某學院創(chuàng)業(yè)教育與文化研究

創(chuàng)業(yè)技能實訓白城師范學院創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心-實訓中心陸東輝20241創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心從o開始！

從1做起！20242創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心第一章創(chuàng)業(yè)準備工作第一節(jié)創(chuàng)業(yè)調研第二節(jié)選擇創(chuàng)業(yè)工程第三節(jié)組建創(chuàng)業(yè)團隊第四節(jié)選擇創(chuàng)立企業(yè)的法律形態(tài)第五節(jié)制定市場營銷方案第六節(jié)預測你的銷售20243創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心第一節(jié)創(chuàng)業(yè)調研一、創(chuàng)業(yè)調研的內容一、創(chuàng)業(yè)調研的內容〔一〕環(huán)境調研投資所在地的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經濟環(huán)境、科技文化環(huán)境、自然環(huán)境等。如社會是否安定，法規(guī)是否健全，產業(yè)政策導向，居民收入水平，風俗習慣，交通條件等等?！捕硠?chuàng)業(yè)條件調研如注冊資本有無限制，從業(yè)人員需具備什么資格，股本結構和出資方式有什么要求，經營場地需具備的條件，房屋租賃需要哪些法律文書，審批需履行哪些手續(xù)，產品研制生產、房屋建筑等方面有什么要求和限制，等等?！踩钞a品或效勞的調研重點調研其產品或效勞本身在技術、質量、性能、款式、材料、效勞等方面的情況。20244創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心〔四〕同類企業(yè)經營情況的調研競爭者有哪些、其經營狀況如何；競爭者的經營規(guī)模和資金狀況；競爭者的經營品種、質量、價格、效勞情況；競爭者的技術裝備、產品或效勞的研制開發(fā)能力；競爭者的購銷渠道和銷售策略；競爭者的聲譽和形象；潛在競爭者的狀況等?！参濉愁櫩偷恼{研是創(chuàng)業(yè)調研的中心。其主要內容包括：顧客的購置動機與購置行為；顧客的購置力；顧客的需求情況及其變化趨勢；顧客對市場上現(xiàn)有產品或效勞的滿意度及改進的要求；潛在顧客的需求狀況等。20245創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心二、創(chuàng)業(yè)調研的程序確立問題

1、明確調研的背景，調研的問題，調研要到達的目的。設計調研方案

2、包括選擇調研對象、調研內容、調研方法、調研時間和地點、調研費用預算、調研工作組織管理等。搜集資料

3、包括確定具體的調研方法、設計調查問卷、確定抽樣樣本、開展調研等。整理分析調研資料

撰寫調研報告

20246創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心三、創(chuàng)業(yè)調查的方法

〔一〕直接調查法指通過詢問、觀察和實驗取得第一手資料的調查方法。具體包括：1、詢問調查2、觀察法3、實驗法:展銷調查、試銷調查、比照調查等。〔二〕間接調查法

也稱文獻調查法或二手資料調查法，是指收集整理已經加工過的信息資料的方法。常用的方法有：參考文獻查找法、檢索工具查找法〔包括手工和計算機檢索〕、網上查找法。20247創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心第二節(jié)選擇創(chuàng)業(yè)工程一、選擇創(chuàng)業(yè)工程的原那么〔一〕要選擇國家政策鼓勵和支持，并有開展前景的行業(yè)對資金有限的創(chuàng)業(yè)者建議可以從這樣幾方面考慮自己的行業(yè)選擇：1、選擇所需投資不多的勞動密集型行業(yè)〔即都市型工業(yè)〕如服裝、食品加工、印刷包裝、工藝品、電子儀器等。2、選擇為某些大企業(yè)進行零配件加工的行業(yè)，既可保證產品銷售，又可節(jié)省投資。3、選擇信息、咨詢、廣告等效勞行業(yè)。4、選擇維修、快遞、家政、清洗、保健等便民、利民效勞行業(yè)。5、選擇開餐廳、面店、小百貨店、文具店等餐飲業(yè)、商業(yè)。6、選擇加盟連鎖經營。20248創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心〔二〕要認真進行市場調研，適應社會需求創(chuàng)業(yè)者必須樹立這樣一個觀點，即“企業(yè)是為解決顧客的問題而存在的〞，沒有滿意的顧客就沒有公司的存在?！踩骋浞掷脙?yōu)勢和長處，干自己有興趣的、熟悉的事〔四〕要量力而行，從干小事，求小利做起〔五〕要堅持創(chuàng)新，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特〞創(chuàng)新包括：〔1〕開發(fā)新產品或改造老產品；〔2〕開辟一個新的市場；〔3〕采用一種新的生產方法；〔4〕獲得原料或半成品新的供給來源；〔5〕實行一種新的企業(yè)組織形式。20249創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心二、選擇創(chuàng)業(yè)工程的條件1、行業(yè)要求：新興，具有大的開展?jié)摿?，競爭少——成功的時機才大。2、投資要求：投資小，見效快，風險小，有長遠的收益——防止每隔幾年就要重新創(chuàng)業(yè)。3、產品要求：產品獨特，需求面廣，最好是消耗性產品——保證持續(xù)穩(wěn)定的收入。4、經驗要求：有良好的銷售培訓和銷售團隊的支持——大大減少走彎路的時機。5、前景要求：6、合法性要求：7、其它要求：時間和地域的限制越少越好202410創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心三、如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)工程的商機〔一〕從變化中發(fā)現(xiàn)商機產業(yè)結構的變動、消費結構升級、城市化加速、人口思想觀念的變化、政府政策的變化、人口結構的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸多方面?！捕虫i定目標客戶群，從需求中發(fā)現(xiàn)商機〔三〕從市場空白點中發(fā)現(xiàn)商機〔四〕從生活細節(jié)中發(fā)現(xiàn)商機〔五〕根據(jù)當?shù)氐馁Y源來選擇工程202411創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心四、選擇創(chuàng)業(yè)工程的程序一個擁有20次創(chuàng)業(yè)經歷的清華碩士〔以下稱為A〕自己總結的6W公式，幫助您慎重選擇您的創(chuàng)業(yè)工程。Whichtrade+What+Whichcompany+Who+Where+When(行業(yè)+產品+公司+認清您自己+地域+時機)202412創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心〔一〕SWOT分析?SWOT是長處〔Strength〕、弱點〔Weakness〕、時機〔Opportunity〕和威脅〔Threat〕的縮寫。長處——你的企業(yè)的優(yōu)勢所在。例如，你的產品比競爭對手的好；你的商店位置非常有利；你的員工技術水平很高等。弱點——你的企業(yè)的劣勢所在。例如你的產品比競爭對手的貴：你沒有足夠的資金按自己的愿望做廣告；你無法像競爭對手那樣提供綜合性的系列效勞等。時機——指周邊地區(qū)存在的對企業(yè)有利的事情。例如，你想制作的產品越來越流行；附近沒有和你類似的商店；或潛在顧客的數(shù)量將上升，因為許多新企業(yè)正在向這個地區(qū)遷移等。五、驗證你的創(chuàng)業(yè)構思202413創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心威脅——指周邊地區(qū)存在的對你企業(yè)不利的事情。例如，在這個地區(qū)有生產同樣產品的其它企業(yè)；原材料價格上漲將導致你的產品本錢提高；或者你不知道你的產品還能流行多久，等等。〔二〕SWOT分析的結果當你做完SWOT分析，你應該能評估你的創(chuàng)業(yè)構思，并做出決定：·堅持自己的創(chuàng)業(yè)想法并進行全面的可行性研究；·修改原來的創(chuàng)業(yè)構思；·完全放棄這個創(chuàng)業(yè)構思。202414創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心第三節(jié)組建創(chuàng)業(yè)團隊一、創(chuàng)業(yè)團隊的組成要素1、目標〔Purpose〕：有一個既定的共同目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在價值。目標在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理中以企業(yè)的遠景、戰(zhàn)略的形式表達。2、人〔People〕人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。3、創(chuàng)業(yè)團隊的定位〔Place〕：創(chuàng)業(yè)團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，創(chuàng)業(yè)團隊最終應對誰負責，創(chuàng)業(yè)團隊采取什么方式鼓勵下屬。4、權限〔Power〕：5、方案〔Plan〕：兩層含義：一是目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把方案理解成到達目標的具體工作程序。二是按方案進行可以保證創(chuàng)業(yè)團隊的工作進度。202415創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心二、組建創(chuàng)業(yè)團隊的根本原那么〔一〕樹立正確的團隊理念1、凝聚力2、老實正直3、為長遠著想4、承諾價值創(chuàng)造〔二〕確立明確的團隊開展目標〔三〕建立責、權、利統(tǒng)一的團隊管理機制202416創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心第四節(jié)選擇創(chuàng)立企業(yè)的法律形式202417創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心創(chuàng)業(yè)方案書參考格式和內容

根本結構一、摘要二、公司根本情況三、工程產品〔效勞〕與技術四、管理與組織結構五、競爭分析六、市場與營銷七、工程實施方案〔進度方案〕八、風險分析九、融資方案及使用十、財務分析十一附件202418創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心一、摘要〔1-2頁〕1、公司名稱及地址〔地址、電話、聯(lián)系人〕2、描述企業(yè)理念和企業(yè).3、商業(yè)時機及戰(zhàn)略4、目標市場和預測.5、競爭優(yōu)勢6、盈利性7、團隊8、招股說明和資金退出方案〔退出時間，退出方式〕要求：1、概括關鍵信息，引發(fā)閱讀者興趣2、涵蓋內容處理恰當202419創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心二、公司根本情況1、公司簡介與背景2、股東與股權結構3、公司沿革4、目前公司主要股東、職工情況5、公司內部部門設置情況6、公司開展戰(zhàn)略目標202420創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心三、工程產品〔效勞〕與技術1、工程選擇2、產品市場狀況3、生產或效勞組織4、產品介紹產品的概念、性能及特性、主要產品介紹、產品的市場競爭力、產品的研究和開發(fā)過程、開展新產品的方案和本錢分析、產品的市場前景預測、產品的品牌和專利、產品的排名及品牌狀況？202421創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心產品介紹必須要答復以下問題：〔一〕顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題、顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處？〔二〕企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點、顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品？〔三〕企業(yè)為自己的產品采取了何種保護措施、企業(yè)擁有哪些專利、許可證、或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議？〔四〕為什么企業(yè)的產品定價可以使企業(yè)產生足夠的利潤、為什么用戶會大批量地購置企業(yè)的產品？〔五〕企業(yè)采用何種方式去改進產品的質量、性能、企業(yè)對開展新產品有哪些方案等等。要求：產品或效勞的獨特性，客戶價值，競爭優(yōu)勢，獨創(chuàng)性，解決了具體問題、客戶需求，明確有無明顯競爭優(yōu)勢，獨創(chuàng)性是否可以得到保護，所有要點均被解決。202422創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心四、管理與組織機構1、管理團隊2、組織機構與人力資源配置3、各部門的功能與責任4、公司管理理念和文化建設要求：公司管理者的經驗與技能水平、創(chuàng)業(yè)熱情的大小、管理隊伍業(yè)務背景、業(yè)績、風險、創(chuàng)業(yè)活動，意識到不足但有彌補方案。202423創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心五、競爭分析1、行業(yè)開展狀況2、主要競爭對手3、競爭對手的產品特點及市場狀況分析要求：目標市場的競爭狀況，自身競爭優(yōu)勢及可持續(xù)性。有無競爭對手或對手很弱、了解競爭對手，工程產品極難仿效或有很大的研發(fā)實力，可以長期保持行業(yè)領先地位。202424創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心六、市場與營銷1、營銷組織機構及管理2、目標市場，市場容量及開展速度3、市場份額及速度4、價格戰(zhàn)略5、營銷推進方案及目標要求：明確目標市場、估計市場份額及速度、確定營銷策略。202425創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心七、工程實施方案1、工程實施進度圖2、工程實施設計說明3、工程實施難點和階段性目標要求：時間安排與方案、任務、階段性里程碑、關鍵開展線路，方案全面。思考周到，目標明確，方案現(xiàn)實可行。202426創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心八、風險分析包括：技術風險、市場風險、管理風險、財務風險等，要有應對措施。要求：風險、應對措施、敏感性、風險管理方案；風險較低，且風險管理方案應對措施有效，闡述出色。202427創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心九、融資方案及使用1、融資方案〔包括資金總需求、融資金額、融資方式〕〔渠道〕2、資金使用方案〔工程總投資及用途、投資結構、已經完成投資、新增投資等〕3、資金退出方案〔資金退出時間、退出方式和還款計劃等〕要求：資金總需求，資金來源〔自籌貨幣、投資人〕，使用、及退出。202428創(chuàng)業(yè)教育與文化研究中心十、財務分析1、財務分析依據(jù)〔包