2023年電工主管年終總結(jié)

2023年電工主管年終總結(jié)電工主管年終總結(jié)1

作為輸電工區(qū)電工主管，20xx年在本部門管理工作中，本著端正的工作看法，本著實(shí)事求是的看法，為線路工作做了一些工作，現(xiàn)將本人在20xx年工作中通過自己建立和依據(jù)自己完全思索提倡所做的，自認(rèn)為有肯定創(chuàng)建性和特色的主要工作和今后一段時期(包含20xx年)線路管理工作的思路和措施匯報如下：

一、基礎(chǔ)管理方面

1、工區(qū)臺帳一體化：原來的臺帳建帳方式是以班組為單位建設(shè)，局和部門沒有詳細(xì)的要求和規(guī)定，班組依據(jù)自己的習(xí)慣和方式進(jìn)行建帳，臺帳建立后始終無法完善，表現(xiàn)在基礎(chǔ)資料不全，查找資料不便利，運(yùn)用率較低。我于20xx年7月就任工區(qū)主管，20xx年9月份提出了工區(qū)統(tǒng)一建帳的思路，并制定了詳細(xì)的實(shí)施方法，各班組按統(tǒng)一的要求進(jìn)行建帳，到20xx年4月份，臺帳進(jìn)入好用，效果良好。

2、考核制度規(guī)范化：由我詳細(xì)制定工區(qū)考核制度，并明確制度上規(guī)定的任何條款一經(jīng)違反必需執(zhí)行，制度上未明確的不得實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核但可作必要的指責(zé)，依據(jù)找職工談話征求看法，這一點(diǎn)得到了一樣的贊同;工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭仔細(xì)執(zhí)行制度，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不得隨意考核員工，也不得隨意不考核員工和自己，使整個工區(qū)考核制度執(zhí)行狀況很好;考核制度依據(jù)局和本部門的發(fā)展要求不斷更新。

3、專項管理網(wǎng)絡(luò)化：除了行政關(guān)系的管理工作，還有一些專項工作，依據(jù)工區(qū)和班組員工的特長，形成一些特定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，彌補(bǔ)行政管理，如臺帳管理，指定一級管理、二級管理、三級管理員，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立，這是行政上無法很好實(shí)現(xiàn)的。如現(xiàn)場培訓(xùn)，班組微機(jī)培訓(xùn)等，依據(jù)各班組狀況，建立特定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理。

4、班組資料微機(jī)化：從20xx年4月1日起，班組資料實(shí)現(xiàn)了全部微機(jī)化管理，全部的記錄、資料都由微機(jī)實(shí)現(xiàn)。

5、監(jiān)督工作常?；?0xx年4月中旬，工區(qū)成立了督查組，負(fù)責(zé)對工區(qū)的各項工作進(jìn)行平安和質(zhì)量檢查，對檢查不合格的工作按制度進(jìn)行肅穆處理，有效解決了工作質(zhì)量不高、工作不負(fù)責(zé)的問題。

二、現(xiàn)場管理工作

現(xiàn)場管理方面，依據(jù)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分工原則，詳細(xì)由副主管賀永興負(fù)責(zé)，我在現(xiàn)場管理方面所做主要工作有：

1、規(guī)范線路巡察記錄：親自參加修改和確定線路巡察記錄，統(tǒng)一采納標(biāo)準(zhǔn)報表;這既是一個記錄表格，也是一份巡察標(biāo)準(zhǔn)，巡察人員按規(guī)定巡察和記錄，除閱歷問題無法解決外，工作就不會漏項，可達(dá)巡察的預(yù)期目的。

2、規(guī)范現(xiàn)場接地運(yùn)用登記表：親自制定現(xiàn)場接地線運(yùn)用登記表，對登記表的運(yùn)用方法和運(yùn)用要求作了詳細(xì)的文字規(guī)定，這一措施很好地防止了無接地線工作的重大隱患。

3、修改作業(yè)預(yù)案：原作業(yè)預(yù)案名存實(shí)無，工作量大，內(nèi)容不完整，好用性較低。我制定了預(yù)案的標(biāo)準(zhǔn)格式，抽調(diào)工區(qū)四名現(xiàn)場工作閱歷豐富的員工按要求進(jìn)行修改，新的預(yù)案符合工作實(shí)際，較大程度地提高了工作效率，在提高了質(zhì)量的前提下，平均完成一個工作方案的時間由原來的一至兩天銳減至一個小時;規(guī)范工作總結(jié)，確定總結(jié)格式，使總結(jié)工作由原來的一至兩天銳減至2個小時內(nèi);制定標(biāo)準(zhǔn)化的危急點(diǎn)措施，使制定危急點(diǎn)的時間大大縮短了數(shù)倍。

4、調(diào)整線路巡察方式：原線路巡察實(shí)行集中巡察的方式進(jìn)行，優(yōu)點(diǎn)是便于員工對全部線路熟識，便于特別巡察、事故和障礙巡察中提高工作效率，缺點(diǎn)是線路責(zé)任人無法履行職責(zé)，對責(zé)任現(xiàn)場不完全熟識。由我提出詳細(xì)的調(diào)整方式，經(jīng)征求部分職工看法，均獲得認(rèn)同后，明確從20xx年起正式實(shí)施，每個班員有特定的管轄責(zé)任段，正常巡察按責(zé)任段進(jìn)行，班長限制本班管轄線路的重點(diǎn)段，工區(qū)限制全部管轄線路的重點(diǎn)段，三級管理，確保質(zhì)量。

三、工作中的不足

通過一年的努力，抓科學(xué)管理線路工區(qū)在綜合管理和班組管理方面在原基礎(chǔ)上有了較大幅度的提高，抓教化培訓(xùn)員工整體素養(yǎng)有所提高，抓大修技改設(shè)備健康水平得到了提高，抓現(xiàn)場平安平安基礎(chǔ)得到了夯實(shí)，抓現(xiàn)場線路防火、防汛、防雷基礎(chǔ)得到了夯實(shí)。但本人在工作仍存在工作不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、樂觀形勢下警惕性有所放松。本人常常性找員工談話，重點(diǎn)找我本人的不足，找工區(qū)管理的不足，反映的問題呈逐步削減趨勢，至20xx年4月份以來，幾乎沒有不良反映，在20xx年7月份工區(qū)進(jìn)行的民意調(diào)查中，狀況也較為志向，加之在去年天平二回線路“9.24”險情出現(xiàn)之前，局領(lǐng)導(dǎo)對工區(qū)的工作包括我本人的工作成果賜予許多確定，幾乎沒有指責(zé)的狀況，對此我的警惕性有所降低。去年天平二回線路“10.13”事故，是局一場爭的失敗，作為這場斗爭中的前沿陣地的指揮長(部門一把手)，我負(fù)有肯定的不行推卸的責(zé)任。

2、對班組職工的線路運(yùn)行管理閱歷和水平估計偏高。由于對員工素養(yǎng)估計不足，尤其是對班組員工在線路運(yùn)行管理閱歷和現(xiàn)場工作水平估計偏高，在去年的現(xiàn)場培訓(xùn)中把重點(diǎn)放在檢修、搶修而不是運(yùn)行維護(hù)。在工作中暴露出了巡察質(zhì)量不高，問題估計不足，分析實(shí)力不足，推斷狀況不準(zhǔn)的問題，主要體現(xiàn)在“10.13”的事故點(diǎn)的查找上，員工根據(jù)工作負(fù)責(zé)人的要求到了現(xiàn)場后仍看不出問題。

依據(jù)電業(yè)局、工區(qū)在年初提出的各項平安及運(yùn)行管理任務(wù)，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年平安運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。

電工主管年終總結(jié)2

20xx年勞碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作，我認(rèn)為主要有兩個大的方面：

一、制定自己的工作準(zhǔn)則

1、做每一項工作都根據(jù)平安規(guī)范流程操作，杜絕了平安事故;

2、每月到門店巡查至少一次，對巡查中發(fā)覺的問題剛好與門店的管理溝通，能夠現(xiàn)場解決的問題予以干脆解決，對門店提出的問題剛好向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋，在最短的時間內(nèi)把須要做的`工作做好，提前發(fā)覺快速解決，防患于未然;

3、對門店調(diào)整大的電路改造工作，提前做好安排，做好物料打算，堅決不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作;

4、對門店突發(fā)的用電設(shè)施問題，先在電話里溝通，初步預(yù)估什么地方出現(xiàn)了問題，帶領(lǐng)相關(guān)人員打算相關(guān)的物件和工具，以便到達(dá)現(xiàn)場后能快速解除故障;

5、堅持節(jié)約的原則：對門店損壞的物品能夠修理好的盡全力修理，不更換新的，的確須要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價廉的，對于能夠再次利用的各種物料(例如插頭等)進(jìn)行收集整理以便再次運(yùn)用;

二、過去一年的主要工作

1、x月份主要的工作是xx超市的開業(yè)及xx超市的調(diào)整工作，兩項工作在一個月里，人員少、時間緊、要求高，自己主動帶頭，和設(shè)備部的同事一起細(xì)致探討，嚴(yán)格布局，規(guī)范施工，確保了xx超市的開業(yè)以及xx超市的調(diào)整按時保質(zhì)的完成;

2、x月份的主要工作就是xx購物廣場的大家電的裝修開業(yè)。由于時間緊，家電須要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題。根據(jù)公司的要求，以及工作的流程，加班加點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)施工，使得全部的用電設(shè)施順當(dāng)安裝完畢，一次試用勝利，為xx購物廣場家電五一的順當(dāng)開業(yè)的設(shè)備工作做好了打算;

3、x月到x月主要就是總店東樓的裝修調(diào)整以及xx超市開業(yè)的打算工作?？偟陽|樓的裝修是今年最大的工程，涉及的設(shè)施較多，工作量大。扶梯的更換、電路的調(diào)整、頂棚的裝修、各個專廳的裝修跟進(jìn)、及專廳用電的布局及跟進(jìn)都須要設(shè)備去做。因此這幾個月基本每天都要加班，可我沒有被累、工作量所嚇倒，發(fā)揚(yáng)中澤不怕苦與累的精神，工作主動主動、仔細(xì)負(fù)責(zé)、思路清楚圓滿完成公司交給的各項工作，為總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻(xiàn)。

4、x月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，門店須要的部分修理工作，就是提前對各個門店冬季須要進(jìn)行保暖的水管進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并對各個店須要保暖的全部進(jìn)行了處理，為水管的過冬做好了打算，另一項主要工作就是對閑置設(shè)備的整理。將閑置的貨架設(shè)備以及附屬配件全部集中到設(shè)備在柳花泊的倉庫，對每一件都進(jìn)行了分類整理，以便以后的運(yùn)用。

在新的一年里，接著發(fā)揚(yáng)中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)范及公司的各項管理規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下剛好、平安、高效、節(jié)約的完成各項工作。

電工主管年終總結(jié)3

作為一名電工，雖然不能干脆為公司創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用，猶如是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，我主要做了以下幾方面的工作：

一、基本的接單修理工作

在日常的接單修理中，時刻提示自己“業(yè)戶之上服務(wù)第一”的基本原則，在客服回訪后，業(yè)戶對我們的工作有滿足和不滿足之分。業(yè)戶的滿足是對我們工作的確定和自持;不滿足是對我們工作的督促，是我們在工作中能更加細(xì)致的找到自己的不足，能夠剛好的改正，給業(yè)戶更好的服務(wù)。

二、公共區(qū)域的修理

公共區(qū)域的設(shè)備修理，特殊是口部的燈具修理，商場口部的等是商場對外的一個時尚的展臺，能給人一目了然的感覺。對口部的燈我們是每天檢查，發(fā)覺有壞的我們都會剛好修理。我來時尚只前有好幾個口部都進(jìn)行了重新改造，改造的都很有時尚氣息。我沒有趕上哪次改造，很缺憾，但我不氣餒，以后有這樣的工作，我會和大家一起，共同努力把工作做好，來發(fā)揮我們的力氣。

三、檔口線路改造及商場全部檔口的用電平安檢查

x月份到x月份我參與了對xx的檔口進(jìn)行了一次線路改造，在改造中我們發(fā)覺有好多檔口的線路有很大的平安隱患，我們深知地下商場最大的平安隱患就是火災(zāi)，我們在改造中時刻提示自己，要對這次改造肯定要高標(biāo)準(zhǔn)的完成，所以我們在改造時，把對商場禁用的材料全部換掉，對我們每一個接線的接頭都要負(fù)起責(zé)任，確保這個接頭能牢，耐用。在我來公司后，經(jīng)過了一個星期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中我看了好多因?yàn)榫€路引起的火災(zāi)視頻，是我更堅決的在以后的修理中，對商場要負(fù)起自己的一份責(zé)任?？梢哉f我們是商場的保駕護(hù)航者，保證商場的正常用電是我們每天的責(zé)任和義務(wù)，實(shí)行上級文件精神，提高職工平安用電意識，增加職工責(zé)任心，落實(shí)完善平安用電組織體系，健全平安管理規(guī)章制度。加強(qiáng)班組用電平安管理，鞏固平安基礎(chǔ)。一個確保，用電者要確保自身平安和他人平安。

四、剛好精確的發(fā)覺解除故障

作為一名大型商場燈具修理人員，要剛好精確的發(fā)覺并解除故障，有大的平安隱患要剛好上報，為解除前要實(shí)行正確的防范措施。以良好的看法對待每一個客戶。

五、結(jié)語

一年來在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下較好的完成了各項工作任務(wù)，工作取得圓滿勝利首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我四周的同事們，我只不過做了一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)做的工作，盡了一點(diǎn)應(yīng)盡的責(zé)任。通過一年的工作，使我的業(yè)務(wù)實(shí)力有了很大的提高，在有資格勝任本職工作的同時，我會在下一年度的工作中更加努力。

電工主管年終總結(jié)4

我自工作以來，在單位始終從事修理電工工作，多年來，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，努力學(xué)習(xí)電工技術(shù)，為本單位的用電平安做出了肯定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在從以下幾個方面來總結(jié)：

一、政治思想方面

仔細(xì)參與單位組織的各種思想政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，自覺聽從單位統(tǒng)一管理，聽從安排。團(tuán)結(jié)同事，敬重領(lǐng)導(dǎo)。

二、平安生產(chǎn)方面

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)并實(shí)行上級文件精神，提高平安用電意識，增加責(zé)任心;

2、落實(shí)完善平安用電組織體系，健全平安管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格按規(guī)章制度操作;

3、加強(qiáng)班組用電平安管理，鞏固平安基礎(chǔ);

4、牢記一個確保，用電者要確保自身平安和他人平安。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

多年來，我主動參與各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工學(xué)問基本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)學(xué)問，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動機(jī)修理和維護(hù)，機(jī)床電氣限制線路，PLC限制等有關(guān)學(xué)問體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實(shí)踐，運(yùn)用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，限制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，受到一樣的好評。

四、實(shí)際運(yùn)用方面

我主動運(yùn)用已學(xué)的學(xué)問，為單位的節(jié)能降耗方面做了較大貢獻(xiàn)。如對單位夜間照明線路改造及自動限制方面，為單位每年節(jié)約電能約近千度。同時又對工廠的老的設(shè)備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。

五、實(shí)踐生產(chǎn)方面

在生產(chǎn)實(shí)踐中，因單位配套有較多電動機(jī)，針對電動機(jī)的電氣故障的查找和解除我進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)。對電動機(jī)各類故障檢修，總結(jié)出如下閱歷：

1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機(jī)是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確;

2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象;

3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)覺問題時，可以干脆通電試驗(yàn)，用三相調(diào)壓器起先施加較低的電壓，再漸漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機(jī)查找故障，并將其修好。剛好總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導(dǎo)實(shí)踐，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。

總之，在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。多年來，我所在單位未發(fā)生一起因電氣引起的人生平安故障，為單位的技術(shù)改造，設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)化、合理化做出了較大貢獻(xiàn)。

電工主管年終總結(jié)5

歲尾年末，回顧一年的工作，作為一名水電工，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作和生活上的關(guān)切、愛惜下，使我對工作的服務(wù)看法、思想水同等都有了提高。過去的一年，在工作中有得有失?，F(xiàn)將這一年的個人工作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報。

一、工作看法，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)