ERP復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)講解

是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工供應(yīng)決策運(yùn)行手段的平臺(tái)ERP的管理思想：(1)體現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；(2)體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和靈敏制造的思想；(3)體現(xiàn)事先支配及事中限制的思想2、ERP發(fā)展閱歷的五階段及特點(diǎn)：(1)訂貨點(diǎn)法。(2)基本MRP即基本物料需求支配(3)閉環(huán)MRP即閉環(huán)物料需求支配(4)MRP2即制造資源支配基本MRP的產(chǎn)生彌補(bǔ)了訂貨點(diǎn)法的(不能在須要的時(shí)候供應(yīng)須要的數(shù)量);閉環(huán)MRP的產(chǎn)生彌補(bǔ)了基本MRP的(支配及限制的問題);MRP2的產(chǎn)生彌補(bǔ)了閉環(huán)MRP的(是一生彌補(bǔ)了MRP2的(統(tǒng)一的資源共享管理，信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理)2、生產(chǎn)類型(1)依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程的特征，可劃為離散型和流程性(2)依據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)程度，可劃為大量生產(chǎn)，批量生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)3、生產(chǎn)支配方式?(交貨交貨單生產(chǎn)生產(chǎn)支配物料清單(由一般組成，產(chǎn)品系列)模塊化物料清單(產(chǎn)品系列)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購\!生產(chǎn)加工發(fā)運(yùn)傳送排隊(duì)淮備加工等待傳送排隊(duì)生產(chǎn)加工提前期提前期的三個(gè)層次(1)經(jīng)常滿負(fù)荷，加班加點(diǎn)工作(2)須要技術(shù)嫻熟的工人操作，不能隨意代替(3)工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，不能替代或分包外協(xié)(4)價(jià)格昂貴的設(shè)備，不能隨時(shí)增加(5)受多種限制。(如短期內(nèi)不能隨意增加負(fù)荷和產(chǎn)量)ERP項(xiàng)目管理內(nèi)容(3)可行性分析及立項(xiàng)(4)需求分析(5)測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(5)測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(6)選型或轉(zhuǎn)入開發(fā)管理睬計(jì)性質(zhì)對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，使企業(yè)之間具有可比性外公開運(yùn)用目的生成國家規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表(如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表),以幫助企業(yè)沒有特定的格式會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)間性按國家規(guī)定時(shí)間(年報(bào)、月報(bào))段限制因素受國家法規(guī)，工人會(huì)計(jì)條例或準(zhǔn)則的限制以滿足企業(yè)成本/效益分析的要求為準(zhǔn)，無強(qiáng)制約束(1)一般銷售類型——先發(fā)票后開票(2)直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)類型(3)托付代銷業(yè)務(wù)(4)零售業(yè)務(wù)(5)銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)2、選購業(yè)務(wù)類型：3、庫存分類：(注：只須要駕馭依據(jù)什么樣的形式劃分)(1)按庫存價(jià)值劃分(2)按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成行狀態(tài)劃分(3)按庫存物品的形成緣由劃分(4)按物品需求的相關(guān)性劃分(1)到貨、(有哪幾種(3)出庫(4)以及調(diào)撥或轉(zhuǎn)庫(5)盤點(diǎn)5、在ERP系統(tǒng)中，盤點(diǎn)的作業(yè)處理流程為：(2)區(qū)域劃分及責(zé)任落實(shí)主生產(chǎn)支配ERP的支配體系指哪五層：ERP中計(jì)劃的層次 主生產(chǎn)支配和物料需求支配的維護(hù)方式：再生法、凈變更法物料需求支配的輸入數(shù)據(jù)物料需求支配的輸入數(shù)據(jù)：主生產(chǎn)支配、物料清單主生產(chǎn)支配、物料清單(BOM)、獨(dú)立需求數(shù)據(jù)、庫存信息三種業(yè)務(wù)伙伴：供應(yīng)商客戶潛在客戶(1)前期階段(2)規(guī)劃階段(3)實(shí)施階段((1)前期階段(2)規(guī)劃階段(3)實(shí)施階段(4)交付階段(1)成立三級(jí)項(xiàng)目組織(2)制定項(xiàng)目實(shí)施支配(3)調(diào)研和詢問(4)系統(tǒng)安裝(5)ETP培訓(xùn)及業(yè)務(wù)改革(6)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(7)原型測(cè)試(8)用戶化(9)二次開發(fā)及模擬運(yùn)行(10)建立工作點(diǎn)(11)并行(12)正式運(yùn)行20、訂貨點(diǎn)法：確定何時(shí)訂貨以及訂貨數(shù)量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將全部物料需求聯(lián)系管理睬計(jì)性質(zhì)對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，使企業(yè)之間具有可比性外公開運(yùn)用目的生成國家規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表(如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表),以幫助企業(yè)沒有特定的格式會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)間性按國家規(guī)定時(shí)間(年報(bào)、月報(bào))段限制因素受國家法規(guī)，工人會(huì)計(jì)條例或準(zhǔn)則的限制析的要求為準(zhǔn)，無強(qiáng)制約束管理費(fèi)用總成本材料選購計(jì)算價(jià)格的計(jì)算方法：標(biāo)準(zhǔn)法、先進(jìn)先出法、移動(dòng)平均法材料選購計(jì)算價(jià)格的計(jì)算方法：標(biāo)準(zhǔn)法、先進(jìn)先出法、移動(dòng)平均法選購管理是成本限制的第一關(guān)；選購管理是成本限制的第一關(guān)；企業(yè)選購管理的任務(wù)：企業(yè)選購管理的任務(wù)：選購業(yè)務(wù)的類型：選購業(yè)務(wù)的類型：般選購般選購(標(biāo)準(zhǔn)選購)(1)由需求部門依據(jù)自己的實(shí)際須要提出選購申請(qǐng)，審核的相關(guān)(2)選購部門選擇供應(yīng)商并向供應(yīng)商下達(dá)選購訂單。(3)到貨入庫。(4)接收發(fā)票。(5)選購成本核算。就是企業(yè)受其他企業(yè)托付進(jìn)行銷售，是一種先銷售料、選購提前期以及業(yè)務(wù)流程設(shè)置等，對(duì)這些數(shù)據(jù)應(yīng)剛好加以維護(hù)。供應(yīng)商管理：?jiǎn)蔚交貨_是指報(bào)銷處理時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成紅字回沖單，并生成選購支配管理:選購請(qǐng)購是指企業(yè)內(nèi)部向選購部門提出采購申請(qǐng)，或選購部門匯總企業(yè)內(nèi)部選購需求提出選購清單，生成選購支選購訂單管理：詢價(jià)、訂單處理、選購訂單跟催選購到貨管理：對(duì)格后才能入庫轉(zhuǎn)為正式庫存。對(duì)于不須要進(jìn)行檢驗(yàn)的選購件，可以干脆選購入庫管理：選購入庫是通過選購到貨、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，對(duì)合格到貨的存貨進(jìn)行入庫驗(yàn)收。倉庫管理人員要依據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告填制選購入庫選購發(fā)票管理：選購發(fā)票是供應(yīng)商開出的銷售貨物的憑證，系統(tǒng)將依據(jù)選購發(fā)票確認(rèn)選購成本，并據(jù)以登記應(yīng)付賬款。選購結(jié)算管理：也稱選購報(bào)賬，是將選購發(fā)票及選購入庫進(jìn)行匹配，確認(rèn)選購成本的過程。選購核算人員依據(jù)選購入庫單、選購發(fā)票核算選購入庫成本。選購結(jié)算的結(jié)果是選購結(jié)算單，它是記載選購入庫單記錄及選購發(fā)票記錄對(duì)應(yīng)關(guān)系的結(jié)算比照表。貨票同行：選購存貨及選購發(fā)票在同一會(huì)計(jì)期內(nèi)到，用戶可以依暫估業(yè)務(wù)：選購入庫的貨物發(fā)票未到，在不知道詳細(xì)單價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)人選購在途：選購發(fā)票先到，選購商品尚未到達(dá)，用戶可以先掛選購?fù)素浌芾磉x購分析管理采購業(yè)務(wù)中的相關(guān)文件采購業(yè)務(wù)中的相關(guān)文件詢價(jià)單妥購訂單報(bào)價(jià)單批準(zhǔn)訂單采購申請(qǐng)單合同選購申請(qǐng)單內(nèi)容：物料、地點(diǎn)(或部門)、時(shí)間、數(shù)量詢價(jià)單是一個(gè)企業(yè)選購部門對(duì)一個(gè)供應(yīng)商關(guān)于供應(yīng)確定數(shù)量的物料條款、付款條款企業(yè)庫存管理的職能庫存管理是企業(yè)生產(chǎn)過程的重要組成部分，是企業(yè)物料管理的核心，是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理須要而對(duì)支配存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。庫存管理的對(duì)象是企業(yè)中的全部物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及產(chǎn)品，以及其他幫助物料。以及調(diào)撥或轉(zhuǎn)庫、形態(tài)轉(zhuǎn)換、倒沖領(lǐng)料、盤點(diǎn)庫存的作用：快速滿足用戶期望，縮短交貨期庫存的作用：快速滿足用戶期望，縮短交貨期穩(wěn)定生產(chǎn)需求穩(wěn)定生產(chǎn)需求分別運(yùn)作過程防止發(fā)生缺貨利用訂貨周期防止價(jià)格上漲或爭(zhēng)取數(shù)量折扣防止價(jià)格上漲或爭(zhēng)取數(shù)量折扣庫存的弊端：占用大量資金庫存的分類?:庫存的分類?:依據(jù)選購訂單生成入庫單：依據(jù)選購訂單生成入庫單：依據(jù)選購到貨檢驗(yàn)單生成入庫單；依據(jù)選購到貨檢驗(yàn)單生成入庫單；(4)區(qū)域劃分及責(zé)任落實(shí)(4)區(qū)域劃分及責(zé)任落實(shí)(3)盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備及培訓(xùn)(3)盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備及培訓(xùn)(4)盤點(diǎn)作業(yè)(4)盤點(diǎn)作業(yè)(5)差異因素追查(6)盤盈、盤虧的處理(6)盤盈、盤虧的處理調(diào)撥單生成：調(diào)撥單可以手工填寫，也可以參照生產(chǎn)訂單、委外訂單或第七章、生產(chǎn)管理ERP支配層次：ERP中計(jì)劃的層次確定主生產(chǎn)支配的需求數(shù)據(jù)：累計(jì)提前期(采購+加工+裝配)計(jì)劃時(shí)區(qū)(時(shí)區(qū)2)需求時(shí)區(qū)(時(shí)區(qū)1)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)(時(shí)區(qū)3)時(shí)區(qū)對(duì)主計(jì)劃的影響需求時(shí)區(qū)②嚴(yán)格限制計(jì)劃調(diào)整：計(jì)劃改變代價(jià)極大，需由組織決策者決定計(jì)劃時(shí)A①按綜合需求生產(chǎn)：毛需求量=MAX(訂單量②一般限制計(jì)劃調(diào)整：計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)較大，預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)①按預(yù)測(cè)生產(chǎn)：毛需求量=預(yù)測(cè)量或MAX(訂單量②不限制計(jì)劃調(diào)整：計(jì)劃尚未確認(rèn)，變動(dòng)無任何代價(jià)，由計(jì)劃員可用庫存指安排新計(jì)劃前現(xiàn)有庫存滿足需求后剩余的產(chǎn)品數(shù)量可用庫存=前期預(yù)計(jì)可用庫存量+計(jì)劃接收量-毛需求量凈需求量指為彌補(bǔ)需求或計(jì)劃的缺口必須安排計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出量根據(jù)凈需求量和批量規(guī)則確定的應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)完計(jì)劃產(chǎn)出量={凈需求，批量規(guī)則}根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、規(guī)定的提前期及物品的成品計(jì)劃投入日期=計(jì)劃產(chǎn)出日期-提前期預(yù)計(jì)可用庫存指滿足本期需求后剩余可供下一期使用的產(chǎn)品庫存數(shù)量預(yù)計(jì)可用庫存量=可用庫存量十計(jì)劃產(chǎn)出量可供銷售量每期庫存或計(jì)劃安排中尚未作出訂單承諾的產(chǎn)品數(shù)量，首期：ATP=前期預(yù)計(jì)可用庫存量+計(jì)劃產(chǎn)出量+(期間)計(jì)劃接收量合計(jì)-(期間)訂單量合計(jì)其它：ATP=計(jì)劃產(chǎn)出量+(期間)計(jì)劃接收量合計(jì)-(期間)訂單量合計(jì)期間是指連續(xù)兩次計(jì)劃之間的時(shí)間間隔凈變更法毛需求量指物料的生產(chǎn)需求量，由MPS和其他獨(dú)立需求計(jì)劃接收量指正在執(zhí)行的計(jì)劃將在計(jì)劃展望期內(nèi)預(yù)計(jì)完成計(jì)劃接收量=計(jì)劃產(chǎn)出量可用庫存指安排新計(jì)劃前現(xiàn)有庫存滿足需求后剩余的產(chǎn)可用庫存=前期預(yù)計(jì)可用庫存量+計(jì)劃接收毛需求量凈需求量指為彌補(bǔ)需求或計(jì)劃的缺曰必須安排計(jì)劃生產(chǎn)凈需求量=安全庫存-可用庫存量專題講座：生產(chǎn)計(jì)劃管理-物料需求計(jì)劃NeusoftInstituteofInfor計(jì)劃產(chǎn)出量根據(jù)凈需求量和批量規(guī)則確定的應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)完計(jì)劃產(chǎn)出量={凈需求，批量規(guī)則}根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、規(guī)定的提前期及物品的成品率等計(jì)算出來的投入數(shù)量稱為計(jì)劃投入量。說計(jì)劃投入量={計(jì)劃產(chǎn)出量，提前期}計(jì)劃投入日期=計(jì)劃產(chǎn)出日期-提前