煤礦綜機(jī)檢修硐室掘進(jìn)工作面作業(yè)勞動(dòng)組織與主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

煤礦綜機(jī)檢修硐室掘進(jìn)工作面作業(yè)勞動(dòng)組織與主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)勞動(dòng)組織巷道掘進(jìn)采用每天“三八”制（一天三班，每班八小時(shí)）組織生產(chǎn)，每班一個(gè)循環(huán)，循環(huán)進(jìn)尺2m。表5.1-1勞動(dòng)組織表工種出勤人數(shù)ⅠⅡⅣ合計(jì)打眼工55111耙裝司機(jī)1113文明施工兼職兼職兼職0機(jī)、電維修工1113班長（兼職安監(jiān)員）2215驗(yàn)收員1113風(fēng)筒工（兼職防塵員）1113上料工--22拌料工--22噴漿司機(jī)--11錨噴工--11放炮員11-2合計(jì)12121236第二節(jié)循環(huán)作業(yè) 一、循環(huán)作業(yè)圖表為保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)的完成，迎頭施工作業(yè)必須根據(jù)勞動(dòng)組織的人員配備，合理安排工序，工序和工序之間盡量做到交叉進(jìn)行，平行作業(yè)，以充分利用工作時(shí)間，提高工時(shí)利用率。二、工期保證措施(一)組織管理措施（1）按照工程項(xiàng)目管理法組織施工，對本掘進(jìn)工程實(shí)行包工期、包質(zhì)量，包成本的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，將任務(wù)指標(biāo)分解，層層落實(shí)到班組和個(gè)人。（2）優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)組織，選用經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員為跟班副隊(duì)長，按工程、崗位實(shí)行定員、定編，各項(xiàng)工作任務(wù)實(shí)行定量、定時(shí)、定人。（3）建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，每項(xiàng)工作都有章可循，各班組分工明確，職責(zé)清楚，獎(jiǎng)罰分明，使整個(gè)區(qū)隊(duì)形成一個(gè)團(tuán)結(jié)奮斗、工作高效的集體。(二)技術(shù)措施施工前認(rèn)真編制施工作業(yè)規(guī)程，選擇技術(shù)先進(jìn)、機(jī)械設(shè)備配套合理的施工方案，按設(shè)計(jì)要求及時(shí)調(diào)配好設(shè)備、材料和勞動(dòng)力，為快速施工創(chuàng)造條件。利用流線圖及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定合理的分部、分項(xiàng)及單位工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際完成與計(jì)劃對比，做出相應(yīng)的調(diào)控和補(bǔ)救措施，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，消除影響工期的因素。合理安排工序轉(zhuǎn)換工作，壓縮轉(zhuǎn)換時(shí)間，并充分利用機(jī)械設(shè)備停歇時(shí)間，進(jìn)行維修、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。采用施工機(jī)械化配套設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備能力，并充分發(fā)揮機(jī)械效能，進(jìn)行快速施工。第三節(jié)表5.3-1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1每循環(huán)在冊人數(shù)人48——2每循環(huán)出勤人數(shù)人36——3出勤率%75——4循環(huán)進(jìn)尺m2——5月循環(huán)次數(shù)個(gè)35按30天/月計(jì)算6月進(jìn)尺m707循環(huán)率%738炸藥消耗kg/m229雷管消耗個(gè)/m5210水泥消耗t/m0.311砂消耗m3/m0.712石