建筑公司工程管理考核獎懲辦法

建筑公司工程管理考核獎懲辦法1.目的為了滿足市場競爭的需要，加強工程施工質(zhì)量管理，激發(fā)全體職工的創(chuàng)優(yōu)意識，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，特制訂“本辦法”。2.使用范圍本辦法適用于建筑分公司。3.獎罰規(guī)定3.1獎勵制度3.1.1分公司與項目工地簽訂質(zhì)量合同，合同履行完畢，兌現(xiàn)和同獎。3.1.2按合同工期完成全年施工計劃，未發(fā)生質(zhì)量事故，月度考核平均達95分以上的，嘉獎5000～10000元。3.1.3工程科每月對各項目工地進行質(zhì)量管理考核，考核分達95分及以上，獎勵500～1000元。3.1.4每年底由工程科評出當(dāng)年十大優(yōu)質(zhì)項目，按工程量大小進行獎勵。3.1.5在工程施工中能夠嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，遵守工藝紀(jì)律，積極探索新工藝、新辦法，節(jié)省人工、材料，提高施工速度、工程質(zhì)量，未出現(xiàn)質(zhì)量事故或返工現(xiàn)象，為消除質(zhì)量通病做出貢獻，在項目工地中為分公司信譽做出貢獻的施工人員可評為工地質(zhì)量信得過個人，評比比例為5～10%，獎勵100～300元。3.1.6在質(zhì)量月活動中，不拘形式，卓有成效的專業(yè)，經(jīng)工程科考核，無違反施工工藝紀(jì)律的現(xiàn)象，施工質(zhì)量合格，按人均50元進行適當(dāng)獎勵。為提高職工技術(shù)能力，提高質(zhì)量意識，各專業(yè)舉辦的活動，工程科按實際情況適當(dāng)進行獎勵。3.1.7在公司、省局組織的檢查站評比活動中，受到嘉獎的項目，工程科對專業(yè)進行適當(dāng)獎勵。3.1.8具備下列情況之一者給予一次獎勵50～200元。3.1.8.1檢驗后的設(shè)備、材料在施工前仍發(fā)現(xiàn)缺陷，并及時上報、提供資料者。3.1.8.2上道工序交接后，下道工序施工中發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量隱患者。3.1.8.3能及時發(fā)現(xiàn)、消除質(zhì)量中缺陷，避免質(zhì)量事故發(fā)生者。3.2處罰規(guī)定3.2.1開工項目的開工報告未通過編審就組織施工的，扣罰該專業(yè)200～500元。3.2.2未按分公司與各項目工地簽訂質(zhì)量合同施工或未履行完成合同中的質(zhì)量指標(biāo)，處罰該專業(yè)500～2000元。3.2.3工程移交一個月內(nèi)，未及時移交竣工資料處罰責(zé)任人200～300元。3.2.4在省局、公司組織的檢查評比中，取得最差名次或受到批評的施工項目，罰有關(guān)專業(yè)1000～2000元。3.2.5發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失的，損失費用在500～1000元，罰直接責(zé)任人100元，主要負責(zé)人50～100元；損失費用在1000～10000元，罰直接責(zé)任人200～500元，主要負責(zé)人100～300元；損失費用在10000～50000元，罰直接責(zé)任人500～1000元，主要負責(zé)人200～500元；損失費用在50000元以上的，罰直接責(zé)任人1000～3000元，主要負責(zé)人500～1000元。3.2.6外包及分包單位發(fā)生質(zhì)量事故，除執(zhí)行上述罰款外，造成返工的，返工費用全部自負。返工量由工程科專工核實后制單送交經(jīng)營科，由經(jīng)營科在工程完工結(jié)算時扣除。3.2.7責(zé)任專業(yè)接到質(zhì)量問題通知單后，在3天內(nèi)填寫反饋單交工程科，并在規(guī)定時間內(nèi)處理完畢。如拒不接收或接收后不及時反饋、反饋與實際上不符者扣罰專業(yè)負責(zé)人100元，扣責(zé)任專業(yè)100～300元。3.2.8有下列情況之一者，扣責(zé)任人100～200元。3.2.8.1施工前未編制作業(yè)指導(dǎo)書，未進行技術(shù)交底或交底不認真，施工人員對質(zhì)量要求不明確的。3.2.8.2未按圖紙施工，擅自更改設(shè)計圖紙者。3.2.8.3凡屬三級驗收以上項目，二次驗收不合格的。3.2.8.4三級驗收以上項目或隱蔽工程，未提交驗收、簽證，就進行下道工序施工的。3.2.8.5驗收時未提交技術(shù)記錄、驗評表，或未自檢簽證者。3.2.8.6記錄不規(guī)范拒不整改的。3.2.8.7對發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報，事故調(diào)查時不實事求是講明情況，弄虛作假的。3.2.8.8不接受質(zhì)檢人員監(jiān)督，無理取鬧，圍攻質(zhì)檢員，與質(zhì)檢人員發(fā)生口角的責(zé)任者。3.2.8.9由于質(zhì)檢人員驗收不認真，發(fā)生漏檢、錯判、簽證后出現(xiàn)質(zhì)量問題造成返工的。3.2.8.10多工種連續(xù)施工，未按規(guī)定進行工序交接簽證就施工的。3.2.8.11不認真執(zhí)行質(zhì)量檢驗劃分表，對質(zhì)量計劃中的H\W點不通過工程科驗收的。3.2.9受到黃牌警告的施工隊伍，在規(guī)定時間內(nèi)未及時整頓完、整改結(jié)果未反饋、重新復(fù)查仍達不到要求的扣罰施工隊伍1000～5000元，扣罰該管理項目200～500元。3.2.10