產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(BOM)設(shè)計優(yōu)化方案

ERP核心技術(shù)研討

關(guān)于BOM

盛夏時科技有限公司BOM定義的理解BOM的應(yīng)用技巧BOM層次的應(yīng)用意義和方案系統(tǒng)的關(guān)系和本錢核算的關(guān)系案例分析主題索引盛夏時科技有限公司第一層狹義的BOM狹義上的BOM(BillofMaterials)通常稱為“物料清單〞，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)〔ProductStructure)。僅僅表述的是對物料物理結(jié)構(gòu)按照一定的劃分規(guī)那么進(jìn)行簡單的分解，描述了物料的物理組成。一般按照功能進(jìn)行層次的劃分和描述。一、BOM定義的理解盛夏時科技有限公司

物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一、BOM定義的理解XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)盛夏時科技有限公司一、BOM定義的理解13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹盛夏時科技有限公司狹義BOM的缺乏之處由于沒有加上工藝成分，根據(jù)功能劃分BOM層次結(jié)構(gòu)，非常容易出現(xiàn)歧義。各人根據(jù)自己的理解或者現(xiàn)實生產(chǎn)情況的不同對于同一產(chǎn)品可能做出不同的BOM定義。一、BOM定義的理解盛夏時科技有限公司一、BOM定義的理解例如：盛夏時科技有限公司

產(chǎn)生歧義的原因：沒有考慮工藝流程結(jié)論：

工藝流程決定了物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的劃分，而不是功能。!!!!!!一、BOM定義的理解盛夏時科技有限公司因此，這里提出廣義的BOM概念廣義的BOM=產(chǎn)品結(jié)構(gòu)+工藝流程!!!一、BOM定義的理解盛夏時科技有限公司第二層廣義的BOM廣義上的BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體，二者不可分割。離開工藝流程談產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，沒有現(xiàn)實意義。要客觀科學(xué)的通過BOM來描述某一制造業(yè)產(chǎn)品，必須從制造工藝入手，才能準(zhǔn)確描述和表達(dá)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。一、BOM定義的理解盛夏時科技有限公司一、BOM定義的理解二者結(jié)合的方法：首先確定產(chǎn)品的工藝流程，然后描述每個工序〔工藝流程的組成局部〕上所使用的物料；由于生產(chǎn)組織方式的不同，各子物料有相應(yīng)的生產(chǎn)子工藝流程，同樣每個工序上存在物料的使用，這樣就根據(jù)生產(chǎn)組織方式?jīng)Q定了BOM的層次。盛夏時科技有限公司一、BOM定義的理解交貨日期產(chǎn)品開始裝配日期產(chǎn)品裝配提前期自制半成品外購件外購件機(jī)加工提前期原材料自制件開始機(jī)加工日期采購開始日期材料采購提前期外購件采購提前期外購件采購提前期盛夏時科技有限公司一、BOM定義的理解按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的眼光來看：外購原材料(相關(guān)需求)(半成品決定)自制半成品(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)外購件(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)外購件(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)產(chǎn)品(獨立需求)(市場決定)工序10工序20工序30盛夏時科技有限公司一、BOM定義的理解廣義BOM的在ERP中的應(yīng)用缺陷沒有表達(dá)“資源〞的優(yōu)勢。工序中人力資源和設(shè)備資源甚至資金〔本錢〕資源都沒有得到表達(dá)。在ERP應(yīng)用系統(tǒng)中，BOM的概念已經(jīng)開始擴(kuò)展，真正表達(dá)“資源〞的意義。盛夏時科技有限公司第三層擴(kuò)展的BOM一、BOM定義的理解擴(kuò)展的BOM在傳統(tǒng)意義上的BOM上更加深入地表達(dá)“資源〞的意義，已經(jīng)變成BillofManufacturing,不僅僅包含工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更多的是參加了對設(shè)備、人工和資金信息的集成和表達(dá)。盛夏時科技有限公司擴(kuò)展的BOM公式一、BOM定義的理解BOM〔BillofManufacturing)=工藝流程〔Routing)+產(chǎn)品結(jié)構(gòu)〔ProductStructure)+資源〔設(shè)備，人工，資金等〕盛夏時科技有限公司擴(kuò)展的BOM實現(xiàn)技術(shù)一、BOM定義的理解關(guān)鍵就是如何將設(shè)備、人工和資金等信息表達(dá)在BOM當(dāng)中，ERP概念的引入和計算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)的不斷進(jìn)步為BOM概念的擴(kuò)展提供了可能。擴(kuò)展工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信息，我們便非常輕松地將“資源〞表達(dá)在BOM的實現(xiàn)上。盛夏時科技有限公司一、BOM定義的理解BOM(BillofManufacturing)=工藝流程〔Routing)〔=工序的集合〕〔=工作中心的集合〕---工作中心的設(shè)備和人員+產(chǎn)品結(jié)構(gòu)〔Prod.Structure)〔=物料的集合〕---物料的本錢信息擴(kuò)展的BOM具體實現(xiàn)手段盛夏時科技有限公司一、BOM定義的理解擴(kuò)展的BOM具體步驟〔一〕工作中心定義包括：-設(shè)備信息

-人員信息設(shè)備主文件設(shè)備數(shù)量/編號，設(shè)備能力，設(shè)備工作時間/效率/利用率，設(shè)備價值/折舊…人員主文件人員數(shù)量/編號，人員能力，人員工作時間/效率/利用率，人員工資…盛夏時科技有限公司一、BOM定義的理解擴(kuò)展的BOM具體步驟〔二〕工藝流程工作中心定義工藝流程就是工序的集合，每道工序?qū)?yīng)相應(yīng)的工作中心，工作中心的設(shè)備和人工信息會傳遞到具體工序上面，輔之以帶有本道工序特點的特別信息〔如加工時間、排隊時間等---計算本錢之用〕。盛夏時科技有限公司一、BOM定義的理解擴(kuò)展的BOM具體步驟〔三〕物料清單工藝流程物料本錢在工藝流程的根底上定義物料清單〔狹義的BOM)，由于物料本錢信息的帶入，加上工作中心所附本錢費率和工時等信息，組成了BOM〔制造清單〕的資金信息…盛夏時科技有限公司那么，讓我們重新認(rèn)識BOM(BillofManufacturing)并合理應(yīng)用！一、BOM定義的理解盛夏時科技有限公司二、BOM的應(yīng)用

BOM的分類用于生產(chǎn)制造車間當(dāng)前BOM作業(yè)BOM配置BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM預(yù)估BOM工程BOM用于標(biāo)準(zhǔn)成本計算用于報價和模擬產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計部門盛夏時科技有限公司三個特殊的BOM二、BOM的應(yīng)用虛擬BOM〔虛零件〕配置BOM〔產(chǎn)品配置〕方案BOM〔產(chǎn)品家族〕盛夏時科技有限公司兩個特殊的BOM---虛擬BOM二、BOM的應(yīng)用XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)虛擬件盛夏時科技有限公司在實際裝配時并不出現(xiàn)的組裝件設(shè)計BOM上出現(xiàn)通常是非庫存物料假設(shè)定為庫存物料，批量規(guī)那么為按需定量通常為無提前期的制造件一組通用的成套零件

X

PABXAB設(shè)計圖紙實際制造過程虛擬件在實際裝配時并不出現(xiàn)的組裝件設(shè)計BOM上出現(xiàn)通常是非庫存物料假設(shè)定為庫存物料，批量規(guī)那么為按需定量通常為無提前期的制造件一組通用的成套零件

X

PABXAB設(shè)計圖紙實際制造過程虛擬件孔板弧板油罐體設(shè)計：吊耳組件實際裝配：1.直接焊“弧板〞2.再焊“孔板〞不存在“吊耳組件〞虛擬件二、BOM的應(yīng)用盛夏時科技有限公司虛擬BOM的應(yīng)用

有部分相同零件的多種產(chǎn)品(X、Y、Z)：ABCDEFGQR

XABCDEFGUV

ZABCDEFGST

Y

用虛擬件表示相同部分(簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存事務(wù))：ABCDEFG

P

簡化后：XPQRZPUVYPST二、BOM的應(yīng)用盛夏時科技有限公司電子掛鐘機(jī)芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池配置BOM(特征件與可選件)鐘盤指針盤面秒針短針長針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）二、BOM的應(yīng)用盛夏時科技有限公司電子掛鐘字型2鐘框塑料木雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī)芯鐘盤黑色金色字型1字型1字型2指針花紋1花紋2長針花紋2花紋1短針秒針紅黑電池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號內(nèi)為預(yù)測百分比(0.5)計劃BOM(產(chǎn)品家族）二、BOM的應(yīng)用盛夏時科技有限公司BOM層次的討論劃分方法：不是按照物料功能劃分，而是按照生產(chǎn)組織方式來劃分。在理論上來說，任何產(chǎn)品都可以劃為一層，或者n層。層次要合理。三、BOM層次的應(yīng)用意義盛夏時科技有限公司BOM層次扁平化概念上的理解。應(yīng)用于整個企業(yè)的管理模式---供給鏈理論的應(yīng)用擴(kuò)展。技術(shù)上的理解。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理扁平化。三、BOM層次的應(yīng)用意義盛夏時科技有限公司BOM扁平化的技巧虛零件〔虛擬BOM〕的應(yīng)用關(guān)注工藝中的控制點結(jié)合生產(chǎn)組織方式的實際三、BOM層次的應(yīng)用意義盛夏時科技有限公司BOM扁平化舉例三、BOM層次的應(yīng)用意義N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)現(xiàn)有BOM盛夏時科技有限公司BOM扁平化舉例三、BOM層次的應(yīng)用意義N(1)XA(1)B(2)C(2)D(4)扁平化BOM盛夏時科技有限公司三、BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和方案系統(tǒng)的關(guān)系兩個名詞：

MPS零件/物料MRP零件/物料盛夏時科技有限公司三、BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和方案系統(tǒng)的關(guān)系預(yù)測客戶訂單作業(yè)單采購方案MPS作業(yè)單信息方案單庫存MRPBOM能力？NoYesMPS零件MRP零件盛夏時科技有限公司三、BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和方案系統(tǒng)的關(guān)系MRP決定MRP零件的作業(yè)方案，BOM層次越多，中間制造件數(shù)量就越多，MRP生成的中間制造件的方案作業(yè)單就越多，一個簡單的產(chǎn)品下達(dá)大量的中間件作業(yè)是不合理且不切實際的。因此，BOM的層次應(yīng)該在符合企業(yè)生產(chǎn)方案體系實際的根底上制定。盛夏時科技有限公司三、BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和本錢系統(tǒng)的關(guān)系

成本構(gòu)成直接材料費直接人工費變動制造費固定制造費銷售費用財務(wù)費用管理費用直接本錢間接本錢(制造費用)制造成本業(yè)務(wù)成本(期間成本)總本錢(制造本錢法)產(chǎn)品本錢盛夏時科技有限公司材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本ACDX材料費采購間接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本EROP增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本

成本累加盛夏時科技有限公司三、BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和本錢系統(tǒng)的關(guān)系事前方案根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)本錢〔標(biāo)準(zhǔn)本錢〕事間控制生產(chǎn)作業(yè)活動同步生本錢錢信息本錢中心是控制本錢的責(zé)任中心事后分析設(shè)置詳細(xì)的本錢差異分析，找出原因糾正偏差、調(diào)整方案盛夏時科技有限公司材料費 物料主文件(標(biāo)準(zhǔn)成本)采購發(fā)票標(biāo)準(zhǔn)成本 實際成本人工費工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額)完工報告(實際消耗)

工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費率)

工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費率)間接費工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額)完工報告(實際消耗)

工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費率)

工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費率)成本計算數(shù)據(jù)來源三、BOM層次的應(yīng)用意義盛夏時科技有限公司分配根底因果關(guān)系受益程度公平合理原那么誰消耗，誰分?jǐn)偙M可能把“間接〞化為“直接〞本錢的可控性——本錢中