工程風(fēng)險管理方案

工程風(fēng)險管理方案按本工程的進(jìn)展階段的不同，風(fēng)險可分為施工階段風(fēng)險和試運(yùn)行階段風(fēng)險。一、 施工階段風(fēng)險施工階段風(fēng)險是從本工程正式開工建設(shè)開始計算。項目動工后，大量的資金將投入到工程機(jī)械、材料設(shè)備采購等方面，風(fēng)險也隨之面來，主要包括：工程質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險、施工方案的合理性風(fēng)險、施工安全風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險。隨著施工的不斷推進(jìn)，風(fēng)險也將不斷的被預(yù)測、衡量、優(yōu)化和解決。二、 試運(yùn)行階段風(fēng)險該階段主要的風(fēng)險是，如果系統(tǒng)的運(yùn)行不能達(dá)到設(shè)計要求，就意味著在設(shè)計、施工、設(shè)備采購等前面的工作中存在問題，這將可能引起費(fèi)用的增加和總工期的拖延。三、 風(fēng)險的管理對風(fēng)險的管理包括風(fēng)險的識別、評估與衡量等的認(rèn)知階段，風(fēng)險的轉(zhuǎn)移、保險、控制和規(guī)避等的控制階段。風(fēng)險的管理流程我們將在人員、資金、工作程序、外部支持等各方面，建立完善的風(fēng)險管理體系，以確保工程的順利實施。風(fēng)險防范的重點及對策對本工程而言，風(fēng)險的分類主要基于風(fēng)險防范和風(fēng)險處理，是定性的、相對的。從性質(zhì)上分析，可計量風(fēng)險屬于技術(shù)性風(fēng)險，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險，包括地質(zhì)地基條件、地下障礙物、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、設(shè)計不清與施工等造成的風(fēng)險；非計量風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險，包括宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政治風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險等。2.1風(fēng)險防范的重點在本工程總承包管理過程中，風(fēng)險防范的重點在于以下方面：1）采購風(fēng)險采購風(fēng)險是指因市場材料的價格、質(zhì)量波動而使承包商不能獲得預(yù)期產(chǎn)品或增加投資的風(fēng)險。2）管理運(yùn)行風(fēng)險管理運(yùn)行風(fēng)險是指總承包管理體系的不完善或在執(zhí)行過程中沒有有效解決發(fā)生的矛盾而使個別目標(biāo)在落實中產(chǎn)生困難甚至出現(xiàn)損失的風(fēng)險。它可能表現(xiàn)為：信息不暢、審核不利、工作流程出現(xiàn)錯誤或控制失效等。3）設(shè)計變更風(fēng)險是指由于設(shè)計圖紙的不完善、不夠深度、各專業(yè)綜合不足，甚至存在設(shè)計失誤等，將造成施工的返工、增加造價、影響工期，甚至影響使用功能等。2.2對重點風(fēng)險的防范風(fēng)險管理是一個確定和量度風(fēng)險，以及制定、選擇和管理風(fēng)險處理的過程，目標(biāo)是通過風(fēng)險分析減少決策的不確定性，以及在本工程實施階段，保證目標(biāo)控制的順利進(jìn)行，更好地實現(xiàn)工程項目質(zhì)量、進(jìn)度和造價等綜合目標(biāo)。對上述重點風(fēng)險我們將進(jìn)行以下防范措施：1） 采購風(fēng)險做好國內(nèi)外材料及設(shè)備市場的價格、質(zhì)量的調(diào)研分析。通過與材料、設(shè)備供應(yīng)商的詳細(xì)技術(shù)交底，使其完全了解總承包商對產(chǎn)品的質(zhì)量、供應(yīng)時間、到場方式、驗收方式等需求，并要求其在報價時考慮到各方面因素。認(rèn)真選擇材料、設(shè)備的國外進(jìn)口渠道和運(yùn)輸方式，作好運(yùn)輸費(fèi)用的評估工作，確保運(yùn)輸費(fèi)用在財務(wù)預(yù)測的范圍內(nèi)。通過合同簽定前的合同評審工作，集中技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、工期、物流管理等各方要求，使合同能全面、細(xì)致地涵蓋全部控制點。如可能，將通過簽訂長期的供貨合同鎖定產(chǎn)品的價格，合同中規(guī)定的材料設(shè)備的購買價格要涵蓋生產(chǎn)及供應(yīng)商的全部費(fèi)用，且在整個施工期內(nèi)有效。通過合同執(zhí)行過程中的監(jiān)控，及時解決出現(xiàn)的問題，通過管理和經(jīng)濟(jì)等手段避免問題的出現(xiàn)。制定替代性原材料應(yīng)急計劃以及其他替代方案。2） 管理運(yùn)行風(fēng)險建立和完善本工程的總承包管理方案，注重其涵蓋性和本工程特點的針對性?？偝邪芾頇C(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層對管理方案達(dá)成高度的統(tǒng)一，并分工負(fù)責(zé)落實的落實工作。向各部門進(jìn)行交底，將各項具體工作落實到人。對管理過程進(jìn)行跟蹤，及時調(diào)整運(yùn)行方式和工作程序，以適應(yīng)工程在不同階段的要求。通過定期的專題會議，加強(qiáng)各方的工作溝通，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)，解決管理中的問題。在施工不同階段，組織專門風(fēng)險管理小組對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測分析，制定風(fēng)險控制預(yù)案。3）設(shè)計變更風(fēng)險對圖紙進(jìn)行充分、細(xì)致的審核，力求將全部問題發(fā)現(xiàn)在正式施工之前。組織各專業(yè)的圖紙綜合，發(fā)現(xiàn)專業(yè)間不交圈問題，盡量避免設(shè)計問題引起的經(jīng)濟(jì)索賠。與設(shè)計單位保持密切聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)設(shè)計單位的設(shè)計變更，使設(shè)計變更不影響工程的預(yù)期進(jìn)度要求。組織人員繪制細(xì)部大樣圖、綜合圖，有效的指導(dǎo)施工的順利進(jìn)行。對可能出現(xiàn)的設(shè)計失誤，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的角度提出專業(yè)性建議，并協(xié)助業(yè)主及設(shè)計單位妥善解決。全面實行風(fēng)險管理風(fēng)險存在于工程實施的全過程，也同時存在于各項目標(biāo)實現(xiàn)的各階段，全面提高風(fēng)險意識，利用有效的風(fēng)險管理手段并全面與總承包管理相結(jié)合，是控制本工程風(fēng)險的唯一方式，除足夠重視重點風(fēng)險的防范之外，我們將在以下方面加強(qiáng)風(fēng)險管理工作。3.1建立科學(xué)的經(jīng)營決策機(jī)制我們將預(yù)先對本工程的各項方案進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，對可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險逐項進(jìn)行分析研究。在決策中避免武斷，重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風(fēng)險。3.2嚴(yán)格按要求施工按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和本工程的設(shè)計要求進(jìn)行施工，避免造成質(zhì)量缺陷、要求返修等經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險。加強(qiáng)各施工隊伍中從事工程質(zhì)量監(jiān)督的工作人員的思想教育，避免其濫用職權(quán)、玩忽職守。3.3重視合同管理在本工程建設(shè)管理過程中，一切活動遵守中國法律、法規(guī)和地方法規(guī)、遵循國際慣例，強(qiáng)調(diào)法律至高無上的地位和作用，是防范風(fēng)險的重要手段。充分發(fā)揮合同管理和控管職能，對施工過程的各項行為進(jìn)行全面調(diào)控、管理。通過法律的保障和合同管理機(jī)制、審批程序的有效運(yùn)行，確保合同管理的靈魂作用，確保其主導(dǎo)地位，實現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量各項指標(biāo)的最佳效果。3.4加強(qiáng)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是防范風(fēng)險的重要一環(huán)，我們將大力加強(qiáng)這方面的工作，配備足夠的人員進(jìn)行管理，對工程實施過程中實行全程監(jiān)督，對每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量決不含糊，確保工程保質(zhì)保量按期完成，避免造成停工、窩工、倒運(yùn)、機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓等損耗，或因工期的延誤、質(zhì)量問題帶來的風(fēng)險。3.5注意安全生產(chǎn)在進(jìn)人現(xiàn)場前對全體人員進(jìn)行足夠的安全教育，教育施工人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，管理人員將每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查考核，建立嚴(yán)格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過程中的安全因素造成責(zé)任事故和人身傷亡等重大風(fēng)險。3.6加強(qiáng)對分包隊伍的管理作為總承包方不僅要做好自身的風(fēng)險防范工作，而且要將分包單位及業(yè)主指定的分包單位均納入整體考慮范圍內(nèi)，形成風(fēng)險防范的整體。積極主動地協(xié)助分包單位進(jìn)行風(fēng)險管理，化解、制定風(fēng)險防范的措施，同時在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督與指導(dǎo)，運(yùn)用總承包方管理能力強(qiáng)的優(yōu)勢，將風(fēng)險抵制在所有施工之外或?qū)⒃斐傻膿p失通過詳盡的各項方案，把損失降至最低。3.7明確風(fēng)險責(zé)任主體，加強(qiáng)目標(biāo)管理承包風(fēng)險管理的關(guān)鍵點，在于確立風(fēng)險責(zé)任主體及相關(guān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。有了明確的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，工作的廣度、寬度和深度就一目了然，易于監(jiān)督和