年度施工方項(xiàng)目總工述職匯報(bào)材料PPT模板

2023年度項(xiàng)目總工述職匯報(bào)材料責(zé)任創(chuàng)新誠(chéng)信共贏中xx局第五分局xx項(xiàng)目匯報(bào)人：xxxXX建筑工程有限公司2023年是xx項(xiàng)目攻堅(jiān)決戰(zhàn)之年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)之年。我作為xx項(xiàng)目部總工，一年來(lái)在公司、分局的領(lǐng)導(dǎo)下，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為核心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理，認(rèn)真履行本職工作，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目同志，以開(kāi)拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、恪盡職守作為自己的工作準(zhǔn)則，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提質(zhì)增效，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面?，F(xiàn)將本人2023年履職情況進(jìn)行述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁審議。前言工作回顧人才培養(yǎng)工作規(guī)劃和展望1、技術(shù)方案管理2、工程質(zhì)量管理3、科技創(chuàng)新管理4、管理體系運(yùn)行1、人才狀況2、責(zé)任感3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)4、求知精神1、盡職盡責(zé)努力工作2、提升精益管理水平3、注重科技創(chuàng)新管理4、做好人才培養(yǎng)工作目錄contentXX建筑工程有限公司第一節(jié)

技術(shù)方案管理第二節(jié)

工程質(zhì)量管理第三節(jié)

科技創(chuàng)新管理第四節(jié)

管理體系運(yùn)行工作回顧XX建筑工程有限公司一技術(shù)方案管理精準(zhǔn)策劃，技術(shù)先行協(xié)同經(jīng)營(yíng)分析，做好技術(shù)優(yōu)化過(guò)程管控，精細(xì)規(guī)范實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程有監(jiān)督重視設(shè)計(jì)優(yōu)化，總結(jié)航電施工經(jīng)驗(yàn)精準(zhǔn)策劃，技術(shù)先行在2023年xxII標(biāo)、III標(biāo)的施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行前期策劃方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整、糾偏，并報(bào)公司批準(zhǔn)，確保了前期策劃方案的及時(shí)性、有效性，為項(xiàng)目履約創(chuàng)效提供堅(jiān)實(shí)保障。精準(zhǔn)策劃，技術(shù)先行完成內(nèi)容專(zhuān)項(xiàng)方案及計(jì)劃審批106份包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、施工專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案等。工程目標(biāo)節(jié)點(diǎn)提前完成18孔泄水閘實(shí)現(xiàn)全面度汛、發(fā)電廠房橋機(jī)軌道安裝作業(yè)面提前10天移交、二期三段段圍堰提前27天閉氣。技術(shù)通知審核193份包括主體工程施工、臨時(shí)工程施工、周進(jìn)度計(jì)劃等報(bào)告單、聯(lián)系單共計(jì)133份包括預(yù)制梁結(jié)構(gòu)調(diào)整、閘墩級(jí)配調(diào)整、地質(zhì)超挖等。01020304在保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)的前提下，與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門(mén)深度溝通，做好方案優(yōu)化。實(shí)施了左岸臨時(shí)道路由泥結(jié)石路面變更為混凝土路面，降低了道路維護(hù)及運(yùn)行成本；實(shí)施了二期二段圍堰占?jí)憾胃褓e網(wǎng)箱海漫改為預(yù)制塊海漫，消化了截流剩余的預(yù)制六面體；實(shí)施了二期三段圍堰由高噴防滲墻優(yōu)化為黏土心墻及鋪蓋的防滲結(jié)構(gòu)形式，較好的做到了技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的高度融合，持續(xù)提高了項(xiàng)目提質(zhì)增效能力。協(xié)同合同管理，做好技術(shù)優(yōu)化過(guò)程管控，精細(xì)規(guī)范及時(shí)掌握并分析項(xiàng)目履約狀況，日常管理方面抓好圖紙會(huì)審工作，施工圖紙到位后，組織各技術(shù)員共同審圖，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，及時(shí)做好圖紙交底，明白設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)與設(shè)計(jì)高度溝通，對(duì)重大方案組織項(xiàng)目管理人員參與討論，對(duì)方案可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行詳細(xì)討論，使各工序高效銜接，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供了堅(jiān)實(shí)的保障。按照公司、分局內(nèi)控體系文件，推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格落實(shí)按施工方案實(shí)施，強(qiáng)化實(shí)施過(guò)程監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)。對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重大方案進(jìn)行科學(xué)安排部署，每個(gè)單位分部分項(xiàng)工程、重大專(zhuān)項(xiàng)方案開(kāi)工前，組織對(duì)項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一級(jí)施工技術(shù)交底，交底工作及時(shí)、準(zhǔn)確，確保項(xiàng)目實(shí)施方案的規(guī)范性和有效性，從而保證項(xiàng)目履約。實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程有監(jiān)督重視設(shè)計(jì)優(yōu)化，總結(jié)航電施工經(jīng)驗(yàn)建立與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理全面的溝通渠道，及時(shí)掌握并超前預(yù)測(cè)分析項(xiàng)目后期施工狀況，聚焦重點(diǎn)問(wèn)題，目前已跟蹤完成下游護(hù)坡混凝土面板變?yōu)槔字Z護(hù)墊施工、發(fā)電廠房增加施工縫面鐵片止水、增加發(fā)電廠房大體積混凝土通水冷卻、泄水閘閘墩混凝土級(jí)配變更、發(fā)電廠房牛腿混凝土級(jí)配變更等設(shè)計(jì)變更；完成了預(yù)制梁結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化變更，實(shí)現(xiàn)了廠房和泄洪沖沙閘預(yù)制梁模板的共用，減少模板投入10套；完成了尾水主變軌道變更，實(shí)現(xiàn)了門(mén)機(jī)通行，解決了預(yù)制梁吊裝及混凝土施工困難；對(duì)項(xiàng)目施工、防洪度汛取到了關(guān)鍵作用，同時(shí)降低了項(xiàng)目的施工成本。二工程質(zhì)量管理健全制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量突出質(zhì)量效益，爭(zhēng)創(chuàng)品質(zhì)工程工程質(zhì)量管理制度學(xué)習(xí)檢查監(jiān)控資料完善質(zhì)量管理制度組織管理人員及作業(yè)隊(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)，并對(duì)清水混凝土進(jìn)行了試點(diǎn)。嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督檢查程序及“三檢制”2023年共完成單元評(píng)定1031個(gè)，其中一次驗(yàn)收合格率98.8%，優(yōu)良單元工程999個(gè)，優(yōu)良率為96.89%；全年無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。對(duì)特殊過(guò)程實(shí)行全過(guò)程、全方位跟蹤檢查。突出質(zhì)量效益三科技創(chuàng)新管理強(qiáng)化科技創(chuàng)新管理精益求精，激發(fā)全員創(chuàng)新強(qiáng)化科技創(chuàng)新管理科研立項(xiàng)5項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)投入2222萬(wàn)元1數(shù)控鋼筋加工剪切生產(chǎn)線(xiàn)在水電工程中的技術(shù)研究2安全通航情況下圍堰導(dǎo)截流施工關(guān)鍵技術(shù)研究3抗沖耐磨混凝土機(jī)械化收面技術(shù)研究4河床式發(fā)電廠房流道混凝土快速施工工藝研究51872.5m長(zhǎng)仿生態(tài)魚(yú)道施工關(guān)鍵技術(shù)研究強(qiáng)化科技創(chuàng)新管理加計(jì)扣除6項(xiàng)歸集研發(fā)費(fèi)用2296萬(wàn)元1高強(qiáng)度開(kāi)挖下的土石方平衡技術(shù)研究2航電樞紐大體積混凝土施工機(jī)械技術(shù)研究3航電樞紐河床式發(fā)電廠房施工技術(shù)研究4河床式電站圍堰施工技術(shù)研究5廠房基坑多種邊坡坡比石方開(kāi)挖施工工藝研究6電站門(mén)座式起重機(jī)群防撞系統(tǒng)技術(shù)研究強(qiáng)化科技創(chuàng)新管理成果總結(jié)4項(xiàng)科技獎(jiǎng)申報(bào)3項(xiàng)1電站門(mén)座式起重機(jī)群防撞系統(tǒng)應(yīng)用研究2航電樞紐大體積混凝土施工機(jī)械布置經(jīng)濟(jì)化研究3河床式發(fā)電廠房流道混凝土快速施工工藝研究4關(guān)于高強(qiáng)度短時(shí)間開(kāi)挖情況下的土石方平衡研究強(qiáng)化科技創(chuàng)新管理專(zhuān)利成果申報(bào)并通過(guò)受理14項(xiàng)一種發(fā)電廠房尾水流道異形模板制作及使用方法（專(zhuān)利號(hào)：20230852794.2）、一種大型孔洞水下快速封堵方法（專(zhuān)利號(hào)：202311048045.0）、一種保證圍堰導(dǎo)截流期間不斷航的施工方法（專(zhuān)利號(hào)：202310876650.0）、一種大型柱體加固連接件（專(zhuān)利號(hào)：202321128540.8）、一種磁力附著式振搗器（專(zhuān)利號(hào)：202321128865.6）、一種水利水電建筑施工管柱支撐體系連接件（專(zhuān)利號(hào)：202321128884.9）、一種大粒徑混凝土快速入倉(cāng)裝置（專(zhuān)利號(hào)：202321128946.6）、一種小型渠道斜坡碾壓設(shè)備（專(zhuān)利號(hào)：202321218019.3）、一種簡(jiǎn)易滑模整體移動(dòng)裝置（專(zhuān)利號(hào)：202311048045.0）、一種電站門(mén)座式起重機(jī)行走數(shù)據(jù)采集裝置（專(zhuān)利號(hào)：202321165194.0）、一種電站門(mén)座式起重機(jī)視頻監(jiān)控設(shè)備連接裝置（專(zhuān)利號(hào)：202321030704.3）、一種混凝土臥罐防漏保險(xiǎn)裝置（專(zhuān)利號(hào)：202321128882X）二期一段圍堰施工方案優(yōu)化方案優(yōu)化1項(xiàng)提高門(mén)機(jī)吊物效率、降低廠房大體積混凝土內(nèi)部溫度值QC成果2項(xiàng)山區(qū)河流航電樞紐施工特點(diǎn)及措施論文1篇河床式電站流道混凝土快速施工工法工法2項(xiàng)強(qiáng)化科技創(chuàng)新管理四管理體系運(yùn)行管理體系運(yùn)行有效責(zé)任到人，責(zé)權(quán)分明運(yùn)行有效公司G版管理體系、分局內(nèi)控體系運(yùn)行有效，體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理，文件、清單均按要求執(zhí)行。責(zé)任到人各部門(mén)均配置了資料員、內(nèi)審員，規(guī)范了日常的管理工作。責(zé)權(quán)分明項(xiàng)目的管理制度及各崗位職責(zé)有針對(duì)說(shuō)明，崗位職責(zé)上墻，詳細(xì)規(guī)定了各崗位員工的職責(zé)和權(quán)限第一節(jié)

人才狀況第二節(jié)

責(zé)任感第三節(jié)

團(tuán)隊(duì)意識(shí)第四節(jié)

求知精神人才培養(yǎng)XX建筑工程有限公司xx項(xiàng)目部工程部有16人，測(cè)量隊(duì)有6人，實(shí)驗(yàn)室有11人，配置人員滿(mǎn)足項(xiàng)目施工需要，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理。人才狀況1年2年3年4年今年參加工作8人去年參加工作9人2016年參加工作6人2015年參加工作4人24.2%27.3%18.2%12.1%5年及以上2014年及以前參加工作6人18.2%010203定期開(kāi)展專(zhuān)題技術(shù)方案討論、集中學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人特征側(cè)重培養(yǎng)，“師帶徒”傳幫帶等方式，讓新員工快速適應(yīng)項(xiàng)目施工的步伐。開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)以工程為依托，組織科技創(chuàng)新知識(shí)培訓(xùn)，推進(jìn)技術(shù)人才向復(fù)合型技術(shù)人才發(fā)展，提升整體施工技術(shù)人員綜合能力。注重梯隊(duì)培養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目施工開(kāi)展情況，從提升個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力入手，強(qiáng)化項(xiàng)目技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)工作，適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展需要。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)人才培養(yǎng)010203認(rèn)真用心做事，100%負(fù)責(zé)的心態(tài)，懷著求真務(wù)實(shí)的責(zé)任心和進(jìn)取心，踏實(shí)做好本職工作。團(tuán)隊(duì)意識(shí)以務(wù)實(shí)的求知精神，增強(qiáng)自身素質(zhì)，拓寬工作視野，行穩(wěn)施工技術(shù)路。責(zé)任感工作之中，我深深地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要，缺一個(gè)人工作推進(jìn)都會(huì)滯后，只有增強(qiáng)凝聚力，相互支持，經(jīng)常溝通，才能把項(xiàng)目技術(shù)管理工作做好。求知精神工作心得工作中存在的不足2023年以來(lái)，在分局、項(xiàng)目部的大力支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作。但工作中依然存在一些不足，主要表現(xiàn)在：1、施工管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏大膽管理的主動(dòng)性。2、學(xué)習(xí)總結(jié)不夠深入，特別是對(duì)經(jīng)營(yíng)合同管理知識(shí)掌握的還不夠全面，不夠深入。3、管理方法沒(méi)有掌握要領(lǐng)，管理工作水平有待提高。第一節(jié)盡職盡責(zé)努力工作第二節(jié)提升精益管理水平第三節(jié)注重科技創(chuàng)新管理第四節(jié)做好人才培養(yǎng)工作規(guī)劃展望XX建筑工程有限公司01盡職盡責(zé)努力工作加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，注重提高自身素質(zhì)，拓展學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)合同知識(shí)，踏實(shí)努力，盡職盡責(zé)做好本職工作。02提升精