安康杯競賽申報(bào)材料

江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)

“安康杯”競賽優(yōu)勝班組申報(bào)表單位名稱江蘇福世特建設(shè)工程有限公司所屬行業(yè)所屬省市江蘇省鎮(zhèn)江市填報(bào)時間2014年11月8日江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)安康杯競賽領(lǐng)導(dǎo)小組制

班組名稱（瓦工組）所在單位地址電話郵箱地址參賽組織工作中的主要成績根據(jù)公司對“安康杯”競賽活動的要求，***班組對照活動細(xì)則，發(fā)動每一名員工積極參加，以堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，爭創(chuàng)優(yōu)勝班組為主要途徑，積極開展“安康杯”競賽活動。班組全體員工立足崗位，嚴(yán)于律己，真抓實(shí)干，堅(jiān)持安全第一，保質(zhì)保量，節(jié)能降耗，強(qiáng)化過程監(jiān)控，狠抓工作落實(shí)，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使班組各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出新的局面，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了長足發(fā)展，未發(fā)生一起安全事故，保質(zhì)保量的完成了項(xiàng)目部下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，形成一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高了杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮、遵守勞動紀(jì)律的主動性和積極性，保證了安全生產(chǎn)。通過班組成員的不懈努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“安全第一、違章為零、事故為零”的目標(biāo)。為項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該班組被公司評為2013年度“先進(jìn)班組”。一、 堅(jiān)持安全第一，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，提高職工安全素質(zhì)多年以來，該班組始終把安全生產(chǎn)放在第一位，嚴(yán)于律己，細(xì)化管理，針對建筑施工的高危性特點(diǎn)，通過HSE管理法把安全落到實(shí)處。一是抓安全教育，從安全的源頭抓起，充分利用班前、班后會，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)知識、操作規(guī)程等，提高安全意識和安全生產(chǎn)技能，通過班前會向班組成員講解相關(guān)的施工過程中的安全注意事項(xiàng)，分析一些安全事故案例。對班組成員現(xiàn)場出現(xiàn)的習(xí)慣性違章作業(yè)及時制止，并進(jìn)行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)時每人至少四學(xué)時以上，全面提升班組安全意識。二是抓安全管理。細(xì)化班組長和班組安全員對各工種個崗位的安全職責(zé)，不斷的改進(jìn)，同時對發(fā)現(xiàn)的安全隱患記錄在案，安排人員及時的整改處理，無法當(dāng)班處理的及時上報(bào)，同時提出合理化建議。三是狠抓現(xiàn)場管理，對施工過程重點(diǎn)部位加大排查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，從源頭制止安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)的安全性，使不安全的行為消滅在萌芽狀態(tài)。四是以“安康杯”活動為契機(jī)，不斷推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，提高班組建設(shè)水平。在安康杯活動中，全體人員積極參加了“十個一”。即開展一次安全簽名活動，當(dāng)一天安全檢查員，提一條安全建議，接受一次安全知識培訓(xùn)，看一本安全方面的書，寫一篇安全生產(chǎn)體會，憶一次事故教訓(xùn)，做一件預(yù)防事故的實(shí)事等活動。通過大家的積極努力，該班組多年來在公司各項(xiàng)的施工期間未發(fā)生一次安全事故。二、 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樹班組形象，創(chuàng)一流業(yè)績***同志作為班組第一責(zé)任人，在安全生產(chǎn)起到了很好的帶頭作用。每天堅(jiān)守第一現(xiàn)場，特別是今年公司工程項(xiàng)目，任務(wù)重，工期緊，人員少的情況下。該班組在***的帶領(lǐng)下克服重重困難，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)拼搏精神，為該項(xiàng)目施工進(jìn)度的順利完成起到了積極作用，樹立了良好形象。為了提高班組的整體水平，班組開展了“傳幫帶”等活動。細(xì)心掌握每一位班員的優(yōu)缺點(diǎn)和操作能力，安排工作的時候，總是技術(shù)水平高低搭配，發(fā)揮每個人的所長，了解班員心理合理安排人員。對班組成員工耐心的講解，對新上崗的員工進(jìn)行一對一的幫扶，揚(yáng)長避短，帶動班組的整體素質(zhì)。這樣既保證了生產(chǎn)的完成，又促進(jìn)了班組的和諧。三、 全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組管理水平。今年，該班組根據(jù)公司下達(dá)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化”有關(guān)要求，積極進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，精心組織，對施工生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行及時的整理，清掃，認(rèn)真做記錄，抓安全，保生產(chǎn)。主要從以下幾方面入手。一，對班組成員進(jìn)行分類，包括對記錄分類，班組創(chuàng)建任務(wù)分工，施工任務(wù)承包到人，安全檢查責(zé)任到人。二，對班組現(xiàn)場管理精細(xì)化，做好日常的安全監(jiān)督，各班員每月寫心得體會。三，堅(jiān)持多勞多得，努力提高技能水平，為班組多出謀劃策，讓人人參與班組文化建設(shè)，讓人人了解班組文化。通過嚴(yán)格管理，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)拼搏，***班組圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)指標(biāo)。

1*