安全績(jī)效評(píng)定、考核獎(jiǎng)懲和持續(xù)改進(jìn)

安全績(jī)效評(píng)定、考核獎(jiǎng)懲和持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效評(píng)定1.1局、子分公司通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自我評(píng)價(jià)、三標(biāo)管理體系內(nèi)部審核、管理評(píng)審等方法對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)、實(shí)施和保持情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、管控措施等的適宜性、充分性和有效性，檢查并分析安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)承諾的貫徹落實(shí)情況。1.2由主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，安質(zhì)部牽頭，工程、機(jī)備、物資及其相關(guān)部門(mén)參加，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，每年至少進(jìn)行一次。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自我評(píng)價(jià)應(yīng)在?。ɑ蛑陛犑校┳〗ㄐ姓鞴懿块T(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核之前和（或）?。ɑ蛑陛犑校┌脖O(jiān)主管部門(mén)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行評(píng)級(jí)之前完成，并編寫(xiě)自我評(píng)價(jià)報(bào)告，做出評(píng)價(jià)結(jié)論，指出存在的不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。自我評(píng)價(jià)管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)由局安質(zhì)部根據(jù)本手冊(cè)和相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度并結(jié)合?。ɑ蛑陛犑校┱〗ㄐ姓鞴懿块T(mén)發(fā)布的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法、安監(jiān)主管部門(mén)發(fā)布的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)辦法牽頭組織編制，并適時(shí)修訂完善。1.3管理體系內(nèi)部審核由管理者代表組織成立的內(nèi)審組負(fù)責(zé)實(shí)施，貫標(biāo)主管部門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)部審核的日常管理。有關(guān)內(nèi)部審核的策劃、實(shí)施、不符合整改與跟蹤驗(yàn)證、內(nèi)審報(bào)告編寫(xiě)與發(fā)放等按《內(nèi)部審核程序》（QB/ZTPJ：CX22-2012-F[0]）執(zhí)行。1.4局、子分公司的管理評(píng)審分別由局總經(jīng)理、子分公司總經(jīng)理主持或授權(quán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持，以會(huì)議的方式進(jìn)行，每年至少一次。當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織評(píng)審:a） 適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)發(fā)生重大變化；b） 企業(yè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和管理體制、機(jī)制發(fā)生重大變化；c） 發(fā)生安全生產(chǎn)事故；d） 其他影響安全生產(chǎn)管理的重大變化等。有關(guān)管理評(píng)審的策劃、組織、輸入與輸出要求、改進(jìn)決定的實(shí)施等按《管理評(píng)審程序》（QB/ZTPJ：CX9-2012-F[0]）的規(guī)定執(zhí)行。1.5局指揮部/經(jīng)理部、子分公司項(xiàng)目部結(jié)合季度或半年、年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)對(duì)安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)定。評(píng)定內(nèi)容參照1.1條款的規(guī)定執(zhí)行?？己撕酮?jiǎng)懲2.1各單位應(yīng)根據(jù)安全績(jī)效評(píng)定結(jié)果，定期實(shí)施安全考核，考核內(nèi)容至少應(yīng)包括（但不限于）：a） 安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；b） 安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)情況；c） 安全行為；d） 安全績(jī)效等。2.2對(duì)局、子分公司、局指揮部/經(jīng)理部、子分公司項(xiàng)目部、架子隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的考核，通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀的方法實(shí)施。2.3對(duì)各級(jí)職責(zé)部門(mén)及其崗位的考核結(jié)合月或季度工作績(jī)效考核一并進(jìn)行。2.4對(duì)作業(yè)班組和（或）作業(yè)人員的安全考核以月安全生產(chǎn)考核的方式進(jìn)行。2.5對(duì)分包方的安全考核，通過(guò)在分包合同和（或）安全生產(chǎn)協(xié)議規(guī)定具體的考核方法予以實(shí)施。2.6根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，并實(shí)行安全生票否決。票否決。對(duì)于發(fā)生事故的單位和相關(guān)責(zé)任人的處罰，按《公司質(zhì)量安全事故責(zé)任追究辦法》（安[2011]575號(hào)）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。持續(xù)改進(jìn)3.1各單位、各相關(guān)部門(mén)應(yīng)通過(guò)以下活動(dòng)和途徑，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系及其有關(guān)過(guò)程，不斷提高安全績(jī)效：a） 根據(jù)安全生產(chǎn)狀況分析及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)結(jié)果和安全績(jī)效評(píng)定結(jié)果，對(duì)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行修訂玄差.口，b） 針對(duì)問(wèn)題或隱患、事件事故的根本原因采取系統(tǒng)性的糾正措施；c） 結(jié)合實(shí)際開(kāi)展針對(duì)性的安全改進(jìn)小組活動(dòng)（如安全生產(chǎn)方面的QC小組活動(dòng)）；d）開(kāi)發(fā)或引進(jìn)并推廣應(yīng)用更安全的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等;e）改善或強(qiáng)化相關(guān)資源配置等。3.2對(duì)于有關(guān)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的安排，應(yīng)納入年度或半年、季度、月工作計(jì)劃，并配備必需的