總工辦檢查制度模版

第頁共頁總工辦檢查制度模版[公司名稱]總工辦檢查制度第一章總則第一條為了加強[公司名稱]總工辦的工作管理，保證工作質量，建立健全工作制度，規(guī)范工作程序，提高工作效率，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力，特制定本檢查制度。第二條本檢查制度適用于[公司名稱]總工辦全體成員的工作，包括但不限于工作任務落實、工作進度控制、工作質量評估等，旨在全面、客觀、公正地檢查和評估工作情況。第三條總工辦成員應遵守本檢查制度的規(guī)定，嚴格按照工作流程和時間節(jié)點進行工作，如有違規(guī)行為，將按照公司規(guī)定進行相應的處罰。第四條總工辦檢查由總工辦主任負責組織實施，總工辦主任可以委派其他相關人員共同參與檢查工作。第五條對于檢查結果不合格的成員，總工辦主任將根據情況進行通報、批評、教育、考核等處理措施。第六條本檢查制度及其修訂由[公司名稱]總工辦制定，并報請上級部門備案。第二章檢查內容第七條檢查內容分為常規(guī)檢查和專項檢查。第八條常規(guī)檢查主要包括：工作任務的完成情況、工作計劃的執(zhí)行情況、工作進展的情況、工作成果的質量評估等。第九條專項檢查主要針對某一具體工作環(huán)節(jié)進行，例如某項重要工作的工藝流程、某一項目的風險評估等。第十條檢查范圍覆蓋總工辦所有成員，檢查對象包括總工辦主任、各部門負責人、工程師等。第三章檢查程序第十一條檢查分為計劃檢查和臨時檢查。第十二條計劃檢查由總工辦主任按照工作流程和時間節(jié)點制定檢查計劃，計劃檢查的周期一般為每季度一次，具體日期由總工辦主任確定。第十三條臨時檢查是根據工作情況的需要，隨時進行的檢查，可以由總工辦主任或者相關人員提出檢查需求，并由總工辦主任審核后確定。第十四條檢查程序一般包括以下幾個步驟：（一）組織準備：總工辦主任通知相關人員進行檢查準備工作，包括提交相關文檔資料、準備檢查工具等。（二）檢查實施：總工辦主任或委派的相關人員對檢查對象進行實地檢查、詢問情況、查閱文件資料等。（三）檢查記錄：對檢查結果進行詳細記錄，包括問題發(fā)現(xiàn)情況、工作不合格原因、改進意見等。（四）結果匯總：由總工辦主任統(tǒng)一匯總所有檢查結果，并進行分析、評估。（五）通報處理：總工辦主任根據檢查結果，及時通報給相關人員，并對不合格的檢查對象進行處理。第四章檢查結果處理第十五條檢查結果分為合格和不合格兩種。第十六條對于檢查結果合格的成員，總工辦主任將予以表揚，并鼓勵其繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)。第十七條對于檢查結果不合格的成員，總工辦主任將采取以下處理措施之一：（一）查找原因，進行批評教育，并要求其立即改正工作不足之處。（二）限期整改，要求其在規(guī)定的時間內完成相關工作的改進。（三）降低績效考核，對其年度績效進行相應的扣除。（四）取消獎勵資格，對其取消公司內部獎勵的資格。（五）考慮撤職，對其進行相應的職務調整或辭退。第五章附則第十八條因工作需要，總工辦主任有權對本檢查制度進行修訂或完善，修訂后的制度經備案后即可生效。第十九條本制度自頒布之日起執(zhí)行，如有與之相抵觸的其他制度，以本制度為準。第二十條對于本制度中未盡事宜，可根據需要進行