工作考核考評制度范文

第頁共頁工作考核考評制度范文第一章總則第一條為規(guī)范和促進(jìn)員工的工作表現(xiàn)，提高工作效率和質(zhì)量，制定本制度。第二條本制度適用于本公司全體員工，包括正式員工、臨時員工以及實習(xí)生等。第三條本制度實行年度考核為基礎(chǔ)，月度考核和季度考核為補充的綜合考評制度。第二章考核周期第四條本公司的考核周期為一年，從每年的1月1日開始，到12月31日結(jié)束。第五條根據(jù)需要，本公司可以對員工進(jìn)行季度考核和月度考核。第三章考核內(nèi)容第六條考核內(nèi)容包括以下幾個方面的綜合評價：1.工作態(tài)度與行為：員工對工作的主動性、積極性、是否具有團隊合作精神、能否服從公司的規(guī)章制度等。2.工作能力：員工在崗位工作中的技能掌握程度、工作的專業(yè)性、工作的完成度和效果等。3.工作業(yè)績：員工的工作完成質(zhì)量、效率，以及對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)情況等。4.個人素質(zhì)：員工的道德品質(zhì)、處事立場和與同事相處的能力等。第四章考核等級第七條根據(jù)員工在考核內(nèi)容中的表現(xiàn)情況，本公司將員工的考核等級劃分為以下幾個等級：1.優(yōu)秀：綜合評價達(dá)到90分及以上；2.良好：綜合評價在80-89分之間；3.合格：綜合評價在70-79分之間；4.需改進(jìn)：綜合評價在60-69分之間；5.不合格：綜合評價低于60分。第八條綜合評價分?jǐn)?shù)的計算方式如下：1.工作態(tài)度與行為：占比30%；2.工作能力：占比30%；3.工作業(yè)績：占比30%；4.個人素質(zhì)：占比10%。第五章考核流程第九條考核流程如下：1.年度考核：（1）每年的12月，單位將發(fā)送《年度考核通知》給所有員工。（2）員工在規(guī)定時間內(nèi)填寫《年度自評表》，并提交給直接上級。（3）直接上級將根據(jù)員工的實際工作情況，填寫《年度考核表》。（4）人力資源部對員工的考核表進(jìn)行審核，并將結(jié)果通知給員工。（5）員工對考核結(jié)果有異議的，可以提出申訴。（6）公司最終確認(rèn)考核結(jié)果，并將結(jié)果上報相關(guān)部門。2.季度考核和月度考核：（1）季度考核和月度考核由直接上級負(fù)責(zé)。（2）上級根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，定期對員工進(jìn)行考核評價。（3）考核結(jié)果記錄在員工檔案中，作為員工績效評估的重要參考。第六章獎勵與懲罰第十條根據(jù)員工的考核等級，本公司將采取以下措施進(jìn)行獎勵和懲罰：1.優(yōu)秀員工將獲得優(yōu)秀員工稱號，并享受相應(yīng)的獎金和福利待遇；2.良好員工將獲得良好員工稱號，并享受一定的獎金和福利待遇；3.需改進(jìn)員工將得到改進(jìn)意見，并根據(jù)具體情況制定改進(jìn)計劃；4.不合格員工將被要求進(jìn)行工作整改，并可能面臨解聘等。第七章其他規(guī)定第十一條本考核制度的具體實施辦法由人力資源部根據(jù)公司的實際情況制定并公布。第十二條員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)有人作假的行為，有權(quán)向公司進(jìn)行舉報，公司將對舉報者保密并進(jìn)行調(diào)查。第十三條本制度自公布之日起執(zhí)行，修改時須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在全公司范圍內(nèi)公告后生效。第十四條本制