土木統(tǒng)包工程成本編制實務(wù)探討

統(tǒng)包工程本錢編制實務(wù)討論簡報內(nèi)容統(tǒng)包案例引見 統(tǒng)包工程定義解釋 傳統(tǒng)方式與統(tǒng)包方式比較 備標統(tǒng)包風(fēng)險與決標方式闡明統(tǒng)包備標作業(yè)闡明 預(yù)算編制方法現(xiàn)金流量編制闡明得標執(zhí)行預(yù)算編制原那么結(jié)論及建議統(tǒng)包工程本錢編制實務(wù)討論臺電六輸鎮(zhèn)北－中島161kV地下電纜統(tǒng)包工程加工區(qū)南火廠區(qū)#4直井31號碼頭潛盾段第4船渠#2/#3直井第5船渠推管段中島D/S鎮(zhèn)北D/S與鈑樁護岸保持安全凈距考慮航道浚深及船舶拋錨安全深度隧道最大坡度約4%最深處38m臺電六輸鎮(zhèn)北－中島161kV地下電纜統(tǒng)包工程38m#4直井〔32.4m〕平安凈距=3.6m平安凈距=3.6m4%#3直井〔18.6m〕#31碼頭鋼鈑樁護岸鋼鈑樁護岸62k+300土木工程第二工區(qū)960天第一工區(qū)540天完工期限機電工程電纜總長度72,200m土木工程第二工區(qū)8757m土木工程第一工區(qū)1727m線路長度竹工～新工161kV電纜線路統(tǒng)包工程內(nèi)容第一工區(qū)第二工區(qū)8〞X1662k+300平縱斷面規(guī)劃－第二工區(qū)第一工區(qū)第二工區(qū)推管段規(guī)劃3m車道改道車輛靠右車道縮減北上南下20m3.75m4.25m警示標志車夜間管路施工時，設(shè)置大型LED警示牌，確保平安臺一線明挖管路工安防護措施電纜洞道配置普通斷面(潛盾段)火警偵測器泄波電纜日光燈具特殊氣體偵測器光纖式溫度偵測器排水管隧道完成一景統(tǒng)包〔Turnkey〕定義統(tǒng)包〔Turnkey〕主辦單位提出工程需求，統(tǒng)包商根據(jù)工程需求執(zhí)行各項工程設(shè)計、采購與施工〔Engineering,ProcurementandConstruction；EPC〕以提供配備完好之設(shè)備，為其擔任整個工程之設(shè)計、施工直到營運為止。統(tǒng)包風(fēng)險預(yù)算--工程、數(shù)量、采購、二次施工、工程周轉(zhuǎn)金工期--施工工期缺乏技術(shù)—施工工法錯誤情勢變卦：物價上漲、匯率變動用地獲得延誤施工條件--地質(zhì)/施工界面/氣候合約罰那么合約規(guī)定之應(yīng)辦事項統(tǒng)包決標方式TYPE1:直接價錢最低標得標TYPE2:最有利標方式--提效力建議書及招標價總評分法評分單價法序位法報價/效力建議書評分＝序位最低決標

招標文件圖說詳讀

工程摘要簡報及方案決議

施工規(guī)劃ヽ工期分析及數(shù)量預(yù)算計算辦理選商及詢價工地現(xiàn)勘及調(diào)查

計算執(zhí)行本錢與風(fēng)險分析分析招標本錢與現(xiàn)今流量預(yù)測(視需求)復(fù)核修正

修正、定案、預(yù)備招標文件正式招標

統(tǒng)包工程招標前置作業(yè)招標否放棄招標文件圖說詳讀工程預(yù)算、預(yù)付款、押標金、保固金及履約保證金工期—留意計算基準及里程碑限制施工工法—留意施工技術(shù)或工法限制設(shè)計規(guī)定資料運用規(guī)定用地獲得權(quán)責相關(guān)規(guī)定合約請款規(guī)定—重編詳細表、數(shù)量驗收認定及請款期數(shù)合約罰那么合約規(guī)定之應(yīng)辦事項工地現(xiàn)勘及調(diào)查勘查契約規(guī)定道路-留意道路長度勘查契約施工范圍現(xiàn)有設(shè)備—留意地下管線遷移、植栽處置及復(fù)舊范圍現(xiàn)況了解—留意施工道路現(xiàn)有設(shè)備、橋梁構(gòu)造、臨近房舍現(xiàn)況現(xiàn)況地貌-留意施工工法可行性施工范圍用地協(xié)調(diào)單位或管轄單位-預(yù)判用地獲得容易度工程摘要簡報及方案決議闡明契約相關(guān)規(guī)定(工程預(yù)算、工期、逾期違約金、預(yù)付款、廠商資歷、押標金..)現(xiàn)勘情形闡明(與招標文件異同、路權(quán)、地質(zhì)、臨近情形…..)施工風(fēng)險評價闡明(費用/利潤、工期、困難度闡明、對策…..)建議執(zhí)行方案(最有利本案)放棄公司決議招標與否工程成立任務(wù)執(zhí)行施工規(guī)劃ヽ工期分析及數(shù)量預(yù)算計算--施工規(guī)劃施工任務(wù)面、動線、人機料發(fā)動檢討分析任務(wù)面需求-以投入本錢最少為根本規(guī)劃施工功率-以樂觀作業(yè)思索/留意機電工期人力分析-以全能工班作業(yè)為佳現(xiàn)場施工發(fā)動日92/7/1第一工區(qū)峨眉~龍山線龍山D/S涵洞第二工區(qū)龍山~新竹線92/8/29人孔作業(yè)加壓測試作業(yè)(93/8/18~93/9/2)龍山D/S延線作業(yè)接續(xù)作業(yè)電纜制造93/2/20加壓測試作業(yè)(93/4/9~93/4/24)92/11/1693/4/29延續(xù)作業(yè)接續(xù)作業(yè)161KV電纜附屬器材采構(gòu)及制造電纜制造龍山D/S93/2/10推管工程：要徑作業(yè)沉箱任務(wù)井92/10/1793/3/2場鑄直井(TYP.)93/2/1293/1/1692/11/1593/3/19推管完成日推管完成日93/1/13掘進方向推進設(shè)備移機93/5/392/12/2593/4/792/8/792/9/2任務(wù)井(TYP.)92/9/29推管完成日推進設(shè)備移機92/10/1592/10/29第一工區(qū)(峨眉~龍山)完成里程碑(93/4/24)第二工區(qū)(龍山~新竹)完成里程碑(93/9/2)本區(qū)段采周末或夜間施工本區(qū)段采周末或夜間施工明挖覆蓋明挖段完成日92/11/1明挖段完成日92/12/26施工任務(wù)面、動線、人機料發(fā)動檢討施工功率分析施工人力資源統(tǒng)計分析圖施工規(guī)劃ヽ工期分析及數(shù)量預(yù)算計算--施工進度目前已完成潛盾機設(shè)計，制造及運輸為要徑，預(yù)定6.3個月進場潛盾施工為要徑工率=8m/日二次襯砌施工為要徑發(fā)動二組設(shè)備及工班工率=12m/日附屬機電、電纜延線及電纜接續(xù)作業(yè)為要徑分別各發(fā)動二組工班施工規(guī)劃ヽ工期分析及數(shù)量預(yù)算計算—數(shù)量編制直接工程數(shù)量由設(shè)計功能組提供暫時假設(shè)工程與設(shè)計者檢討編列數(shù)量及預(yù)算機電及電纜數(shù)量須由機電組及電攬廠商提供留意契約規(guī)定資料指定需求及規(guī)定要求工程數(shù)量完成需doublecheck，防止漏項編各工項單價分析表檢討工項細目、單價、數(shù)量施工規(guī)劃ヽ工期分析及數(shù)量預(yù)算計算—預(yù)算編制方法編制方法方法說明概算法參考已完工或以發(fā)包類似工程歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù),包括決標價或廠商投標價格、單位本身所儲存之價格數(shù)據(jù)庫【結(jié)構(gòu)物之單位面積、單位長度及單位體積之單價估計】明細分項或單價分析法將直接工程費之材料費、人工費、機械與機具使用費等制成明細表分別估算及費用本估算方法須備有人工、材料、機具等項目之單價分析明細表,所編制之窗體可成為發(fā)包預(yù)算及詢價窗體之參考依據(jù)詢價利用詢價廠商報價市場行情詢問資深估價工程師之經(jīng)驗下包承攬價以發(fā)下包方式由小包報價/比價/降價+公司利潤分項單價分析表詢價單內(nèi)容辦理選商及詢價〔1〕辦理選商及詢價〔2〕計算執(zhí)行本錢--工程預(yù)估總費用NT502,104,500招標工程總費用調(diào)降數(shù)額分析原預(yù)估工程費502,104,500元,分析調(diào)降工項地崎報價棄方處置913元/m3,假設(shè)可下降為500元,降數(shù)約4,500,000元地崎報價潛盾洞道鐵軌可采舊品替代,施工費用降數(shù)約13,106,100元潛盾任務(wù)井之延續(xù)壁施工費原預(yù)估10940元/m2,以參考下包**報價約9100元/m2,依此降數(shù)約5,800,000元502104500-4500000-13106100-5800000-12000000=478,698,400元,約調(diào)降原預(yù)估工程費7%現(xiàn)金流量根本假設(shè)現(xiàn)金運用分析表現(xiàn)金運用分析表現(xiàn)金流量曲線圖現(xiàn)金流量最大預(yù)備金得標后執(zhí)行預(yù)算編列原那么本錢＋Risk＋Escalation/Contingency＋Overhead＋Profit＝合約金額Risk：數(shù)量短少、缺項、施工錯誤、二次施工….〔統(tǒng)包工程最常發(fā)生〕Escalation/Contingency：物價上漲、匯率變動Overhead：公司管理費Profit：凈利工程經(jīng)理對公司所擔任任即為在執(zhí)行預(yù)算下完本錢工程毛利執(zhí)行預(yù)算控管范例辦理發(fā)包執(zhí)行預(yù)算控管結(jié)論招標下價是一種藝術(shù),招標戰(zhàn)略與掌握競爭對手需求做好必要功課…..得標后須經(jīng)常檢討本錢預(yù)算施工方法、程序：工項對照表〔刪除不用要的工項，防止二次施工〕設(shè)計：備標與施工數(shù)量對照表每月or