學(xué)校運動場改造工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

學(xué)校運動場改造工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）工程質(zhì)量管理措施1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)為了確保工程質(zhì)量，在項目經(jīng)理部實行二級質(zhì)量管理制度。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師一人，每個班組設(shè)兼職質(zhì)檢員一人。質(zhì)量檢查工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖政府質(zhì)監(jiān)政府質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師各施工隊隊長、質(zhì)檢、試驗、技術(shù)員各施工隊隊長、質(zhì)檢、試驗、技術(shù)員公司職能部門甲方、監(jiān)理項目經(jīng)理材料員對材質(zhì)監(jiān)控班組兼職質(zhì)檢員對工序監(jiān)控公司職能部門甲方、監(jiān)理項目經(jīng)理材料員對材質(zhì)監(jiān)控班組兼職質(zhì)檢員對工序監(jiān)控保證工序，分項一次成優(yōu)保證工序，分項一次成優(yōu)

2、建立健全自檢制度項目經(jīng)理部建立二級質(zhì)量管理體系，配齊人員做到職能相符。認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系單位工程檢驗評定由總工程師主持、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參加分部工程檢驗評定由各作業(yè)隊質(zhì)檢、質(zhì)檢員及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加施工全過程控制點由生產(chǎn)安全組負(fù)責(zé)各項管理點，由技術(shù)質(zhì)量組負(fù)責(zé)單位工程檢驗評定由總工程師主持、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參加分部工程檢驗評定由各作業(yè)隊質(zhì)檢、質(zhì)檢員及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加施工全過程控制點由生產(chǎn)安全組負(fù)責(zé)各項管理點，由技術(shù)質(zhì)量組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保證質(zhì)量保證安全生產(chǎn)保證技術(shù)資料保證文明施工保證系統(tǒng)性可靠性及時性各種原始記錄、憑證資料、臺帳，按規(guī)定由各部門提供關(guān)鍵線路、施工總進(jìn)度控制圖工期保證流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項工期施工進(jìn)行制度程序施工，場地整潔，防止污染環(huán)境具體保證實施條款及督促落實施工平面布置圖及文明施工要點由技術(shù)組提供檢查制度執(zhí)行情況經(jīng)營活動分析由項目經(jīng)理主持，財務(wù)提供資料，有關(guān)人員參加工料機消耗臺帳，由調(diào)度、材料、機電提供，財務(wù)匯總降低成本安全預(yù)防措施由生產(chǎn)組制定，隨生產(chǎn)計劃下達(dá)目標(biāo)成本管理：由項目經(jīng)理主持，工程、物資、機電、造價、財務(wù)執(zhí)行安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手冊自檢、互檢、交檢，由作業(yè)班長負(fù)責(zé)監(jiān)、檢、測制度，分別由監(jiān)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管主持有關(guān)人員參加創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理由安全質(zhì)量監(jiān)察室負(fù)責(zé)質(zhì)檢質(zhì)量控制及QC小組活動由施工員、作業(yè)班長主持

二、質(zhì)量保證措施安全生產(chǎn)保證質(zhì)量保證安全生產(chǎn)保證技術(shù)資料保證文明施工保證系統(tǒng)性可靠性及時性各種原始記錄、憑證資料、臺帳，按規(guī)定由各部門提供關(guān)鍵線路、施工總進(jìn)度控制圖工期保證流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項工期施工進(jìn)行制度程序施工，場地整潔，防止污染環(huán)境具體保證實施條款及督促落實施工平面布置圖及文明施工要點由技術(shù)組提供檢查制度執(zhí)行情況經(jīng)營活動分析由項目經(jīng)理主持，財務(wù)提供資料，有關(guān)人員參加工料機消耗臺帳，由調(diào)度、材料、機電提供，財務(wù)匯總降低成本安全預(yù)防措施由生產(chǎn)組制定，隨生產(chǎn)計劃下達(dá)目標(biāo)成本管理：由項目經(jīng)理主持，工程、物資、機電、造價、財務(wù)執(zhí)行安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手冊自檢、互檢、交檢，由作業(yè)班長負(fù)責(zé)監(jiān)、檢、測制度，分別由監(jiān)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管主持有關(guān)人員參加創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理由安全質(zhì)量監(jiān)察室負(fù)責(zé)質(zhì)檢質(zhì)量控制及QC小組活動由施工員、作業(yè)班長主持1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)我單位承諾達(dá)到國家相關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，具體質(zhì)量目標(biāo)如下：1.1質(zhì)檢員以國家規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)，檢查各工序的工程質(zhì)量。1.2挖孔樁、獨立柱、排水溝、管涵和檢查井定點、定位精確。1.3各類質(zhì)量保證資料同步到位，各類質(zhì)量驗收評定資料和各類施工文件、資料同步到位，形成文件管理制度。1.4各工序驗收實行三級檢查驗收制度（質(zhì)檢員、項目部質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師），質(zhì)檢員實行旁站監(jiān)督制。1.5塑膠面層通過中國國家技術(shù)監(jiān)督局檢測中心檢測。2、質(zhì)量管理體系：我公司通過ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證，建立了以我公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理直接管理，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理體系體制，形成一個從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量鑒定管理網(wǎng)絡(luò)。三、質(zhì)量檢測程序及保證措施根據(jù)ISO質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，我們制定了兩級質(zhì)量保證計劃1、經(jīng)業(yè)主和建立認(rèn)可由公司總工審核下達(dá)的施工組織設(shè)計的執(zhí)行令。2、由公司總工下達(dá)項目部質(zhì)量體系運行管理的指令。3、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)執(zhí)行公司總工審核的施工組織設(shè)計執(zhí)行令。4、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人各作業(yè)隊下達(dá)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量執(zhí)行計劃令。5、優(yōu)化施工組織設(shè)計，編制工序的作業(yè)設(shè)計與保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的措施。6、組織圖紙會審，做好分級技術(shù)交底工作并做好詳實的記錄。7、各類原材料的試配、檢測均在使用前取得業(yè)主監(jiān)理立認(rèn)可的正式結(jié)果。8、采用質(zhì)量預(yù)檢中的因果分析圖，制定預(yù)防、糾正措施對策表，開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病癥”，”對癥“下藥”。8.1找出原因、分析原因。9、找出主要因素、擬定措施。10、認(rèn)真執(zhí)行措施、檢查結(jié)果。11、總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn)，處理遺留問題，全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，統(tǒng)一現(xiàn)場生產(chǎn)、管理。12、所有原材料、半成品必須有材質(zhì)證明、出廠報告，鋼材、水泥、砌塊還必須有質(zhì)檢試驗報告，不允許不合格品投入使用，無出廠證明、出廠報告和復(fù)檢，報告的材料禁用。13、施工測量前對儀器進(jìn)行認(rèn)真效核，及時消除測量中產(chǎn)生的誤差，采用經(jīng)緯儀控制軸線，對攪拌設(shè)備和計量器具進(jìn)行檢查，消除故障，減少誤差。14、圖紙會審后，以業(yè)主和建立簽發(fā)的文件或圖紙作為正式施工依據(jù)，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持按規(guī)范輸變更或簽證手續(xù)，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理或設(shè)計簽發(fā)后，方可認(rèn)為有效。15、強化質(zhì)量檢測工作和施工質(zhì)量的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。16、加強質(zhì)量意識教育，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”和“一切為用戶服務(wù)”的思想。17、貫徹“誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰負(fù)責(zé)操作，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則。18、根據(jù)施工組織設(shè)計制定實施細(xì)則，制定具體的施工工藝、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查手續(xù)。堅持交底制度，對各個施工工序的技術(shù)要點、施工步驟、操作方法、設(shè)備使用、人員配置、后勤保障等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，做到施工是人人心中有數(shù)，各個環(huán)節(jié)緊密配合，秩序井然，質(zhì)量高效的完成施工任務(wù)。四、原材料及半成品質(zhì)量控制1、外購原材料，選用通過ISO-9000系列質(zhì)量管理認(rèn)證的國內(nèi)外大型企業(yè)的產(chǎn)品，進(jìn)場后再進(jìn)行嚴(yán)格檢驗。不經(jīng)化驗、試驗合格，禁止投料生產(chǎn)。2、公司制定有相應(yīng)的獎懲制度。3、半成品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制：我公司制定了半成品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)并具有完備的檢測設(shè)備和儀器以保證各項性能的測試。五、質(zhì)量管理制度1、施工掛牌制度：施工過程中在現(xiàn)場的管理者操作者均掛顏色不同的胸牌，并做好圖文并貌的記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)程，規(guī)范施工而造成的質(zhì)量事故，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。2、三檢制度：實行自檢、互檢、專檢制度均由班組長、質(zhì)檢員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查，并作詳實的文字、表格記錄。3、質(zhì)量否決制度：經(jīng)檢驗不合格成品、半成品堅決予以退貨、拒收和返工處理，并采取必要的糾正的預(yù)防措施。4、成品保護(hù)制度：重點保護(hù)已成型的結(jié)構(gòu)、管涵及井室，按照作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)條款認(rèn)真執(zhí)行。5、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量保證的依據(jù)，做到真實和祥盡。6、竣工服務(wù)承諾制度：在施工過程中，按業(yè)主指定在建筑醒目處鑲嵌標(biāo)牌，注明建筑單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工日期，雖是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我公司將主動做好用戶回訪工作，按合同規(guī)定實行包修服務(wù)。7、培訓(xùn)上崗制度：工程項目部所有管理、操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識、技能培訓(xùn)，并持證上崗，因無指揮員、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任外，還要追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8、施工中計量管理制度8.1計量儀器必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局驗證，有標(biāo)簽標(biāo)識，并統(tǒng)一建卡專人保管。8.2計量配備成套率達(dá)99%，送檢率100%，工作檢測率95%。8.3原材料檢測要及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)尺寸超過正負(fù)公差范圍時立即通知有關(guān)部門和人員。8.4定期和不穩(wěn)定期對塑膠攪拌設(shè)備的計量進(jìn)行檢查、調(diào)整。8.5測量儀器經(jīng)常校核并做好記錄以消除測量中的誤差。8.6所有測量、測試儀器精心維修、保養(yǎng)、妥善存放。（二）保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)組織措施建立立質(zhì)量保證體系，使項目部全面的質(zhì)量意識。制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，“上不清、下不接”。堅決實行質(zhì)量一票否決制。工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的，堅決返工重做。嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)驗收。完善內(nèi)部承包責(zé)任制，制定質(zhì)量獎罰辦法，將質(zhì)量與個人的效益掛鉤。測量嚴(yán)格執(zhí)行三級復(fù)核制度，并接受監(jiān)理的檢查，保證結(jié)構(gòu)物的正確。認(rèn)真做好技術(shù)資料和施工控制資料的收集整理，確保資料正確反映施工全過程并和施工同步，同時滿足竣工驗收的要求。嚴(yán)格執(zhí)行強制性規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)保證措施質(zhì)量保證措施本工程砼施工質(zhì)量具有二個要求：高抗壓強度、良好的抗裂性能。a.砼原材料控制（1）水泥1）使用生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定的轉(zhuǎn)窯水泥。2）選用合適標(biāo)號、合格品種的水泥。水泥NA2O含量不超過0.6%。3）不采用受潮和過期水泥，不同品種與不同標(biāo)號的水泥不相互混用。4）水泥進(jìn)場必須附有質(zhì)量證明文件，并按品種、標(biāo)號、包裝、出廠日期進(jìn)行檢查，進(jìn)行復(fù)查試驗，按試驗結(jié)果的標(biāo)號使用。（2）水：采用潔凈飲用水。（3）砂石：除符合現(xiàn)行的《普通砼用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收方法》和《普通砼用碎石或卵石標(biāo)準(zhǔn)及驗收方法》的規(guī)定外，采用級配最佳的砂石材料。（4）外加劑：選用KL高效抗裂防水劑，補償砼的收縮，減少砼開裂，提高早期強度。b.配比設(shè)計控制為保證砼配比質(zhì)量，對砼整個拌制過程進(jìn)行監(jiān)督管理。配比由試驗最終確定，嚴(yán)格控制水灰比和水泥用量，選擇級配良好的石子，低水化熱的礦渣水泥，使砼的收縮降至最低。c.砼拌合控制（1）配料混合均勻，稱量準(zhǔn)確，允許偏差：水泥、水、外加劑摻合料均為≤±1%，砂石為≤±2%。（2）將外加劑溶成較小濃度溶液加入攪拌機內(nèi)，不直接加入。（3）經(jīng)常測定骨料含水率，并根據(jù)含水率情況，及時調(diào)整配比。（4）攪拌時間根據(jù)外加劑的技術(shù)要求確定。d.砼供應(yīng)及運輸控制（1）本工程砼采用現(xiàn)場攪拌砼，場內(nèi)人工運輸入模。（2）每周將下周砼使用計劃提交砼攪拌站，以保證供應(yīng)安排。e.砼灌注控制（1）成立砼作業(yè)班，專門從事砼灌注工作，班內(nèi)按卸料、入模、振搗及收面分工，定人定崗，建立崗位責(zé)任制。砼澆筑實行質(zhì)檢工程師現(xiàn)場監(jiān)督制。（2）合理確定結(jié)構(gòu)分段和設(shè)置伸縮縫，降低砼收縮量。（3）每次灌注前，均備好一臺機況良好的發(fā)電機以應(yīng)付突然斷電現(xiàn)象，并備足足夠面積的彩條布，防止新澆砼雨淋或暴曬。（4）砼采用振搗器振搗，振搗時間15s并達(dá)到三個條件結(jié)束振搗。1)砼表層開始泛漿；2)不再冒泡；3)砼表面不再下沉。（5）砼灌注連續(xù)進(jìn)行，間歇時間不超過規(guī)范規(guī)定。f.砼養(yǎng)護(hù)及成品保護(hù)（1）砼初凝前，進(jìn)行砼面的提漿、壓實、抹光工作，初凝后終凝之前進(jìn)行二次壓光，以提高砼抗拉強度，減少收縮量。澆注后及時覆蓋細(xì)砂和濕麻袋養(yǎng)生，養(yǎng)護(hù)期不少于14天。（2）砼強度未達(dá)設(shè)計要求強度前，禁止在結(jié)構(gòu)表面堆載重物；對結(jié)構(gòu)不同部位，采取不同的拆模時間，禁止拆模過早。2、隱蔽工程質(zhì)量保證措施（1）原材料質(zhì)量控制鋼筋進(jìn)場按規(guī)定應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單，每捆鋼筋均應(yīng)有標(biāo)牌。進(jìn)場時按批號直徑分批驗收；并將復(fù)試報告報監(jiān)理審查，經(jīng)審查合格后方能使用。（2）鋼筋加工制作質(zhì)量控制加工時鋼筋應(yīng)平直、無局部曲折。如遇死彎時，應(yīng)將其切除。鋼筋表面應(yīng)潔凈，無損傷、油漆和銹蝕。鋼筋級別、鋼號、直徑必須符合設(shè)計要求。鋼筋彎曲成型，應(yīng)在常溫下進(jìn)行，不允許熱彎曲，也不允許用錘擊或尖角彎曲。（3）鋼筋焊接質(zhì)量控制鋼筋焊接優(yōu)先采用閃光對焊和電渣壓力焊，焊縫長度和高度符合規(guī)范要求。（4）綁扎鋼筋質(zhì)量控制鋼筋的交叉點應(yīng)用鐵絲全部綁扎牢固，至少不得少于90%。鋼筋綁扎接頭搭接長度及誤差應(yīng)符合規(guī)范要求和設(shè)計要求。3、伸縮縫的質(zhì)量保證措施（1）伸縮縫的構(gòu)造形式和材料須符合設(shè)計要求。（2）伸縮縫所使用的材料要具有出廠合格證，并經(jīng)過檢驗合格后方可使用。（3）保證伸縮縫位于同一豎直面內(nèi)，并且封閉成環(huán)，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格后，報監(jiān)理檢驗、簽證，才可以進(jìn)行砼澆筑作業(yè)。（4）嵌縫密封膏與接縫兩側(cè)壁須粘接牢固，密封嚴(yán)密，無滲漏水現(xiàn)象。嵌縫質(zhì)量應(yīng)密實，表面不得有開裂、脫離、滑移、下垂以及空鼓、塌陷等缺陷存在。4、回填土質(zhì)量保證措施（1）回填土料要求：回填土料根據(jù)現(xiàn)場實際情況，試驗確定最優(yōu)含水率，施工含水率與最優(yōu)含水率誤差控制在-4%～+2%范圍內(nèi)，以保證壓實質(zhì)量。（2）回填土分層回填夯實，每層分層厚度<300。填實的干密度>20kN/m2，每層按400-900m2取樣一組，測定密實度。（3）土方碾壓采用壓路機壓實，先靜壓、后振壓，采取“薄填、慢駛、多次”的方法碾壓，碾壓方向從兩邊壓向中間，碾輪每次重疊15-25cm，避免漏壓。5、塑膠、人造草質(zhì)量保證技術(shù)組織措施塑膠面層鋪設(shè)過程中質(zhì)量控制：成立質(zhì)量管理小組，以項目經(jīng)理為組長，下設(shè)各分租的質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施。質(zhì)量管理兩手抓，一是推行全面的質(zhì)量管理，二是貫徹ISO9001質(zhì)量體系系列標(biāo)準(zhǔn)，定期如開質(zhì)量會，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以推進(jìn)和改進(jìn)質(zhì)量管理工作。實施技術(shù)干部、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣。尊重和支持監(jiān)理工程師的工作。服從監(jiān)督，及時落實監(jiān)理工程師的正確意見。在施工中，堅持工地試驗制度，按照《塑膠跑道工程施工工藝》及“施工現(xiàn)場各項性能的檢測記錄”，嚴(yán)格按照塑膠甲乙組分進(jìn)行施工，現(xiàn)場施工中，有專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)督、檢查，甲方也可派專人進(jìn)行抽樣檢驗。鋪設(shè)過程中質(zhì)量控制：1、在草坪鋪裝前應(yīng)將所有草坪展開放2-3天，這樣可避免由于草坪的熱脹冷縮的張力引起皺紋和接縫開裂的現(xiàn)象。2、依設(shè)計圖紙之規(guī)格及人造草坪運動場材質(zhì)之規(guī)劃，進(jìn)行測量放線，放線基準(zhǔn)點須使用明顯標(biāo)志，容許誤差+5㎜。3、依放線標(biāo)志按鋪裝計劃鋪設(shè)人造草坪，按照操場的長邊開始從一邊往另一邊進(jìn)行接縫接茬，在接縫接茬的過程中，一定要注意接茬的正反情況，同時在涂膠過程中一定要均勻涂刷待干后進(jìn)行粘合，粘合接縫準(zhǔn)許間隙在1-2㎜范圍內(nèi)，如若超出范圍過大，就會出現(xiàn)明顯的接縫痕跡。完成后須檢查接合區(qū)是否牢固，交接處是否平整，如有問題應(yīng)及時修整。鋪裝過程中采用機械設(shè)備施工，代替以往全由人工鋪裝，嚴(yán)禁了施工工藝，更有力地保證了工程質(zhì)量。6、模板質(zhì)量保證技術(shù)組織措施(1)支模前先復(fù)查墊層標(biāo)高及基礎(chǔ)梁邊線，復(fù)檢無誤后再施工。(2)模板上下口需拉通線找直、找平，并準(zhǔn)確控制其標(biāo)高。驗收基礎(chǔ)梁模板時，應(yīng)保證整所有基礎(chǔ)梁模下口標(biāo)高一致（用水平儀測量）。(3)支模前仔細(xì)檢查軸線位置是否正確。(4)模板安裝后仔細(xì)檢查構(gòu)件的截面尺寸；必須按交底要求加固，防止脹模。（5）在混凝土強度達(dá)到4MPa（冬期施工）以后才能拆除基礎(chǔ)梁側(cè)模板。（6）模前校正鋼筋位置，使其不發(fā)生偏扭，在柱頂部拉通線，校正模板位置，安裝斜撐、吊線找垂直，使柱模不扭向、不偏移。（7）成排柱子支模前要在地面上彈出柱軸線及柱邊通線，支模時，先立兩端柱模，校正與復(fù)核位置無誤后，頂部拉通線立中間各根柱模。柱模四面斜撐，保證每根柱子垂直和位置準(zhǔn)確。7、人工挖孔樁質(zhì)量保證技術(shù)組織措施7.1質(zhì)量保證措施灌注樁是一項施工技術(shù)復(fù)雜、環(huán)節(jié)緊湊、質(zhì)量要求高、工序控制嚴(yán)的隱蔽工程，并受自然因素和人為因素影響較大。為了能優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工中采取如下質(zhì)量保證措施：（1）堅持質(zhì)量教育，不斷提高全員的質(zhì)量意識。通過質(zhì)量教育使全體職工牢固地樹立起“質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，質(zhì)量教育要貫穿于工程施工全過程。（2）加強技術(shù)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及公司各項質(zhì)量管理制度，落實各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任制，做好技術(shù)交底。使全體職工都能做到對工程的總體要求明確，對本崗位職責(zé)、質(zhì)量要求心中有數(shù)，并落實到工作中。（3）實行質(zhì)量否決權(quán),按照公司“質(zhì)量否決權(quán)實施辦法”進(jìn)行質(zhì)量評定考核,獎優(yōu)罰劣。（4）強化工序管理，建立健全“三檢制”，對施工中的每道工序均按要求進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、驗收。確保工序質(zhì)量；上道工序不合格決不轉(zhuǎn)入下道工序。7.2具體采取的措施如下：①技術(shù)管理保證措施(a).協(xié)助測量人員定位放線，保證樁位準(zhǔn)確無誤。(b).清孔、終孔驗收不合格的不準(zhǔn)上鉆、下籠。(c).保護(hù)層墊塊布局不合格的進(jìn)行返工。(d).工序質(zhì)量管理由質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)。②施工工藝保證措施(a).鋼筋籠固定：通過特制固