2023年洗煤廠個人工作總結(jié)

2023年洗煤廠個人工作總結(jié)洗煤廠個人工作總結(jié)1

回顧即將過去的20xx年。在廠領(lǐng)導(dǎo)的英明的帶領(lǐng)下，對全廠設(shè)備進行了系統(tǒng)的維護和技術(shù)改造。20xx年我廠全員為確保全年的產(chǎn)量，對設(shè)備進行了全方面的修理。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件?？v觀20xx年全年，我廠基本實現(xiàn)全員參加設(shè)備管理，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家進行設(shè)備改造和維護。機電工作在即將過去的20xx年中，得到了全面的'提升。

一、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實，質(zhì)量達標(biāo)

1、機電部門工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，變更傳統(tǒng)管理模式，全面實施嚴(yán)格管理。在變更管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為主動，變被動為主動，在工作中漸漸形成了獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注意實效。

2、工作方針。嚴(yán)格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。

3、落實才是硬道理，會議制定的安排，點檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項信息都進行跟蹤反饋，把安排落實到實處，不弄虛作假。

二、人才培育

堅持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的確定因素，高素養(yǎng)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種相識，我們注意發(fā)覺人才，

培育人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對全廠每個人的技術(shù)實力和工作實力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡潔的設(shè)備修理。基本做到全員會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發(fā)覺自己。堅持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊，每月按時對員工進行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素養(yǎng)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

三、落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

機電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主，機電樹立“機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，定目標(biāo)、抓落實”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺階。一是全方位的駕馭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的相識和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識；二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)治理，以點帶面、整體推動。

在即將過去的20xx中我們遇到了許多的困難和技術(shù)難點，大家同心協(xié)力。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。20xx仍舊是艱難的一年。面對技術(shù)難點和突發(fā)事故，須要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)供應(yīng)技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進和技術(shù)難點中越戰(zhàn)越勇。20xx年把我們的新車間調(diào)試好，爭取我們其次套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。

洗煤廠個人工作總結(jié)2

一XX年洗煤廠工作的主要特點：

原煤進量銳減（1～10月份入洗原煤量較去年同期削減463835噸），自洗煤產(chǎn)量下滑（1～10月份較去年同期削減270162噸），原煤進場品種多、質(zhì)量不志向。平安生產(chǎn)穩(wěn)定，成本限制力度加大，職工素養(yǎng)進一步攀升。

二XX年洗煤廠各項工作開展?fàn)顩r：

（一）平安管理方面。

在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有平安責(zé)任，促使現(xiàn)場平安管理上臺階。加強平安宣揚力度，重點開展事故案例的宣揚，鞏固提高他們的平安意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)峻（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工心情多、隊伍不穩(wěn)定的狀況，加強對職工的思想教化，樹立主動向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的平安隱患。接著仔細(xì)做好雙述工作的推廣工作，把雙述向檢修施工環(huán)節(jié)和修理人群延長，并對已開展雙述的崗位抓好檢查與獎懲，實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場平安管理方法》的要求，加大對平安隱患的排查整改力度，進一步消退事故苗頭，截止目前，共組織各類平安檢查60余次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法，用先進的平安管理閱歷，進一步鞏固好洗煤廠的平安形勢。今年，洗煤廠總體平安工作運行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身損害事務(wù)。

（二）洗煤生產(chǎn)方面。

今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和協(xié)作煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)狀況的不志向，也制約洗煤收率的提升。同時，因為氯堿招工、聯(lián)成用人等狀況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來困難，預(yù)料全年僅能完成入洗原煤23萬噸（同比削減51萬噸），自洗精煤12.6萬噸（同比削減31萬噸），綜合收率55%（同比降低3%），協(xié)作煤產(chǎn)量137萬噸（同比削減13萬噸）。但在困難重重的狀況下，堅持把好原料煤進場關(guān)口，做到進場原料煤沒有化驗不得運用、化驗結(jié)果不符合要求不得運用，并對每天所進原煤進行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，接著加強對洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的限制和考核，削減精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規(guī)定的4%足足削減了1.3個百分點。依據(jù)煤質(zhì)的不同，探究新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時，實行與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分限制措施及獎罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的限制措施和實施激勵政策的方法，提升職工精細(xì)操作水平，使入爐煤水分限制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執(zhí)行的精確度達到90%以上。做好設(shè)備維護工作，抓好對重點設(shè)備的大修、更新工作，先后完成卸煤機、粉碎機等十余項大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實際狀況，一方面對公司打報告懇求增加人員（已先后調(diào)入24人），另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調(diào)入人員一同組建了三個洗煤生產(chǎn)段，并進行了一對一的生產(chǎn)操作、崗位平安培訓(xùn)，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的須要和實現(xiàn)成本最大化的目標(biāo)。

（三）成本限制方面。

能耗方面，抓好對電水氣油指標(biāo)的限制。電耗限制上，加強用電的安排性，月初剛好下發(fā)用電安排并周周通報，做到數(shù)據(jù)清楚、可控；實行嚴(yán)格的用電考核機制，提高用電單耗在二次安排中的比例，調(diào)動職工的.節(jié)電主動性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，已實現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個小時；抓好對大功率設(shè)備的管理，要求停機時做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避開不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機等嚴(yán)格考核和管理。清水限制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，削減清水運用量；增加水表11塊，實現(xiàn)三級計量。油耗上，加強對鏟車、拖拉機的運用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進一步降低油耗。材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度和材料運用事先評估制度，嚴(yán)禁總量超支及奢侈；制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為緣由造成，按原價賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責(zé)任人支付，降低設(shè)備故障率和事故率；實行辦公資源共享機制，削減耗材；大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費用十余萬元。

（四）維護職工權(quán)益方面。堅持做好廠務(wù)公開，制作廠務(wù)公開明細(xì)表，拓寬公開內(nèi)容。明細(xì)表張貼前，由黨政工分別進行審核并簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政詳細(xì)實施、工會把好監(jiān)督。針對職工工資收入降低，一方面仔細(xì)做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面主動想方法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒有休息過，但又不能支配調(diào)休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。

三、XX年工作中存在的問題：

1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強

2.個別職工的平安學(xué)問缺乏、平安意識不強，下一步將接著加強平安教化和檢查監(jiān)督工作。3.設(shè)備老化、落后，需加大技改力度。

四、XX年的工作思路：

（一）合理組織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將接著從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個方面入手，依據(jù)原煤、精煤狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，削減因焦炭質(zhì)量波動。

（二）抓好平安工作不放松。明年，我們在做好各項平安檢查和平安教化的同時，切實做好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來，打牢平安基礎(chǔ)。

（三）加強職工教化。通過接著開展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的方法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、平安、穩(wěn)定，奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

（四）接著做好精細(xì)成本管理，進一步實施崗位核算，讓人人都會算成本帳，同時，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動強度，提高生產(chǎn)效率，削減費用支出。

（五）抓好環(huán)保。在做好煤場噴灑水運用的同時，限制好兩個烘干的外排水和冒黑煙問題。展望XX年，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱難，多煤種入洗、系統(tǒng)實力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理限制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

洗煤廠個人工作總結(jié)3

20xx年各項工作總結(jié)洗煤廠投產(chǎn)后，驚慌繁忙的生產(chǎn)、千頭萬緒的工作始終是全廠干部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠職工克服人員來源困難、素養(yǎng)參差不齊、人心不穩(wěn)、條件艱苦等等困難，提前介入生產(chǎn)系統(tǒng)改造、完善工作，力求在生產(chǎn)實踐中積累閱歷，短期實現(xiàn)了“達標(biāo)、達產(chǎn)、達效”。下面，分三個部分進行總結(jié)。

一、投產(chǎn)初期。

xx月份，全廠緊緊圍繞達標(biāo)治理這個中心工作，努力確保穩(wěn)定生產(chǎn)、理順工藝流程，消退環(huán)節(jié)中大量存在的設(shè)計缺陷和施工質(zhì)量差造成的不能適應(yīng)生產(chǎn)的問題。在環(huán)節(jié)事故大量涌現(xiàn)的`狀況下，當(dāng)月生產(chǎn)精煤xx萬噸，而且全月治理現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”2xx處，改造了離心機旁通溜槽、循環(huán)水釋壓管等，初步營造了環(huán)境美、人氣順、生產(chǎn)穩(wěn)的良好氛圍。我廠在達標(biāo)治理中主要做了以下幾方面工作。

1、生產(chǎn)工藝方面。

（1）原煤系統(tǒng)治理完善了粗矸排放系統(tǒng)，改造形成了兩個落地系統(tǒng)，201皮帶、203皮帶、205刮板增設(shè)了灑水滅塵設(shè)施，制作了除鐵器的鐵器收集箱。

（2）重介系統(tǒng)改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度；矸石脫介篩溜槽傾角；增加了中煤、矸石、離心機的旁路溜槽；實現(xiàn)了水阻柜冷卻小循環(huán)，確保無清水條件下的正常生產(chǎn)等等。特殊是，自投產(chǎn)以來混料泵始終無法實現(xiàn)雙系統(tǒng)生產(chǎn)，干脆影響“三達”的順當(dāng)實現(xiàn)。經(jīng)過數(shù)次深化細(xì)致的探究探討、現(xiàn)場改造，在華宇公司和我廠的通力合作下，最終找到問題的癥結(jié)，并于xx月xx日順當(dāng)實現(xiàn)了雙系統(tǒng)生產(chǎn)。試驗的勝利，標(biāo)記著我廠調(diào)試生產(chǎn)的'過程基本結(jié)束，轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)時期。

（3）浮壓系統(tǒng)增設(shè)了循環(huán)水釋壓管，完善了壓濾濾餅降水改造系統(tǒng)等等。

2、機電管理方面。

（1）由于設(shè)備質(zhì)量或設(shè)計缺陷，投產(chǎn)后相繼發(fā)生數(shù)起機電事故，因無配件造成長時間停產(chǎn)，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)秩序。我廠主動向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映建議加大備品備件的庫存，避開生產(chǎn)過程中突發(fā)事故因無配件造成停產(chǎn)。

（2）重點關(guān)注設(shè)備管理，從保養(yǎng)修理、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行定檢制度，包機淘汰機制，提高包機人員素養(yǎng)，滿意了生產(chǎn)要求。

3、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。

（1）文明生產(chǎn)，治理泡冒滴漏共xx處，其中重介車間xx處，浮選車間xx處，完善操作平臺xx處，原煤車間xx處，浮選車間xx處，重介車間xx處；規(guī)范整治管道xx余米，其中重介xx米，浮選xx米。

（2）以職工崗位操作達標(biāo)為重點進行了崗位人員系統(tǒng)培訓(xùn)，科長、車間主任到崗位親自指導(dǎo)，小分隊進行現(xiàn)場操作考試。

（3）完善平安設(shè)施xx處，全廠各皮帶拉緊裝置處加設(shè)護欄，增設(shè)平安標(biāo)識xx處，車間吊裝孔全部懸掛警示標(biāo)記。

二、強化生產(chǎn)組織，合理調(diào)度指揮，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實高效的工作作風(fēng)確保達產(chǎn)目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。

投產(chǎn)后由于生產(chǎn)中暴露出很多的問題明確了我廠改造和治理的重點，正是由于xx月份的邊調(diào)試生產(chǎn)邊治理整頓的明確思路，使我廠在較短時間內(nèi)改造了很多不適應(yīng)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，快速理順生產(chǎn)工藝流程，確保了我廠xx月份實現(xiàn)達產(chǎn)目標(biāo)。十一月份全廠緊緊圍繞達產(chǎn)這一中心任務(wù)，堅持完成班日安排不動搖，充分發(fā)揮調(diào)度指揮的作用，形成以調(diào)度為核心的生產(chǎn)組織體系。通過各種有力措施的落實和生產(chǎn)組織，全月入洗原煤xx萬噸，完成精煤生產(chǎn)xx萬噸，順當(dāng)實現(xiàn)了達產(chǎn)目標(biāo)。

洗煤廠個人工作總結(jié)4

科技支撐質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)全力推動爭創(chuàng)一流——20xx年終工作總結(jié)一年多來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全廠全體員工的努力下，上下齊抓共管，協(xié)同協(xié)作，在廠級領(lǐng)導(dǎo)班子不健全，技術(shù)力氣薄弱，人員流淌性大的狀況下，我廠通過強化管理、健全制度、監(jiān)管到位、重在落實的管理方式，在達產(chǎn)達標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化組合上狠下功夫，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。為了便于在今后的工作中取得更大的成果?，F(xiàn)就將一年來的工作總結(jié)如下：

一、強化管理優(yōu)化組合

（一）“嚴(yán)管厚愛，重獎懲處”是公司一貫創(chuàng)導(dǎo)的管理方式。我廠結(jié)合公司要求和本廠實際，一年多來，我們把制度建設(shè)放在工作的首位，先后制定出臺了各工種的“崗位責(zé)任制”、“操作規(guī)程”、“平安規(guī)程”、“交接班制度”、“滑潤制度”、“崗位巡檢制度”、“平安檢查制度”、“隱患排查治理制度”、“大、中、小檢修制度”、“廠級領(lǐng)導(dǎo)值班制度”、“調(diào)度會制度”、“煤質(zhì)化驗及精煤質(zhì)量管理制度”等切合本廠實際的規(guī)章制度，并要求嚴(yán)格落實到位。對一些違規(guī)違紀(jì)，不聽從管理的人員，嚴(yán)格照章辦事，決不留情，全年先后查罰違章違紀(jì)人員164人，使制度得到連貫性和常態(tài)化。同時，我們在選人用人方面本著“事業(yè)留人，待遇留人，情感留人，環(huán)境留人”和“德才兼?zhèn)洹钡挠萌死砟?，重點從年輕化、專業(yè)化、學(xué)問化等方面入手，特殊在新員工的錄用上，百分之百錄用大中以上文化程度，三十周歲以下，無作奸犯科行為，且認(rèn)同企業(yè)價值觀的有志青年進廠，逐步淘汰年齡偏大，文化素養(yǎng)偏低的部分員工，經(jīng)過一年的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)員工均為初中以上文化程度，其中，本科2名、專科86名，中專51名、中學(xué)40名、初中126名。

（二）從20xx年9月到20xx年3月，由于公司選煤產(chǎn)能的擴大和我廠240萬噸/年選煤改擴建工程接近完工并進入試車調(diào)試間段，接連從我廠抽調(diào)管理人員和技術(shù)骨干20多人，其中，管理人員8人、技術(shù)骨干13人。盡管公司逐步聘請了幾名管理人員，但遠遠不能滿意管理和工作上的需求，面對管理人員少、技

術(shù)力氣薄弱、員工整體素養(yǎng)偏低的狀況，我們的做法是：

1．從員工中選擇工齡在二年以上，初中以上文化程度，三十歲以下，熟識生產(chǎn)工藝流程，精通本崗位的操作業(yè)務(wù)，認(rèn)同企業(yè)的員工作為班組級候選人。

2．堅持“民主舉薦，生產(chǎn)科面試，廠級把關(guān)，集體會審”的原則，先后選定6名員工作為組長候選人。

3．候選人試用期為半年，試用期內(nèi)薪酬按原工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4．重點從組織實力、平安保障、遵章守紀(jì)、吃苦耐勞、業(yè)務(wù)精通程度等幾方面進行考核。通過半年的試用和考核認(rèn)定，合格者正式提升為組長。

通過層層把關(guān)，嚴(yán)格選擇，把年青有為，責(zé)任心強，業(yè)務(wù)素養(yǎng)較高的員工提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，從而避開了領(lǐng)導(dǎo)斷層的問題，為本廠改擴建后的生產(chǎn)穩(wěn)定打下堅實的基礎(chǔ)。

二、科學(xué)管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。質(zhì)量的好壞關(guān)系到我廠在客戶中的地位和信譽，成本的凹凸關(guān)系到我廠的生存和發(fā)展。一年來我們在廠長的帶領(lǐng)下，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄危瑡故斓牟僮骷寄?，從五個方面入手抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓回收。

（一）精煤質(zhì)量的合格，生產(chǎn)的正常與否，集中限制和密度控

制起著重中之重的作用。一年來，我們從集密控管理工作入手，制定出五穩(wěn)定和兩剛好的管理措施，“操作人員穩(wěn)定、上煤量穩(wěn)定、密度限制穩(wěn)定、壓力限制穩(wěn)定、化驗指標(biāo)穩(wěn)定，剛好調(diào)整密度和剛好處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題”。在保證精煤質(zhì)量的前提下，產(chǎn)量穩(wěn)中求高，使各種指標(biāo)達到同行業(yè)先進水平。全年入選原煤2867960噸，各種指標(biāo)限制在：旋流器壓力0.2mpa、介質(zhì)煤泥含量20%—40%之間，中損0.5%以下、矸損0.1%以下、中煤帶矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤發(fā)熱量平均4000大卡以下。實現(xiàn)了社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。

（二）嚴(yán)抓煤泥水處理工作，特殊是TBS崗位，浮選機崗位，分級旋流器崗位，濃縮崗位等。實現(xiàn)了定人，定責(zé)，定指標(biāo)，定回收的“四定”標(biāo)準(zhǔn)，將精煤泥灰分嚴(yán)格限制在9.5%以下，尾煤灰分60%以上。使產(chǎn)品效益達到了最大化。

（三）抓煤質(zhì)化驗指標(biāo)的精確性和化驗時間的剛好性，規(guī)范操作技能，各班提前1小時進行理論學(xué)問講解，廠長親自抓，親自過問。同時聘請20多名高學(xué)歷，高素養(yǎng)的人才充溢化驗崗位，使化驗人員的思想素養(yǎng)，文化素養(yǎng)，業(yè)務(wù)技能得到了進一步提高。

（四）成本核算是企業(yè)必不行少的`重要管理依據(jù)，對指導(dǎo)生產(chǎn)，降低成本起著不行替代的作用。一年來，我們在平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，加強設(shè)備維護，消退跑冒滴漏，進行節(jié)能技術(shù)改造，限制消耗用品等方面進行了科學(xué)有序的管理，全年生產(chǎn)噸原煤耗成本限制在14.59元。其中，噸原煤耗介0.49kg、耗起泡劑0.03kg、耗捕收劑0.07kg、耗絮凝劑0.007kg、電耗4.52度、油耗0.16kg、檢修材料費1.65元、工人工資4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元（設(shè)備折舊費沒有納入成本核算）。

（五）4—7月份，由于公司各煤礦改擴建工程尚未完工，產(chǎn)量低，導(dǎo)致本廠原煤供應(yīng)不足，選煤產(chǎn)量下降，我們利用這段時間，在保證多進多選，少進少選，不存原煤的原則基礎(chǔ)上，合理支配，對生產(chǎn)一線全體員工進行了集中平安培訓(xùn)，技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，思想道德培訓(xùn)，強化軍事訓(xùn)練，學(xué)唱“員工守則之歌”、“平安之歌”、“咱們工人有力氣”歌曲等多種形式的活動，使員工的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和組織紀(jì)律性得到了明顯的提高。同時，組織對生產(chǎn)系統(tǒng)的衛(wèi)生進行全面清理，對各種設(shè)備、管道、護欄、爬梯等設(shè)施進行全面除銹刷漆。對排洪設(shè)施，井、蓋、排洪溝等進行了全面清理修善，使全廠的面貌面貌一新。

三、技術(shù)攻關(guān)碩果累累

企業(yè)要進步，科技是先行。我廠本著這一管理理念，號召全廠技術(shù)管理人員主動建言獻策，對二期120萬噸/年產(chǎn)投產(chǎn)以來在工藝設(shè)備設(shè)計上存在的缺陷進行了科學(xué)有序的改進。經(jīng)過一年的運行，既達到了減化流程，減輕動力，削減人員操作（由原有的191人減至171人），降低了能源消耗和設(shè)備磨損，又達到了生產(chǎn)設(shè)計的要求。

（一）改配2340高頻篩篩下水管進2601一段濃縮池，2342臥式沉降離心機篩下水管進2327中矸磁尾桶，拆除2343桶和2344渣漿泵。目的：簡化流程，

削減動力設(shè)備，節(jié)約能耗。

（二）拆除2604一段底流泵（150ZJ-C42-55kw）,更換為（80D—30A泵-22kw）。目的：降低動力消耗，削減管道磨損。

（三）改配305、306弧形篩篩下分流器管到320、321、322磁選機入料管，拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的：簡化流程，削減動力設(shè)備，節(jié)約能耗。

（四）改配409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的：依據(jù)精煤水分高，敏捷開停419沉降離心機，達到削減動力，設(shè)備運轉(zhuǎn)和節(jié)能的作用（依據(jù)試運行結(jié)果，一年可停用6月以上）。

（五）更換2206斗式提升機的減速機電機，由原15kw換成5.5kw。目的：降低動力，節(jié)約能耗。

（六）拆除302刮板機及集料箱，改配301帶式輸送機機頭溜槽至303旋流器入料口管道。目的：簡化流程，削減動力設(shè)備，節(jié)能降耗，削減操作人員。

（七）改配417浮選入料泵出口管到427機械攪拌式浮選機入口，426浮選入料泵出口管到406噴射式浮選機入口，425浮選入料池溢流到426浮選入料池。目的：煤泥分選精度高。

（八）改配2604一段底流泵出料口管道進入2341弧形篩，停用2339弧形篩。目的：降低成本，簡化流程。

經(jīng)我廠有關(guān)技術(shù)人員測算，上述設(shè)備改造每年可節(jié)約資金150萬元—200萬元左右。

四、加強平安教化確保平安生產(chǎn)

為提高廣闊員工對“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針相識，強化平安防范意識，