招標(biāo)師考試課件

招標(biāo)師考試課件CATALOGUE目錄招標(biāo)師考試概述招標(biāo)師職業(yè)道德與規(guī)范招標(biāo)文件編制與審查要點(diǎn)投標(biāo)策略與技巧應(yīng)用合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范策略案例分析與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享01招標(biāo)師考試概述

考試目的與意義培養(yǎng)招標(biāo)采購專業(yè)人才通過考試，選拔具備招標(biāo)采購專業(yè)知識和技能的人才，為行業(yè)發(fā)展提供人才保障。規(guī)范招標(biāo)采購行為通過考試，提高招標(biāo)采購從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平，促進(jìn)招標(biāo)采購行為的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。促進(jìn)招標(biāo)采購事業(yè)發(fā)展通過考試，推動招標(biāo)采購事業(yè)的發(fā)展，提高招標(biāo)采購工作的質(zhì)量和效率?？荚噧?nèi)容與要求考試內(nèi)容主要包括招標(biāo)采購法律法規(guī)、招標(biāo)采購實(shí)務(wù)、招標(biāo)文件編制、投標(biāo)文件評審、合同管理等方面?？荚囈笠罂忌莆照袠?biāo)采購的基本理論、基本知識和基本技能，能夠熟練運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件，具備獨(dú)立開展招標(biāo)采購工作的能力。采用閉卷、筆試形式，考試時間為150分鐘。每年組織一次考試，具體時間安排根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況而定?？荚囆问脚c時間安排時間安排考試形式02招標(biāo)師職業(yè)道德與規(guī)范職業(yè)道德定義職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)的人們在其特定的工作中或勞動中的行為規(guī)范的總和，是職業(yè)或行業(yè)對其成員行為的期待或要求。招標(biāo)師職業(yè)道德招標(biāo)師職業(yè)道德是指招標(biāo)師在從事招標(biāo)代理、評標(biāo)、咨詢等活動中應(yīng)當(dāng)遵循的行為規(guī)范。職業(yè)道德基本概念招標(biāo)師應(yīng)遵守誠信原則，保持公正、公平、公開的態(tài)度，不偏袒任何一方，維護(hù)招標(biāo)活動的公正性和公信力。誠信原則招標(biāo)師應(yīng)保守招標(biāo)過程中的商業(yè)秘密和機(jī)密信息，不得泄露給無關(guān)人員或機(jī)構(gòu)。保密義務(wù)招標(biāo)師應(yīng)勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行職責(zé)，確保招標(biāo)活動的順利進(jìn)行，為招標(biāo)人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。勤勉盡責(zé)招標(biāo)師職業(yè)道德規(guī)范招標(biāo)師應(yīng)不斷學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)，提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐鍛煉接受監(jiān)督通過參與招標(biāo)代理、評標(biāo)、咨詢等實(shí)踐活動，不斷鍛煉自己的職業(yè)道德品質(zhì)，提高職業(yè)素養(yǎng)。招標(biāo)師應(yīng)自覺接受行業(yè)協(xié)會、社會公眾和媒體的監(jiān)督，不斷改進(jìn)自己的職業(yè)行為。030201職業(yè)道德修養(yǎng)與提升途徑03招標(biāo)文件編制與審查要點(diǎn)招標(biāo)文件必須符合國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，確保公平、公正、公開。合法性原則招標(biāo)文件應(yīng)包含所有必要的信息和文件，確保投標(biāo)人能夠全面了解項(xiàng)目情況和要求。完整性原則招標(biāo)文件應(yīng)使用規(guī)范的語言和格式，避免產(chǎn)生歧義或誤解。規(guī)范性原則招標(biāo)文件編制原則與要求010204招標(biāo)文件審查要點(diǎn)及注意事項(xiàng)審查招標(biāo)文件是否符合法律法規(guī)和政策規(guī)定，是否存在歧視性條款或不合理要求。審查招標(biāo)文件是否完整、清晰、明確，是否存在信息缺失或模糊不清的情況。審查招標(biāo)文件中的技術(shù)要求是否合理、可行，是否符合項(xiàng)目實(shí)際情況。審查招標(biāo)文件中的合同條款是否公平、合理，是否符合雙方利益。03解決方案解決方案對招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)審查，確保語言和格式規(guī)范，避免產(chǎn)生歧義或誤解。解決方案與相關(guān)專家或技術(shù)人員進(jìn)行溝通，對技術(shù)要求進(jìn)行評估和調(diào)整，確保其合理性和可行性。問題招標(biāo)文件中的合同條款不公平或不合理。招標(biāo)文件存在歧義或誤解。問題問題招標(biāo)文件中的技術(shù)要求不合理或不可行。與招標(biāo)人進(jìn)行溝通，對合同條款進(jìn)行協(xié)商和調(diào)整，確保其公平性和合理性。常見問題及解決方案04投標(biāo)策略與技巧應(yīng)用分析競爭對手收集競爭對手的信息，包括其過去的投標(biāo)記錄、業(yè)績、優(yōu)勢等，以便在制定投標(biāo)策略時進(jìn)行有針對性的分析和應(yīng)對。確定目標(biāo)市場根據(jù)招標(biāo)文件的要求和市場情況，確定目標(biāo)市場和潛在客戶，以便在制定投標(biāo)策略時更加精準(zhǔn)地定位。全面了解招標(biāo)文件仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，了解招標(biāo)要求、投標(biāo)截止日期、投標(biāo)保證金等信息，確保對招標(biāo)文件有全面、準(zhǔn)確的理解。投標(biāo)策略制定原則與依據(jù)突出自身優(yōu)勢在投標(biāo)文件中突出自身的優(yōu)勢和特長，如技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等，以增加招標(biāo)方的信任和好感。靈活應(yīng)對競爭對手在面對競爭對手的投標(biāo)策略時，要靈活應(yīng)對，如調(diào)整價(jià)格、優(yōu)化技術(shù)方案等，以保持競爭優(yōu)勢。合理利用招標(biāo)文件中的條款在投標(biāo)文件中充分利用招標(biāo)文件中的條款，如價(jià)格優(yōu)惠、交貨期、質(zhì)量保證等，以增加中標(biāo)的可能性。投標(biāo)技巧應(yīng)用實(shí)例分析在投標(biāo)過程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，確保投標(biāo)文件的合法性和合規(guī)性。嚴(yán)格遵守法律法規(guī)加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保投標(biāo)文件的準(zhǔn)確性和完整性，避免因內(nèi)部管理不善而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)內(nèi)部管理建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，確保投標(biāo)過程的順利進(jìn)行。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范措施05合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范策略誠信、公平、公正、透明原則，遵守法律法規(guī)和商業(yè)道德。合同管理基本原則合同立項(xiàng)、談判、起草、審查、簽署、履行、變更和終止等環(huán)節(jié)，需嚴(yán)格把控。合同管理流程合同管理基本原則與流程合同風(fēng)險(xiǎn)識別識別合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如合同條款不明確、對方資信不良等。合同風(fēng)險(xiǎn)評估方法采用定性和定量評估方法，對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和分類，確定風(fēng)險(xiǎn)等級。合同風(fēng)險(xiǎn)識別與評估方法風(fēng)險(xiǎn)防范策略制定根據(jù)合同風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，如加強(qiáng)合同條款審查、要求對方提供擔(dān)保等。風(fēng)險(xiǎn)防范策略實(shí)施效果評估對實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)防范策略進(jìn)行定期評估和調(diào)整，確保其有效性和適應(yīng)性。同時，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范策略制定及實(shí)施效果評估06案例分析與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享03成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉并總結(jié)案例中的成功經(jīng)驗(yàn)，如招標(biāo)文件編制、投標(biāo)評審、合同簽訂等環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵要素和技巧。01成功案例選擇選擇具有代表性的成功招標(biāo)案例，如大型基礎(chǔ)設(shè)施、公共項(xiàng)目或企業(yè)采購等。02案例背景介紹簡要介紹案例的背景信息，包括項(xiàng)目規(guī)模、招標(biāo)方式、參與方等。成功案例介紹及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)失敗案例選擇選擇具有代表性的失敗招標(biāo)案例，如廢標(biāo)、合同糾紛或招標(biāo)投訴等。案例背景介紹簡要介紹案例的背景信息，包括項(xiàng)目規(guī)模、招標(biāo)方式、參與方以及失敗原因等。教訓(xùn)汲取與改進(jìn)措施深入剖析失敗案例中的教訓(xùn)，提出針對性的改進(jìn)措施和建議，以避免類似問題再次發(fā)生。失敗案例剖析及教訓(xùn)汲取邀請有經(jīng)驗(yàn)的招標(biāo)師分享自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得體會，為聽眾提供有益的參考和借鑒。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享設(shè)置互動