新化移動精英培訓(xùn)方案

新化移動精英培訓(xùn)方案---新化移動精銳團隊訓(xùn)練營《拒絕平凡.追求杰出特訓(xùn)營》新化精英戶外拓展公司策劃戴佑錄第一部分課程簡介和特色.......................3第二部分課程技術(shù)核心...........................4第三部分課程理論核心...........................6第四部分課程收成及成果.........................6第五部分課程的培訓(xùn)方式..........................7第六部分課程安排……….........................8第七部分流程安排……….........................9第八部分課程的導(dǎo)師簡介..........................10第九部分課程的守則.............................11第十部分課件報價................................12第十一部分部分課程說明..........................13第十二部分培訓(xùn)人員花名冊........................17《從平凡到杰出特訓(xùn)營》––—三天兩夜打造精銳團隊學(xué)習(xí)不只是理論、概念上的明白得，更要行動和實踐。理論不等于實踐，明白不等于做到，目標不等于成果。教練強調(diào)的是實踐、做到、成果。專門多人遇到的一項難題確實是：我們有好的知識、理論、技能、思維、目標，卻無法通過實踐去落實、執(zhí)行，轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的成果。而“教練統(tǒng)一了個人及團隊所學(xué)與實際要做的之間的差別”，這是教練最重要的價值。一.課程簡介這是一個全新、震動的室內(nèi)封閉體驗式訓(xùn)練課程。它將引領(lǐng)參與者深度反省個人內(nèi)在心智模式，理清阻擋團隊和個人前進的內(nèi)在障礙，探尋人們固有的心智模式對工作、生活的龐大阻礙和制約，從而認清自我，清晰目標，激發(fā)內(nèi)在動力，全力支持個人與團隊成長。三天兩晚課程當中，我們將體驗到心智洞明、潛能開釋、自我超越的酣暢淋漓！最震動的體驗，最難忘的課程，百分百承諾您和您團隊的成長與收成：全面激發(fā)個人及團隊潛能，極大地提升個人與團隊激情，從平凡走向杰出！課程特色完全室內(nèi)封閉式體驗課程,訓(xùn)練更系統(tǒng),改善學(xué)員的威力更大.2．強調(diào)實踐性：結(jié)合企業(yè)實際，讓學(xué)員將課堂上所學(xué)用于工作、生活之中。二關(guān)于特訓(xùn)課程的2大技術(shù)核心《從平凡到杰出特訓(xùn)營》核心技術(shù)“企業(yè)教練技術(shù)”企業(yè)教練技術(shù)的起源：當時有一個美國教練聲稱，他能夠讓一個完全可不能打網(wǎng)球的人在20分鐘內(nèi)學(xué)會差不多熟練地打球，此事引起了美國ABC的愛好，他們決定派記者現(xiàn)場采訪。那個過程在電視上播放之后，引起了AT&T高層治理者的愛好，他們把那個網(wǎng)球教練請到公司來給經(jīng)理們講課。網(wǎng)球教練最初以為回到網(wǎng)球場上去，不料卻被帶到了會議室。在授課過程中，經(jīng)理們不停地在筆記本上記錄著。下課后，網(wǎng)球教練發(fā)覺經(jīng)理們的筆記本上找不到和網(wǎng)球有關(guān)的字眼，反到滿篇差不多上企業(yè)治理的內(nèi)容。原先，AT&T的治理者們差不多將運動場上的教練方式轉(zhuǎn)移到企業(yè)治理上來。因此，一種嶄新的治理技術(shù)——教練產(chǎn)生了。教練這種鼓舞潛能、提高效率的技術(shù)，通過三十多年的進展，近年來已成為歐美企業(yè)家提高生產(chǎn)力最新的有效治理技術(shù)，越來越受到眾多企業(yè)的青睞。如美孚石油公司、IBM、寶潔公司、國泰航空、愛立信等國際聞名企業(yè)都在內(nèi)部推行教練文化2002年11月23日，第七屆國際教練聯(lián)合會（ICF）年會在美國亞特蘭大舉行，美國前總統(tǒng)吉米·卡特在致詞中說：作為一個教練，會為"所服務(wù)的個人和組織帶來龐大的價值和無比的聰慧"。教練技術(shù)在中國的應(yīng)用

教練技術(shù)在中國才剛剛起步，依舊一個嶄新的理念。教練技術(shù)剛引入中國內(nèi)地時，最先同意的差不多上一些歐美在華投資的企業(yè)和港澳臺的華人，后來民營企業(yè)才開始同意，并開始融和了一些中華文化。第一家同意教練技術(shù)訓(xùn)練的大型企業(yè)是何伯權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的樂百氏集團，通過教練文化的導(dǎo)入取得良好成效。連續(xù)七年虧損的廣州十大特困戶之一的國營企業(yè)廣州物資集團在內(nèi)部推行了教練技術(shù)，處級以上干部都同意了教練技術(shù)的培訓(xùn)，結(jié)果一年不到轉(zhuǎn)虧為盈，成為了納稅大戶。除了一些知名大企業(yè)運用教練技術(shù)之外，中山大學(xué)治理學(xué)院MBA中心首次在國內(nèi)將教練技術(shù)引入EMBA，并舉辦了"治理與教練"的訓(xùn)練課程。新的治理理念及體驗式的訓(xùn)練方式令參加課程的師生們耳目一新，感受拓寬了思路，在治理上多了一種新的選擇.

教練技術(shù)在中國的初步推廣和應(yīng)用，使得越來越多的治理者開始談?wù)撨@種新的治理理念。通過對教練技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新將能讓中國的企業(yè)迅速提升素養(yǎng)，將人力資源有效地轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，提升自身的競爭力，從而能夠在與國外企業(yè)的競爭時處于不敗之地。三.關(guān)于特訓(xùn)課程的理論核心：我們看到一個人字，一邊是知識和技能，另外一邊是心態(tài)和信念。而我們大部分企業(yè)只注重人的技能培訓(xùn)，卻忽略了與技能一樣重要的心態(tài)培訓(xùn)，同一個方法得出來的結(jié)果卻千差萬別，全是因每個人在使用方法時的心態(tài)不一樣。因此針對職員的態(tài)度培訓(xùn)是專門重要、必不可少的。而我們的課程確實是專門針對人的心態(tài)與信念層面進行的訓(xùn)練。以我們在全國各地做的培訓(xùn)為例，每場培訓(xùn)都取得了專門顯著的成效，所培訓(xùn)過的公司職員及團隊在勇于承擔(dān)責(zé)任、承諾、坦誠、信任、激情、信心、可能性、共贏、愛心等方面有了專門大的提高和改善。什么緣故團隊成員合作意識不佳，個人防范心理過強?什么緣故職員缺乏面對問題的勇氣及解決問題的能力?什么緣故有能力的人總是心態(tài)不夠好?什么緣故我們總是被動的完成任務(wù),而不是主動的達到成果?什么緣故我們做錯了總是還有專門多理由，不愿承擔(dān)責(zé)任?什么緣故執(zhí)行中看似有措施,卻總是有折扣,不能執(zhí)行到底?如何使您的企業(yè)更有效的達致企業(yè)的目標?如何使您的職員對企業(yè)有強烈的歸屬感和忠誠度?如何在您的企業(yè)中營造愛心、誠信、負責(zé)任、明白得、暢所欲言的人文氣氛?人的所有行為差不多上第一基于某一個信念的產(chǎn)生。人的所有行為差不多上第一基于某一個信念的產(chǎn)生。因此，個人或企業(yè)團隊長期存在的問題絕不是通過簡單的行為改變就能達到的。從優(yōu)秀到杰出訓(xùn)練即是直截了當從信念層面切入，在人的原動力上進行深入剖析和有效改善，而不是單純地從強制改變行為入手，幸免了隔靴搔癢的解決方式。課程原理圖：行為結(jié)果信念行為結(jié)果信念四.課程收成及成果（目標）企業(yè)：增強企業(yè)凝聚力與向心力，提高企業(yè)競爭力；排除企業(yè)普遍存在的“缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、躲避責(zé)任、無視結(jié)果”等機能障礙；加強溝通和諧意識，排除部門間的各自為政；為自己的工作負責(zé)任促使部門及職員主動承擔(dān)責(zé)任，排除相互推諉；個人：

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突破個人思維局限，發(fā)覺盲點、認清自我，潛能得以開發(fā)；

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改變對周圍人和事的看法，抱著觀賞、感恩、包容的態(tài)度；

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極大地提高個人責(zé)任感，勇于負責(zé)、追求自我成長；

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自我價值提升，使自己更積極主動、更自發(fā)自覺、保持最佳狀態(tài)；

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走出婚姻和家庭關(guān)系的困擾，減少爭辯和摩擦，促進親熱關(guān)系；

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制造能力迸發(fā)，解決問題能力提升；

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個人領(lǐng)導(dǎo)力、感召力、阻礙力得到突破性提升；

◆調(diào)整心態(tài)，認清目標，以最佳狀態(tài)制造成果承諾所有人將獲得：學(xué)會：如何應(yīng)對團隊成員行動力偏差，如何做歡樂的領(lǐng)導(dǎo)人。學(xué)會：如何建設(shè)團隊，如何有效的把企業(yè)目標與成員目標進行統(tǒng)一。學(xué)會：如何讓職員有從優(yōu)秀到杰出，展現(xiàn)杰出領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采。學(xué)會：如何讓您的成員負責(zé)任、感恩、忠誠、激情、歡樂、奉獻。學(xué)會：如何鎮(zhèn)定面對沖突、理性面對經(jīng)營，贏得多贏。學(xué)會：如何使團隊執(zhí)行不打折扣，如何進行授權(quán)。學(xué)會：如何營造共同遠景和共享的承諾，以促進有效的組織變革。學(xué)會：如何培養(yǎng)團隊和團隊領(lǐng)導(dǎo)人，做替補隊員的開發(fā)。學(xué)會：如何樹立領(lǐng)導(dǎo)形象，營造正面阻礙力。學(xué)會：如何不用“權(quán)力”而用“威嚴”來鍛造向心力。學(xué)會：如何領(lǐng)導(dǎo)、治理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)導(dǎo)。五.關(guān)于特訓(xùn)課程培訓(xùn)方式：主題探討導(dǎo)師會與您在工作坊中探討工作、生活上的不同主題，并提出不同的觀點，而您無須同意或否定導(dǎo)師的觀點。主題探討目的只是協(xié)助您觀看自已對工作、生活的態(tài)度。小組討論在工作坊，您會選擇一個小組，每個小組均有一位支援隊隊員作為您的小組組長。在三天兩晚的體驗學(xué)習(xí)中，您會經(jīng)常與您的小組成員討論及分享自己在參與活動中的體驗。團隊活動與練習(xí)你有機會參與不同形式的團隊活動或練習(xí)，可能是被分成數(shù)人一小組，也可能是被分成兩大組。在那個過程中，您的參與情形會反映您自己在日常生活中是如何表現(xiàn)自己、如何面對競爭及合作并制定出策略，同時亦展現(xiàn)出您對個人和團隊承諾的力量。分享分享的形式包括有一對一分享、小組分享或面對整個團隊的分享。在整個工作坊中，您將會有機會通過分享和傾聽別人的體會而更了解您自己。因此主動開放地分享您的感受、方法和啟發(fā)，會給您帶來更大的收成?；咏涣髂赡苡袡C會與導(dǎo)師交流。師的理念是去帶出您有能力應(yīng)對人一輩子不同境況，致力追求巔峰表現(xiàn)，同時相信在面對種種生活問題時，您明白得采取負責(zé)任的態(tài)度遠比自覺無助更為有效。與導(dǎo)師交流事實上是一個機會，讓您可檢討自己的一些觀感。關(guān)于一些新論點您可能感到受挑戰(zhàn)、困惑、或有不自然。六.課程安排時刻安排主題目的D108：30-10：30課程導(dǎo)入講解關(guān)于課程的形式、規(guī)則、基礎(chǔ)；10：30-12：00★八仙過?！锝?jīng)典個人潛能激發(fā)項目，全面透析自我12：30-14：00中餐、午休14：00-17：30★七巧板★治理沙盤——團隊如何有效溝通，如何高效協(xié)作17：30-18：30晚餐19：00-21：30★領(lǐng)導(dǎo)力★提升領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)D208：30-12：00★高效溝通★溝通是治理的重要手段，有效提升溝通能力14：00-17：30★領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采★打造團隊精英，突破成長瓶頸，鑄造領(lǐng)導(dǎo)17：30-18：30晚餐19：00-21：30★團隊執(zhí)行力★我們的團隊什么緣故執(zhí)行不力？提高執(zhí)行力的關(guān)鍵……D308：30-12：00★火海逃生★經(jīng)典團隊熔煉項目，提升團隊凝聚力12：00-14：00中餐、午休14：00-16：00★巔峰贊禮★忠誠與感恩，付出與愛！16：00-17：00藍絲帶運動產(chǎn)生于美國的藍絲帶運動，杰克.韋爾奇會為每位為公司征戰(zhàn)的將士親手系上一根藍絲帶；17：00-17：30總結(jié)畢業(yè)總結(jié)發(fā)言、合影、終止訓(xùn)練；注：內(nèi)容和時刻隨實際情形可能調(diào)整；★為核心內(nèi)訓(xùn)課程★為核心教練技術(shù)課程…課程特色：三天兩晚，通過循序漸進的課程體系，從個人潛能開發(fā)到治理能力提升到團隊執(zhí)行到團隊凝聚力打造，逐步深入，課程采納內(nèi)訓(xùn)授課式教學(xué)，結(jié)合現(xiàn)代培訓(xùn)最尖端的教練技術(shù)（集合社會學(xué)與心理學(xué)），深入人性心理，全面開發(fā)與提升團隊潛能與能力，打造富有能力、富有凝聚力、富有感恩情懷的精銳團隊！七.流程安排:14日上午08：00統(tǒng)一集合集體乘車前往培訓(xùn)基地08：30到達基地08：30—09：00分配房間分發(fā)門牌號更換迷彩服09：00—10：30開營破冰分組團隊建設(shè)10：30—12：00經(jīng)典個人潛能開發(fā)項目-------------八仙過海中午12：00—02：00午餐休息下午02：00—02：30熱身小游戲02：30—06：00治理沙盤：七巧板06：00—07：00晚餐自由活動晚上07：00—09：30內(nèi)訓(xùn)課程：領(lǐng)導(dǎo)力--------------------如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10：00就寢15日上午07：30起床08：00—08：30早餐08：30—09：00熱身小游戲09：00—12：00高效溝通------------------------------有效提高溝通能力中午12：00—02：00午餐休息下午02：00—02：30游戲熱身02：30—06：00領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采------------------突破成長06：00—07：00晚餐晚上07：00—09：00內(nèi)訓(xùn)課程-----------------------------------團隊執(zhí)行力09：00—10：30經(jīng)典感恩課程-----------------------------心靈動力;10：30就寢16日上午07：30起床08：00—08：30早餐08：30—09：00早操--------------------------------感恩的心<手語>09：00—12：00團隊熔練項目--------------------火海逃生中午12：00—02：00午餐休息下午02：00—02：30游戲熱身02：30—04：30忠誠\愛\付出\感恩------顛峰贊禮04：30—06：00藍絲帶運動06：00—07：00晚餐晚上07：00—09：30大型篝火晚會\自助燒烤09：00—10：30總結(jié)分享領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言終止訓(xùn)練10：30清點物品返程八.導(dǎo)師簡介張老師工商治理碩士、醫(yī)學(xué)學(xué)士，資深培訓(xùn)師、中國注冊培訓(xùn)師、高級人力資源師，山峰拓展高級培訓(xùn)師、惠天治理咨詢高級培訓(xùn)師、金一企管高級培訓(xùn)師、婁底知音美容特邀治理顧問等。湖南電視媒體唯獨專訪報道的本土培訓(xùn)師！從事培訓(xùn)與企業(yè)治理工作多年，先后于制藥行業(yè)、醫(yī)藥零售業(yè)、服裝零售業(yè)任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等，在團隊建設(shè)、團隊潛能開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營治理等方面有豐富的實戰(zhàn)體會。授課特色：張老師生作為專業(yè)的培訓(xùn)師，能專門好的把握學(xué)員心理，靈活應(yīng)用鮮亮案例，采納多種互動討論，結(jié)合體驗式培訓(xùn)模式循序漸進加以引導(dǎo)，能讓學(xué)員深刻領(lǐng)會?！皣乐敹粐烂C、風(fēng)趣而又深入”是學(xué)員對張老師培訓(xùn)風(fēng)格的認同。要緊課程：《打造高效能團隊》、《團隊鼓舞》、《職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練》、《專業(yè)講師塑造（TTT培訓(xùn)）》、《時刻治理》、《商務(wù)禮儀》、《領(lǐng)導(dǎo)力塑造》、《執(zhí)行力》、《高效溝通》、《優(yōu)秀一線主管》、《金牌店長》、《高級客戶服務(wù)》及教練技術(shù)課程等。服務(wù)客戶（部分）：九芝堂股份、東之杰體育、南車集團、光明乳業(yè)、可口可樂、東風(fēng)日產(chǎn)、湖南一汽、紫光古漢藥業(yè)、克徠帝珠寶、明城國際大酒店、新長福餐飲、湖南中醫(yī)藥大學(xué)等。九.關(guān)于特訓(xùn)期間守則一、差不多守則為協(xié)助參加者全情投入及有效地完成整個特訓(xùn)過程，各參加者遵守以下差不多守則：1、對其他參加者的體驗保密。2、準時，于音樂停止前坐下。3、在特訓(xùn)課進行時不準飲食，吸煙及嚼口香糖、檳榔等任何零食。4、不可私下交談，只在導(dǎo)師許可下才能夠說話。5、在特訓(xùn)室內(nèi)不可錄象，錄音及寫筆記。6、名牌掛在身上顯眼的地點。7、坐在參加特訓(xùn)營之前不認識的人士旁邊。8、學(xué)員必須關(guān)掉手機。特訓(xùn)進行時不使用。9、必須參與整個特訓(xùn)。10、導(dǎo)師有權(quán)決定參加者是否能夠連續(xù)參與此次特訓(xùn)。11、對自己負責(zé)任，食用足夠的食物，飲料并保持足夠的睡眠。12、在特訓(xùn)期間不飲酒及不服用非大夫處方的藥物。13、本特訓(xùn)不涉及政治，宗教及信仰。導(dǎo)師只是一面鏡子，可能有些環(huán)節(jié)并不行受，導(dǎo)師是中立的。十.培訓(xùn)報價表：項目名稱單價（元/人）按30人運算培訓(xùn)費、教練費260260*30=7800服裝使用費1010*30=300場地費2020*30=600器材耗損費2020*30=600保險費10*3=3030*30=900餐費〈6個正餐+2個早餐〉6*6=120120+2*8=136136*20=2720自助燒烤2020*30=500住宿費20*220*30=600卡拉OK篝火晚會400場/次400橫幅道具等100100總計536*30=16080+500=16580元1、本次活動培訓(xùn)費用：536元/人

2、具體說明：3、可選擇增加服務(wù)：

A、活動DVD碟片500元/次，一片母碟，每增加一片加收10元

B、特色農(nóng)家樂“烤全羊”——按35元/斤運算

C、專車接送往返每車260元。D、ＣＳ擂戰(zhàn)６０元／人次十一.部分課程說明（教練技術(shù)部分）個人潛能激發(fā)項目——八仙過海（教練技術(shù)經(jīng)典潛能開發(fā)項目）項目說明：項目有兩關(guān)，第一關(guān)是信念關(guān)，要求學(xué)員在導(dǎo)師面前用最佳的態(tài)度、最強的能量一字不差的喊出這段話：“報告魔王，我堅決要求從A地到達B地，途中不管遇到任何困難，我都將堅持到底，永不舍棄，請承諾通過”，導(dǎo)師將會應(yīng)用心理學(xué)手段，觸碰學(xué)員內(nèi)心最脆弱的神經(jīng)，激發(fā)其跨過一切的決心與潛能！第二關(guān)是方法關(guān)，通過第一關(guān)后學(xué)員必須用一種專門的方式走過十米的路程，且要求每一個學(xué)員不能重復(fù)前面同伴所采納過的方式（即第三十人不能重復(fù)前面二十九個人的）。體驗?zāi)繕耍赫鎸嵳J識自我、剖析內(nèi)心心理；直面內(nèi)心陰影，學(xué)會戰(zhàn)勝它、跨過它；激發(fā)內(nèi)在潛能，提升自信心，堅決信念；體會方法的重要性，學(xué)會創(chuàng)新！團隊溝通治理項目——七巧板（教練技術(shù)經(jīng)典溝通治理項目）項目說明：所有學(xué)員將會隨機被分成七個小組，每個組將會拿到一份任務(wù)書（任務(wù)書不盡相同），每個組會分配到數(shù)量不等的七巧板，要求各組按照任務(wù)書上的要求，完成相應(yīng)任務(wù)，每項任務(wù)對應(yīng)10、20、30不等的分值，7個組必須在規(guī)定時刻內(nèi)完成任務(wù)并達到總分1000分。體驗?zāi)繕耍赫鎸嵏惺軠贤ㄔ谖覀児ぷ髦械闹匾?；真實體會我們在工作中存在的嚴峻溝通問題；摸索總結(jié)如何有效改善溝通；有效提升治理能力，排除部門之間的障礙，找到團隊協(xié)作的心理認同！團隊執(zhí)行力項目——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采（教練技術(shù)經(jīng)典團隊執(zhí)行項目）項目說明：任何一個企業(yè)差不多上由若干小團隊組合而成，每一個小團隊差不多上由若干個體組成，但我們往往會看到1+1﹤2，并逐步成為一個現(xiàn)象——每個人都默認且無力去改變的現(xiàn)象。每個企業(yè)都在談團結(jié)協(xié)作、每個個體都在講團隊精神，然什么是一個團隊的最高境域，什么是團隊的每一個成員都應(yīng)該付出的行動，什么是一個團隊力量凝聚在一起的精髓卻看起來專門難讓我們真正了解認知，牽系每一個人內(nèi)心深處的那一根情感神經(jīng)專門難同時撥動！如何讓每個個體匯聚一體，如何讓各個小團隊團結(jié)一心，看到共同的目標，以最大的合力奮進是每個企業(yè)都在摸索的難題，而關(guān)鍵在于執(zhí)行！全員分成3組，進行6輪的PK，PK的項目確實是簡單的報數(shù)，隊長不參與報數(shù)，每輪成績最差（用時最長）的隊，隊長將會同意懲處，懲處的項目是俯臥撐，第一輪10個，第二輪20，第三輪40……第六輪320個。只有隊長做的俯臥撐有效。體驗?zāi)繕耍赫J識到作為團隊領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)、責(zé)任、所需具備的素養(yǎng)、精神；深刻體會到個體對團隊的阻礙程度、個人在團隊中的責(zé)任；深刻體會執(zhí)行力關(guān)于團隊的重要性；沒有優(yōu)秀的個人，只有有效的團隊，態(tài)度決定一切！四、團隊熔煉項目——火海逃生（經(jīng)典團隊熔煉項目）項目說明：4.18米的高墻，全員必須從墻腳通過墻體翻越，爬上墻頂；所有人必須參與，任何人不能借助軀體以外的外力（包括衣服之類），唯有搭建人體！整個過程不承諾隊長以外的任何人說話，同時還會有意外情形降臨，團隊是否能成功突圍，全靠我們自己！體驗?zāi)繕耍?、正確明白得付出與回報的關(guān)系，感受人梯精神；2、培養(yǎng)團隊不畏艱巨，勇于拼搏的團隊精神；3、感受方法與團隊成功之間的關(guān)系—方法不對；4、造就高績效團隊，培養(yǎng)團隊激情。五、團隊突破項目——巔峰贊禮（教練技術(shù)經(jīng)典團隊突破項目）項目說明：全員圍坐一圈，所有人戴上眼罩，不能說話，將雙手舉過頭頂，伸出兩個大拇指，要求保持這種姿勢，挑戰(zhàn)極限（一樣情形是2小時），在項目挑戰(zhàn)中，導(dǎo)師將會融入個人成長、家庭、工作、生活、目標等情感引導(dǎo)，讓全員在特定環(huán)境下摸索人一輩子，挑戰(zhàn)、突破自我，發(fā)覺人一輩子真諦！體驗?zāi)繕耍禾魬?zhàn)極限，超越自我；理清人一輩子的目標，認識人一輩子的真實意義所在；學(xué)會感恩，學(xué)會包容，學(xué)會自我調(diào)整；正確凝視自己，摒棄心理隔閡！附：篝火晚會項目在篝火晚會開始前：第一有請參與者中最高領(lǐng)導(dǎo)人點燃秋天的第一把火。1、一塊五毛游戲規(guī)則：由主持人問：“男人與女的哪個值錢”，值錢的一方定為1塊，另一方定為5毛。由主持人感一個數(shù)值，由學(xué)員相互組織，落單加入組織的或是組織數(shù)值不對的將受到“獎勵”2、水果蹲第一分組5-6人一組每組選一個喜愛的水果名稱做為隊名如A隊為西瓜，B隊為芒果由A隊先開始的話，A隊人員必須按照所叫頻率下蹲，邊蹲邊喊下一個下蹲的水果隊名同時指向那個隊的方向，所有隊員必須統(tǒng)一口徑，否則剔除。3、紙杯傳水所有隊員圍成一個圈，每位隊員口中叼一只紙杯，第一名隊員的紙杯里面有半杯水，然后必須叼著倒在下一名隊員的杯子中，不容許有水滴，如有滴出，此隊員將受到“獎勵”，如此下去。4、松鼠與大樹大伙兒隨機圍成一圈，按123依次報數(shù)，然后每個123輪回為一組。兩個人扮大樹，一個人扮松鼠，扮大樹者手拉手將松鼠圍住。當裁判報松鼠時，松鼠鉆到其他大樹懷抱；假如報大樹則大樹去圍其他松鼠，松鼠不動。假如報地震時，原有的松鼠大樹組合必須全部重新組合，落單者將受到“獎勵”5、進化論6、戰(zhàn)場急救兵所有參賽人員分為AB兩隊，由主持人指定起點與終點的位置，假如主持人說“前方戰(zhàn)場緊急，需要女的襪子一雙”，那么雙方隊員必須在30秒內(nèi)拿出一雙女士襪子，從起點依次擺好（能夠盡量伸長，但必須緊挨著沒有間隙，），如無，能夠搶，誰的物資先到達終點為贏兔子舞由一名會跳的職員帶隊，由主持人喊口號：左左右右，前后前前前，大伙兒肩搭著肩圍成一個圈圍著篝火一起跳“獎勵”：跳兩次老虎的舞屁股寫字第一由主持人問受獎勵人員“他的吉祥數(shù)字”，那么該隊員就用屁股寫那個數(shù)字洞房花燭夜主持人向所有人員提問：“所有受獎勵隊員用四個字形容現(xiàn)在的心情，然后再提問：人一輩子四大喜事是什