大數(shù)據(jù)公司管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策

目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要及關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)公司管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，方方面面均涉及到網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。各個(gè)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)之間勢(shì)必會(huì)有一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，想要長(zhǎng)久地發(fā)展就必須要進(jìn)行自我完善，自我優(yōu)化。而大數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用，勢(shì)必成為企業(yè)管理會(huì)計(jì)改革的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，緊跟時(shí)代發(fā)展，不被市場(chǎng)淘汰是最為關(guān)鍵的，當(dāng)然在發(fā)展過(guò)程中也會(huì)遇到一系列問(wèn)題，能夠解決企業(yè)問(wèn)題所在才至關(guān)重要。本篇文章通過(guò)對(duì)這一系列問(wèn)題的研究，能夠找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所面臨的問(wèn)題并提出解決方案，來(lái)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中所帶來(lái)的作用。首先，本文闡述企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論和大數(shù)據(jù)理論，其次，分析了管理的理論應(yīng)用系統(tǒng)，解釋了與管理有關(guān)的現(xiàn)有問(wèn)題，最后，研究了在大數(shù)據(jù)環(huán)境中企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐和應(yīng)用。希望在大數(shù)據(jù)時(shí)代能使類似公司的管理受益。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)；問(wèn)題；對(duì)策ProblemsandCountermeasuresofManagementAccountinginBigDataCompaniesAbstract:WiththedevelopmentofChina'seconomyandtheprogressofscienceandtechnology,nowallaspectsofthenetwork,anddevelopedalotofnetworkapplications.Thereisboundtobeafiercecompetitionbetweenenterprises.Iftheywanttodevelopforalongtime,theymustcarryoutself-improvementandselfoptimization.Andtheapplicationofbigdatainformation,Mustbecomeakeynodeofenterprisemanagementaccountingreform.Forenterprises,keepupwiththedevelopmentofthetimes,nottobeeliminatedbythemarketisthemostcritical,ofcourse,intheprocessofdevelopmentwillalsoencounteraseriesofproblems,cansolvetheenterpriseproblemswherecrucial.Thisarticle,throughthestudyofthisseriesofissues,beabletoidentifytheproblemsfacedbytheenterpriseinthemanagementandproposesolutions,topromotetheroleofmanagementaccountinginpracticalapplication.Firstly,Thisdocumentpresentsthetheoryofmanagementaccountingandlargedata.Secondly,itanalyzesthetheoreticalapplicationsystemofmanagement,explainstheexistingproblemsrelatedtomanagement,andstudiesthepracticeandapplicationofenterprisemanagementaccountinginthebigdataenvironment.Itishopedthatthemanagementofsimilarcompanieswillbenefitintheeraofbigdata.Keywords:Bigdata;Managementaccounting;Problem;Countermeasures引言大數(shù)據(jù)時(shí)代的推動(dòng)，使得我國(guó)科學(xué)與信息技術(shù)得到飛速提升。在此背景下，許多行業(yè)不僅面臨機(jī)遇，同時(shí)也面臨著種種挑戰(zhàn)。企業(yè)若想在信息和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)在得到發(fā)展，不僅要結(jié)合現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，還要在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率才能在時(shí)代發(fā)展的潮流當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。因此，分析討論大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1理論基礎(chǔ)及相關(guān)概念界定管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)1.1.1管理會(huì)計(jì)的含義管理會(huì)計(jì)(ManagementAccounting)，是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。是為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制、解釋和傳遞等一些列的工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。1.1.2管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀管理會(huì)計(jì)自上世紀(jì)七十年代被引用進(jìn)中國(guó)，發(fā)展到目前也只有幾十年的時(shí)間，還未形成完整的理論體系，只有在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的沿海地區(qū)才有一定程度上的運(yùn)用，其他地區(qū)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用少之又少。因此，在未來(lái)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的道路上，會(huì)存在較大的阻礙。從目前我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的介紹，僅僅來(lái)源于資深的老會(huì)計(jì)學(xué)者。他們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解和介紹，都不是很客觀全面。從而在各個(gè)領(lǐng)域方面的應(yīng)用和推廣有一定的難度。而學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，大多是基于理論研究方面，缺乏在實(shí)際企業(yè)中的實(shí)踐，有些資料是通過(guò)訪談和問(wèn)卷等形式獲得的，不夠深刻，也就限制了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。1.2相關(guān)概念1.2.1大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)是需要用到新型的軟件技術(shù)，歸集收到的數(shù)據(jù)，再對(duì)這類數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，加快了社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息化，滲透到了日常生活中的方方面面。隨著計(jì)算機(jī)信息運(yùn)用的高速發(fā)展，越來(lái)越突顯大數(shù)據(jù)在信息時(shí)代的重要性。大數(shù)據(jù)通常伴隨著云計(jì)算一同出現(xiàn)，因?yàn)榇笮偷臄?shù)據(jù)分析需要很多的電腦進(jìn)行分析計(jì)算以及分配工作。大數(shù)據(jù)在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)應(yīng)用體系中有著不可或缺的地位，足以看出在現(xiàn)在社會(huì)中的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在生活的方方面面都有著大數(shù)據(jù)的幫助，其運(yùn)用面越來(lái)越廣，在商品運(yùn)輸、快遞、網(wǎng)上購(gòu)物等方面都有著大數(shù)據(jù)的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在網(wǎng)上應(yīng)用軟件越來(lái)越趨向于關(guān)注大眾喜好，這也正是大數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)行為或者是行為喜好等方面做出數(shù)據(jù)分析，企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，才能準(zhǔn)確核定出銷售方向。大數(shù)據(jù)的發(fā)展歷程大致可以分為三個(gè)階段：第一階段是萌芽時(shí)期，當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速起步，但是對(duì)于大數(shù)據(jù)并沒(méi)有具體的認(rèn)識(shí)，只有一個(gè)初步概念，并沒(méi)有具體的學(xué)術(shù)研究。第二階段是發(fā)展時(shí)期，時(shí)間可劃分至二十一世紀(jì)初期到2010年。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高速發(fā)展，應(yīng)用軟件的大量產(chǎn)生，也有了對(duì)大數(shù)據(jù)的進(jìn)一步研究，不再是停留在對(duì)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，逐步引用到科學(xué)研究中去。也正是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)對(duì)科學(xué)研究的貢獻(xiàn)，逐步讓世人認(rèn)識(shí)到其作用。其理論和特點(diǎn)也得到了進(jìn)一步的豐富，相關(guān)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)也不斷出現(xiàn)，大數(shù)據(jù)充滿活力。第三階段是興盛時(shí)期，在提出“十二五”發(fā)展規(guī)劃之后，互聯(lián)網(wǎng)得到國(guó)家政策支持，大數(shù)據(jù)可以說(shuō)是進(jìn)入了飛速發(fā)展時(shí)期，大數(shù)據(jù)運(yùn)用到了各行各業(yè)中去，在我國(guó)最為顯著的就是網(wǎng)上購(gòu)物，電子商務(wù)等，大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出一片蓬勃之勢(shì)。大數(shù)據(jù)存在人們生活的方方面面，也運(yùn)用于各行各業(yè)，大數(shù)據(jù)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。1.2.2大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)在信息技術(shù)的發(fā)展下，數(shù)據(jù)的猛增促成了大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和管理為各行業(yè)提供了便捷準(zhǔn)確的技術(shù)工具，同時(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也需要利用到大數(shù)據(jù)，從而促進(jìn)自身發(fā)展，為企業(yè)提供更強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)能力。大數(shù)據(jù)為我國(guó)社會(huì)帶來(lái)的影響和改變是巨大的，可以說(shuō)是一個(gè)歷史性的變革。作為會(huì)計(jì)人員，更需要做出改變，要正視新的形勢(shì)帶來(lái)的沖擊，從宏觀數(shù)據(jù)進(jìn)行分析規(guī)劃，讓企業(yè)會(huì)計(jì)不僅只是經(jīng)濟(jì)計(jì)算，更能為企業(yè)的發(fā)展和管理發(fā)揮作用。1.2.3大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用隨著時(shí)間的發(fā)展，人類社會(huì)迎來(lái)了大數(shù)據(jù)時(shí)代。當(dāng)大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，企業(yè)不再為日常核算單據(jù)或員工的出勤天數(shù)所煩惱。且在財(cái)務(wù)審計(jì)中，大數(shù)據(jù)可以提供信息來(lái)識(shí)別財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。例如，通過(guò)工商查詢系統(tǒng)來(lái)辨別財(cái)務(wù)信息的真假。企業(yè)管理日漸精細(xì)，管理者時(shí)刻關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)的緊密結(jié)合，為企業(yè)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，幫助企業(yè)管理者優(yōu)化決策經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，把握企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展方向，讓企業(yè)更好地順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，結(jié)合大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析既可以解決問(wèn)題也可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略計(jì)劃。2以大數(shù)據(jù)為背景海馬汽車公司管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀在我國(guó)，還沒(méi)有一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)體制機(jī)制，這都需要我們一步步去完善。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展變革是必然的，在其發(fā)展的道路上，必定會(huì)存在問(wèn)題。重要的是我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以完善，使得公司管理會(huì)計(jì)對(duì)公司預(yù)測(cè)及管理時(shí)，可以更好地進(jìn)行決策。下面以海馬汽車集團(tuán)股份有限公司為例，說(shuō)明管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀。2.1海馬汽車公司概況2.1.1企業(yè)概況海馬汽車集團(tuán)股份有限公司坐落在海南省?？谑校ê?jiǎn)稱海馬汽車），成立于1988年，總資產(chǎn)164億元，直屬員工1萬(wàn)多人，關(guān)聯(lián)企業(yè)員工3萬(wàn)多人，年收入近200億元，累計(jì)納稅200多億元。在深交所掛牌上市，股票代碼為000572。

海馬汽車在我國(guó)的發(fā)展不算短，其在各個(gè)方面展示出來(lái)的能力，都可以看出海馬汽車秉承國(guó)家發(fā)展理念，創(chuàng)造屬于中國(guó)自己的品牌，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，并將汽車品牌走上國(guó)際市場(chǎng)，出口20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，展示出“中國(guó)制造”新形象。海馬汽車積極參與慈善事業(yè)，向?yàn)?zāi)區(qū)、貧困地區(qū)及公共事業(yè)等方面多次捐款，積極履行社會(huì)責(zé)任。表達(dá)了自己是一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)，這也使得海馬汽車擁有良好的聲譽(yù)。2.1.2公司機(jī)構(gòu)設(shè)置海馬汽車集團(tuán)股份公司在管理會(huì)計(jì)具體應(yīng)用實(shí)踐中，將管理結(jié)構(gòu)巧妙的融入到企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中。公司的組織結(jié)構(gòu)（如圖2-1）中，清晰明確企業(yè)的各部門職能。公司建立了比較完善的組織結(jié)構(gòu)，擁有比較完善的組織部門，各部門相互依賴又相互制衡，形成了一個(gè)比較完整的體系。圖2-1海馬汽車組織結(jié)構(gòu)圖2.2公司管理概述2.2.1內(nèi)部控制制度公司根據(jù)自身發(fā)展情況以及國(guó)家規(guī)章制度的規(guī)定，以確保公司可以運(yùn)行，結(jié)合自身存在的問(wèn)題及需求，制定了屬于公司自身的內(nèi)部控制制度，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)不斷完善。在發(fā)展過(guò)程中，公司內(nèi)部控制的完整性，合理性和有效性不斷提高，形成了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、審計(jì)和投資四大控制體系。根據(jù)相關(guān)法律界定，公司必須建立一套健全的體系，可以有效的規(guī)避在管理過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，也能夠在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，這才能夠使得企業(yè)在發(fā)展中不斷壯大。這也滿足相關(guān)部門對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求。首先，要依法建立企業(yè)制度及行為準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。其次完善企業(yè)各方面的缺陷，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正錯(cuò)誤，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，可以行之有效的保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全。

最后，一定要嚴(yán)格遵守企業(yè)制定的各項(xiàng)制度，只有內(nèi)部足夠完善足夠強(qiáng)大，一個(gè)企業(yè)才能夠穩(wěn)步發(fā)展，才能規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。2.2.2預(yù)算管理海馬汽車具有較為完善的核算體系以及預(yù)算體系，這些都是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行編制的，而編制這樣一個(gè)預(yù)算，是需要現(xiàn)有的資源市場(chǎng)以及客觀需求等方面，來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)的盈利能力。二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)飛速提升的一個(gè)階段，各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，新型產(chǎn)品產(chǎn)生的頻率變快，周期變短。根據(jù)汽車市場(chǎng)得出的數(shù)據(jù)可以看出，汽車行業(yè)也在轉(zhuǎn)型，新型能源汽車，將在未來(lái)是個(gè)大的發(fā)展方向。就市場(chǎng)發(fā)展的情況來(lái)看，和以前汽車年銷量比較，汽車銷量同比下降近10%，汽車制造業(yè)利潤(rùn)下降近20%。在這種極具考驗(yàn)的新形勢(shì)下，2020年海馬汽車能將業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)虧為盈屬實(shí)做出了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，這也能使得海馬公司能在未來(lái)發(fā)展中有了較強(qiáng)的信心。圖2-2預(yù)算流程圖海馬汽車制定了一套較為完整的預(yù)算體系，提出在源頭上要加強(qiáng)成本的管控；在產(chǎn)品研究方面，要加大對(duì)研發(fā)的投入，調(diào)整符合現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展需求的產(chǎn)品；在對(duì)外銷售方面，要努力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，制定完整的營(yíng)銷措施。2.2.3財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是公司的基礎(chǔ)，完善的財(cái)務(wù)管理可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司財(cái)產(chǎn)安全，還能夠確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，準(zhǔn)確性和有效性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)旨在服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。其主要功能包括會(huì)計(jì)項(xiàng)目（例如費(fèi)用會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅收管理、銷售會(huì)計(jì)等）以及各種業(yè)務(wù)的過(guò)程控制（采購(gòu)控制、現(xiàn)金控制、資產(chǎn)管理、銷售管理等）。其公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位主要分為：出納、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、稅務(wù)會(huì)計(jì)及總賬會(huì)計(jì)。圖2-3財(cái)務(wù)崗位職能圖但是，管理會(huì)計(jì)更加重視會(huì)計(jì)管理功能的擴(kuò)展。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理目標(biāo)，通過(guò)管理核算的方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析和計(jì)劃，以找出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，從而針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)救，改善企業(yè)管理，為企業(yè)服務(wù)，并以改善企業(yè)內(nèi)部管理為主要目的。它的功能主要包括前期預(yù)測(cè)，后期分析和改進(jìn)（例如管理會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和決策，績(jī)效評(píng)估指標(biāo)等）。根據(jù)實(shí)際需要，管理會(huì)計(jì)主要分為兩部分，即成本會(huì)計(jì)（負(fù)責(zé)成本會(huì)計(jì)，分析和控制）和預(yù)算管理會(huì)計(jì)（負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算和績(jī)效評(píng)估）。2.2.4經(jīng)營(yíng)決策分析2019年海馬為了迅速擺脫困境，進(jìn)行了資源配置優(yōu)化，盤活存量資產(chǎn)，處置閑置資產(chǎn)，以增加公司現(xiàn)金流。據(jù)海馬發(fā)布的出售閑置房產(chǎn)的進(jìn)展公告顯示，截至2020年1月16日，公司已經(jīng)出手了344套房產(chǎn)，已收款1.62億元，對(duì)凈利潤(rùn)影響9008萬(wàn)元。

2019年9月，海馬汽車8.06億元轉(zhuǎn)讓全資子公司上海海馬研發(fā)有限公司100%股權(quán)給大股東睿之尚實(shí)業(yè)，帶來(lái)4.3億元收益。在出售房產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓研發(fā)中心之后，海馬實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，規(guī)避了退市風(fēng)險(xiǎn)，重新聚焦主業(yè)，迎來(lái)了繼續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。企業(yè)在面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從知名度和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)兩個(gè)方面來(lái)擴(kuò)大發(fā)展，不斷推出滿足市場(chǎng)需求的有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。海馬汽車在面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中迅速做出應(yīng)對(duì)，公司也相應(yīng)作出調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并利用自己所擁有的優(yōu)勢(shì)條件上做大做強(qiáng)。并且在成本和費(fèi)用的把控方面有了進(jìn)一步的強(qiáng)化，使得公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)上升。3海馬汽車公司管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及解決途徑在對(duì)海馬汽車集團(tuán)股份有限公司管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行一定的研究和分析后發(fā)現(xiàn)，公司采用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行公司內(nèi)部管理后，公司在信息決策、企業(yè)管理和提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力等許多方面，公司的工作效率和質(zhì)量得到了極大的提高，特別是預(yù)算成本管理得到了很好的改善。公司工作的其他方面也都得到了較好的改善。但同時(shí)也面臨諸多問(wèn)題，例如：連續(xù)虧損，銷售量萎靡，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，競(jìng)爭(zhēng)力弱等。海馬公司做出了許多決策，通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)公司進(jìn)行內(nèi)部管理，重振市場(chǎng)的信心、實(shí)施新?tīng)I(yíng)銷方式。3.1海馬汽車管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題海馬汽車公司對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還是存在一些困難和問(wèn)題。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)模糊會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中存在預(yù)算偏差，從而使公司大力推行的全面預(yù)算管理發(fā)揮不了作用。另外，海馬汽車公司的管理人員更加注重市場(chǎng)的拓展，這很容易忽略公司內(nèi)部管理制度的建設(shè)，特別是內(nèi)部控制程序和制度的建立。如果內(nèi)部管理存有缺陷，將會(huì)致使企業(yè)管理會(huì)計(jì)缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境。公司內(nèi)部還有很多不完善的地方，例如管理體系不完善，流程不完善，基本管理工作不完善等，使管理會(huì)計(jì)難以獲得海馬汽車公司及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，從而降低了海馬汽車公司的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和管理會(huì)計(jì)信息的有用性。3.2解決的途徑為了使管理會(huì)計(jì)在海馬汽車公司的應(yīng)用更加完善，發(fā)揮更好的管理作用，必須不斷解決海馬汽車公司遇到的實(shí)際問(wèn)題，要求海馬汽車公司制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。一是讓企業(yè)看到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性，加強(qiáng)和提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用及地位，讓管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中去，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃更為明確。二是提高管理會(huì)計(jì)崗位人員的素質(zhì)。公司可以合理組織團(tuán)建活動(dòng)，讓員工更有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；還可以組織會(huì)計(jì)人員外派學(xué)習(xí)，使得每個(gè)管理會(huì)計(jì)人員能夠提升自身能力，這也能夠反向的讓公司更加強(qiáng)大。這對(duì)于提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)具有重要意義。畢竟，當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，管理會(huì)計(jì)從業(yè)者需要不斷進(jìn)步，才能避免被時(shí)代拋棄。在改善內(nèi)部控制以及提高工作效率并預(yù)防業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，有必要不斷完善全面的預(yù)算管理體系，為發(fā)展管理會(huì)計(jì)的各種職能打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以利于海馬汽車公司實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。海馬汽車公司還需要樹(shù)立良好的企業(yè)文