2023全新物資管理培訓(xùn)課件精

匯報(bào)人:2023-12-302023全新物資管理培訓(xùn)課件目錄CONTENCT物資管理概述物資計(jì)劃與控制物資采購(gòu)與供應(yīng)商管理物資倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理物資核算與財(cái)務(wù)管理物資管理信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)代物資管理趨勢(shì)與挑戰(zhàn)01物資管理概述定義重要性物資管理的定義與重要性物資管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約使用和綜合利用等一系列計(jì)劃、組織、控制等管理活動(dòng)的總稱。物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，它直接影響到企業(yè)的成本、質(zhì)量、效益等方面。良好的物資管理能夠確保企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)物資管理的目標(biāo)是確保企業(yè)生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)，降低庫(kù)存成本，提高物資使用效率，優(yōu)化企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。節(jié)約性原則在保障生產(chǎn)需求的前提下，盡可能降低物資采購(gòu)和庫(kù)存成本。原則物資管理需要遵循以下原則先進(jìn)先出原則確保先入庫(kù)的物資先出庫(kù)，避免物資過期和浪費(fèi)。計(jì)劃性原則根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，制定合理的物資采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃。信息化管理原則利用信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)物資管理的信息化、智能化和自動(dòng)化。物資管理的目標(biāo)與原則物資管理的歷史與發(fā)展物資管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，其歷史可以追溯到古代的商業(yè)和手工業(yè)時(shí)期。隨著工業(yè)革命的到來，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，物資管理的重要性逐漸凸顯出來。歷史隨著科技的不斷進(jìn)步和企業(yè)管理水平的不斷提高，物資管理也在不斷發(fā)展和完善?，F(xiàn)代物資管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化、智能化和自動(dòng)化，大大提高了管理效率和準(zhǔn)確性。未來，隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，物資管理將實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化、智能化的發(fā)展。發(fā)展02物資計(jì)劃與控制確定物資需求分析物資消耗制定物資需求計(jì)劃根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，明確所需物資的種類、規(guī)格、數(shù)量等。對(duì)歷史物資消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，預(yù)測(cè)未來物資需求趨勢(shì)。結(jié)合實(shí)際需求和預(yù)測(cè)趨勢(shì)，制定科學(xué)合理的物資需求計(jì)劃。物資需求計(jì)劃的制定80%80%100%物資采購(gòu)計(jì)劃的編制了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和供應(yīng)商情況，為編制采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)。根據(jù)物資需求和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定相應(yīng)的采購(gòu)策略，如集中采購(gòu)、分散采購(gòu)等。根據(jù)采購(gòu)策略和實(shí)際需求，編制詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)物品、數(shù)量、預(yù)算等。市場(chǎng)調(diào)研制定采購(gòu)策略編制采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存分類管理制定庫(kù)存控制策略庫(kù)存優(yōu)化措施物資庫(kù)存控制策略根據(jù)庫(kù)存分類結(jié)果和企業(yè)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的庫(kù)存控制策略，如定期盤點(diǎn)、安全庫(kù)存設(shè)定等。通過采用先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)和方法，如ABC分類法、實(shí)時(shí)庫(kù)存監(jiān)控等，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化管理，降低庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)物資的重要性和使用頻率，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類管理，提高庫(kù)存管理效率。03物資采購(gòu)與供應(yīng)商管理01020304采購(gòu)計(jì)劃制定采購(gòu)申請(qǐng)與審批采購(gòu)方式選擇采購(gòu)過程管理物資采購(gòu)流程與規(guī)范根據(jù)采購(gòu)物品的性質(zhì)和金額，選擇合適的采購(gòu)方式，如公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等。建立規(guī)范的采購(gòu)申請(qǐng)和審批流程，確保采購(gòu)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。根據(jù)企業(yè)需求和市場(chǎng)情況，制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)目標(biāo)、預(yù)算和時(shí)間表。對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行全面管理，包括招標(biāo)文件編制、投標(biāo)評(píng)審、談判與簽約等環(huán)節(jié)。供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查供應(yīng)商初步篩選供應(yīng)商評(píng)估與選擇供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商的選擇與評(píng)估對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解其經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平等信息。根據(jù)采購(gòu)需求和供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，初步篩選出符合要求的供應(yīng)商。建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)初步篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。與選定的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。采購(gòu)合同管理與執(zhí)行按照采購(gòu)結(jié)果和談判情況，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在合同履行過程中，如需變更合同內(nèi)容，應(yīng)嚴(yán)格按照合同變更程序進(jìn)行操作。對(duì)供應(yīng)商的合同履行情況進(jìn)行全面監(jiān)督，確保供應(yīng)商按照合同要求履行義務(wù)。在合同履行過程中如出現(xiàn)糾紛，應(yīng)積極與供應(yīng)商協(xié)商解決，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。合同簽訂與履行合同變更管理合同履行監(jiān)督合同糾紛處理04物資倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理根據(jù)物資特性、運(yùn)輸便利性和成本等因素，合理選擇倉(cāng)庫(kù)位置，并進(jìn)行內(nèi)部布局規(guī)劃，提高空間利用率。倉(cāng)庫(kù)選址與布局選用適合的貨架、搬運(yùn)設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化、智能化管理，提高物資存儲(chǔ)和搬運(yùn)效率。設(shè)備配置與優(yōu)化確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)溫度、濕度、通風(fēng)等環(huán)境條件適宜，配備消防、安防等設(shè)備，保障物資安全。環(huán)境與安全管理倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃與設(shè)備配置建立嚴(yán)格的物資入庫(kù)流程，包括驗(yàn)收、登記、分類等環(huán)節(jié)，確保物資數(shù)量、質(zhì)量準(zhǔn)確無誤。物資入庫(kù)管理物資存儲(chǔ)管理物資出庫(kù)管理根據(jù)物資特性進(jìn)行分類存儲(chǔ)，遵循先進(jìn)先出、批次管理等原則，確保物資存儲(chǔ)安全、有序。建立完善的出庫(kù)制度，包括申請(qǐng)、審批、發(fā)貨等環(huán)節(jié)，確保物資按需、及時(shí)、準(zhǔn)確出庫(kù)。030201物資入庫(kù)、存儲(chǔ)與出庫(kù)管理

配送路線規(guī)劃與運(yùn)輸管理配送路線規(guī)劃根據(jù)客戶需求和交通狀況，合理規(guī)劃配送路線，提高配送效率和準(zhǔn)確性。運(yùn)輸方式選擇根據(jù)物資特性和運(yùn)輸需求，選擇合適的運(yùn)輸方式（如陸運(yùn)、水運(yùn)、空運(yùn)等），確保物資安全、快速送達(dá)。運(yùn)輸過程監(jiān)控建立實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)運(yùn)輸過程中的物資狀態(tài)、位置等進(jìn)行跟蹤和管理，確保運(yùn)輸過程可控、可追溯。05物資核算與財(cái)務(wù)管理根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。實(shí)際成本法通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異原因并采取措施。標(biāo)準(zhǔn)成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行成本核算，將資源消耗按照作業(yè)動(dòng)因分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。作業(yè)成本法物資成本核算方法與技巧庫(kù)存費(fèi)用控制合理規(guī)劃庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。采購(gòu)成本控制通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式降低采購(gòu)成本，同時(shí)優(yōu)化供應(yīng)商管理，確保采購(gòu)質(zhì)量。物流費(fèi)用控制優(yōu)化物流配送路線和方式，降低運(yùn)輸成本和時(shí)間成本。物資費(fèi)用控制與節(jié)約措施財(cái)務(wù)比率分析運(yùn)用財(cái)務(wù)比率指標(biāo)，如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等，評(píng)估企業(yè)的償債能力和運(yùn)營(yíng)效率。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策支持運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型和方法，為企業(yè)制定合理的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)報(bào)表分析通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀和分析，評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)分析與決策支持06物資管理信息系統(tǒng)應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)是一種基于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的信息化管理系統(tǒng)，用于實(shí)現(xiàn)物資的計(jì)劃、采購(gòu)、存儲(chǔ)、配送、使用等全過程管理。定義隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，物資管理信息系統(tǒng)經(jīng)歷了從單機(jī)版到網(wǎng)絡(luò)版、從局部應(yīng)用到全局應(yīng)用的發(fā)展歷程。發(fā)展歷程物資管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資管理信息化、提高物資管理效率、降低物資管理成本的重要手段。重要性物資管理信息系統(tǒng)概述常見物資管理信息系統(tǒng)包括采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、配送管理、使用管理等功能模塊，可實(shí)現(xiàn)物資的采購(gòu)計(jì)劃制定、采購(gòu)訂單生成、庫(kù)存盤點(diǎn)、庫(kù)存預(yù)警、配送計(jì)劃制定、配送執(zhí)行跟蹤、使用申請(qǐng)審批等具體操作。功能常見物資管理信息系統(tǒng)具有操作簡(jiǎn)便、界面友好、功能齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確等特點(diǎn)，可大大提高企業(yè)的物資管理效率和管理水平。特點(diǎn)常見物資管理信息系統(tǒng)的功能與特點(diǎn)使用管理應(yīng)用實(shí)踐物資管理信息系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)使用申請(qǐng)的在線審批和物資的領(lǐng)用記錄，方便企業(yè)進(jìn)行使用情況的統(tǒng)計(jì)和分析，為后續(xù)采購(gòu)提供參考依據(jù)。采購(gòu)管理應(yīng)用實(shí)踐通過物資管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃的快速制定和采購(gòu)訂單的自動(dòng)生成，大大縮短了采購(gòu)周期，提高了采購(gòu)效率。庫(kù)存管理應(yīng)用實(shí)踐物資管理信息系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)和預(yù)警，幫助企業(yè)及時(shí)了解庫(kù)存情況，避免庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。配送管理應(yīng)用實(shí)踐通過物資管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可制定科學(xué)合理的配送計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)配送過程的可視化跟蹤，確保物資按時(shí)按量送達(dá)目的地。信息系統(tǒng)在物資管理中的應(yīng)用實(shí)踐07現(xiàn)代物資管理趨勢(shì)與挑戰(zhàn)通過供應(yīng)鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)物資需求、采購(gòu)、生產(chǎn)、配送等環(huán)節(jié)的緊密銜接，提高整體運(yùn)作效率。供應(yīng)鏈協(xié)同建立供應(yīng)商評(píng)估與選擇機(jī)制，確保供應(yīng)商質(zhì)量、交貨期等方面的可靠性，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商管理運(yùn)用先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存水平的合理控制，減少資金占用和浪費(fèi)。庫(kù)存管理供應(yīng)鏈整合在物資管理中的應(yīng)用123通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資信息的實(shí)時(shí)采集、傳輸和處理，提高物資管理的透明度和智能化水平。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)物資管理過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，為決策提供支持，優(yōu)化管理流程。大數(shù)據(jù)分析利用云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資管理信息的集中存儲(chǔ)和共享，提高數(shù)據(jù)處理能力和資源利用效率。云計(jì)算與物資管理物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在物資管理中的應(yīng)用前景全球化使得物資來源更加廣泛，