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雙創(chuàng)醫(yī)健康護并購基金募資規(guī)劃書2024年9月Collaborationfor

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Health資源協(xié)同共筑健康基金背景投資策略工程儲藏核心團隊及過往業(yè)績基金框架資源協(xié)同共筑健康Collaboration

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Health目錄雙創(chuàng)醫(yī)健康護并購基金1.基金背景雙創(chuàng)醫(yī)健康護并購基金由醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)資深投資人、醫(yī)院管理專家、相關金融機構人士、戰(zhàn)略合作伙伴共同發(fā)起設立,基金與“復旦醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團〞進行醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)資源合作,專注于從事國內康復、護理、醫(yī)養(yǎng)結合領域的資源協(xié)同及深度投資,逐步打造“以優(yōu)質康復護理效勞投資為軸心、輔以康護養(yǎng)衍生要素投資建閉環(huán)〞的醫(yī)療健康投資生態(tài)圈基金愿景:資源協(xié)同、共筑健康基金策略:優(yōu)質康復護理效勞投資為軸心、輔以康護養(yǎng)衍生要素投資建閉環(huán)〔衍生要素包括醫(yī)療器械、康護智能機器人、藥品、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療及新興療法等〕基金規(guī)模:I期擬募資4-5億元、II期7-10億元,潛在LP均來自于市府下屬母基金、銀行保險等金融機構、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)上市機構等投資階段:成長期、擴張期〔包括醫(yī)院聯(lián)合新建〕,兼顧早期2.投資環(huán)境與時機:巨大的市場空間,高速的增長趨勢蒸汽機紡織產(chǎn)業(yè)鋼鐵鐵路衣物運輸大宗消費個體的便利移動信息溝通電子科技化學汽車石化學信息技術健康社會心理健康生物技術第1個康德拉捷夫周期第2個康德拉捷夫周期第3個康德拉捷夫周期第5個康德拉捷夫周期第4個康德拉捷夫周期第6個康德拉捷夫周期180020XX1990195019001850利奧.萊菲多提出,健康產(chǎn)業(yè)將會替代信息技術產(chǎn)業(yè)成為未來經(jīng)濟開展的大趨勢,世界的經(jīng)濟的生產(chǎn)力儲藏于健康產(chǎn)業(yè)中,目前對于健康的投資是獲取生產(chǎn)力利潤最為重要的途徑;中國人口老齡化和城鎮(zhèn)化加劇增加健康效勞主流人群比重,是健康效勞業(yè)最大的驅動力,將長期推動健康效勞市場需求;新醫(yī)改的進行將大大加快醫(yī)療效勞行業(yè)的開展;目前經(jīng)濟處于減速階段,醫(yī)療行業(yè)具備非周期特性。投資環(huán)境與時機-中國的健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)正面臨歷史性機遇2.投資環(huán)境與時機:巨大的市場空間,高速的增長趨勢全球橫向比較,行業(yè)規(guī)模提升空間巨大國內衛(wèi)生支出占GDP的5.1%.VS.世界平均水平6.4%.VS.美國16.3%、日本8.2%、韓國6.5%全球醫(yī)療行業(yè)2024-2024年均增速4%.VS.國內醫(yī)療行業(yè)2024-2024年均增速14%整體:14%國內縱向比較,行業(yè)保持高速增長態(tài)勢2024-2024年均增速14%,其中:民營醫(yī)院32%、醫(yī)療器械26%2024年中國醫(yī)療健康行業(yè)市場規(guī)模將超10萬億元

人均國民產(chǎn)值〔US$〕衛(wèi)生支出占GDP比重〔%〕2.投資環(huán)境與時機:醫(yī)療效勞的核心地位長期存在醫(yī)療效勞占據(jù)國內醫(yī)健產(chǎn)業(yè)70%的市場份額2024年國內公立醫(yī)院效勞收入3萬億元,處方藥+醫(yī)療器械+藥品器械流通合計2萬億元

90%以上的醫(yī)療效勞資源掌握在公立醫(yī)院系統(tǒng),但民營醫(yī)療效勞市場〔包括公立醫(yī)院的新院合建〕開展迅猛花旗醫(yī)療組預測,2024-2024年國內民營醫(yī)療效勞行業(yè)的年化復合增速達32%,是公立醫(yī)院相應增速的2.7倍分級診療是國家衛(wèi)生政策的核心之一,提供差異化效勞的??七B鎖機構迎來面向政策紅利的開展期高凈值客戶伴隨過去20年經(jīng)濟開展的崛起,給以效勞見長的專科連鎖機構提供了客戶根底,已有多個案例顯示出該類商業(yè)模式的可行性:和睦家、美中宜和、美年大健康、百匯醫(yī)療等衍生要素的最終客戶端為醫(yī)院系統(tǒng),同時三級公立醫(yī)院又占據(jù)了高新器械及藥品的主要市場假設先構建起醫(yī)療效勞投資生態(tài)圈那么能夠給擬投資的高新器械及藥品提供多方面的開展資源,包括:臨床工程開發(fā)、人才合作、渠道嫁接、品牌提升等醫(yī)療產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境-醫(yī)院為航空母艦的核心高端健康檢查第三方

醫(yī)療效勞外包CRO醫(yī)療費用結算旅游醫(yī)療全適能

Wellness不動產(chǎn)醫(yī)藥醫(yī)療用品制藥廠健康俱樂部

HealthClub健康管理保險公司遠程醫(yī)療醫(yī)療設備金融租賃規(guī)劃參謀托管經(jīng)營效勞維修醫(yī)療咨詢醫(yī)管參謀軟件開發(fā)系統(tǒng)規(guī)劃咨詢管理專業(yè)培訓個體化

醫(yī)療診所CMO醫(yī)療產(chǎn)品

銷售代理及通路設備組件檢測試劑醫(yī)療耗材疫苗藥廠醫(yī)療廢棄物醫(yī)院后勤國際醫(yī)療V

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P醫(yī)療通道醫(yī)院莆田系:女子及泌尿醫(yī)院健康體檢:美年大健康慈銘愛康瑞慈已孵化成型和睦家百匯醫(yī)院美中宜和沃德醫(yī)療待孵化成型遠大心胸開元骨科西郊骨科連鎖??茞蹱栄劭埔撩罓栒挝錆h民生耳鼻喉瑞爾齒科大型綜合醫(yī)院&多學科專科醫(yī)院北大國際三博腦科武漢亞心高端園區(qū)型新虹橋國際醫(yī)療浦東國際醫(yī)療北京國際醫(yī)療大資本高技術技術密集度資本密集型國內民營/外資醫(yī)療機構競爭格局康護養(yǎng)尚無品牌集團連鎖康復醫(yī)院連鎖護理院連鎖醫(yī)養(yǎng)結合機構衛(wèi)生部數(shù)據(jù)顯示,我國現(xiàn)有3288家綜合醫(yī)院設置康復醫(yī)學科,占全國綜合醫(yī)院總數(shù)的25%,其中50%開設康復病區(qū);各類康復醫(yī)院338所;2024年,康復醫(yī)院床位數(shù)到達72626,占全國衛(wèi)生機構床位總數(shù)的1.75%??祻统薪又委熀宛B(yǎng)老之間的重要功能。康復醫(yī)院的設立能夠加速病人恢復自理能力的時間,確保手術質量,加速三甲醫(yī)院的病床流動率。2024-2024年間,康復的病床數(shù)量預計將成長3倍。整個康復產(chǎn)業(yè)潛在市場規(guī)模約在1200億左右,占全國醫(yī)療總支出的約1%,而成熟市場如美國整個康復護理費用占Medicare支出的11.5%,未來仍有很大開展空間*??祻歪t(yī)院老年護理的市場潛力*數(shù)據(jù)來源:君聯(lián)資本行業(yè)報告9中國康復效勞市場概況2024年市場規(guī)模僅200億人民幣全國僅不到1/4的綜合醫(yī)院開設康復科,其中一半未設康復病區(qū)康復專科醫(yī)院338所,康復編制床位僅占全國衛(wèi)生機構床位總數(shù)的1.18%康復床位爆滿,上海每60個需要康復的病人中,只有1人能住院接受治療人均康復支出僅15元人民幣,比照美國人均約80美元4私立康復護理機構市場時機私立康復護理機構是公立三甲醫(yī)院的有效補充?三甲醫(yī)院不愿意做康復和護理。神經(jīng)外科等手術期的單床創(chuàng)收能力遠高于康復期,康復病人對公立三甲醫(yī)院屬于低價值病人。?三甲醫(yī)院通過把術后病人轉診給康復醫(yī)院、老年護理院,來提高床位周轉率;康復醫(yī)院、老年護理院需要獲得三甲醫(yī)院科室和大醫(yī)生的認可,以獲得病源以及醫(yī)療技術支持??祻蛯?漆t(yī)院、護理院的開展有助于提高全社會的康復效勞供給和術后護理質量。大醫(yī)院聯(lián)合社區(qū)醫(yī)院做康復護理具有較強競爭力,但技術和床位有限?大醫(yī)院和門診量稀少的社區(qū)醫(yī)院合作開展康復床位、護理床位,一方面有助于減緩解決大醫(yī)院的床位緊張問題、另一方面改善社區(qū)醫(yī)院經(jīng)營情況。?受制于機制、投入和技術,社區(qū)康復醫(yī)院、老年護理醫(yī)院多效勞于治療技術難度中低的中/后期康復病人,而且床位數(shù)有限。11專業(yè)康復醫(yī)院的市場時機我國康復效勞與興旺國家的差距醫(yī)院急性期治療康復醫(yī)院/診所康復治療社區(qū)家庭康復亞洲興旺國家中國醫(yī)院急性期治療專業(yè)康復醫(yī)療機構社區(qū)回家靜養(yǎng)VS國民康復意識亞洲興旺國家中國VS專業(yè)康復醫(yī)療效勞專業(yè)康復醫(yī)療機構體系完善,方便患者選擇康復治療在中國,患者進入康復治療階段可能會面臨各種問題各級、各類康復醫(yī)療機構完善可根據(jù)需求較方便的選擇綜合醫(yī)院康復科或康復診所保險全覆蓋康復設施和技術完善三甲驅趕康復病患專業(yè)康復機構數(shù)量少,人滿為患,一床難求康復科不受醫(yī)院重視醫(yī)保報銷比例極低,商業(yè)保險覆蓋不完善5專業(yè)康復醫(yī)院的市場時機綜合醫(yī)院〔三級〕急性期醫(yī)療/康復二級綜合/社區(qū)醫(yī)院穩(wěn)定期醫(yī)療/康復家庭醫(yī)療/康復中國康復醫(yī)療體系結構平均住院日:醫(yī)療8-14天、康復21-28天以手術等高附加值醫(yī)療效勞為主康復病人視為低價值病人平均住院周期短,重視單床創(chuàng)收平均住院日:3個月、康復:不限時間多數(shù)未與三級醫(yī)院形成合作機制康復設施投入規(guī)模小醫(yī)生康復技術水平低床位有限家庭靜養(yǎng)為我國主要康復方式缺乏專業(yè)康復指導缺乏專業(yè)康復設施錯過康復時機,康復效果差民營康復??漆t(yī)院康復病人分流專業(yè)康復團隊完善康復設施專科康復床位市場時機有效補充康復效勞技術6康復效勞市場潛力7年5倍市場增量未來CAGR=25.8%政策利好完善轉診機制完善合理分級診療模式;推進大型醫(yī)院、??漆t(yī)院和社區(qū)醫(yī)院雙向轉診;加大醫(yī)保支持2024年康復綜合評定等20項納入醫(yī)保;醫(yī)保支付范圍擴大到總計29個工程;鼓勵公立醫(yī)院轉型有條件的二級綜合醫(yī)院整體轉型康復醫(yī)院或以康復為主的綜合醫(yī)院;鼓勵社會資本進入康復醫(yī)療體系建設完善康復醫(yī)療體系試點明確康復醫(yī)院建立標準7強大的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、效勞及人才資源廣泛的金融和產(chǎn)業(yè)資源復旦體系下屬14家三級醫(yī)院,包括國內頂尖的復旦附屬中山醫(yī)院、華山醫(yī)院擁有多個國內領先的科室、醫(yī)師資源及效勞體系擁有完整的醫(yī)院管理、醫(yī)院后勤、醫(yī)院藥品物流和健康管理等醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈是大量臨床工程的合作基地是大局部高新醫(yī)療器械及藥品的重要流通渠道上海市政府對于醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)開展的大力支持長期、穩(wěn)定及理性的機構投資者擁有廣泛的B端客戶群體,容易導入流量擁有廣泛的高凈值客戶群體,容易導入高盈利性工程擁有醫(yī)療細分領域的產(chǎn)業(yè)資源,覆蓋:研發(fā)、生產(chǎn)、渠道、銷售及人才政府重大專項及區(qū)域性資源獲取能力的嫁接以醫(yī)療效勞切入醫(yī)健資源的協(xié)同促進所投資的醫(yī)院/連鎖診所在制度設計、醫(yī)院管理、臨床質量及人才建設上的快速提升促進所投資的衍生要素實現(xiàn)臨床工程的加快落地及市場渠道的加速拓展促進醫(yī)療效勞與衍生要素的協(xié)同開展2.投資策略:依托復旦醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團構建醫(yī)健投資生態(tài)圈雙創(chuàng)醫(yī)健康護并購基金上海市政府下屬母基金、金融機構、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)機構資源協(xié)同共筑健康Collaboration

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Health2.投資策略:構建“優(yōu)質康復護理效勞+衍生要素〞投資閉環(huán)和生態(tài)鏈優(yōu)質康復護理醫(yī)療效勞:*與上海、重慶、武漢、廣深等全國區(qū)域性中心的公立三級醫(yī)院合作,做上下游;*以上海新起點康復醫(yī)院、重慶武漢等中型民營醫(yī)院為根底,展開連續(xù)收購兼并;*以1000萬以上人口、三甲醫(yī)院超過10家以上中心城市為核心,布局40-50家康復醫(yī)院和相應的護理機構,形成集群效應衍生要素:*康復護理醫(yī)療器械和耗材*康護智能機器人*藥品*互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療*新興療法2.投資策略:構建“優(yōu)質康復護理效勞+衍生要素〞投資閉環(huán)和生態(tài)鏈區(qū)域連鎖全國連鎖并購基金在立足上海的同時,將繼續(xù)橫向深耕康復市場,從區(qū)域連鎖向全國連鎖開展;并利用自身優(yōu)勢縱向深入下游的護理,養(yǎng)老市場,同房地產(chǎn)商共同合作開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn),做到康護養(yǎng)相結合,目標成為國內康復養(yǎng)老領域的領軍企業(yè)??祻妥o理社區(qū)護理養(yǎng)老地產(chǎn)千億市場千億市場萬億市場民營醫(yī)療機構上市和并購案例上市醫(yī)療服務機構(包括A股,新三板,港股,美股)企業(yè)代碼主營業(yè)務愛爾眼科SZ:300015眼科連鎖愛康國賓NASDAQ:KANG連鎖體檢診所美年健康SZ:002044連鎖體檢診所華潤鳳凰醫(yī)療HK:1515??漆t(yī)院經(jīng)營和托管和美醫(yī)療HK:1509連鎖婦兒醫(yī)院通策醫(yī)療SH:600763連鎖口腔醫(yī)院可恩口腔SZ:830938連鎖口腔診所華韓整形SZ:430335連鎖整形醫(yī)院蓮池醫(yī)院SZ:831672二甲婦產(chǎn)醫(yī)院華夏醫(yī)療HK:8143醫(yī)院托管康寧醫(yī)院HK:2120連鎖精神病醫(yī)院新世紀醫(yī)療HK:1518連鎖婦兒醫(yī)院弘和仁愛HK:3869綜合性民營醫(yī)院托管泰和誠醫(yī)療NYSE:CCM連鎖腫瘤診療中心來源:?清科數(shù)據(jù)庫?、?湯森路透?、普華永道2024-2024我國各類醫(yī)療機構收購規(guī)模〔百萬元〕國內醫(yī)院并購交易從2024逐年增長,到2024年出現(xiàn)大幅增長。專科醫(yī)院在2024年投資規(guī)??涨埃砻駹I??漆t(yī)院的價值越來越得到市場認可。83.獨特優(yōu)勢、工程渠道-行業(yè)資源獨特優(yōu)勢、工程渠道-工程儲藏工程名稱:上海新起點康復工程主營業(yè)務:創(chuàng)傷神經(jīng)外科康復、腦中風康復、骨關節(jié)康復投資亮點:2024年2月試營業(yè),二級專科康復醫(yī)院,365床重點專科為神經(jīng)康復、創(chuàng)傷外科康復、骨科康復、腫瘤康復、兒童腦癱康復等建立三級醫(yī)院-康復醫(yī)院雙向轉診和聯(lián)合查房通道建立康復、老年護理、居家護理、養(yǎng)老的一體化效勞體系對接醫(yī)療保險、商業(yè)健康險和人壽保險機構建立康復學院,實現(xiàn)人才培養(yǎng),已有較好培訓體系業(yè)務量逐步進入良性開展軌道與各大學正在建立康復治療師和護理人員的教學基地獨特優(yōu)勢、工程渠道-工程儲藏工程名稱:武漢某腦科醫(yī)院工程主營業(yè)務:康復???腦科介入/創(chuàng)傷投資亮點:該醫(yī)院目前處于略有虧損情況建筑2萬平米、床位可擴展到300多床我方與華中同濟醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、同濟科技集團、武漢人民醫(yī)院有廣泛人脈通過轉讓和增資,將其改造為康復醫(yī)院+神經(jīng)介入、創(chuàng)傷醫(yī)院獨特優(yōu)勢、工程渠道-工程儲藏工程名稱:武漢某綜合醫(yī)院工程主營業(yè)務:康復???骨科/創(chuàng)傷和痛疼中心投資亮點:該醫(yī)院目前處于略有虧損情況建筑1萬多平米、床位可擴展到200多床我方與華中同濟醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、同濟科技集團、武漢人民醫(yī)院有廣泛人脈通過轉讓和增資,將其改造為康復醫(yī)院+骨科/創(chuàng)傷和痛疼中心獨特優(yōu)勢、工程渠道-工程儲藏工程名稱:上海某三家康復護理機構工程主營業(yè)務:創(chuàng)傷神經(jīng)外科康復工程投資亮點:以創(chuàng)傷重癥神經(jīng)外科為根底,運作了4-5年三家醫(yī)院營業(yè)額在7000-10000萬由于團隊沒有股份、新起點康復出現(xiàn),目前業(yè)務量出現(xiàn)波動和人才流失通過并購可以穩(wěn)定經(jīng)營、重組業(yè)務和人才團隊,帶來新的活力團隊和主要幾個合作醫(yī)院對我方比較認可獨特優(yōu)勢、工程渠道-工程儲藏工程名稱:上海某腫瘤康復醫(yī)院工程主營業(yè)務:提供與腫瘤醫(yī)院的康復雙向轉診和國際合作投資亮點:靠近大型腫瘤醫(yī)院,可接診腫瘤外科手術后的綜合治療重點??茷槟[瘤康復、腫瘤化療、靶向藥物、免疫治療、中醫(yī)治療等有美國M.D.Anderson腫瘤中心〔全美排行榜No.1連續(xù)25年〕華人醫(yī)生聯(lián)盟的轉診和遠程會診與腫瘤醫(yī)院在進行聯(lián)合病房的合作在構建腫瘤疑難病例會診和腫瘤互聯(lián)網(wǎng)診療平臺獨特優(yōu)勢、工程渠道-工程儲藏工程名稱:重慶三級醫(yī)院院長團隊和假設干儲藏并購醫(yī)院工程主營業(yè)務:對接三級醫(yī)院康復雙向轉診平臺投資亮點:重慶康復市場尚未起步,而人口為3500萬,市場潛力巨大重慶醫(yī)科大學附院和三軍大附院的院長團隊與重慶私立醫(yī)院集團〔5-8家〕的良好關系,相關方投資人合作醫(yī)院強烈重點??茷樯窠?jīng)康復、創(chuàng)傷外科康復、骨科康復、腫瘤康復、兒童腦癱康復等與當?shù)刈畲蟮禺a(chǎn)商龍湖地產(chǎn)-雙湖基金在洽談收購三四星級酒店和洗浴機構改造為康復護理機構重慶與上海的多年合作人脈獨特優(yōu)勢、工程渠道-工程儲藏工程名稱:上海腦科醫(yī)生集團合作開展康復護理機構和互聯(lián)網(wǎng)合作工程主營業(yè)務:神經(jīng)康復、長期護理和互聯(lián)網(wǎng)投資亮點:企業(yè)創(chuàng)始人宋冬雷教授是全國著名的腦血管專家,擬開設冬雷腦科醫(yī)院并與我方合作重點開展神經(jīng)康復、腦血管康復和長期護理培訓基地與騰訊、好大夫、微醫(yī)集團等合作,開展互聯(lián)網(wǎng)腦科醫(yī)院,其中開展互聯(lián)網(wǎng)康復護理醫(yī)院將與我方合作獨特優(yōu)勢、工程渠道-專家團隊資源〔局部列舉〕洪震原華山醫(yī)院副院長、復旦大學神經(jīng)病學研究所所長李祖德臺北醫(yī)科大學董事長毛穎華山醫(yī)院副院長,華山神經(jīng)外科醫(yī)院集團總院長梁友銘新加坡國立健保集團板橋醫(yī)院原院長、綜合診所總裁吳毅華山醫(yī)院康復科主任,中國康復學科排行榜No.2厲建安江蘇省人民醫(yī)院康復科主任,中國康復學科排行榜No.1任國勝重慶醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院院長張玉蛟美國M.D.Anderson腫瘤醫(yī)院胸部放射治療科主任,腫瘤學專家王小林

著名醫(yī)學影像學專家、復旦大學影像醫(yī)學研究所所長諸葛立榮上海質子刀醫(yī)院執(zhí)行董事長、復旦醫(yī)院后勤管理研究院院長4.基金管理團隊:雙組合團隊慈毅醫(yī)健投資管理平臺上海慈毅醫(yī)健投資管理平臺是醫(yī)療投資和醫(yī)院管理團隊共同組建的專業(yè)康復開展平臺。一方面致力于實業(yè)直接投資,進入康復醫(yī)院、康復器械、康復智能機器人和康復咨詢領域;另一方面致力于組建康復護理并購基金平臺,通過收購兼并和運營管理,快速構建國內康復護理生態(tài)圈第一陣營格局。團隊主要成員:章濱云、吳曉恩投資并購團隊投后醫(yī)院運營管理團隊并購基金定位于收購兼并民營醫(yī)院或康復??漆t(yī)院,并注入醫(yī)療資源和進行規(guī)?;希蛟靽鴥阮I先的民營康復醫(yī)院集團。著眼于國內康復效勞未來7年內5倍的市場成長潛力;以較低價格投資被并購標的,通過增值效勞和連鎖化翻開內生增長和外延式增長途徑,最終通過上市和/或并購退出實現(xiàn)超額收益。1

投資并購團隊主要成員:

李殷佳、孫翀、王宏偉

投后運營管理團隊主要成員:

王為、洪震、王曉棟、任國勝、吳毅、何蓓蓓章濱云

現(xiàn)任復旦醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資公司總經(jīng)理、上海新起點康復醫(yī)院總裁、上海泰福健康管理公司董事、復旦醫(yī)院后勤集團董事、中華醫(yī)學會健康管理分會委員、上海醫(yī)學會健康管理分會副主任委員、上海市醫(yī)學會涉外醫(yī)療分會委員、?中國衛(wèi)生資源?雜志社常務副社長。國家醫(yī)改和上海醫(yī)改復旦方案的起草者之一,復旦醫(yī)院院長高級培訓工程的創(chuàng)立者之一,復旦系統(tǒng)附屬醫(yī)院后勤社會化改革的主要實施成員之一。熟悉各國衛(wèi)生改革、中國公立醫(yī)院改革和指導多地醫(yī)改方案制定。專注于醫(yī)療投資領域有超過15年經(jīng)驗,主導和參與投資的工程有掛號網(wǎng)-微醫(yī)集團、復醫(yī)天健股份公司、美年與大健康合并及一系列收購工程、民生耳鼻喉連鎖、馬瀧齒科連鎖、冬雷腦科醫(yī)生集團、復星國際兒童醫(yī)院等近50多個工程。1996年畢業(yè)于上海醫(yī)科大學,獲醫(yī)學學士;2000年畢業(yè)于華東政法學院,獲法學雙學士;2001年畢業(yè)于復旦大學,獲社會醫(yī)學與衛(wèi)生管理碩士??祻椭峭顿Y管理平臺吳曉恩

現(xiàn)任康復之星投資管理公司董事長、上海新起點康復醫(yī)院董事、上海健醫(yī)器械公司總經(jīng)理。

對康復醫(yī)院的籌建、運營,康復領域人脈的合作、康復器械和康復設施的制造、美國日本臺灣等康復機構的國際合作、康復人工智能機器人的研發(fā),具有經(jīng)驗。畢業(yè)于上海理工大學醫(yī)用電子系,復旦管理學院EMBA,交大私募融資EMBA。李殷佳李殷佳畢業(yè)于紐約大學,并有摩根斯坦利、臺灣漢鼎亞太生物基金等多年海外工作背景。在投資領域傾力投入多年,擁有廣泛的行業(yè)和政府資源,特別是在醫(yī)院投資、生物和新醫(yī)藥域積累了豐富的經(jīng)驗且擁有獨特的資源優(yōu)勢,對產(chǎn)業(yè)政策、醫(yī)院并購以及??七B鎖醫(yī)療效勞、生物醫(yī)藥、中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等領域的時機和風險有著深刻的理解和把握。李殷佳主導和參與的醫(yī)療投資工程,包括馬瀧齒科連鎖、康寧精神專科連鎖、崔玉濤育學園兒科、云病理互聯(lián)網(wǎng)、賽諾威盛國產(chǎn)CT、SwissRay收購上市、蘇州為真生物診斷、瑞能CT球管等醫(yī)療效勞和器械等領域工程。投資并購團隊孫翀法學碩士曾擔任國浩律師集團〔上?!呈聞账蓭?、安信證券股份有限公司投資銀行部業(yè)務副總裁、上市公司分管投融資和并購上市副總經(jīng)理擁有10余年收購兼并資產(chǎn)重組等領域管理和投資經(jīng)驗王宏偉

王宏偉在蘇高投、中衛(wèi)投資基金、復星集團、東方證券等多個醫(yī)療生物藥械等公司就職

擁有10余年醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)領域管理和投資經(jīng)驗

參與過多個醫(yī)院、醫(yī)學影像、分子診斷和TMT領域的成功案例投資王為

曾在湖北大型三級醫(yī)院擔任院長多年,擁有豐富的醫(yī)院管理和醫(yī)療并購經(jīng)驗,先后在中信泰富杭州整形醫(yī)院、伊美兒整形、中信集團醫(yī)療事業(yè)部等工作,先后在復旦醫(yī)院院長班、長江商學院、清華大學參加培訓,有多個投資和并購醫(yī)院成功案例。投后醫(yī)院運營管理團隊

洪震曾任復旦大學附屬華山醫(yī)院副院長、金山醫(yī)院院長、神經(jīng)內科主任、復旦大學神經(jīng)病學研究所副所長、生物統(tǒng)計與流行病學研究室主任和神經(jīng)心理室主任。?中國臨床神經(jīng)科學?雜志副主編,?中國神經(jīng)精神疾病雜志?、?腦與神經(jīng)疾病雜志?、?國外醫(yī)學神經(jīng)外科和神經(jīng)病學分冊?、?中華臨床雜志?、?中華慢性病雜志?等編委,并擔任國家醫(yī)藥監(jiān)督管理局(SDA)新藥評審中心專家?guī)斐蓡T,中華神經(jīng)病學會神經(jīng)心理學組副主任委員、中華神經(jīng)病學會癲癇與腦電圖學組委員、上海市醫(yī)學會神經(jīng)病學專業(yè)委員會委員。何蓓蓓在復旦醫(yī)院院長高級研修工程擔任課程總監(jiān)多年,手下院長班、科主任培訓班學生超過2000名,與美國梅奧診所、麻省總醫(yī)院、新加坡國立健保集團、臺北醫(yī)學大學、泰國康民醫(yī)院等有廣泛合作,熟悉醫(yī)院運營管理、品管圈、JCI、績效改進等多項精益管理內容。王曉棟

新起點康復集團市場中心總經(jīng)理、原上海市靜安區(qū)計生委黨委副書記、副主任,原上海市衛(wèi)生計生委基層衛(wèi)生處副處長。復旦大學公共管理碩士,上海醫(yī)科大學衛(wèi)生管理本科,復旦管理學院總裁班,交大私募融資總裁班。在政府部門特別是醫(yī)療管理系統(tǒng)有豐富的資源和管理經(jīng)驗,未來將負責醫(yī)院的業(yè)務拓展和市場營銷,特別是和外部院校的相關合作。吳毅復旦大學附屬華山醫(yī)院康復醫(yī)學科主任,教授、博士生導師。目前擔任中華醫(yī)學會物理醫(yī)學與康復學分會常委、副秘書長,中國康復醫(yī)學會腦血管病專業(yè)委員會副主任委員、上海市醫(yī)學會物理醫(yī)學與康復學分會主任委員,上海市康復醫(yī)學工程研究會副理事長。先后在香港中文大學和美國華盛頓大學康復醫(yī)學中心各進修學習半年。吳毅教授擅長對腦外傷、腦卒中偏癱、脊髓損傷等患者出現(xiàn)的肢體運動功能障礙、認知功能障礙和言語功能障礙進行康復評定與康復治療。任國勝普外科教授、主任醫(yī)師、博士生導師,重慶醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院院長,國務院政府特殊津貼專家。1983年畢業(yè)于重慶醫(yī)科大學醫(yī)學系。1993年3月至1996年7月留學法國,在法國魯昂大學醫(yī)學院獲醫(yī)學專業(yè)學位?,F(xiàn)任中國抗癌協(xié)會乳腺癌專委會副主任委員、中華醫(yī)學會外科學分會委員、中華醫(yī)學會外科

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