某公司并購基金募資規(guī)劃書

雙創(chuàng)醫(yī)健康護(hù)并購基金募資規(guī)劃書2024年9月Collaborationfor

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Health資源協(xié)同共筑健康基金背景投資策略工程儲(chǔ)藏核心團(tuán)隊(duì)及過往業(yè)績(jī)基金框架資源協(xié)同共筑健康Collaboration

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Health目錄雙創(chuàng)醫(yī)健康護(hù)并購基金1.基金背景雙創(chuàng)醫(yī)健康護(hù)并購基金由醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)資深投資人、醫(yī)院管理專家、相關(guān)金融機(jī)構(gòu)人士、戰(zhàn)略合作伙伴共同發(fā)起設(shè)立，基金與“復(fù)旦醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)〞進(jìn)行醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)資源合作，專注于從事國(guó)內(nèi)康復(fù)、護(hù)理、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合領(lǐng)域的資源協(xié)同及深度投資，逐步打造“以優(yōu)質(zhì)康復(fù)護(hù)理效勞投資為軸心、輔以康護(hù)養(yǎng)衍生要素投資建閉環(huán)〞的醫(yī)療健康投資生態(tài)圈基金愿景：資源協(xié)同、共筑健康基金策略：優(yōu)質(zhì)康復(fù)護(hù)理效勞投資為軸心、輔以康護(hù)養(yǎng)衍生要素投資建閉環(huán)〔衍生要素包括醫(yī)療器械、康護(hù)智能機(jī)器人、藥品、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療及新興療法等〕基金規(guī)模：I期擬募資4-5億元、II期7-10億元，潛在LP均來自于市府下屬母基金、銀行保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)上市機(jī)構(gòu)等投資階段：成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期〔包括醫(yī)院聯(lián)合新建〕，兼顧早期2.投資環(huán)境與時(shí)機(jī)：巨大的市場(chǎng)空間，高速的增長(zhǎng)趨勢(shì)蒸汽機(jī)紡織產(chǎn)業(yè)鋼鐵鐵路衣物運(yùn)輸大宗消費(fèi)個(gè)體的便利移動(dòng)信息溝通電子科技化學(xué)汽車石化學(xué)信息技術(shù)健康社會(huì)心理健康生物技術(shù)第1個(gè)康德拉捷夫周期第2個(gè)康德拉捷夫周期第3個(gè)康德拉捷夫周期第5個(gè)康德拉捷夫周期第4個(gè)康德拉捷夫周期第6個(gè)康德拉捷夫周期180020XX1990195019001850利奧.萊菲多提出，健康產(chǎn)業(yè)將會(huì)替代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為未來經(jīng)濟(jì)開展的大趨勢(shì)，世界的經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力儲(chǔ)藏于健康產(chǎn)業(yè)中，目前對(duì)于健康的投資是獲取生產(chǎn)力利潤(rùn)最為重要的途徑；中國(guó)人口老齡化和城鎮(zhèn)化加劇增加健康效勞主流人群比重，是健康效勞業(yè)最大的驅(qū)動(dòng)力，將長(zhǎng)期推動(dòng)健康效勞市場(chǎng)需求；新醫(yī)改的進(jìn)行將大大加快醫(yī)療效勞行業(yè)的開展；目前經(jīng)濟(jì)處于減速階段，醫(yī)療行業(yè)具備非周期特性。投資環(huán)境與時(shí)機(jī)-中國(guó)的健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)正面臨歷史性機(jī)遇2.投資環(huán)境與時(shí)機(jī)：巨大的市場(chǎng)空間，高速的增長(zhǎng)趨勢(shì)全球橫向比較，行業(yè)規(guī)模提升空間巨大國(guó)內(nèi)衛(wèi)生支出占GDP的5.1%.VS.世界平均水平6.4%.VS.美國(guó)16.3%、日本8.2%、韓國(guó)6.5%全球醫(yī)療行業(yè)2024-2024年均增速4%.VS.國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)2024-2024年均增速14%整體：14%國(guó)內(nèi)縱向比較，行業(yè)保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)2024-2024年均增速14%，其中：民營(yíng)醫(yī)院32%、醫(yī)療器械26%2024年中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將超10萬億元

人均國(guó)民產(chǎn)值〔US$〕衛(wèi)生支出占GDP比重〔%〕2.投資環(huán)境與時(shí)機(jī)：醫(yī)療效勞的核心地位長(zhǎng)期存在醫(yī)療效勞占據(jù)國(guó)內(nèi)醫(yī)健產(chǎn)業(yè)70%的市場(chǎng)份額2024年國(guó)內(nèi)公立醫(yī)院效勞收入3萬億元，處方藥+醫(yī)療器械+藥品器械流通合計(jì)2萬億元

90%以上的醫(yī)療效勞資源掌握在公立醫(yī)院系統(tǒng)，但民營(yíng)醫(yī)療效勞市場(chǎng)〔包括公立醫(yī)院的新院合建〕開展迅猛花旗醫(yī)療組預(yù)測(cè)，2024-2024年國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)療效勞行業(yè)的年化復(fù)合增速達(dá)32%，是公立醫(yī)院相應(yīng)增速的2.7倍分級(jí)診療是國(guó)家衛(wèi)生政策的核心之一，提供差異化效勞的?？七B鎖機(jī)構(gòu)迎來面向政策紅利的開展期高凈值客戶伴隨過去20年經(jīng)濟(jì)開展的崛起，給以效勞見長(zhǎng)的專科連鎖機(jī)構(gòu)提供了客戶根底，已有多個(gè)案例顯示出該類商業(yè)模式的可行性：和睦家、美中宜和、美年大健康、百匯醫(yī)療等衍生要素的最終客戶端為醫(yī)院系統(tǒng)，同時(shí)三級(jí)公立醫(yī)院又占據(jù)了高新器械及藥品的主要市場(chǎng)假設(shè)先構(gòu)建起醫(yī)療效勞投資生態(tài)圈那么能夠給擬投資的高新器械及藥品提供多方面的開展資源，包括：臨床工程開發(fā)、人才合作、渠道嫁接、品牌提升等醫(yī)療產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境-醫(yī)院為航空母艦的核心高端健康檢查第三方

醫(yī)療效勞外包CRO醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算旅游醫(yī)療全適能

Wellness不動(dòng)產(chǎn)醫(yī)藥醫(yī)療用品制藥廠健康俱樂部

HealthClub健康管理保險(xiǎn)公司遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)療設(shè)備金融租賃規(guī)劃參謀托管經(jīng)營(yíng)效勞維修醫(yī)療咨詢醫(yī)管參謀軟件開發(fā)系統(tǒng)規(guī)劃咨詢管理專業(yè)培訓(xùn)個(gè)體化

醫(yī)療診所CMO醫(yī)療產(chǎn)品

銷售代理及通路設(shè)備組件檢測(cè)試劑醫(yī)療耗材疫苗藥廠醫(yī)療廢棄物醫(yī)院后勤國(guó)際醫(yī)療V

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P醫(yī)療通道醫(yī)院莆田系：女子及泌尿醫(yī)院健康體檢：美年大健康慈銘愛康瑞慈已孵化成型和睦家百匯醫(yī)院美中宜和沃德醫(yī)療待孵化成型遠(yuǎn)大心胸開元骨科西郊骨科連鎖專科愛爾眼科伊美爾整形武漢民生耳鼻喉瑞爾齒科大型綜合醫(yī)院&多學(xué)科?？漆t(yī)院北大國(guó)際三博腦科武漢亞心高端園區(qū)型新虹橋國(guó)際醫(yī)療浦東國(guó)際醫(yī)療北京國(guó)際醫(yī)療大資本高技術(shù)技術(shù)密集度資本密集型國(guó)內(nèi)民營(yíng)/外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)格局康護(hù)養(yǎng)尚無品牌集團(tuán)連鎖康復(fù)醫(yī)院連鎖護(hù)理院連鎖醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)衛(wèi)生部數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)現(xiàn)有3288家綜合醫(yī)院設(shè)置康復(fù)醫(yī)學(xué)科，占全國(guó)綜合醫(yī)院總數(shù)的25%，其中50%開設(shè)康復(fù)病區(qū)；各類康復(fù)醫(yī)院338所；2024年，康復(fù)醫(yī)院床位數(shù)到達(dá)72626，占全國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位總數(shù)的1.75%?？祻?fù)承接著治療和養(yǎng)老之間的重要功能?？祻?fù)醫(yī)院的設(shè)立能夠加速病人恢復(fù)自理能力的時(shí)間，確保手術(shù)質(zhì)量，加速三甲醫(yī)院的病床流動(dòng)率。2024-2024年間，康復(fù)的病床數(shù)量預(yù)計(jì)將成長(zhǎng)3倍。整個(gè)康復(fù)產(chǎn)業(yè)潛在市場(chǎng)規(guī)模約在1200億左右，占全國(guó)醫(yī)療總支出的約1%，而成熟市場(chǎng)如美國(guó)整個(gè)康復(fù)護(hù)理費(fèi)用占Medicare支出的11.5%，未來仍有很大開展空間*。康復(fù)醫(yī)院老年護(hù)理的市場(chǎng)潛力*數(shù)據(jù)來源：君聯(lián)資本行業(yè)報(bào)告9中國(guó)康復(fù)效勞市場(chǎng)概況2024年市場(chǎng)規(guī)模僅200億人民幣全國(guó)僅不到1/4的綜合醫(yī)院開設(shè)康復(fù)科，其中一半未設(shè)康復(fù)病區(qū)康復(fù)專科醫(yī)院338所，康復(fù)編制床位僅占全國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位總數(shù)的1.18%康復(fù)床位爆滿，上海每60個(gè)需要康復(fù)的病人中，只有1人能住院接受治療人均康復(fù)支出僅15元人民幣，比照美國(guó)人均約80美元4私立康復(fù)護(hù)理機(jī)構(gòu)市場(chǎng)時(shí)機(jī)私立康復(fù)護(hù)理機(jī)構(gòu)是公立三甲醫(yī)院的有效補(bǔ)充?三甲醫(yī)院不愿意做康復(fù)和護(hù)理。神經(jīng)外科等手術(shù)期的單床創(chuàng)收能力遠(yuǎn)高于康復(fù)期，康復(fù)病人對(duì)公立三甲醫(yī)院屬于低價(jià)值病人。?三甲醫(yī)院通過把術(shù)后病人轉(zhuǎn)診給康復(fù)醫(yī)院、老年護(hù)理院，來提高床位周轉(zhuǎn)率；康復(fù)醫(yī)院、老年護(hù)理院需要獲得三甲醫(yī)院科室和大醫(yī)生的認(rèn)可，以獲得病源以及醫(yī)療技術(shù)支持?？祻?fù)?？漆t(yī)院、護(hù)理院的開展有助于提高全社會(huì)的康復(fù)效勞供給和術(shù)后護(hù)理質(zhì)量。大醫(yī)院聯(lián)合社區(qū)醫(yī)院做康復(fù)護(hù)理具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，但技術(shù)和床位有限?大醫(yī)院和門診量稀少的社區(qū)醫(yī)院合作開展康復(fù)床位、護(hù)理床位，一方面有助于減緩解決大醫(yī)院的床位緊張問題、另一方面改善社區(qū)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況。?受制于機(jī)制、投入和技術(shù)，社區(qū)康復(fù)醫(yī)院、老年護(hù)理醫(yī)院多效勞于治療技術(shù)難度中低的中/后期康復(fù)病人，而且床位數(shù)有限。11專業(yè)康復(fù)醫(yī)院的市場(chǎng)時(shí)機(jī)我國(guó)康復(fù)效勞與興旺國(guó)家的差距醫(yī)院急性期治療康復(fù)醫(yī)院/診所康復(fù)治療社區(qū)家庭康復(fù)亞洲興旺國(guó)家中國(guó)醫(yī)院急性期治療專業(yè)康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)社區(qū)回家靜養(yǎng)VS國(guó)民康復(fù)意識(shí)亞洲興旺國(guó)家中國(guó)VS專業(yè)康復(fù)醫(yī)療效勞專業(yè)康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)體系完善，方便患者選擇康復(fù)治療在中國(guó)，患者進(jìn)入康復(fù)治療階段可能會(huì)面臨各種問題各級(jí)、各類康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)完善可根據(jù)需求較方便的選擇綜合醫(yī)院康復(fù)科或康復(fù)診所保險(xiǎn)全覆蓋康復(fù)設(shè)施和技術(shù)完善三甲驅(qū)趕康復(fù)病患專業(yè)康復(fù)機(jī)構(gòu)數(shù)量少，人滿為患，一床難求康復(fù)科不受醫(yī)院重視醫(yī)保報(bào)銷比例極低，商業(yè)保險(xiǎn)覆蓋不完善5專業(yè)康復(fù)醫(yī)院的市場(chǎng)時(shí)機(jī)綜合醫(yī)院〔三級(jí)〕急性期醫(yī)療/康復(fù)二級(jí)綜合/社區(qū)醫(yī)院穩(wěn)定期醫(yī)療/康復(fù)家庭醫(yī)療/康復(fù)中國(guó)康復(fù)醫(yī)療體系結(jié)構(gòu)平均住院日：醫(yī)療8-14天、康復(fù)21-28天以手術(shù)等高附加值醫(yī)療效勞為主康復(fù)病人視為低價(jià)值病人平均住院周期短，重視單床創(chuàng)收平均住院日：3個(gè)月、康復(fù)：不限時(shí)間多數(shù)未與三級(jí)醫(yī)院形成合作機(jī)制康復(fù)設(shè)施投入規(guī)模小醫(yī)生康復(fù)技術(shù)水平低床位有限家庭靜養(yǎng)為我國(guó)主要康復(fù)方式缺乏專業(yè)康復(fù)指導(dǎo)缺乏專業(yè)康復(fù)設(shè)施錯(cuò)過康復(fù)時(shí)機(jī)，康復(fù)效果差民營(yíng)康復(fù)?？漆t(yī)院康復(fù)病人分流專業(yè)康復(fù)團(tuán)隊(duì)完善康復(fù)設(shè)施專科康復(fù)床位市場(chǎng)時(shí)機(jī)有效補(bǔ)充康復(fù)效勞技術(shù)6康復(fù)效勞市場(chǎng)潛力7年5倍市場(chǎng)增量未來CAGR=25.8%政策利好完善轉(zhuǎn)診機(jī)制完善合理分級(jí)診療模式；推進(jìn)大型醫(yī)院、?？漆t(yī)院和社區(qū)醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診；加大醫(yī)保支持2024年康復(fù)綜合評(píng)定等20項(xiàng)納入醫(yī)保；醫(yī)保支付范圍擴(kuò)大到總計(jì)29個(gè)工程；鼓勵(lì)公立醫(yī)院轉(zhuǎn)型有條件的二級(jí)綜合醫(yī)院整體轉(zhuǎn)型康復(fù)醫(yī)院或以康復(fù)為主的綜合醫(yī)院；鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入康復(fù)醫(yī)療體系建設(shè)完善康復(fù)醫(yī)療體系試點(diǎn)明確康復(fù)醫(yī)院建立標(biāo)準(zhǔn)7強(qiáng)大的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、效勞及人才資源廣泛的金融和產(chǎn)業(yè)資源復(fù)旦體系下屬14家三級(jí)醫(yī)院，包括國(guó)內(nèi)頂尖的復(fù)旦附屬中山醫(yī)院、華山醫(yī)院擁有多個(gè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的科室、醫(yī)師資源及效勞體系擁有完整的醫(yī)院管理、醫(yī)院后勤、醫(yī)院藥品物流和健康管理等醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)谴罅颗R床工程的合作基地是大局部高新醫(yī)療器械及藥品的重要流通渠道上海市政府對(duì)于醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)開展的大力支持長(zhǎng)期、穩(wěn)定及理性的機(jī)構(gòu)投資者擁有廣泛的B端客戶群體，容易導(dǎo)入流量擁有廣泛的高凈值客戶群體，容易導(dǎo)入高盈利性工程擁有醫(yī)療細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)資源，覆蓋：研發(fā)、生產(chǎn)、渠道、銷售及人才政府重大專項(xiàng)及區(qū)域性資源獲取能力的嫁接以醫(yī)療效勞切入醫(yī)健資源的協(xié)同促進(jìn)所投資的醫(yī)院/連鎖診所在制度設(shè)計(jì)、醫(yī)院管理、臨床質(zhì)量及人才建設(shè)上的快速提升促進(jìn)所投資的衍生要素實(shí)現(xiàn)臨床工程的加快落地及市場(chǎng)渠道的加速拓展促進(jìn)醫(yī)療效勞與衍生要素的協(xié)同開展2.投資策略：依托復(fù)旦醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)構(gòu)建醫(yī)健投資生態(tài)圈雙創(chuàng)醫(yī)健康護(hù)并購基金上海市政府下屬母基金、金融機(jī)構(gòu)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)資源協(xié)同共筑健康Collaboration

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Health2.投資策略：構(gòu)建“優(yōu)質(zhì)康復(fù)護(hù)理效勞+衍生要素〞投資閉環(huán)和生態(tài)鏈優(yōu)質(zhì)康復(fù)護(hù)理醫(yī)療效勞：*與上海、重慶、武漢、廣深等全國(guó)區(qū)域性中心的公立三級(jí)醫(yī)院合作，做上下游；*以上海新起點(diǎn)康復(fù)醫(yī)院、重慶武漢等中型民營(yíng)醫(yī)院為根底，展開連續(xù)收購兼并；*以1000萬以上人口、三甲醫(yī)院超過10家以上中心城市為核心，布局40-50家康復(fù)醫(yī)院和相應(yīng)的護(hù)理機(jī)構(gòu)，形成集群效應(yīng)衍生要素：*康復(fù)護(hù)理醫(yī)療器械和耗材*康護(hù)智能機(jī)器人*藥品*互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療*新興療法2.投資策略：構(gòu)建“優(yōu)質(zhì)康復(fù)護(hù)理效勞+衍生要素〞投資閉環(huán)和生態(tài)鏈區(qū)域連鎖全國(guó)連鎖并購基金在立足上海的同時(shí)，將繼續(xù)橫向深耕康復(fù)市場(chǎng)，從區(qū)域連鎖向全國(guó)連鎖開展；并利用自身優(yōu)勢(shì)縱向深入下游的護(hù)理，養(yǎng)老市場(chǎng)，同房地產(chǎn)商共同合作開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)，做到康護(hù)養(yǎng)相結(jié)合，目標(biāo)成為國(guó)內(nèi)康復(fù)養(yǎng)老領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)?？祻?fù)護(hù)理社區(qū)護(hù)理養(yǎng)老地產(chǎn)千億市場(chǎng)千億市場(chǎng)萬億市場(chǎng)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)上市和并購案例上市醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)（包括A股，新三板，港股，美股）企業(yè)代碼主營(yíng)業(yè)務(wù)愛爾眼科SZ:300015眼科連鎖愛康國(guó)賓NASDAQ:KANG連鎖體檢診所美年健康SZ:002044連鎖體檢診所華潤(rùn)鳳凰醫(yī)療HK:1515?？漆t(yī)院經(jīng)營(yíng)和托管和美醫(yī)療HK:1509連鎖婦兒醫(yī)院通策醫(yī)療SH:600763連鎖口腔醫(yī)院可恩口腔SZ:830938連鎖口腔診所華韓整形SZ:430335連鎖整形醫(yī)院蓮池醫(yī)院SZ:831672二甲婦產(chǎn)醫(yī)院華夏醫(yī)療HK:8143醫(yī)院托管康寧醫(yī)院HK:2120連鎖精神病醫(yī)院新世紀(jì)醫(yī)療HK:1518連鎖婦兒醫(yī)院弘和仁愛HK:3869綜合性民營(yíng)醫(yī)院托管泰和誠(chéng)醫(yī)療NYSE:CCM連鎖腫瘤診療中心來源：?清科數(shù)據(jù)庫?、?湯森路透?、普華永道2024-2024我國(guó)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)收購規(guī)?！舶偃f元〕國(guó)內(nèi)醫(yī)院并購交易從2024逐年增長(zhǎng)，到2024年出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。?？漆t(yī)院在2024年投資規(guī)?？涨埃砻駹I(yíng)?？漆t(yī)院的價(jià)值越來越得到市場(chǎng)認(rèn)可。83.獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、工程渠道-行業(yè)資源獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、工程渠道-工程儲(chǔ)藏工程名稱：上海新起點(diǎn)康復(fù)工程主營(yíng)業(yè)務(wù)：創(chuàng)傷神經(jīng)外科康復(fù)、腦中風(fēng)康復(fù)、骨關(guān)節(jié)康復(fù)投資亮點(diǎn)：2024年2月試營(yíng)業(yè)，二級(jí)?？瓶祻?fù)醫(yī)院，365床重點(diǎn)?？茷樯窠?jīng)康復(fù)、創(chuàng)傷外科康復(fù)、骨科康復(fù)、腫瘤康復(fù)、兒童腦癱康復(fù)等建立三級(jí)醫(yī)院-康復(fù)醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診和聯(lián)合查房通道建立康復(fù)、老年護(hù)理、居家護(hù)理、養(yǎng)老的一體化效勞體系對(duì)接醫(yī)療保險(xiǎn)、商業(yè)健康險(xiǎn)和人壽保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)建立康復(fù)學(xué)院，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)，已有較好培訓(xùn)體系業(yè)務(wù)量逐步進(jìn)入良性開展軌道與各大學(xué)正在建立康復(fù)治療師和護(hù)理人員的教學(xué)基地獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、工程渠道-工程儲(chǔ)藏工程名稱：武漢某腦科醫(yī)院工程主營(yíng)業(yè)務(wù)：康復(fù)?？?腦科介入/創(chuàng)傷投資亮點(diǎn)：該醫(yī)院目前處于略有虧損情況建筑2萬平米、床位可擴(kuò)展到300多床我方與華中同濟(jì)醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、同濟(jì)科技集團(tuán)、武漢人民醫(yī)院有廣泛人脈通過轉(zhuǎn)讓和增資，將其改造為康復(fù)醫(yī)院+神經(jīng)介入、創(chuàng)傷醫(yī)院獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、工程渠道-工程儲(chǔ)藏工程名稱：武漢某綜合醫(yī)院工程主營(yíng)業(yè)務(wù)：康復(fù)?？?骨科/創(chuàng)傷和痛疼中心投資亮點(diǎn)：該醫(yī)院目前處于略有虧損情況建筑1萬多平米、床位可擴(kuò)展到200多床我方與華中同濟(jì)醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、同濟(jì)科技集團(tuán)、武漢人民醫(yī)院有廣泛人脈通過轉(zhuǎn)讓和增資，將其改造為康復(fù)醫(yī)院+骨科/創(chuàng)傷和痛疼中心獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、工程渠道-工程儲(chǔ)藏工程名稱：上海某三家康復(fù)護(hù)理機(jī)構(gòu)工程主營(yíng)業(yè)務(wù)：創(chuàng)傷神經(jīng)外科康復(fù)工程投資亮點(diǎn)：以創(chuàng)傷重癥神經(jīng)外科為根底，運(yùn)作了4-5年三家醫(yī)院營(yíng)業(yè)額在7000-10000萬由于團(tuán)隊(duì)沒有股份、新起點(diǎn)康復(fù)出現(xiàn)，目前業(yè)務(wù)量出現(xiàn)波動(dòng)和人才流失通過并購可以穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、重組業(yè)務(wù)和人才團(tuán)隊(duì)，帶來新的活力團(tuán)隊(duì)和主要幾個(gè)合作醫(yī)院對(duì)我方比較認(rèn)可獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、工程渠道-工程儲(chǔ)藏工程名稱：上海某腫瘤康復(fù)醫(yī)院工程主營(yíng)業(yè)務(wù)：提供與腫瘤醫(yī)院的康復(fù)雙向轉(zhuǎn)診和國(guó)際合作投資亮點(diǎn)：靠近大型腫瘤醫(yī)院，可接診腫瘤外科手術(shù)后的綜合治療重點(diǎn)?？茷槟[瘤康復(fù)、腫瘤化療、靶向藥物、免疫治療、中醫(yī)治療等有美國(guó)M.D.Anderson腫瘤中心〔全美排行榜No.1連續(xù)25年〕華人醫(yī)生聯(lián)盟的轉(zhuǎn)診和遠(yuǎn)程會(huì)診與腫瘤醫(yī)院在進(jìn)行聯(lián)合病房的合作在構(gòu)建腫瘤疑難病例會(huì)診和腫瘤互聯(lián)網(wǎng)診療平臺(tái)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、工程渠道-工程儲(chǔ)藏工程名稱：重慶三級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)和假設(shè)干儲(chǔ)藏并購醫(yī)院工程主營(yíng)業(yè)務(wù)：對(duì)接三級(jí)醫(yī)院康復(fù)雙向轉(zhuǎn)診平臺(tái)投資亮點(diǎn)：重慶康復(fù)市場(chǎng)尚未起步，而人口為3500萬，市場(chǎng)潛力巨大重慶醫(yī)科大學(xué)附院和三軍大附院的院長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)與重慶私立醫(yī)院集團(tuán)〔5-8家〕的良好關(guān)系，相關(guān)方投資人合作醫(yī)院強(qiáng)烈重點(diǎn)專科為神經(jīng)康復(fù)、創(chuàng)傷外科康復(fù)、骨科康復(fù)、腫瘤康復(fù)、兒童腦癱康復(fù)等與當(dāng)?shù)刈畲蟮禺a(chǎn)商龍湖地產(chǎn)-雙湖基金在洽談收購三四星級(jí)酒店和洗浴機(jī)構(gòu)改造為康復(fù)護(hù)理機(jī)構(gòu)重慶與上海的多年合作人脈獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、工程渠道-工程儲(chǔ)藏工程名稱：上海腦科醫(yī)生集團(tuán)合作開展康復(fù)護(hù)理機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)合作工程主營(yíng)業(yè)務(wù)：神經(jīng)康復(fù)、長(zhǎng)期護(hù)理和互聯(lián)網(wǎng)投資亮點(diǎn)：企業(yè)創(chuàng)始人宋冬雷教授是全國(guó)著名的腦血管專家，擬開設(shè)冬雷腦科醫(yī)院并與我方合作重點(diǎn)開展神經(jīng)康復(fù)、腦血管康復(fù)和長(zhǎng)期護(hù)理培訓(xùn)基地與騰訊、好大夫、微醫(yī)集團(tuán)等合作，開展互聯(lián)網(wǎng)腦科醫(yī)院，其中開展互聯(lián)網(wǎng)康復(fù)護(hù)理醫(yī)院將與我方合作獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、工程渠道-專家團(tuán)隊(duì)資源〔局部列舉〕洪震原華山醫(yī)院副院長(zhǎng)、復(fù)旦大學(xué)神經(jīng)病學(xué)研究所所長(zhǎng)李祖德臺(tái)北醫(yī)科大學(xué)董事長(zhǎng)毛穎華山醫(yī)院副院長(zhǎng)，華山神經(jīng)外科醫(yī)院集團(tuán)總院長(zhǎng)梁友銘新加坡國(guó)立健保集團(tuán)板橋醫(yī)院原院長(zhǎng)、綜合診所總裁吳毅華山醫(yī)院康復(fù)科主任，中國(guó)康復(fù)學(xué)科排行榜No.2厲建安江蘇省人民醫(yī)院康復(fù)科主任，中國(guó)康復(fù)學(xué)科排行榜No.1任國(guó)勝重慶醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院院長(zhǎng)張玉蛟美國(guó)M.D.Anderson腫瘤醫(yī)院胸部放射治療科主任，腫瘤學(xué)專家王小林

著名醫(yī)學(xué)影像學(xué)專家、復(fù)旦大學(xué)影像醫(yī)學(xué)研究所所長(zhǎng)諸葛立榮上海質(zhì)子刀醫(yī)院執(zhí)行董事長(zhǎng)、復(fù)旦醫(yī)院后勤管理研究院院長(zhǎng)4.基金管理團(tuán)隊(duì)：雙組合團(tuán)隊(duì)慈毅醫(yī)健投資管理平臺(tái)上海慈毅醫(yī)健投資管理平臺(tái)是醫(yī)療投資和醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)共同組建的專業(yè)康復(fù)開展平臺(tái)。一方面致力于實(shí)業(yè)直接投資，進(jìn)入康復(fù)醫(yī)院、康復(fù)器械、康復(fù)智能機(jī)器人和康復(fù)咨詢領(lǐng)域；另一方面致力于組建康復(fù)護(hù)理并購基金平臺(tái)，通過收購兼并和運(yùn)營(yíng)管理，快速構(gòu)建國(guó)內(nèi)康復(fù)護(hù)理生態(tài)圈第一陣營(yíng)格局。團(tuán)隊(duì)主要成員：章濱云、吳曉恩投資并購團(tuán)隊(duì)投后醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)并購基金定位于收購兼并民營(yíng)醫(yī)院或康復(fù)專科醫(yī)院，并注入醫(yī)療資源和進(jìn)行規(guī)?；?，打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的民營(yíng)康復(fù)醫(yī)院集團(tuán)。著眼于國(guó)內(nèi)康復(fù)效勞未來7年內(nèi)5倍的市場(chǎng)成長(zhǎng)潛力；以較低價(jià)格投資被并購標(biāo)的，通過增值效勞和連鎖化翻開內(nèi)生增長(zhǎng)和外延式增長(zhǎng)途徑，最終通過上市和/或并購?fù)顺鰧?shí)現(xiàn)超額收益。1

投資并購團(tuán)隊(duì)主要成員：

李殷佳、孫翀、王宏偉

投后運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)主要成員：

王為、洪震、王曉棟、任國(guó)勝、吳毅、何蓓蓓章濱云

現(xiàn)任復(fù)旦醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資公司總經(jīng)理、上海新起點(diǎn)康復(fù)醫(yī)院總裁、上海泰福健康管理公司董事、復(fù)旦醫(yī)院后勤集團(tuán)董事、中華醫(yī)學(xué)會(huì)健康管理分會(huì)委員、上海醫(yī)學(xué)會(huì)健康管理分會(huì)副主任委員、上海市醫(yī)學(xué)會(huì)涉外醫(yī)療分會(huì)委員、?中國(guó)衛(wèi)生資源?雜志社常務(wù)副社長(zhǎng)。國(guó)家醫(yī)改和上海醫(yī)改復(fù)旦方案的起草者之一，復(fù)旦醫(yī)院院長(zhǎng)高級(jí)培訓(xùn)工程的創(chuàng)立者之一，復(fù)旦系統(tǒng)附屬醫(yī)院后勤社會(huì)化改革的主要實(shí)施成員之一。熟悉各國(guó)衛(wèi)生改革、中國(guó)公立醫(yī)院改革和指導(dǎo)多地醫(yī)改方案制定。專注于醫(yī)療投資領(lǐng)域有超過15年經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)和參與投資的工程有掛號(hào)網(wǎng)-微醫(yī)集團(tuán)、復(fù)醫(yī)天健股份公司、美年與大健康合并及一系列收購工程、民生耳鼻喉連鎖、馬瀧齒科連鎖、冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)、復(fù)星國(guó)際兒童醫(yī)院等近50多個(gè)工程。1996年畢業(yè)于上海醫(yī)科大學(xué)，獲醫(yī)學(xué)學(xué)士；2000年畢業(yè)于華東政法學(xué)院，獲法學(xué)雙學(xué)士；2001年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，獲社會(huì)醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生管理碩士?？祻?fù)之星投資管理平臺(tái)吳曉恩

現(xiàn)任康復(fù)之星投資管理公司董事長(zhǎng)、上海新起點(diǎn)康復(fù)醫(yī)院董事、上海健醫(yī)器械公司總經(jīng)理。

對(duì)康復(fù)醫(yī)院的籌建、運(yùn)營(yíng)，康復(fù)領(lǐng)域人脈的合作、康復(fù)器械和康復(fù)設(shè)施的制造、美國(guó)日本臺(tái)灣等康復(fù)機(jī)構(gòu)的國(guó)際合作、康復(fù)人工智能機(jī)器人的研發(fā)，具有經(jīng)驗(yàn)。畢業(yè)于上海理工大學(xué)醫(yī)用電子系，復(fù)旦管理學(xué)院EMBA，交大私募融資EMBA。李殷佳李殷佳畢業(yè)于紐約大學(xué)，并有摩根斯坦利、臺(tái)灣漢鼎亞太生物基金等多年海外工作背景。在投資領(lǐng)域傾力投入多年，擁有廣泛的行業(yè)和政府資源，特別是在醫(yī)院投資、生物和新醫(yī)藥域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)且擁有獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)業(yè)政策、醫(yī)院并購以及專科連鎖醫(yī)療效勞、生物醫(yī)藥、中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的時(shí)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)有著深刻的理解和把握。李殷佳主導(dǎo)和參與的醫(yī)療投資工程，包括馬瀧齒科連鎖、康寧精神專科連鎖、崔玉濤育學(xué)園兒科、云病理互聯(lián)網(wǎng)、賽諾威盛國(guó)產(chǎn)CT、SwissRay收購上市、蘇州為真生物診斷、瑞能CT球管等醫(yī)療效勞和器械等領(lǐng)域工程。投資并購團(tuán)隊(duì)孫翀法學(xué)碩士曾擔(dān)任國(guó)浩律師集團(tuán)〔上?！呈聞?wù)所律師、安信證券股份有限公司投資銀行部業(yè)務(wù)副總裁、上市公司分管投融資和并購上市副總經(jīng)理擁有10余年收購兼并資產(chǎn)重組等領(lǐng)域管理和投資經(jīng)驗(yàn)王宏偉

王宏偉在蘇高投、中衛(wèi)投資基金、復(fù)星集團(tuán)、東方證券等多個(gè)醫(yī)療生物藥械等公司就職

擁有10余年醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域管理和投資經(jīng)驗(yàn)

參與過多個(gè)醫(yī)院、醫(yī)學(xué)影像、分子診斷和TMT領(lǐng)域的成功案例投資王為

曾在湖北大型三級(jí)醫(yī)院擔(dān)任院長(zhǎng)多年，擁有豐富的醫(yī)院管理和醫(yī)療并購經(jīng)驗(yàn)，先后在中信泰富杭州整形醫(yī)院、伊美兒整形、中信集團(tuán)醫(yī)療事業(yè)部等工作，先后在復(fù)旦醫(yī)院院長(zhǎng)班、長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)參加培訓(xùn)，有多個(gè)投資和并購醫(yī)院成功案例。投后醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)

洪震曾任復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院副院長(zhǎng)、金山醫(yī)院院長(zhǎng)、神經(jīng)內(nèi)科主任、復(fù)旦大學(xué)神經(jīng)病學(xué)研究所副所長(zhǎng)、生物統(tǒng)計(jì)與流行病學(xué)研究室主任和神經(jīng)心理室主任。?中國(guó)臨床神經(jīng)科學(xué)?雜志副主編，?中國(guó)神經(jīng)精神疾病雜志?、?腦與神經(jīng)疾病雜志?、?國(guó)外醫(yī)學(xué)神經(jīng)外科和神經(jīng)病學(xué)分冊(cè)?、?中華臨床雜志?、?中華慢性病雜志?等編委，并擔(dān)任國(guó)家醫(yī)藥監(jiān)督管理局(SDA)新藥評(píng)審中心專家?guī)斐蓡T，中華神經(jīng)病學(xué)會(huì)神經(jīng)心理學(xué)組副主任委員、中華神經(jīng)病學(xué)會(huì)癲癇與腦電圖學(xué)組委員、上海市醫(yī)學(xué)會(huì)神經(jīng)病學(xué)專業(yè)委員會(huì)委員。何蓓蓓在復(fù)旦醫(yī)院院長(zhǎng)高級(jí)研修工程擔(dān)任課程總監(jiān)多年，手下院長(zhǎng)班、科主任培訓(xùn)班學(xué)生超過2000名，與美國(guó)梅奧診所、麻省總醫(yī)院、新加坡國(guó)立健保集團(tuán)、臺(tái)北醫(yī)學(xué)大學(xué)、泰國(guó)康民醫(yī)院等有廣泛合作，熟悉醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理、品管圈、JCI、績(jī)效改進(jìn)等多項(xiàng)精益管理內(nèi)容。王曉棟

新起點(diǎn)康復(fù)集團(tuán)市場(chǎng)中心總經(jīng)理、原上海市靜安區(qū)計(jì)生委黨委副書記、副主任，原上海市衛(wèi)生計(jì)生委基層衛(wèi)生處副處長(zhǎng)。復(fù)旦大學(xué)公共管理碩士，上海醫(yī)科大學(xué)衛(wèi)生管理本科，復(fù)旦管理學(xué)院總裁班，交大私募融資總裁班。在政府部門特別是醫(yī)療管理系統(tǒng)有豐富的資源和管理經(jīng)驗(yàn)，未來將負(fù)責(zé)醫(yī)院的業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)營(yíng)銷，特別是和外部院校的相關(guān)合作。吳毅復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科主任，教授、博士生導(dǎo)師。目前擔(dān)任中華醫(yī)學(xué)會(huì)物理醫(yī)學(xué)與康復(fù)學(xué)分會(huì)常委、副秘書長(zhǎng)，中國(guó)康復(fù)醫(yī)學(xué)會(huì)腦血管病專業(yè)委員會(huì)副主任委員、上海市醫(yī)學(xué)會(huì)物理醫(yī)學(xué)與康復(fù)學(xué)分會(huì)主任委員，上海市康復(fù)醫(yī)學(xué)工程研究會(huì)副理事長(zhǎng)。先后在香港中文大學(xué)和美國(guó)華盛頓大學(xué)康復(fù)醫(yī)學(xué)中心各進(jìn)修學(xué)習(xí)半年。吳毅教授擅長(zhǎng)對(duì)腦外傷、腦卒中偏癱、脊髓損傷等患者出現(xiàn)的肢體運(yùn)動(dòng)功能障礙、認(rèn)知功能障礙和言語功能障礙進(jìn)行康復(fù)評(píng)定與康復(fù)治療。任國(guó)勝普外科教授、主任醫(yī)師、博士生導(dǎo)師，重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院院長(zhǎng)，國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家。1983年畢業(yè)于重慶醫(yī)科大學(xué)醫(yī)學(xué)系。1993年3月至1996年7月留學(xué)法國(guó)，在法國(guó)魯昂大學(xué)醫(yī)學(xué)院獲醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位?，F(xiàn)任中國(guó)抗癌協(xié)會(huì)乳腺癌專委會(huì)副主任委員、中華醫(yī)學(xué)會(huì)外科學(xué)分會(huì)委員、中華醫(yī)學(xué)會(huì)外科