2023年經(jīng)營部工作總結(jié)篇

2023年經(jīng)營部工作總結(jié)篇經(jīng)營部工作總結(jié)1

一、xx年工作總結(jié)

（一）、xx年度經(jīng)營狀況

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約*萬元。預(yù)料全年經(jīng)營部完成工程收入*萬元，主要工作

（1）業(yè)擴高壓工程完成c8戶，預(yù)料金額為46c4。58元；

（2）業(yè)擴低壓工程完成c戶，預(yù)料金額為7c9。63元；

（3）自主修理工程，預(yù)料金額為7c00元；

（4）營銷一戶一表改造工程，預(yù)料金額為？元。

（二）、xx年度經(jīng)營部工作狀況

1、加強政治學(xué)習(xí)

提高思想素養(yǎng)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴格根據(jù)“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一樣，營造和諧的`工作氛圍和環(huán)境。

2、加強制度建設(shè)

實行規(guī)范化、科學(xué)化管理；根據(jù)公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作。

三、xx年的工作重點

1、主動走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經(jīng)營指標，促使公司效益最大化；

2、提高工作效率，按時完成工程施工預(yù)算，加強與相關(guān)科室的協(xié)作，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求；

3、主動協(xié)作公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本限制相關(guān)方法；

4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，主動溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素剛好調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

經(jīng)營部工作總結(jié)2

我于1996年參與工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負責(zé)線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦熬煉，將書本學(xué)問與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作狀況匯報如下：

一、加強標準設(shè)備管理，確保量值傳遞的精確性。

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設(shè)備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避開超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現(xiàn)問題剛好解決，以免造成嚴峻后果。20xx年我們共送檢標準設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益。

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一樣。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并依據(jù)實際狀況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責(zé)任，決不姑息。20xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出安排任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能供應(yīng)了技術(shù)支持。

三、狠抓母線平衡管理，消退線損管理的盲區(qū)。

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴格的.考核制度，受到普遍的重視；介于凹凸壓線損之間的母線平衡則很簡單被忽視。而事實上，母線平衡是不允許被忽視的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5上升到1，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的凹凸，主要取決于計量裝置的精確性。為保證站內(nèi)計量裝置的精確性，20xx月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并根據(jù)計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5以上降到0.5以內(nèi)，效果尤為明顯。

為剛好精確了解站內(nèi)平衡狀況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡狀況并每周核算一次，只要發(fā)覺某個站連續(xù)兩天平衡率超過05，便馬上趕赴現(xiàn)場查找緣由；對各站上報的計量故障，我們保12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。20xx們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3保全局全年母線平衡率在0.5以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即動身，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員仔細負責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參加進去，該把關(guān)的嚴格把關(guān)。20xx月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們細致檢查接線，發(fā)覺了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴峻計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷狀況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清晰，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深化基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的學(xué)問。20xx年，我們共調(diào)查線路30個，訂正錯誤接線

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作供應(yīng)技術(shù)保障。

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿意于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深化實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的相識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。

一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚水機站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作狀況，雖然取得了點滴成果，但不足之處自不待言，今后我將全力改正缺點，仔細學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問、提高個人素養(yǎng)，為圓滿完成所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椆ぷ鞔蛳铝己没！?/p>

經(jīng)營部工作總結(jié)3

隨著20xx年冰城春季的到來，我在***的工作時間也到一整年，回顧20xx年，***的建筑成果遍布龍江大地，其中也飽含著自己的一份辛苦，自身的業(yè)務(wù)實力也得到了顯著的提高，為了能夠更好的開展業(yè)務(wù)，特此對20xx年的工作做以總結(jié)！

一、完成的主要工作

1、20xx年參加完成的工程投標17項，在投標方面主要負責(zé)組織、協(xié)調(diào)投標文件的編制工作。首先，在領(lǐng)到招標文件后，剛好對招標文件進行細致的閱讀和匯總。然后，依據(jù)招標文件的要求擬寫投標文件。這期間的工作比較繁瑣，包括向其他單位索要資料，繳納投標保證金，對編好的投標文件進行反復(fù)的檢查和修改，簽字、蓋章，組卷、打頁碼、編書目，復(fù)印、裝訂、包封以及開標原件的打算等一系列工作，這些工作雖然繁瑣，但卻不允許有絲毫的懈怠和放松。

2、在項目管理工作方面，經(jīng)營部的`工作貫穿在項目開展的整個過程中，是相當(dāng)重要的，也是繁重的。過去一年在項目管理方面完成的主要工作有：

（1）完成牡丹江右岸帶狀公園、海林二中體育場、雞西松林公園、成功農(nóng)場土地整理等項目的施工合同編制工作。

（2）完成伊春宇華小學(xué)門衛(wèi)房工程施工圖修改工作。

（3）完成牡丹江右岸帶狀公園、紅勝橋橋臺護坡、成功農(nóng)場垃圾處理站項目的施工圖算量工作以及伊春宇華小學(xué)門衛(wèi)房工程施工圖預(yù)算工作。

（4）完成牡丹江右岸帶狀公園、伊春宇華小學(xué)、雞西紅勝橋、雞西東山橋公園、雞西松林公園、密山土地整理、成功農(nóng)場土地整理、鶴林土地整理、成功農(nóng)場垃圾處理項目材料量匯總工作。

（5）完成牡丹江右岸帶狀公園、伊春宇華小學(xué)、雞西紅勝橋、雞西東山橋公園、雞西松林公園、密山土地整理、成功農(nóng)場土地整理項目主要材料價格市場價、信息價、廣材價、投標價的查詢及整理工作。

（6）完成20xx年哈爾濱市建筑工程各工種人工價格及機械臺班價格查詢及整理工作。

（7）完成伊春宇華小學(xué)、雞西東山橋公園、雞西東山橋公園環(huán)路、海林二中體育場、八馬高速馬路綠化等項目工程量確認單編制及結(jié)算書編制工作。

（8）完成雞西松林公園、密山土地整理項目年底完成量統(tǒng)計計算工作。

（9）完成公司各建設(shè)項目信息匯總整理工作。

（10）完成各項目材料選購 價格匯總整理工作。

（11）完成各項目中標通知書、施工合同、竣工驗收報告等資料的存檔管理工作。

（12）幫助完成伊春宇華小學(xué)、雞西公園環(huán)路內(nèi)業(yè)的編制工作。

3、其他工作

（1）完成經(jīng)營部工作流程圖的編制工作。

（2）完成與工程部、財務(wù)部、行政部的協(xié)作、協(xié)調(diào)工作。

經(jīng)營部工作總結(jié)4

歲月如梭，時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在唐山鳳凰新城項目經(jīng)營部門工作已逾一年。在這一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)深切的關(guān)懷與訓(xùn)誨下，在各位同事熱忱的幫助下，我們從鳳凰新城項目的經(jīng)營工作中獲益良多。

在20xx年度里，我部門主要負責(zé)的工作是幫助領(lǐng)導(dǎo)及同事開展鳳凰新城項目的日常經(jīng)營工作，包括項目工程量的初步核算、項目成本核算分析、月度工程驗工、各分包方的招標與甄選、各施工合同的擬制、各分包結(jié)算預(yù)結(jié)算的編制、甲方所下發(fā)變更的報價與協(xié)商、管理信息平臺經(jīng)營模塊的數(shù)據(jù)錄入等，下面我將分幾個方面對這一年的工作進行一個簡要的總結(jié)。

一、項目工程量的初步核算

在項目開工之初，我們即起先參照現(xiàn)有施工圖紙進行A標段一期工程施工圖預(yù)算的編制工作。由于前期經(jīng)營人員匱乏、圖紙仍未確定等緣由，施工圖預(yù)算的編制時間稍稍滯后。目前我們已完成鳳凰新城項目A段一期工程的施工圖預(yù)算編制，并正在開展二期工程的施工圖預(yù)算。

通過在施工圖預(yù)算編制過程中的工程量計算、套價計價等工作，進一步加深了對圖紙的理解，并可為物資、工程部門提料供應(yīng)參考。同時，將預(yù)算與合同清單進行對比，找出工程量盈余及虧損點，列出單價虧損的項目，為項目進行成本限制供應(yīng)依據(jù)、奠定基礎(chǔ)，以使項目能有針對性的進行成本限制。

二、項目成本核算分析

在施工圖預(yù)算編制完成后，我們按既有工程量對本項目進行了第一次總體成本核算，將核算結(jié)果與合同清單具體對比，對盈利及虧損項進行標識，由經(jīng)營部牽頭剛好組織項目各部門進行成本交底，讓大家對項目初始成本狀況有一個大致的了解，便利其開展日后工作。

在成本交底過程中，我們根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審批后，編制并組織項目成員簽訂了項目部崗位責(zé)任合同，與大家探討并制定了相關(guān)成本限制措施及管理方法，加強了項目成員的成本限制意識。

三、月度工程驗工

依據(jù)與甲方簽訂的總包合同內(nèi)的約定，我們于每月23日前完成當(dāng)月驗工報審文件的編制工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后于25日前報送至甲方合約部并會同甲方進行現(xiàn)場進度核驗。在甲方下發(fā)初步審批看法后依據(jù)雙方簽認的現(xiàn)場進度狀況核實產(chǎn)值批復(fù)是否與進度相符，是否存在漏審或者少審的狀況，通過與甲方的主動協(xié)商，將最終批復(fù)產(chǎn)值報領(lǐng)導(dǎo)審核后出具回復(fù)看法，并遞交付款申請書。

截至20xx年10月底，我方上報工程完成產(chǎn)值為A段一期工程11412.9萬元，A段二期為543.2萬元，甲方批復(fù)的完成產(chǎn)值A(chǔ)段一期為10945萬元，A段二期為449.7萬元，已付款10558.3萬元，付款比例為92.66%，已達到總包合同約定的付款比例。預(yù)料至20xx年12月底，甲方批復(fù)的完成產(chǎn)值A(chǔ)段一期將達到12445萬元，A段二期將達到1099.7萬元，預(yù)料全年累計付款值將達到12643.3萬元。

四、各分包方的招標與甄選

在工程施工期間，我們組織了主體勞務(wù)、防水專業(yè)分包、二次結(jié)構(gòu)等分包方的招標與甄選工作。按公司相關(guān)規(guī)定，擬制了正式的招標文件并組織公司及項目成員進行開標評審，選擇價格合理、質(zhì)量好、信譽度高的隊伍，從而杜絕了“人情”隊伍的出現(xiàn)，規(guī)避了可能因此遭遇成本損失的風(fēng)險。

五、各施工合同的起草、評審、談判與簽訂

在施工過程中，我部門對用于本項目的勞務(wù)分包、機械租賃、專業(yè)分包合同進行初步編制，根據(jù)集團公司下發(fā)的合同范本，參照類似項目的相應(yīng)合同，再結(jié)合本項目實際狀況進行合同條款的修改與補充，在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批后，由經(jīng)營部組織項目書記、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部、物資部、安質(zhì)部、水電部、辦公室、財務(wù)部進行合同評審。合同評審主要評審合同內(nèi)容、造價、工期、質(zhì)量標準、付款、工程洽商約定、結(jié)算方式和時間等，對各部門提出的審核看法形成會議記錄，發(fā)放到相關(guān)部門進行跟蹤管理。在合同評審?fù)瓿珊?，對有爭議的條款，由經(jīng)營經(jīng)理牽頭與分包方洽談，經(jīng)項目經(jīng)理最終審核后，簽訂正式分包合同。

六、各分包方的結(jié)算與預(yù)結(jié)算編制

在施工過程中，對未完工的分包方按月進行完成產(chǎn)值統(tǒng)計，并編制分包預(yù)結(jié)算書，為工程進度款的支付供應(yīng)參考；對已完工的分包方，在雙方簽訂的合同約定的日期內(nèi)，完成工程量、價款、變更簽證單等得核對工作，剛好出具工程結(jié)算書。

七、甲方所下發(fā)變更的報價與協(xié)商

截至目前，我們已剛好編制文件對甲方下發(fā)的具有費用變更性質(zhì)的文件以及可索賠事項進行報價，累計上報費用約2500萬元，經(jīng)多次協(xié)商，甲方已初步審批950萬元，并已隨工程進度款進行部分支付，且對甲方已審批的'包括降板、看房通道及臨時停車場、下沉花園主體結(jié)構(gòu)、車庫耐磨地面等在內(nèi)的20項變更項目的工程量進行了核對并確認，變更價款因始終存在爭議故仍在協(xié)商中。

八、管理信息平臺經(jīng)營模塊的數(shù)據(jù)錄入

對公司管理信息平臺經(jīng)營模塊的數(shù)據(jù)錄入工作，我們始終保持著“即時發(fā)生，即時錄入”的原則，對施工生產(chǎn)中發(fā)生的成本、對內(nèi)對外驗工、分包方驗工等進行剛好精確的錄入，并時常核查當(dāng)月成本中心費用表，防止數(shù)據(jù)錄入錯誤或與現(xiàn)場實際產(chǎn)生偏差等失誤的產(chǎn)生。

九、日常資料的歸檔與整理

在日常工作中，我們根據(jù)公司下發(fā)的成本管理手冊內(nèi)的有關(guān)規(guī)定，分門別類對經(jīng)營相關(guān)的原始資料進行了歸檔，并記錄臺賬，做到能隨時快速的查閱資料，并定期比照已歸檔的資料進行所發(fā)出的變更索賠等計價文件的整理工作，防止漏報狀況的發(fā)生。

一年的時間彈指而逝，在這一年的時間里，雖然我們在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下完成了部分工作，但部門自身仍有很多地方存在不足，閱歷的積累、工作的細致、經(jīng)營協(xié)商的技巧等多方面仍須要我們接著努力。因此，在接下來的工作中，我們既須要嚴謹務(wù)實的完成各項本職工作，又必需利用一切時間不斷的自我反思，完成公司及項目交予我們的經(jīng)營任務(wù)。

經(jīng)營部工作總結(jié)5

驚慌勞碌的20xx年即將過去了?；仡?0xx年度，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和親密協(xié)作下，仔細貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營目標和工作任務(wù)，主動拓展業(yè)務(wù)，各項工作有安排有步驟進行，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面，完成了公司年度28億的工作目標，現(xiàn)將個人20xx年度經(jīng)營部主要工作匯報如下：

1.項目投標介紹信開具113份;

2.完成報名和資審資料75份;

3.完成每月公司資質(zhì)，人員證件、社保和業(yè)績等資料的入庫和更新;

4.轉(zhuǎn)退保證金項目403個，其中xx公司項目273個，xx分公司項目126個，xx分公司項目4個;

5.公司資質(zhì)、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類;

6.查詢公司人員證件在建狀況;

7.檢察院辦理無行賄犯罪證明45份，其中xx分公司39份，xx公司6份;

8.公證處開具公證書21份，其中xx分公司開具公證書18份，xx公司3份;

9.完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的成都、重慶和佛山分公司部分備案資料打算等其他事項。

工作中發(fā)覺的問題和解決方案：

1.保證金轉(zhuǎn)退繁多不便查詢，制作了保證金一覽表分月進行統(tǒng)計;

2.為防止報名資料和招標文件混亂分月進行了歸納，便利查閱;

3.入庫資質(zhì)、業(yè)績、人員、社保和在建狀況不明白，整理并制作一覽表;

4.投標證件運用審批表需辦公室簽字查詢證件是否留存公司，辦公室簽字周期為開標前十天內(nèi)，建議辦公室適當(dāng)延長至招標文件同步，增加標書制作時間;

5.個人工作事項多和雜，用便簽紙記錄其次天工作事項防止遺漏。工作中的一些建議：

目前投標過程中，對公司資質(zhì)、人員證件、業(yè)績、社保等要求越來越嚴，經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體人員的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。如資質(zhì)證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務(wù)部協(xié)作等。部門間連接要更加緊密。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的主動性，以增加公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證施工工程質(zhì)量，為業(yè)主供應(yīng)滿足的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的.經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方摯友，得到一批新的經(jīng)營信息。

經(jīng)過了一年的勞碌和充溢，我在工作上、思想上學(xué)到了許多，有了很大的進步。新的一年，完成好交易中心的入庫，完善公司交易中心庫里的資料剛好更新。轉(zhuǎn)退保證金時和財務(wù)室剛好、準時連接，第一時間通知項目經(jīng)理保證金退還狀況。介紹信和報名資料打算的更快更細，細致檢查謹防出錯。主動留意投標網(wǎng)站信息更新，發(fā)覺可報名參加項目剛好通知領(lǐng)導(dǎo)。已參加項目跟進是否有答疑等。努力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項職責(zé)任務(wù)，不拖拉、不推遲。將來的一年我會做得更好!雄新給了我們平臺，我們當(dāng)奮勇向前!

經(jīng)營部工作總結(jié)6

20xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下，電力局經(jīng)營部20xx年上半年工作總結(jié)。

一、主要經(jīng)濟指標完成狀況

1、供電量完成供電量2.218億kWh，同比增長12.9%，超出任務(wù)指標2515萬kWh。

2、線損率完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kV線損率0.95%，同比上升0.09個百分點，比任務(wù)指標低1.05個百分點；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務(wù)指標低1.1個百分點；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務(wù)指標低1.76個百分點。

3、電費回收上半年應(yīng)收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。

4、電價完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。

5、平均功率因數(shù)35kV平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任務(wù)完成狀況

1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在20xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞干脆影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核方法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標準》、《供電組規(guī)范管理考評方法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流淌紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消退了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對供電所庫房管理混亂的狀況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并運用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一樣。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。

（4）為提高農(nóng)電工隊伍素養(yǎng)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負責(zé)人員與廣闊農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的溝通溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進行軍事訓(xùn)練。

（5）根據(jù)我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于4月份起先實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)安排，每月考試一次，依據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素養(yǎng)高、工作完成精彩的農(nóng)電工，為我局參與上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。

（6）依據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪方法》，結(jié)合我局實際狀況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理方法（試行）》，于6月份起先落實，本方法貫徹按勞安排原則，工資安排合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣闊農(nóng)電工的`工作主動性。（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和肅穆處理，工作總結(jié)《電力局經(jīng)營部20xx年上半年工作總結(jié)》。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面當(dāng)心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為動身點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟指標考核方法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使方法和指標更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作主動性的作用。（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表精確性大大提高。

（3）加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核訂正了多起因算費程序等緣由出現(xiàn)的電費差錯，避開經(jīng)濟損失5萬余元。

（4）主動與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底起先，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴峻影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決方法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。

（5）嚴格執(zhí)行電價政策，協(xié)作市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執(zhí)行狀況進行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價供應(yīng)精確依據(jù)。5月份，根據(jù)省物價局冀價工字[20xx]25文件要求，對電價進行了調(diào)整，并做好了宣揚說明工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事務(wù)妥當(dāng)進行了處理。

（6）重新考察選定了水利預(yù)付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預(yù)付費賬目的建立、管理進行了培訓(xùn)，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥當(dāng)處理，基本做到了客戶滿足、企業(yè)不吃虧。

（7）定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策供應(yīng)參考。剛好匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心起先算費以來，我部對報表格式進行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營狀況。

3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

（1）對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。

（2）每月算費期間對一條10kV線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等剛好進行調(diào)查，發(fā)覺錯誤剛好訂正。（3）4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等放射塔用電狀況進行了專項檢查，發(fā)覺個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以訂正。

（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理狀況進行了調(diào)查摸底，杜絕我局聘請的農(nóng)電工參加村里水井收費從中牟利行為。

（5）實行多種措施，幫助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0.4kV線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)覺水利低壓線下有樹障，清除后線損復(fù)原正常。

（6）對溫泉城物業(yè)公司用電負荷狀況進行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價供應(yīng)依據(jù)。

4、信息網(wǎng)絡(luò)細化管理，促進企業(yè)辦公現(xiàn)代化我局現(xiàn)有微機百余臺，運行著10kVMIS系統(tǒng)、低壓MIS系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不行或缺的作用。上半年共修理計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進看法，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：

（1）進一步加強信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責(zé)。

（2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的愛護范圍之內(nèi)。

（3）對現(xiàn)有10kV算費程序進行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)平安。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平常數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務(wù)器修理后快速復(fù)原了算費數(shù)據(jù)，投入正常運行。

（4）對供電所MIS系統(tǒng)進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。

（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調(diào)試工作。

（6）組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預(yù)算軟件的運用方法培訓(xùn)工作。

5、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量服務(wù)中心作為我局面對廣闊用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:

（1）日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571.25KW，其中農(nóng)村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。

（2）24小時受理“168”和“95598”熱線服務(wù)電話，上半年共受理詢問59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了仔細處理，滿足率特別高。6月中下旬，由于負荷驚慌，限電嚴峻，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈。

經(jīng)營部工作總結(jié)7

在xx年上半年，隨著小區(qū)入住率日漸上升，同05年經(jīng)營狀況相比較，在收益、成本限制等各方面都創(chuàng)下了新高，總結(jié)以往，就工作中的不足及市場展望做仔細分析，并摸索出新的經(jīng)營思路及工作安排。

一、20xx年上半年銷售業(yè)績分析

二、經(jīng)營狀況

1、康體方面：

a.我們

推出年卡、月卡、次卡，我們的售卡收入為￥......元。

b.成本限制方面，每月定時選購 ，組織市場核價，財務(wù)、收銀當(dāng)面監(jiān)控，做到透亮化管理。

c.高爾夫練習(xí)場經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，有效限制高爾夫球數(shù)量的損耗，服務(wù)水平進一步得到提升。

d.對各康體設(shè)施的價格全面調(diào)查并做出相應(yīng)調(diào)整，增加服務(wù)內(nèi)容，在低投入高收益方面有了顯著成果。

2、中餐方面

a.中餐廳主動協(xié)作季節(jié)、時令、風(fēng)俗不斷推出新的菜式，并取得良好效益，如勝利舉辦新年套餐、東南亞水果美食節(jié)、五.一黃金周逢十送一促銷活動等。

b.中餐廳廚房食品原材料的信息統(tǒng)計及毛利率表，做到日日更新匯總，為今后中餐廳步入正軌擴大經(jīng)營奠定了良好基礎(chǔ)，并同時在成本限制方面有針對性、合理性的做出調(diào)整；

3、員工培訓(xùn)方面

經(jīng)營部推行崗位技能現(xiàn)場培訓(xùn)，部門內(nèi)換崗培訓(xùn)，令員工的.實際工作實力大大提高，在人力資源有限的狀況下，做到人人都是多面手，員工的服務(wù)實操技能達到一個新臺階。

三、工作中所出現(xiàn)的問題及解決方法

a)經(jīng)營部在經(jīng)營上，由于康體涉及項目多，受項目設(shè)施條件（如設(shè)施年久老化、面積小、各項目間距離遠、配套功能區(qū)不齊全等）限制，（例：如高爾夫平安圍網(wǎng)、在圍網(wǎng)已過保養(yǎng)期的狀況下，一方面要提高運用率，同時又要保障平安，我們剛好限定針對性經(jīng)營。如高爾夫球練習(xí)場，限制球桿的運用，即時發(fā)覺、引導(dǎo)、補救，大大削減事故發(fā)生。

b)因會所是小區(qū)內(nèi)配套型設(shè)施，不同于公開對外性經(jīng)營場所，小區(qū)入住率偏低，而一切項目

都是圍繞小區(qū)內(nèi)業(yè)主開放，在管理上不能做到工資結(jié)構(gòu)同會所營業(yè)業(yè)績相結(jié)合，因此許多方面影響了服務(wù)人員素養(yǎng)問題，（因會所利工資結(jié)構(gòu)單）員工的自身服務(wù)意識較薄弱，服務(wù)心態(tài)在高標準的要求下，難以到位。對此狀況，我們主動開拓營業(yè)推廣，廣開經(jīng)營思路，激勵、培訓(xùn)、定立目標，使到經(jīng)營與員工自身素養(yǎng)要求同步提升。

c)康體設(shè)施在以往售樓初期實行低收費或免費方式，現(xiàn)正式經(jīng)營實行有償服務(wù)，我們依據(jù)現(xiàn)

狀對收費標準做了新調(diào)整及變動，因為觸及到業(yè)戶的利益問題，引起業(yè)主部分沖突，我們預(yù)料到此種后果，在宣揚初期作了大量工作，如增加服務(wù)內(nèi)容（如泳池、高爾夫供應(yīng)免費沐浴用品，保證全天供應(yīng)熱水，供應(yīng)免費泳具，單次泳票隨票贈送飲品等），使得提價順當(dāng)完成，今后的收費、服務(wù)標準更有了新平臺。

四、工作閱歷體會心得

a)會所是一個時尚、緊貼時代脈搏、與時俱進的高品位文明創(chuàng)新服務(wù)場所，它須要一個敏捷的機制，經(jīng)營方式不斷推陳出新，在經(jīng)營過程中要始終貫穿、宣揚引導(dǎo)、策略營銷。首先是從住戶的需求動身，以服務(wù)為根本，創(chuàng)建和諧健康生活為理念，引導(dǎo)消費，達到增大設(shè)施運用率的目的。

b)隨著經(jīng)營目標不斷上升，為了實現(xiàn)高水準、高服務(wù)平臺同步提升、創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，并在同

行（會所管理）中有競爭力，我們應(yīng)加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，定期對員工做安排性培訓(xùn)調(diào)查等，除崗位實操外，諸如心態(tài)、人格、社交等全面細致培訓(xùn)，讓員工在工作中體會工作樂趣，樹立良好精神面貌，發(fā)揮應(yīng)有團隊精神，提高經(jīng)營效力。

五、下半年工作思路及工作安排

隨著業(yè)主的不斷入住，社區(qū)日漸成熟，業(yè)主對居住氛圍的要求也逐步提高，會所已經(jīng)從起初的售樓階段對業(yè)主的承諾過渡到協(xié)作物業(yè)對歷史遺留問題的處理。經(jīng)營部要營造和諧文化社區(qū)、同時做到營業(yè)創(chuàng)收，為此我們對后半年的工作安排如下：

1、完善服務(wù)。

a、完善基礎(chǔ)服務(wù)。包括硬件設(shè)施的完善和對服務(wù)素養(yǎng)的提升

b、創(chuàng)建社區(qū)文化氛圍。提高業(yè)主之間的文化溝通，建立良好的和諧文化。感受高檔社區(qū)氛圍。吸引、提高入住率。

詳細步驟：引進師資力氣（策劃、推廣、核算收費標準）；主動引進新項目，創(chuàng)建社區(qū)文化；組織溝通（aa制）建立良好的平臺。如組織社區(qū)運動會、高爾夫友情賽等。

2、大力開展各種愛好班，提高部門收入同時更顯示出小區(qū)文化氣氛。

詳細步驟：開設(shè)半年瑜珈班，半年網(wǎng)球班，游泳愛好班等

3、崗位員工的培訓(xùn)

經(jīng)營部工作總結(jié)8

XX年上半年，經(jīng)營部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準備匯報一下：

一、主要完成的工作：

X、完成了東部新城XXX國道供水管道的PE管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量運用PE管的工程，影響力巨大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星PE管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎(chǔ)。

X、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的PE管的投標工作，該工程中標價為XX。X萬元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)協(xié)作上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算。

X、完成了山大新校供水管道PE管的投標工作，工程中標價XX萬元，已履約XX萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓試驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。

X、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法：

X、在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、閱歷不足，在剛起先的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題原委出在哪里？面對多次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身緣由、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身實力，增加企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。

X、不能正確的處理市場信息，詳細表現(xiàn)在：①缺乏把握市場信息的實力，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有許多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住；②缺少處理市場信息的實力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，剛好駕馭了信息，我們又往往缺乏如何推斷信息的正確性；③缺乏信息溝通，使許多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)實行有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的實力，加強溝通溝通，能夠正確推斷信息的精確性。

X、缺乏安排，缺少保障措施。詳細表現(xiàn)在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在支配生產(chǎn)上對安排的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢；在設(shè)備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)當(dāng)加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量安排。對焊接設(shè)備加強維護保養(yǎng)，發(fā)覺問題剛好處理，不留隱患。對于常常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設(shè)備。

三、今后的'工作準備：

X、培育市場，加大廣告宣揚，樹立品牌意識。濟南目前正在大搞城市建設(shè)，東部新城、西部高校城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個工程的閱歷教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當(dāng)?shù)耐度肟隙ǖ膹V告宣揚，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。

X、做好售后服務(wù)方面的工作，特殊是搶修工作?，F(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務(wù)方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù)。許多新興的管材，剛起先打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢？就是因為保障措施不到位，服務(wù)水平達不到。我們要在修理方面下功夫，對人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，購買搶修專用工具，備齊修理管件，真正做到使客戶無后顧之憂。

X、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭。

目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個山東市場，有著浩大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在濟南的銷售業(yè)績僅次于我們。現(xiàn)在，我們兩家為了爭奪市場份額，都實行了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應(yīng)加強雙方的聯(lián)系，相互完善、相互補充、相互利用、共同促進、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。

X、加強部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門，應(yīng)當(dāng)多向兄弟部門學(xué)習(xí)，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門應(yīng)當(dāng)緊密合作，削減內(nèi)耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力氣提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)實力。

X、加強學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強培訓(xùn)，規(guī)范各項管理制度，提高人員素養(yǎng)。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

X做好平安方面的工作，平安是企業(yè)永恒的主題堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教化、群防群治的原則，通過平安教化，不斷增加員工的平安意識和自我防護實力，為員工創(chuàng)建一個平安、舒適的工作環(huán)境。

經(jīng)營部工作總結(jié)9

在20xx年下半年，伴隨著二期收樓及小區(qū)的居住率不斷上升，經(jīng)營部在協(xié)作銷售、開展各項服務(wù)及經(jīng)營活動的同時，各崗位的服務(wù)質(zhì)量進一步提升，經(jīng)營管理逐步進入正軌，得到穩(wěn)步發(fā)展。我部的發(fā)展離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持，更離不開部門全體工作人員的主動協(xié)作。我部分別就工作業(yè)績、存在不足、心得體會、市場展望這四方面做了分析，并對20xx年度的工作有了新的思路及定位?，F(xiàn)歸納如下：

一、20xx年下半年工作業(yè)績：

1、營業(yè)收入不斷提升，超額完成年度營業(yè)安排

對比20xx年上半年，我部營業(yè)額始終呈上升趨勢，下半年(7月~12月)營業(yè)總額為65萬元，其中現(xiàn)金收入為28萬元，簽單收入為37萬元。尤其十月份創(chuàng)我部營業(yè)新高，營業(yè)額達到14.7萬元，在“十一”黃金周七天就有2.9萬元的現(xiàn)金收入。

2、完善餐飲策劃和宣揚

總結(jié)上半年的閱歷，以服務(wù)、出品、培訓(xùn)為基本點，把各項工作做得更深更細，并保持原來的粵菜風(fēng)格，不斷推陳出新的食品，加大了出品的穩(wěn)定性，也進一步強化了出品衛(wèi)生;并逐步做好特性化的服務(wù)，針對客戶的喜好對菜式進行相應(yīng)的調(diào)整，進一步完善跟蹤服務(wù)措施。于05年下半年，我部勝利舉辦了燒烤自助餐、節(jié)日實惠套餐、夜間風(fēng)暴6.8折銷售、家宴送餐服務(wù)、貼心家庭套餐及餐飲贈券等系列推廣促銷活動，得到了廣闊業(yè)主的'認可，為會所世家軒餐廳的進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、對比20xx年上半年，康體設(shè)施得到進一步的推廣

1)推出了“一籃子”培訓(xùn)班：跆拳道班、瑜珈、散打武術(shù)班、太極拳、舞蹈班、健身、塑身操培訓(xùn)班、高爾夫初級培訓(xùn)班、游泳初級班、乒乓球培訓(xùn)班、網(wǎng)球培訓(xùn)課程，特殊是瑜珈、高爾夫培訓(xùn)班深受業(yè)主寵愛;

2)開展康體年卡、月卡的限量銷售，提高康體設(shè)施的運用率和服務(wù)質(zhì)量，主動向外拓展了會所康體項目。

4、提高設(shè)施、進行會所裝修;

會所于七月份進行全方位的裝修。在此期間，我部完成對物品、財產(chǎn)做妥當(dāng)支配和管理的工作。會所裝修后，不僅促進了房產(chǎn)的銷售工作，也為我部供應(yīng)了更加完善的設(shè)施設(shè)備，更加有利于我部的經(jīng)營工作。

5、完成小區(qū)內(nèi)部新挖漁塘的開發(fā)工作

首先對漁塘養(yǎng)魚進行全面策劃，再綻開一系列前期選購 、圍網(wǎng)、湖間隔斷、魚苗投入、后期視察工作，確保漁塘的開發(fā)工作順當(dāng)進行。

6、完善員工培訓(xùn)

通過年中舉辦的中西餐服務(wù)技能競賽及多項實操培訓(xùn)，達到了理論和實操同步，深化地了解到員工的特點和工作實力，并對其進行合理分工，實行專人專項責(zé)任制，充分發(fā)揮員工的潛力，調(diào)動了員工的工作主動性，提高了工作效率，令我部的服務(wù)人員面貌一新，服務(wù)技能也上到一個新的臺階。

二、部門在工作中出現(xiàn)的問題及解決方法：

1、康體經(jīng)營力度還需加強

在會所裝修完成后，康體設(shè)施設(shè)備逐步配備完善，但對康體經(jīng)營的宣揚力度還欠缺，像健身房、棋牌室的運用率相對偏少，經(jīng)營效益不高。為增加康體經(jīng)營力度，我們推出了“一籃子”培訓(xùn)班，并且開展了康體年卡、月卡的限量銷售及部分項目五折實惠活動，提高了康體設(shè)施的運用率，主動向外拓展了會所康體項目。

2、宴席服務(wù)需加強

下半年，世家軒餐廳接待了幾場大型的宴席，在實際操作過程中，餐廳的服務(wù)仍存在不足，傳菜不夠利落到位。針對此種現(xiàn)狀，我部起先對員工進行宴會接待程序的培訓(xùn)及紅酒的基本知道及開酒程序、斟酒程序的培訓(xùn)，并加強對傳菜劃單人員的培訓(xùn)，為新年期間的宴席服務(wù)更加周到完善做好打算。

三、工作閱歷體會心得：

1、經(jīng)營方式不斷創(chuàng)新，把握時機促進營銷。

我部經(jīng)營方式推陳出新，勝利的推出各種特色美食套餐，例如：家宴送餐服務(wù)、貼心家庭套餐、新年前夕特惠套餐及餐飲贈券、新年套餐等活動。并通過各種節(jié)慶，推出節(jié)慶相應(yīng)的經(jīng)營活動;把握目前二期業(yè)主年底入伙的大好時機，大力推廣入伙酒的套餐服務(wù)，制作入伙酒套餐的宣揚資料，在二期小區(qū)內(nèi)宣揚推廣并接受二期業(yè)主們預(yù)訂。

2、有效限制成本，節(jié)約費用開支。

我部提前考慮到在農(nóng)歷新年期間，食品原材料價格都會比平常高30%左右，為避開選購 高峰期，確定提前在20xx年10月選購 了2萬元的食品干貨原材料和200瓶紅酒，節(jié)約了約30%的選購 成本。

3、團結(jié)共進，加強工作協(xié)調(diào)力。

作為同一個部門員工，應(yīng)當(dāng)相互學(xué)習(xí)，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了部門整體發(fā)展這個共同目標，各員工應(yīng)當(dāng)緊密合作，削減內(nèi)耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力氣提高經(jīng)營部的整體作戰(zhàn)實力。

四、20xx年的工作思路及安排：

利用20xx年上半年的各個節(jié)日的到來，主動開展適時的經(jīng)營項目。如新年套、元宵燈迷夜、南亞水果美食節(jié)、“六一”兒童愛好競賽活動等。經(jīng)營方式多樣化、人性化，并逐步考慮把服務(wù)推廣到小區(qū)以外，協(xié)作康體設(shè)施的配套服務(wù)，努力創(chuàng)建經(jīng)濟效益。力求把飲食、消遣做為文化的推廣，把會所朝著高層次經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的方向推動，把江南世家營造成為一個擁有豐富文化底蘊的居住小區(qū)。

經(jīng)營部工作總結(jié)10

第一部分：經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)如何面對不熟識的市場。

經(jīng)銷商是連接制造商、產(chǎn)品、最終消費者和目標市場的最重要的一環(huán)。對于廠商來說，除了銷售，一切都是成本。現(xiàn)實生活中，有些生產(chǎn)企業(yè)有自己的營銷鏈，但更多的企業(yè)會選擇經(jīng)銷商渠道：一是為了成本；二是為了保持穩(wěn)定的利潤增長；三是為了保證品牌的有效維護。

據(jù)我簡潔了解，我公司是一家主要經(jīng)營電子科技家居產(chǎn)品的公司，目前主要經(jīng)營京津冀市場，成立不到五年。但我認為，一個企業(yè)是否有發(fā)展空間，是否評價一個企業(yè)的實力，不是公司成立的時間，而是戰(zhàn)略方向。蒙牛集團從成立到完成乳業(yè)領(lǐng)軍人物的飛躍過程，在地區(qū)只有十年，法寶只有四個：自信、方向、制度、創(chuàng)新。所以簡潔了解了一下我們公司的產(chǎn)品，我覺得我們的產(chǎn)品沒有問題，不僅沒有問題，性價比也很好。假如我們銷售的'產(chǎn)品完全合格，在國際市場上有相當(dāng)勝利的先例，我們就應(yīng)當(dāng)有信念制造產(chǎn)品，在寧靜的荒原上點燃希望之火。

鑒于我在營銷方面的淺薄閱歷，我有以下想法。希望今日能和領(lǐng)導(dǎo)溝通一下，得到他們的指責(zé)和建議。

首先，大力評估產(chǎn)品的市場容量和市場預(yù)期。我們對秦皇島市場不太了解，所以在賣許多產(chǎn)品之前，我得先過一夜黎明明。所以我們首先要做的是搜尋信息，整合資源，評估市場。知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。

其次部分：希望大家做好長久戰(zhàn)的打算。包括秦皇島的整個市場，須要時間和持續(xù)的努力。當(dāng)我們的客戶選擇產(chǎn)品時，我們的競爭對手也在爭奪客戶資源。此外，我們在秦皇島市場的工作屬于早期探究階段。冰凍三尺非一日之寒，融解此寒亦非一日之功?？傊?，一個品牌要想完全進入市場，必需做好長久戰(zhàn)的打算。

第三部分：開拓渠道了解同行業(yè)同類產(chǎn)品的營銷模式和賣點。經(jīng)過比較，我們可以在以后與客戶探討的過程中提問和回答問題。為了實現(xiàn)我們說的每一句話，可以談?wù)効蛻舻男?。通過努力，我們的商務(wù)談判打算好了，我們笑著回來了。所以希望以后的工作每一次都更好。

經(jīng)營部工作總結(jié)11

驚慌勞碌的20xx作事宜已悄然結(jié)束，在過去的一年中經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和親密協(xié)作下，仔細執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，促進部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力協(xié)作公司導(dǎo)向決策，主動拓展了各項業(yè)務(wù)管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業(yè)績還是寥寥無幾。20xx新的一年已經(jīng)到來，經(jīng)營部將集思廣益結(jié)合實際制定的具體、詳細的安排和分工，責(zé)任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的.業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)建性，打造出經(jīng)營部不一樣的將來。

20xx營部各項工作工作簡要回顧

20xx在經(jīng)營部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團結(jié)，各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作主動有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營實力逐步提高。

一、承接任務(wù)狀況

20xx司承接工程共13個，承接合同額約27000萬元;詳細有:

二、合同管理方面狀況

20xx合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各項目部門批閱批準后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險，但也存在許多不足與問題：

在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司、項目部先施工(購銷)再簽訂現(xiàn)象;②分包合同的起草會簽時間過慢;③勞務(wù)分包還未能有效的全部實行起來，較大項目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。

三、公開招投標方面

20xx司開具建筑工程招標項目介紹信98項，公司自投公開招投標項目23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標)，報名未投16只(區(qū)招投標5只，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只)，外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標，本地區(qū)及外省地擬標的房間、市政、裝飾項目)，公司中標項目6只。

存在的不足之處即20xx司未中得公建市政項目。緣由之處市政項目叁級資質(zhì)市區(qū)公開招標數(shù)量少，基本以圍標形式多，也少不了自身的緣由。

20xx作努力的方向與目標

針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標，20xx營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“專心”，管理規(guī)劃要有“信念”，管理團隊要“齊心”。

一、工作要“專心”

1、20xx我們經(jīng)營科來講是一個結(jié)算年，公司大部分工程進入收尾階段，將先后有八個工程要進行結(jié)算。

2、針對上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象，經(jīng)營科將在今年重點改進，要做到剛好有效。

3、制作標書方面，上一年度中出現(xiàn)一只項目標書上制作錯誤，導(dǎo)致項目投標廢標，今年“細心”將是經(jīng)營科必需強化的一個重要因素，做到投標書零失誤。

二、管理規(guī)劃要有“信念”

1、20xx照公司的年度目標，進入市場承接任務(wù)，有選擇的參加市場招投標，進行市場競爭;要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來沒有參加過市場上億項目須要技術(shù)標的正規(guī)招投標，一旦參加無論中標與否，“信念”將是經(jīng)營科下一步必需加強的。

2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包的選擇供應(yīng)信息平臺，也可為內(nèi)部項目成本考核、投標報價供應(yīng)牢靠依據(jù)。

三、管理團隊要有“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊假如沒有凝合力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。20xx部門經(jīng)過人員調(diào)整，各成員的職能安排上存在著磨合期，20xx結(jié)部門成員都將以身作責(zé)，發(fā)揚團隊精神，切實落實各項部門規(guī)章制度。

展望20xx在旺盛的市場和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加主動的心態(tài)，匯聚全部經(jīng)營部人員的力氣，主動進取、努力奮勉，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明絢麗的明天。

經(jīng)營部工作總結(jié)12

驚慌、忙綠、豐富、而又難忘的20xx已經(jīng)過去，充溢期盼的20xx已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，靜下心來對一年來的工作、學(xué)習(xí)進行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將經(jīng)營包括行政方面的年度工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，愿與各位同仁共勉。

一、經(jīng)營工作方面：

1、全年參加公開招投標、邀標、議標項目的投標活動62項/次（不包括分公司、業(yè)務(wù)辦事處），中標16項，中標率25.8%，簽訂合同價4597萬元。收取投標資料費用32.81萬元。除去出場、差旅補貼支出22，840.5元，實際收入30.5萬元；另外收取合作（掛靠）項目管理費24.8萬元。實現(xiàn)財務(wù)現(xiàn)金收入55.3萬元，與去年比較增長12.3%；全面完成了本部門年度目標任務(wù)。

2、在公司的支配下，五月份組織召開了年度“經(jīng)營工作座談會”，加強了與各分公司、業(yè)務(wù)處的溝通、溝通與合作；探討在新的形勢下參加市場競爭的方法和建議，真正體現(xiàn)了我們“資源共享，合作共贏”的初衷。

3、努力開拓市場，去年新設(shè)立了新干業(yè)務(wù)辦事處；多次前往宜春想方設(shè)法辦理了進入該市場的《建筑企業(yè)誠信手冊》，參加市場招投標活動，創(chuàng)收（取費）用四萬多元，初見成效。

4、經(jīng)營部通過主動尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成了良好的經(jīng)營合作關(guān)系，保證了投標項目的收益率和中標率，如：操作的中國銀行新干支行營業(yè)樓裝修工程、吉州區(qū)樟山鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)步行街立面改造項目中標（合作項目）。但這種操作方式稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形，也每每心驚膽戰(zhàn)面對招標過程中出現(xiàn)的種種突發(fā)事情。針對此狀況，經(jīng)營部將主動探究這種操作模式的規(guī)律性和可控性，避開盲目合作，削減經(jīng)營風(fēng)險。并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破，爭取經(jīng)營（投標）工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

5、由于公司自營項目的增多而且集中時間段綻開施工，公司調(diào)整策略，把工作重心重新調(diào)整到自營工程承包和管理上來。我們部門也把主要精力和大部分時間放到自營項目的外聯(lián)工作和內(nèi)部管理上。商洽履約合同的簽訂，編制施工及平安生產(chǎn)組織設(shè)計方案，健全各項施工管理制度，辦理項目施工、消防等各項施工許可手續(xù)；確保了項目的順當(dāng)施工。

二、行政工作方面：

始終以來行政工作與經(jīng)營工作就密不行分，相互協(xié)調(diào)、親密配作，相互交叉開展工作；尤其在當(dāng)下人員少任務(wù)重的狀況，我們是兩個部門一班人馬，體現(xiàn)了分工合作，一崗多能的效能，形成了工作的連貫性、一樣性，雖然工作勞碌、驚慌，但工作效率得到提高。

1、辦理證照審核，按時完成了公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、開戶許可證、企業(yè)資質(zhì)和各種注冊證書、證照的年檢、審核工作；確保公司的正常運營。

2、加強檔案管理，嚴格根據(jù)檔案管理制度建立技術(shù)人事檔案、培訓(xùn)檔案；同時合同檔案、公章等管理工作也做到清楚明確，嚴格規(guī)范；周報及其他各類報表也按時匯報，做到了收、發(fā)文件的精確剛好，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了剛好處理，從不拖拉，行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)建了良好條件。

3、樹立企業(yè)品牌形象，努力提高公司知名度，主動參加各級的各種評優(yōu)爭先活動，通過努力，13年申報公司承建的“安福文山國際大酒店裝飾裝修工程”榮獲全國裝飾工程協(xié)會頒發(fā)的“13年度全國優(yōu)質(zhì)工程獎”；江西省工商行政管理局授予“守合同重信用AAA企業(yè)”稱號，還作為企業(yè)代表在授牌儀式上發(fā)言；省建筑裝飾協(xié)會回復(fù)一級協(xié)會后，經(jīng)吉安市建設(shè)主管部門舉薦，我公司再次被當(dāng)選為省裝協(xié)副會長單位、吉安市建筑協(xié)會常務(wù)理事單位；通過了ISO質(zhì)量、環(huán)境愛護、職工健康“三位一體”20xx年度復(fù)核審驗；胡建軍被市建設(shè)局授予“20xx-20xx年度優(yōu)秀建立師”榮譽稱號；奠定了我公司在本市專項資質(zhì)的領(lǐng)先地位，增加了我公司市場競爭力，

4、分別組織員工參與質(zhì)檢員、施工員、平安員、資料員、材料員、電工、架子工特別工種等各類專業(yè)培訓(xùn)達35人次之多，考核通過率100%；還支配了一級建立師等施工技術(shù)人員的再教化學(xué)習(xí)；抓好技術(shù)職稱的申報，通過率25%；還激勵、動員年輕員工參與“建立師”學(xué)習(xí)和統(tǒng)考。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，員工精神面貌更加主動，工作中責(zé)任心明顯加強，執(zhí)行力明顯得到提高。

5、加強員工考勤，嚴格落實考勤制度，細化并統(tǒng)一了考勤統(tǒng)計月報，對員工工資變動、施工補助等狀況做出具體說明。為新增的專業(yè)技術(shù)人員辦理了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險。還為一線施工人員購買了工程項目人身意外保險。

6、搞好企業(yè)文化建設(shè)。主動參加集團組織支配的管理人員參觀、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；提高管理水平和個人素養(yǎng)，團隊合作意識得以加強；組織員工學(xué)唱《文山集團之歌》，豐富員工的業(yè)余生活，樹立“主子翁”意識；還動員和激勵員工主動為《文山人報》投稿，抒發(fā)思想感言，溝通工作感受，報道身邊的簇新事物，增加公司的凝合力，提升公司的核心競爭力。

總之，過去的一年，整體上是驚慌的、勞碌的、充溢的，也是充溢責(zé)任心的一年。在集團領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和幫助下，我們的工作取得了一些的成果，但是仍存在著一些不足之處：

第一，由于我們部門的工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于實力及其他客觀條件限制，不能把每件事情都做到盡善盡美。

其次，在工作中面對事務(wù)繁雜境況，有時候忙起來顧頭難顧尾，甚至也有拖拉的狀況，如辦公樓水電費的抄收，很難做到每個月抄一次。第三，工作中有時存在畏難心情，對事情的困難打算不足，缺乏追根究底的精神。在事務(wù)性工作中，由于工作疏忽，細微環(huán)節(jié)方面簡單出現(xiàn)紕漏。因此，我們必需端正工作看法，仔細反思，避開在以后的工作中重蹈覆轍。

20xx年工作要求：

經(jīng)營作為企業(yè)管理的先導(dǎo)，是創(chuàng)效的起點，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個職能部門協(xié)調(diào)，如資質(zhì)證件、合同原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等。所以經(jīng)營部一方面須要強化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理好各種突發(fā)事務(wù)，充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能。

行政方面主動協(xié)作各部門的工作開展，剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時性工作，幫助解決員工的實際困難，做好公司的服務(wù)與保障工作。

在新的一年里，我們接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深化調(diào)研，駕馭實情；加強管理，提高服務(wù)；努力提高本部門人員的自身綜合素養(yǎng)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明絢麗的明天。最終我祝福大家在新的一年里家庭華蜜、身體健康、快樂工作，取得更大的勝利。

經(jīng)營部工作總結(jié)13

XX年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

一、主要經(jīng)濟指標完成狀況

1、供電量

完成供電量2。218億kWh，同比增長12。9%，超出任務(wù)指標2515萬kWh。

2、線損率

完成全部公用線損率4。53%，同比下降0。12個百分點；35kV線損率0。95%，同比上升0。09個百分點，比任務(wù)指標低1。05個百分點；10kV線損率3。9%，同比下降0。8個百分點，比任務(wù)指標低1。1個百分點；0。4kV線損率6。24%，同比下降0。27個百分點，比任務(wù)指標低1。76個百分點。

3、電費回收

上半年應(yīng)收電費12857、09萬元，實收12876。87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19。78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924。86萬元，實現(xiàn)毛收入3932。23萬元。

4、電價

完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0。4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。

5、平均功率因數(shù)

35kV平均功率因數(shù)完成0。93，比去年同期上升0。01；10kV平均功率因數(shù)完成0。92，比去年同期上升0。01。

二、主要工作任務(wù)完成狀況

1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞干脆影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核方法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標準》、《供電組規(guī)范管理考評方法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流淌紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消退了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對供電所庫房管理混亂的狀況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并運用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一樣。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。

（4）為提高農(nóng)電工隊伍素養(yǎng)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負責(zé)人員與廣闊農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的溝通溝通，了解農(nóng)電工的'思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進行軍事訓(xùn)練。

（5）根據(jù)我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于4月份起先實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)安排，每月考試一次，依據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素養(yǎng)高、工作完成精彩的農(nóng)電工，為我局參與上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。

（6）依據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪方法》，結(jié)合我局實際狀況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理方法（試行）》，于6月份起先落實，本方法貫徹按勞安排原則，工資安排合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣闊農(nóng)電工的工作主動性。

（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和肅穆處理。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面當(dāng)心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為動身點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟指標考核方法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使方法和指標更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作主動性的作用。

經(jīng)營部工作總結(jié)14

XX年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，實現(xiàn)了"時間過半，任務(wù)過半"，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

一、主要經(jīng)濟指標完成狀況

1、供電量

完成供電量2.218億kWh，同比增長12.9%，超出任務(wù)指標2515萬kWh。

2、線損率

完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kV線損率0.95%，同比上升0.09個百分點，比任務(wù)指標低1.05個百分點；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務(wù)指標低1.1個百分點；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務(wù)指標低1.76個百分點。

3、電費回收

上半年應(yīng)收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。

4、電價

完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。

5、平均功率因數(shù)

35kV平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任務(wù)完成狀況

1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞干脆影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核方法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標準》、《供電組規(guī)范管理考評方法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流淌紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消退了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對供電所庫房管理混亂的狀況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并運用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一樣。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。

（4）為提高農(nóng)電工隊伍素養(yǎng)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負責(zé)人員與廣闊農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的溝通溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進行軍事訓(xùn)練。

（5）根據(jù)我局今年開展?fàn)巹?chuàng)"十佳"活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)"十佳農(nóng)電工"活動實施方案》，并于4月份起先實行。本次活動與以往的"評先創(chuàng)優(yōu)"等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)安排，每月考試一次，依據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素養(yǎng)高、工作完成精彩的農(nóng)電工，為我局參與上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。

（6）依據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪方法》，結(jié)合我局實際狀況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理方法（試行）》，于6月份起先落實，本方法貫徹按勞安排原則，工資安排合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣闊農(nóng)電工的工作主動性。

（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和肅穆處理。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面當(dāng)心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為動身點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟指標考核方法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使方法和指標更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作主動性的作用。

（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表精確性大大提高。

（3）加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核訂正了多起因算費程序等緣由出現(xiàn)的電費差錯，避開經(jīng)濟損失5萬余元。

（4）主動與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底起先，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴峻影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決方法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。

（5）嚴格執(zhí)