![ERP企業(yè)經(jīng)營分析報告_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/1E/2C/wKhkGWWUtF-Ae4fLAABnxAzkP5U548.jpg)
![ERP企業(yè)經(jīng)營分析報告_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/1E/2C/wKhkGWWUtF-Ae4fLAABnxAzkP5U5482.jpg)
![ERP企業(yè)經(jīng)營分析報告_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/1E/2C/wKhkGWWUtF-Ae4fLAABnxAzkP5U5483.jpg)
![ERP企業(yè)經(jīng)營分析報告_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/1E/2C/wKhkGWWUtF-Ae4fLAABnxAzkP5U5484.jpg)
![ERP企業(yè)經(jīng)營分析報告_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/1E/2C/wKhkGWWUtF-Ae4fLAABnxAzkP5U5485.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
ERP沙盤實訓(xùn)報實訓(xùn)報告冊專班姓
業(yè):級:名:任課教師:實訓(xùn)成績一、市場占率分析(一)告投入產(chǎn)分析1.各企業(yè)廣告費投數(shù)據(jù)表(單位:萬)各企業(yè)廣告費投入據(jù)表(單位:百)時間企業(yè)第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組總計第1年第2年第3年第4年第5年第6年總計總計2.各企業(yè)廣告投入產(chǎn)出(單位:%)各企業(yè)廣告投入產(chǎn)比(單位:%)時間企業(yè)第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組總計第1年第2年第3年第4年第5年第6年總計(二)場占有率析1.綜合市場占有率析某市場某企業(yè)的綜市場占有率=該企業(yè)該市場上全部產(chǎn)的銷售收入÷部企業(yè)在該市場上各產(chǎn)品總銷售收入(1)本地市場綜市場占有率綜合市場占有率(地市場)(單位:)組別第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組各組銷量總銷量占有率(2)區(qū)域市場綜市場占有率綜合市場占有率(域市場)(單位:)組別第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組各組銷量總銷量占有率(3)國內(nèi)市場綜市場占有率綜合市場占有率(內(nèi)市場)(單位:)組別第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組各組銷量總銷量占有率(4)國際市場綜市場占有率綜合市場占有率(洲市場)(單位:)組別第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組各組銷量總銷量占有率2.產(chǎn)品市場占有率析:某產(chǎn)品市場占有率該企業(yè)在市場中售的該類產(chǎn)品總量(收入)/市場中該類產(chǎn)品總銷售量(收入)*100%.(1)Beryl產(chǎn)品各企業(yè)Beryl產(chǎn)品銷售明區(qū)域企業(yè)第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組總計本地區(qū)域國內(nèi)國際總計各企業(yè)Beryl產(chǎn)品市場占率區(qū)域企業(yè)第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組總計本地區(qū)域國內(nèi)國際總計(2)Crystal產(chǎn)品各企業(yè)Crystal產(chǎn)銷售明細(xì)區(qū)域企業(yè)第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組總計本地區(qū)域國內(nèi)國際總計各企業(yè)各企業(yè)Ruby產(chǎn)品場占有率各企業(yè)Crystal產(chǎn)市場占有率區(qū)域企業(yè)第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組總計本地區(qū)域國內(nèi)國際總計(3)Ruby產(chǎn)品各企業(yè)Ruby產(chǎn)品售明細(xì)區(qū)域企業(yè)第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組總計本地區(qū)域國內(nèi)國際總計區(qū)域企業(yè)第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組總計本地區(qū)域國內(nèi)國際總計(4)Saphire產(chǎn)品各企業(yè)Saphire產(chǎn)銷售明細(xì)區(qū)域企業(yè)第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組總計本地區(qū)域國內(nèi)國際總計各企業(yè)Saphire產(chǎn)市場占有率區(qū)域企業(yè)第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組總計本地區(qū)域國內(nèi)國際總計二、五力析1.收益力毛利率=(銷售收-直接成本)÷售收入銷售利潤率=折舊利潤÷銷售收總資產(chǎn)收益率=息前利潤÷資產(chǎn)計凈資產(chǎn)收益率=凈潤÷所有者權(quán)合計年度毛利率銷售利潤率總資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率第一年第二年第三年第四年第五年第六年1.
成長力銷售收入成長率=本期銷售收入-上銷售收入)÷期銷售收入利潤成長率=(本利潤-上期利潤)÷上利潤凈資產(chǎn)成長=(本期凈資產(chǎn)-上期凈資產(chǎn))÷期凈資產(chǎn)年度銷售收入成長率利潤成長率凈資產(chǎn)成長率第一年第二年第三年第四年第五年第六年2.
安定力(1)流動比流動比率=流動資÷流動負(fù)債年度流動資產(chǎn)流動負(fù)債流動比率第一年5800第二年5800第三年2800第四年2900第五年5100第六年7700這個指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)還短期債務(wù)的能。流動資產(chǎn)越多資產(chǎn)越多,短期債務(wù)越少,則流動率越大,企業(yè)的期償還能力越強一般情況下,營運周期、流動資產(chǎn)中的收賬款數(shù)額和存的周轉(zhuǎn)速度是影流動比率的主要因素(2)速動比速動比率=速動資÷流動負(fù)債=(流資產(chǎn)-在制品-成本-材料)÷流動債在流動資產(chǎn)中,尚括邊線速度較慢可能已貶值的存,因此將流動資年度速動資產(chǎn)流動資金在制品成本原材料流動負(fù)債速動比率第一年第二年第三年第四年第五年第六年產(chǎn)扣除存貨再與流負(fù)債對比,以衡企業(yè)的短期償債力,一般低于1的速動比率被認(rèn)為是短償債能力較低的影響速動比率的信性的重要因素是應(yīng)收賬款的變動能力在賬面上的應(yīng)收款不一定能夠?qū)?,也不一定非??煽浚?)固定資長期適配率固定資產(chǎn)長期適配=固定資產(chǎn)÷長期負(fù)債+所有者權(quán)益年度固定資產(chǎn)長期負(fù)債所有者權(quán)益固定資產(chǎn)長期適配第一年第二年第三年第四年第五年第六年這個指標(biāo)應(yīng)該小于1,說明固定資產(chǎn)購建應(yīng)該使用還壓力小的長期貸款和股東權(quán)益,這因為固定資產(chǎn)建周期長,且固定資產(chǎn)不能馬上變現(xiàn),如果用短期貸款來建固定資產(chǎn),由短期內(nèi)不能實現(xiàn)品銷售而帶來現(xiàn)金回籠,勢必造成還債力(4)資產(chǎn)負(fù)率資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債÷資年度負(fù)債資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債率第一年第二年第三年第四年第五年第六年負(fù)債比率越大企業(yè)臨的財務(wù)風(fēng)險越,獲取利潤的能越強,如果資金不足依靠負(fù)債維持致資產(chǎn)負(fù)債率特高償債風(fēng)險就應(yīng)特別注意了,資產(chǎn)負(fù)時時間人均利潤人均銷售收入債率在60%-70%比較合理,穩(wěn)健。當(dāng)?shù)?5%以上企業(yè)應(yīng)起足夠的注意。4、活動力(1)總資產(chǎn)轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=當(dāng)銷售收入÷當(dāng)平均總資產(chǎn)=當(dāng)期銷售入÷【(期資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)額)÷2】年度當(dāng)期銷售收入當(dāng)期平均總資產(chǎn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率第一年第二年第三年第四年第五年第六年這個指標(biāo)應(yīng)該小于1,說明固定資產(chǎn)購建應(yīng)該使用還壓力小的長期貸款和股東權(quán)益,這因為固定資產(chǎn)建周期長,且固定資產(chǎn)不能馬上變現(xiàn),如果用短期貸
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年點火線圈項目申請報告模范
- 2025年建筑行業(yè)策劃策略與綠色施工協(xié)議書
- 2025年子女監(jiān)護權(quán)策劃補充協(xié)議的法律效力分析
- 2025年醫(yī)療器械供應(yīng)與醫(yī)療服務(wù)合作框架協(xié)議
- 2025年先進汽車修理設(shè)施租賃合同
- 2025年停車場地承包經(jīng)營協(xié)議范本
- 2025年勞動者家庭醫(yī)療保健策劃與子女援助協(xié)議
- 2025年爭斗賠償和解協(xié)議格式
- 2025年合作導(dǎo)師協(xié)議范本
- 2025年農(nóng)業(yè)發(fā)展公司技術(shù)咨詢服務(wù)合同范本
- 質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量保障措施
- 全國自然教育中長期發(fā)展規(guī)劃
- 第四章-國防動員
- 露天電影方案
- 2024年山東力明科技職業(yè)學(xué)院高職單招(英語/數(shù)學(xué)/語文)筆試歷年參考題庫含答案解析
- 裝配式預(yù)制混凝土框架結(jié)構(gòu)抗震性能研究
- 2024年長沙市房地產(chǎn)市場分析報告
- 造影劑對比劑外滲預(yù)防與處理課件
- 海爾集團周云杰發(fā)表主題為《無界生態(tài) 無限可能》戰(zhàn)略報告
- 機修崗位述職個人述職報告
- 光伏發(fā)電項目 投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
評論
0/150
提交評論