醫(yī)院采購年終總結

醫(yī)院采購年終總結

醫(yī)院選購年終總結1

20年來，全廠上下團結，從高層領導到生產(chǎn)車間各級領導高度重視實際工作，加強治理，大力實施雙增長、雙節(jié)省，全體選購人員仔細貫徹落實董事長講話。有序地做好選購合同和物資運輸工作。在X經(jīng)理的領導下，全部選購人員在各種壓力下加班，履行職責，確保全部車間的正常運行。年度選購物流工作總結如下：

一、合作

選購調度也是選購物流。人員較少時，積極協(xié)作質檢部、物業(yè)治理部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對進出車輛進展安全宣傳檢查，發(fā)覺問題準時解決，加強對原材料質量的檢測和治理。（如準時跟蹤和儲存商標和測試報告）。特殊是，與安全部門合作，收集各自來源制造商的”“安全技術說明”。積極協(xié)作物業(yè)治理部門清理廢桶的回收和銷售

二、自我評價

20_u在工作期間，我始終堅持以工廠為家，聽從領導安排的工作任務，不要求額外休息一天，不遲到早退。堅持在節(jié)假日工作并安排到達。每周選購規(guī)劃具體，以便常常檢查庫存，常常運行到車間，并與供給商和生產(chǎn)車間進展溝通。我不僅熟識業(yè)務，協(xié)調工作力量強，而且很少給領導帶來麻煩。我無怨無悔地加班，不顧個人得失。在全廠各種規(guī)格原材料的來電中，它是最繁忙的。有時，一個晚上需要司機打3-5個電話問路。在與各部門的協(xié)調工作中，調度人員協(xié)調好，投入現(xiàn)場，主動提出可行的解決方案，節(jié)省資源，屢次做出應有的奉獻。

三、內部協(xié)調治理

假如物流公司的車輛或司機急需卸貨，我可以盡快與卸貨團隊協(xié)調。我將盡快與卸貨團隊爭論馬上卸貨問題。我會急躁地勸告必需等待質檢報告的貨物。特殊是，超重和噸位缺乏的駕駛員應具體、急躁地解釋狀況，以幫忙他們找到緣由，具有說服力并防止爭吵、極端言語和行為。中午，工作前未完成裝載的司機安排膳食，以供應可行的便利。質量檢驗部門在我們發(fā)出并預備證書后進展樣品和測試。停電或電腦故障時，我們需要主動要求質檢部門不要按電腦操作規(guī)程工作，并馬上供應相關技術藥品的檢測合格證和產(chǎn)品合格證，我們需要物業(yè)治理部倉庫治理員的協(xié)作，先卸貨，然后進展抽樣測試，由我們選購部調度員簽字（確認貨物數(shù)量，并說明測試不勝利）。當同一原材料在多個車間使用時，應準時通知車間稱重主管到稱重室，并與車間協(xié)商單獨充裝，防止后續(xù)原材料一次趕超，確保各車間的生產(chǎn)需要。每周盤點時，催促車間打印領料單，協(xié)作保管員核對數(shù)據(jù)，灌區(qū)復制記錄（精確換算）。有時幫助保管員加班，夜間安全稱卸貨物

四、新年工作規(guī)劃

積極協(xié)作合肥選購員，仔細做好周規(guī)劃申報，每周二盤點庫存，檢查使用結果，與車間保持溝通，親密跟蹤產(chǎn)品質量，確保生產(chǎn)正常運行。按程序在周三提交選購規(guī)劃。并馬上跟蹤規(guī)劃的到達。特殊是，澆灌面積需要隨著車間使用狀況的變化（包括臨時停電）馬上進展調整。準時協(xié)調相關部門解決工作中消失的問題，如無法解決，可通過電話或書面形式報告。努力做好后勤保障工作！努力為華興制造輝煌

醫(yī)院選購年終總結2

轉瞬間，幾年過去了，她是我進入公司其次位的一步，在總經(jīng)理的指導下，在各位領導和同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，取得了肯定的成績，總結如下：

I.工作

1.敬重領導，團結同事，正確處理與領導和同事的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成各項工作任務，幫助業(yè)務部門工作需要

2.與供給商建立并保持良好的關系。93%的材料按規(guī)劃順當?shù)轿?，根本保證了生產(chǎn)的順當進展。物料規(guī)劃訂單的精確率是98%

3.依據(jù)質檢部的質量標準準時與供給商溝通協(xié)調，盡力根據(jù)我們的質量標準供貨。開發(fā)了新的供給商，以緩解材料的質量問題。

II缺陷

1.物料的規(guī)劃訂單錯誤率為2%，但沒有造成嚴峻后果和延遲發(fā)貨

2.部門之間的溝通未能到達預期效果

3.供給商進展缺乏以培育潛在供給商

III.明年的工作規(guī)劃

1.加強與供給商的合作與協(xié)調，縮短供給周期，提高材料交付時間的百分比

2.積極與供給商溝通，提高其質量掌握力量和合同執(zhí)行力量，保持質量和交貨期的長期穩(wěn)定