安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及責(zé)任分解

江西省黨政機(jī)關(guān)搬遷置換工程內(nèi)裝飾工程第一標(biāo)段〔A組團(tuán)〕安全目標(biāo)管理江西省黨政機(jī)關(guān)搬遷置換工程工程經(jīng)理部2013目錄第一章平安管理目標(biāo)第二章平安責(zé)任目標(biāo)分解第三章平安文明責(zé)任目標(biāo)考核制度第四章平安生產(chǎn)目標(biāo)管理體系框圖第一章平安目標(biāo)管理貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針,進(jìn)一步穩(wěn)固和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓工程管理，創(chuàng)造最正確經(jīng)濟(jì)效益，特制定江西省黨政機(jī)關(guān)搬遷置換工程內(nèi)裝飾工程第一標(biāo)段工程管理目標(biāo)如下：1、文明施工達(dá)標(biāo)目標(biāo)：〔1〕保證工程合格率95%以上；〔2〕一般工程合格率90%以上；〔3〕綜和得分95分以上。2、平安目標(biāo)管理〔1〕不發(fā)生重大工傷、火災(zāi)、道路交通等責(zé)任事故；〔2〕重傷頻率低于≤0.3‰，杜絕死亡事故，減少一般事故，負(fù)傷頻率低于≤6‰；〔3〕控制外租機(jī)械設(shè)備機(jī)損事故和由機(jī)損引發(fā)的工傷事故；〔4〕爭創(chuàng)公司平安示范文明工地。第二章平安責(zé)任目標(biāo)分解一、平安目標(biāo)管理分解制度為確保實(shí)現(xiàn)工程部制定的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，責(zé)任到人，措施得力，根據(jù)平安責(zé)任目標(biāo)的要求，特將平安生產(chǎn)管理目標(biāo)分解并落實(shí)如下：1、思想保證工程經(jīng)理為第一責(zé)任人，分管平安的領(lǐng)導(dǎo)和專職平安員為直接責(zé)任人，要重視平安教育，提高平安意識(shí)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行具體監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、落實(shí)。2、組織保證工程部成立以工程經(jīng)理為組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職平安員，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，全員參與。3、技術(shù)保證工程總工及分管各工程的主要工程技術(shù)人員要嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)制定切實(shí)可行的平安技術(shù)保證措施和方案，各特種作業(yè)人員要嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進(jìn)行操作。4、經(jīng)濟(jì)保證確保專項(xiàng)平安生產(chǎn)費(fèi)用的投入使用，鑒定平安生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)施平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰措施。工程部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照責(zé)任書上的平安生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，財(cái)務(wù)室為最終執(zhí)行部門。二、工程管理人員、各班組責(zé)任分解情況工程經(jīng)理：工程經(jīng)理：方高明工程總工工程總工：李祖義工程副經(jīng)理：劉大方施工員施工員組織實(shí)施平安技術(shù)措施，進(jìn)行平安技術(shù)交底，對(duì)施工現(xiàn)場搭建的腳手架和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備等平安防護(hù)裝置都要組織驗(yàn)收，合格前方可使用，不違章操作，組織工人學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，認(rèn)真檢查并消除事故隱患，發(fā)生工傷事故立即上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場，并參加事故的調(diào)查、處理。平安員平安員認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)規(guī)定和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全本工程平安生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度，并配和工程總工程師、分局部項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人開展平安技術(shù)層層交底工作，做好平安生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，組織制定平安技術(shù)操作規(guī)程，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析。設(shè)備員、材料員設(shè)備員、材料員設(shè)備員對(duì)一切機(jī)電設(shè)備必須配齊平安防護(hù)保險(xiǎn)裝置，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備、鍋爐和壓力容器的經(jīng)常維修、保養(yǎng)，確保平安運(yùn)轉(zhuǎn)，材料員對(duì)實(shí)現(xiàn)平安技術(shù)措施所需材料要保證供給，對(duì)繩桿、架工平安帽、平安帶、平安網(wǎng)等要確保檢驗(yàn)合格，損壞過度的必須及時(shí)更新。各班組職責(zé)各班組職責(zé)〔1〕認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度、規(guī)定，對(duì)本班組工人在施工中平安負(fù)責(zé)?！?〕經(jīng)常教育本班組作業(yè)人員，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。〔3〕未經(jīng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。〔4〕參加施工的所有人員都要熟知和遵守施工現(xiàn)場平安規(guī)章制度和本身操作規(guī)程。三、省黨政機(jī)關(guān)搬遷置換工程內(nèi)裝工程平安責(zé)任目標(biāo)分解公司總目標(biāo)：貫徹執(zhí)行黨和國家的平安方針政策，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，搞好平安生產(chǎn)，保護(hù)職工的平安健康，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，杜絕平安檢查不合格的工地，平安文明達(dá)標(biāo)率100%，示范率50%以上。公司總目標(biāo)：貫徹執(zhí)行黨和國家的平安方針政策，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，搞好平安生產(chǎn)，保護(hù)職工的平安健康，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，杜絕平安檢查不合格的工地，平安文明達(dá)標(biāo)率100%，示范率50%以上。辦公室：搞好職工體檢，做好平安生產(chǎn)宣傳教育，辦好職工的意外傷害保險(xiǎn)，使職工體檢率達(dá)90%以上。工會(huì)目標(biāo)：加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣傳教育，搞好職工培訓(xùn)教育，使全員教育率達(dá)95%以上，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。辦公室：搞好職工體檢，做好平安生產(chǎn)宣傳教育，辦好職工的意外傷害保險(xiǎn)，使職工體檢率達(dá)90%以上。工會(huì)目標(biāo)：加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣傳教育，搞好職工培訓(xùn)教育，使全員教育率達(dá)95%以上，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。財(cái)務(wù)部目標(biāo)：正確使用平安經(jīng)費(fèi)，對(duì)新開工工程按工程款1%提取，?？顚Ｓ?，同時(shí)根據(jù)獎(jiǎng)罰制度及時(shí)況現(xiàn)獎(jiǎng)金數(shù)額。經(jīng)營部目標(biāo)：完善企業(yè)內(nèi)部承包合同，根據(jù)合同的有關(guān)各款對(duì)照單位工程的形象進(jìn)度給予付進(jìn)度款，但平安設(shè)施必須到位，否那么禁付工程款。工程目標(biāo)：1、年負(fù)傷率控制在0.1%以內(nèi)；2、全員教育率完成95%以上；3、職工體檢率完成90%以上；4、創(chuàng)達(dá)標(biāo)〔示范〕工地率達(dá)100%以上；5、特殊工種作業(yè)人員物證率為100%，平安崗位管理人員持證率為90%以上；6、年度檢查必須達(dá)優(yōu)，確保年終評(píng)比先進(jìn)單位。工程目標(biāo)：1、年負(fù)傷率控制在0.1%以內(nèi)；2、全員教育率完成95%以上；3、職工體檢率完成90%以上；4、創(chuàng)達(dá)標(biāo)〔示范〕工地率達(dá)100%以上；5、特殊工種作業(yè)人員物證率為100%，平安崗位管理人員持證率為90%以上；6、年度檢查必須達(dá)優(yōu)，確保年終評(píng)比先進(jìn)單位。工程部目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，年負(fù)傷率控制在18工程部目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，年負(fù)傷率控制在18‰，全員教育率達(dá)100%，職工體檢率達(dá)100%，特殊作業(yè)人員持證率達(dá)100%，平安崗位人員持證率達(dá)100%，嚴(yán)禁使用不合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。四、平安生產(chǎn)及文明施工責(zé)任分解平安生產(chǎn)文明施工責(zé)任其它有關(guān)事宜負(fù)責(zé)人環(huán)衛(wèi)管理負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人機(jī)械管理負(fù)責(zé)人施工技術(shù)負(fù)責(zé)人文明施工負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人其它有關(guān)事宜負(fù)責(zé)人環(huán)衛(wèi)管理負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人機(jī)械管理負(fù)責(zé)人施工技術(shù)負(fù)責(zé)人文明施工負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人1、在平安生產(chǎn)文明施工確保的前提下，合理安排生產(chǎn)方案。2、組織施工技術(shù)、平安生產(chǎn)文明施工制度和措施的落實(shí)。1、監(jiān)督施工過程的平安生產(chǎn)，檢查隱患，糾正違章。2、配合有關(guān)部門排除平安隱患。3、監(jiān)督勞保用品的質(zhì)量和使用。1、監(jiān)督施工過程中的文明施工，糾正違章。2、配合有關(guān)部門排除文明施工障礙。3、催促勞保用品的質(zhì)量和使用。1、在平安生產(chǎn)文明施工確保的前提下，合理安排生產(chǎn)方案。2、組織施工技術(shù)、平安生產(chǎn)文明施工制度和措施的落實(shí)。1、監(jiān)督施工過程的平安生產(chǎn)，檢查隱患，糾正違章。2、配合有關(guān)部門排除平安隱患。3、監(jiān)督勞保用品的質(zhì)量和使用。1、監(jiān)督施工過程中的文明施工，糾正違章。2、配合有關(guān)部門排除文明施工障礙。3、催促勞保用品的質(zhì)量和使用。1、各班組長確保平安生產(chǎn)文明施工和平安經(jīng)費(fèi)的投入。2、確保職工生活的根本條件的落實(shí)和治安保衛(wèi)工作的有效的落實(shí)。1、做好除塵防噪音衛(wèi)生防病的宣傳教育。2、保證防噪音防塵除病措施的落實(shí)。3、保證防病、防噪音器材設(shè)施的齊全有效。1、保證工程使用的各類機(jī)械平安運(yùn)行和狀態(tài)確保平安文明施工。2、監(jiān)督機(jī)械操作人員持證上崗，遵章作業(yè)，做文明人。1、保證進(jìn)行人員文明施工。2、保證平安文明施工，做好治安保衛(wèi)工作的落實(shí)。3、提供必須的勞保用品，保證勞保用品質(zhì)量。1、制定工程平安施工措施。2、催促平安文明施工各項(xiàng)制度的落實(shí)。3、解決施工中平安生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)問題。有關(guān)工作的執(zhí)行人和班組長有關(guān)工作的執(zhí)行人和班組長平安評(píng)估等分率高于85%平安評(píng)估等分率高于85%第三章平安文明責(zé)任目標(biāo)考核制度為了適應(yīng)新形勢要求，切實(shí)保護(hù)職工在施工生產(chǎn)中的人身平安和健康，消除施工生產(chǎn)中的不平安、不文明現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)工程部的平安目標(biāo)，做到平安文明施工，特制定本方法。工程經(jīng)理平安文明責(zé)任目標(biāo)考核1、按公司規(guī)定，公司平安處對(duì)工程經(jīng)理每月進(jìn)行一次平安文明責(zé)任目標(biāo)考核，考核85分以上為優(yōu)良，70分以上為合格。假設(shè)其中一項(xiàng)不得分，考核匯總分也為不合格。每次考核第一名的工程經(jīng)理〔工程部〕，給予工程經(jīng)理及管理人員人均100元的獎(jiǎng)勵(lì)。2、每次考核不合格的工程經(jīng)理〔工程部〕，或給公司造成不良影響的工程經(jīng)理〔工程部〕，給予工程經(jīng)理及管理人均100元的罰款，并限期整改。平安員管理資料考核1、平安管理資料考核由工程經(jīng)理對(duì)工程部專職平安員每月進(jìn)行一次崗位考核，考核85分以上為優(yōu)良，70分以上為合格。其中一項(xiàng)不合格，匯總分也為不合格。一次考核不合格的給予書面限期整改，未整改或二次考核不合格的停職檢查、整改，三次考核不合格的，報(bào)公司撤除專職平安員崗位，取消年度評(píng)比及平安責(zé)任獎(jiǎng)。三、班組長平安文明責(zé)任目標(biāo)考核1、施工作業(yè)班組長平安文明責(zé)任目標(biāo)考核，由工程部專職平安員每月進(jìn)行一次考核。每次考核第一名的班組長給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。2、每次考核不合格的班組長或給工程部造成不良影響的班組長給予罰款100元，并限期整改，整改不合格的予以停工整頓，直至辭退。3、工程部對(duì)班組長