基業(yè)長(zhǎng)青的制度保障

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基博顧問(wèn)經(jīng)過(guò)多年企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工的職業(yè)化素養(yǎng)水平的培養(yǎng)有深刻的體會(huì)，以供企業(yè)的管理者參考。

對(duì)企業(yè)員工隊(duì)伍而言，所謂職業(yè)化，就是用理性的態(tài)度對(duì)待工作，細(xì)微之處體現(xiàn)專業(yè)，就是思想要奔放、行為要約束、意識(shí)要超前，個(gè)性發(fā)展要適應(yīng)共性條件等。因此，可以這么說(shuō)，對(duì)職業(yè)化而言，市場(chǎng)化是條件，專業(yè)化是基礎(chǔ)，規(guī)范化是表現(xiàn)，精細(xì)化是要求。

職業(yè)化，其內(nèi)涵也會(huì)隨著全球化、市場(chǎng)化步伐的加快，隨著時(shí)代的發(fā)展而與時(shí)俱進(jìn)。新時(shí)期員工的職業(yè)化主要體現(xiàn)在：自信、激-情的精神風(fēng)貌，嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)行為，高效、創(chuàng)新的職業(yè)意識(shí)，以及合作、溝通、學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)的職業(yè)氛圍。

1、加強(qiáng)員工的職業(yè)化培育，是企業(yè)走向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)的需要。

2、加強(qiáng)員工的職業(yè)化培育，是企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展的要求。

3、加強(qiáng)員工的職業(yè)化培育，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展，和-諧共建的體現(xiàn)。

立足員工隊(duì)伍實(shí)際，從精神面貌、技能素質(zhì)、思維方式、行為方式四方面入手，有的放矢地加強(qiáng)了員工的職業(yè)化培育，形成了員工敬業(yè)、樂(lè)業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的良好氛圍。

1、注重理念灌輸，塑造員工職業(yè)化精神風(fēng)貌。員工的職業(yè)化，首先體現(xiàn)在精神面貌上，而精神面貌又反映在職業(yè)形象和職業(yè)態(tài)度上。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工職業(yè)化技能素質(zhì)。提高員工隊(duì)伍的職業(yè)化，離不開“專業(yè)化”。分專業(yè)、分批、多次組織員工參加專業(yè)理論學(xué)習(xí)和崗位技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員創(chuàng)造條件通過(guò)崗位技能鑒定，取得相應(yīng)的職業(yè)資質(zhì);通過(guò)在前端開展“優(yōu)兵強(qiáng)將”活動(dòng)，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、跑營(yíng)銷、搞服務(wù)的熱情，既提高了員工的技能素質(zhì)，又推動(dòng)了一批有技術(shù)特長(zhǎng)、有營(yíng)銷本領(lǐng)的骨干脫穎而出;通過(guò)開展知識(shí)交流共享活動(dòng)、崗位交流活動(dòng)以及內(nèi)部虛擬團(tuán)隊(duì)形式，有意識(shí)的引導(dǎo)員工開闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面，尤其是在原有專業(yè)的基礎(chǔ)上，多懂一個(gè)專業(yè)，多學(xué)一門技術(shù)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)專家和業(yè)務(wù)多面

3、分類溝通指導(dǎo)，引導(dǎo)員工職業(yè)化思維方式。員工的職業(yè)化，不光是要從樣子上看得出來(lái)，從行動(dòng)上表現(xiàn)出來(lái)，從素質(zhì)上顯示出來(lái)，更重要的，要從思想上流露出來(lái)。因?yàn)橐恢ш?duì)伍有思想才有力量，因?yàn)樗枷霙Q定思路，思路影響工作。

4、依靠文化牽引，培養(yǎng)員工職業(yè)化行事方式。

1)、員工的職業(yè)化培育，要靠理念、文化引導(dǎo)。“職業(yè)化”是一種理念，只有這種理念被員工理解、接受，職業(yè)化的推進(jìn)才有動(dòng)力;“職業(yè)化”也是一種潛在的文化氛圍，也必須要借助于文化的力量來(lái)引導(dǎo)、推動(dòng)。員工的職業(yè)化培育，只有上升到文化的高度，發(fā)揮其影響、導(dǎo)向作用，滲透到日常的學(xué)習(xí)、工作中去，才會(huì)逐步的產(chǎn)生影響、發(fā)揮功能。

2)、員工的職業(yè)化培育，要從基儲(chǔ)細(xì)節(jié)抓起。職業(yè)化培育，必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際和職業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行，職業(yè)化的基礎(chǔ)是專業(yè)化，要從提高員工的專業(yè)化入手，從員工日常的言談舉止、學(xué)習(xí)交流等細(xì)節(jié)抓起，循序漸進(jìn)，潛移默化，逐步打牢員工職業(yè)化的根基，養(yǎng)成員工自覺的職業(yè)化習(xí)慣。

3)、員工的職業(yè)化培育，要有思維、行為效果。職業(yè)化培育的目的，不是為了做樣子。員工職業(yè)化培育，重在改善心智模式，規(guī)范職業(yè)行為，樹立職業(yè)形象。因此，一定要把員工職業(yè)化培育的重心和落腳點(diǎn)放在“思”與“行”上。通過(guò)培訓(xùn)、教育、訪談、研討等多種形式，更新其思想，提高其認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變其思維，通過(guò)制度約束、文化引導(dǎo)、典型示范等多種手段，提高員工職業(yè)化的行為效果。

4)、員工的職業(yè)化培育，要有制度、氛圍保障。員工的職業(yè)化培育，不是一個(gè)個(gè)體性行為，也不會(huì)是一個(gè)自發(fā)、自覺的行為，職業(yè)化培育過(guò)程中，離不開制度、氛圍的保障。建立、完善相關(guān)制度，有利于規(guī)范、引導(dǎo)職業(yè)行為，發(fā)揮制度的硬約束功能，成為職業(yè)化培育的推動(dòng)力，營(yíng)造、構(gòu)建合適的氛圍，有利于影響和帶動(dòng)職業(yè)化，發(fā)揮氛圍的軟約束作用，成為職業(yè)化培育的牽引力。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。員工職業(yè)化培育，事關(guān)隊(duì)伍建設(shè)和轉(zhuǎn)型大計(jì)。處于轉(zhuǎn)型期的電信企業(yè)，要以戰(zhàn)略的眼光，重視并抓好員工的職業(yè)化培育;在職業(yè)化推進(jìn)過(guò)程中，要依靠文化的力量、制度的功能、教