交通安全設施零星工程服務采購投標方案技術標

1交通安全設施零星工程服務采購投標方案一、完整技術解決方案 6(一)護欄施工方案、施工方法 61.施工準備 62.施工放樣 63.立柱施工及調整 64.護欄板安裝 75.線形調整和質量自檢 7(二)隔離柵施工方案、施工方法 81.本合同段隔離柵設計數(shù)量為51422米 82.施工人員必須認真熟悉設計文件、圖紙、施工規(guī)范 83.放樣后 84.立柱施工要嚴格控制立柱間距和垂直度 85.網(wǎng)片安裝 96.調整線形和質量自檢 9(三)標志施工方案、施工方法 1.施工放樣 2.基礎開挖 3.澆搗混凝土基礎 4.標志板及立柱安裝 5.質量自檢 (四)標線施工方案、施工方法 1.標線工程的施工由標線項目工程師負責 2.放樣 23.打樣線和清掃路面 4.噴底油 5.熱熔涂料敷設 6.質量控制 7.產(chǎn)品保護 (五)突起路標施工方案、施工方法 1.突起路標主要布設于立交及大中橋上 2.放樣 4.質量控制 (六)輪廓標施工方案、施工方法 1.本合同段附著式輪廓標 2.輪廓標反射器采用透光率高的合成樹脂材料來制造.153.遇混凝土護欄時 4.進場輪廓標數(shù)量要相當充足 5.本項目施工工作由護欄工程師負責 (七)合理化建議 1.質量責任應落實到人 2.如期提供施工場地 3.認真做好圖紙會審 4.由業(yè)主在全線樹立“樣板工程” 5.在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的協(xié)助配合 6.重視做好工程開工前的準備工作 7.對監(jiān)理和承包人 二、項目管理方案 1.資源保證 32.管理制度保證 3.準備工作階段 4.質量檢查與驗收 1.管理組織機構圖 2.職責范圍 3.應急維修指揮系統(tǒng) 4.完善工程指揮系統(tǒng) (三)企業(yè)規(guī)章制度 1.項目經(jīng)理管理制度 2.項目經(jīng)理責任制 3.項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任 4.安全生產(chǎn)教育制度 5.質檢工程師責任制 6.安全員責任制 7.檔案員責任制 8.材料員崗位責任制 9.材料采購、檢驗、保管制度 (四)項目啟動方案 311.成立項目組 2.前期調查 三、項目實施方案 (一)項目實施方案概述 (二)項目實施方案介紹 1.項目啟動階段 2.勘察、施工、人員調配方案 3.工作時間進度表 44.組織培訓使用階段 5.安裝測試及試運行階段 6.驗收階段 7.交接階段 (三)項目考核方案 1.績效考核制度 2.獎懲制度 3.公司福利制度 (四)組織機構、管理和協(xié)調方法 1.組織協(xié)調的原則 2.項目組織管理機構 3.項目管理部內(nèi)部組織協(xié)調的方法 4.項目管理部對外組織協(xié)調的方法 (五)關鍵步驟的思路和要點 1.本項目涉及范圍大，施工點分散，施工組織困難 2.本項目單體數(shù)量少，施工零星瑣碎，施工時效要求高563.本項目施工跨度大，涉及材料品種多，材料采購難度大564.本項目在通行的道路上進行維護和完善，安全文明程度要求高 56(六)服務保障應急預案 1.服務質量保證措施實施要點 2.設計組織機構安排 3.質量管理組織機構 4.后續(xù)服務實施要點 5.交通安全設施應急搶修維護措施 6.交通安全設施完善工程施工技術措施 7.避免影響交通的施工措施 58.材料采購保證措施 (七)保證施工安全、文明的技術方案和措施 1.安全、文明保護技術方案和措施 2.遇到突發(fā)事件下的應急措施 (八)項目服務期的質量保障措施 1.工程質量目標 2.質量管理組織機構 3.組織管理保證措施 4.施工過程質量保證措施 5.質量違約承諾 (二)管理及技術人員情況 (三)擬投入本項目使用的設備情況 (四)設備照片 1.挖掘機 2.熱熔劃線機 4.底漆高壓噴涂機 5.壓路機 7.攤鋪機 6土高度小于1.35m、中央分隔帶頂部填土高度不于1.20m的涵洞、通用打入法施工。對于無法打入的填方(或部分石方)路段，采用澆注回填土應采用良好的材料并分層夯實，每層厚不超過150mm,回填土7柱施工時，隨時使用量尺(定尺)、水平尺和水準儀測量以控制立柱4.護欄板安裝5.線形調整和質量自檢檢驗標準要求，檔案(內(nèi)業(yè))管理員同時負責整理有關施工材料，準81.本合同段隔離柵設計數(shù)量為51422米書3周內(nèi)人員、材料、設備即可安排進場，展開相應工作，確保順利2.施工人員必須認真熟悉設計文件、圖紙、施工規(guī)范樣，立柱中心線一般距征地界25-30公分，使隔離柵(含立柱基礎)3.放樣后4.立柱施工要嚴格控制立柱間距和垂直度96.調整線形和質量自檢1.施工放樣匝道的三角端起點為控制點(基點),往后倒推，準確確定出口500米、1公里、2公里預告標志位置，以橋梁、通道樁號為基點，采用經(jīng)緯儀等推定地點距離、限速、地點等標志位置(如遇結構物等時，可作適當移位),以道路中心線為橫向控制線，采用經(jīng)偉儀、鋼卷尺路線形(如果是雙柱標志還有立柱間距)確定基礎開挖的位置(含尺寸及方向)并作好明顯標記。2.基礎開挖3.澆搗混凝土基礎驗報告要求配料，采取現(xiàn)場攪拌機攪拌均勻輸?shù)浆F(xiàn)場)。澆搗時要用振動棒振搗均勻、密實；基礎上露部分要用要平整，預埋地腳外露部分要用膠帶紙(或塑料紙等)捆綁以免被水4.標志板及立柱安裝已充分考慮，安裝時僅是微調),板面的凈空高度和側向凈空符合設5.質量自檢(四)標線施工方案、施工方法1.標線工程的施工由標線項目工程師負責。3.打樣線和清掃路面4.噴底油5.熱熔涂料敷設6.質量控制7.產(chǎn)品保護標線工程流水作業(yè)路線長，雖然干燥快(不粘胎干燥時間約三分鐘),但易受其它施工單位干擾，施工中應加強保護。在其干燥前不1.突起路標主要布設于立交及大中橋上本合同段9772個，連同粘貼劑一次采購。突起路標工程施工由2.放樣3.清掃粘貼4.質量控制1.本合同段附著式輪廓標曲線半徑30~90~180~275~375~999~>設置間隔482.輪廓標反射器采用透光率高的合成樹脂材料來制造3.遇混凝土護欄時4.進場輪廓標數(shù)量要相當充足5.本項目施工工作由護欄工程師負責。(七)合理化建議1.質量責任應落實到人2.如期提供施工場地3.認真做好圖紙會審4.由業(yè)主在全線樹立“樣板工程”5.在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的協(xié)助配合實行公平競標，擇優(yōu)(但不是最低價)選擇監(jiān)理和施工承包人；二、項目管理方案1.資源保證2.管理制度保證3.準備工作階段(二)施工管理組織機構1.管理組織機構圖貢貢量安全部材料設備部應急搶修組工程皮術部日常巡查組工程調變部計劃財務部2.職責范圍①項目經(jīng)理②技術負責人④工程技術部負責本工程施工過程控制，負責技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務；組織推廣應用新技術、新工藝、新設努力開發(fā)新成果。⑤質量安全部：依據(jù)公司的質量方針和本項目質量目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產(chǎn)品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質量記錄的控制，按照質量檢驗評定標準，對本標段全部工程質量進行檢查指導；負責全面質量管理，組織工程項負責依據(jù)安全目標制定本標段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施，并在施工中認真貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預防措施，定期對施工隊進行安全教育，關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。⑥計劃財務部：負責對本工程項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關報表和資料。負責本標段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項負責本項目的財務管理、成本核算工作。組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。現(xiàn)場巡查下達指令檢查驗收質量安全部對于被盜、污損設施更下達指令下達指令項目經(jīng)理部現(xiàn)場施工檢查驗收質量安全部技術任務分解(三)企業(yè)規(guī)章制度1.項目經(jīng)理管理制度點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢.職能2.項目經(jīng)理責任制3.項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任⑥必須按上級要求，設置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。出處理意見并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事4)根據(jù)施工生產(chǎn)的特點和實際情況，適時有效的進行“五抓緊”5.質檢工程師責任制6.安全員責任制7.檔案員責任制8.材料員崗位責任制(四)項目啟動方案查、總體項目計劃、啟動會由2個階段組成。1.成立項目組2.前期調查三、項目實施方案(一)項目實施方案概述(二)項目實施方案介紹1.項目啟動階段查、總體項目計劃、啟動會由2個階段組成。②前期調查2.勘察、施工、人員調配方案①勘察、設計施工方案應采用現(xiàn)場勘察、分別到各個用戶點勘察，根據(jù)采購方要求設計、設計施工標準條件逐條進行商討，經(jīng)過商討，雙方對勘察、設計施工方案取得完全一致意見。②做好人員調配，分工計劃。我公司把工作人員分為5個工隊同時進行，每隊每天安裝2個點，在計劃時間內(nèi)完成安裝任務。①進度計劃的編制原則料、現(xiàn)場布置等資源配置進行分解,確保足夠的資源實現(xiàn)各里程碑③進度計劃系統(tǒng)的分級控制劃、勞動力計劃、月(周)進度作業(yè)計劃等，形成了一個進度控制目補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的⑤告知測試及試運行通知：在進行測試及試運行開始前2天，向用戶交付包括硬件產(chǎn)品、項目實施過程中所生成的各種文檔，本公司項目組還需要讓用戶填寫《項目驗收表》,并對公司項目實施人員的整個項目實施安裝過程及安裝效果等方面進行評價，本公司將針對用戶的意見進行改進以便在往后的工程實施中加強管理，更好地磋商響應方(蓋章):XXXX建設工程有限公司日期：2022年2月14日(三)項目考核方案(1)總則(2)實施原則(3)考核工作的實施①考核內(nèi)容工作態(tài)度力評分比例②考核表種類及適用對象調整者一般員工中層管理人員高層管理人員中層管理人員高層管理人員總經(jīng)理高層管理人員總經(jīng)理④考核對象>連續(xù)工作年限不滿半年者；>因特殊情況不能參加考核或無法進行考核。⑤考核形式⑥考核時間⑧考核成績評定A等——優(yōu)秀：能達到所有工作要求，工作成果優(yōu)于大多數(shù)同職考績等級百分比不在百分比限內(nèi)70分一—84分未滿70分不在百分比限內(nèi)>考績評為特等或D等者屬特殊情形，其人數(shù)不為百分比比率所>遲到、早退達5次以上者；>請假、病假超過5天以上者；4)下列情況考核成績不能評為B等以上：>遲到、早退達10次以上者；>請假、病假超過10天以上者；>新近人員第一次考核成績不得高于B等。6、代人打卡或簽到(托人者同)而證據(jù)確鑿者；第八條公司每逢重大節(jié)慶日(春節(jié)、中秋節(jié)等)向員工發(fā)放禮品或(四)組織機構、管理和協(xié)調方法貢貢量，安》全鄰才斗殳(備邪十劉牙，務邪應急搶修組工星支術邪工呈周夏鄰技術負責人項目經(jīng)理3.項目管理部內(nèi)部組織協(xié)調的方法一、實行項目經(jīng)理負責制。由項目經(jīng)理明確內(nèi)部各級管理人員的崗位職責和控制目標，做到事事有人管，人人有專責，并以規(guī)章制度的形式做出明文規(guī)定；4、會議協(xié)調(1)由項目管理部定期每周召開一次協(xié)調會會議記錄(或會議紀要)由我公司項目管理部形成紀要，經(jīng)與會(2)不定期協(xié)調會議(1)不需雙方直接交流的書面報告、報表、指令和通知等。(2)需要以書面形式向各方提供詳細信息和情況通報的報告、(3)事后對會議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認。1.本項目涉及范圍大，施工點分散，施工組織困難2.本項目單體數(shù)量少，施工零星瑣碎，施工時效要求高3.本項目施工跨度大，涉及材料品種多，材料采購難度大4.本項目在通行的道路上進行維護和完善，安全文明程度要求高(六)服務保障應急預案1.服務質量保證措施實施要點我公司負責的所有勘測設計全過程，將貫徹所推行的GB/T190014、在各設計階段中執(zhí)行GB/T19001-2008-IS09001:2008質量管9、根據(jù)我公司歷年來對質量信息反饋、設計副組長：技術負責人2)施工圖交底前設計人員應作好文件資料的準備；4)施工圖交底會議提出的設計更改，由設總組織有關設計室實1、工程整個施工過程中，設計人員在接到業(yè)主通知后48求設計方必須到現(xiàn)場處理的技術問題。設計人員接到通知后24小時收到建設單位信息后24小時內(nèi)處理并答復意見。3)施工圖如有一般性的修改調整在1—3天內(nèi)完成交付。4)在接到業(yè)主通知后48小時內(nèi)參加項目重要隱蔽工程驗收和工3、到達現(xiàn)場的反應時間：30分鐘內(nèi)損壞程度具體內(nèi)容修復時限輕微故障甲乙型護欄、波紋板、防爬網(wǎng)(以上3種設施損壞數(shù)量在10米以內(nèi))、防撞樁(柔性、剛4小時簡單故障甲乙型護欄、波紋板、防爬網(wǎng)(以上3種設施損壞數(shù)量在10米以上)、擋車架、單立柱小8小時一般故障雙立柱標志牌(牌面、結構、基礎損壞，需拆小時較大故障小時重大故障L型標志牌、龍門架、限高架、簡易架等大型交通安全設施(牌面、結構、基礎損壞，需拆準的時限測量放樣：各種交通標志的設置位置到所指示地點的距離(即視路肩邊緣不得小于25cm,標志牌下緣距路面的高度為100基礎在放線時，應根據(jù)基礎的中心距及標志板與道路中心線(彎道路人工整修。且開挖工作不應一步到位，長寬深應各預留10-20公分棒趕平。砼混合料應分層澆筑分層振搗，每層厚度不宜超過45cm,穩(wěn)好后，用抹子抹平基礎頂面。且以后每隔2-3小時抹面一次，保基礎的高程應由外基礎的高程來確定(先澆注外基礎，再澆筑內(nèi)基酸洗處理。立柱、橫梁、法蘭盤的鍍鋅量為600g/m2,相當于鋅層厚度為85μm,緊固件為350g/m2,相當于鋅層厚度為50μm。鍍鋅構件表5768-2009)附錄E的要求。擠壓型材版面上，下邊緣的最小尺寸為8mm,并應緊密地b標志上的漢字、拉丁字和阿拉伯數(shù)字應采的高度為漢字高度的1/2,小寫字母的高度為其大寫字母高度的3/4。B、交通標志板面上圖案、字符的平面布設粘貼在擠壓型材板面上，伸出上、下邊緣的最小長度為8mm,且應緊2、交通標線路面清掃放線打水線彎路每隔4米打一個中心點，要求準確密集。對于道路曲線段、文時間，提高劃線精度，應先劃水性涂料線(樣線),對路面用板刷和煤氣燃燒器徹底清除(如塵土、砂泥、油、水分、附屬物等)。特別④刷下涂劑：在水泥路面或舊的瀝青路面(開放交通30d以上)時間不大于6h;樹膠樹脂類材料，保持在熔融狀態(tài)的時候不大于4h。玻璃珠應在涂料噴涂后立即進行，以0.3kg/m2的用量加壓撒布在所3、突起路標在水泥混凝土路面設置突起路標時，先用硬刷和10%鹽酸溶液5、護欄防阻塊安裝端頭安裝填土高度小于1.35m、中央分隔帶頂部填土高度小于1.路面處20米左右，逐漸調整，嚴格遵照規(guī)范的安裝工藝要求進行。用扭矩法施擰高強螺栓時，必須分兩次(即初擰和終擰)擰緊。E、端頭安裝設計強度的70%以上才能擰緊連接螺栓，基礎混凝土施工符合規(guī)范允許偏差立柱中距(mm)立柱豎直度(mm/m)護欄順直度(mm/m)柱體)貼工程級反光膜，桶內(nèi)填充物必須用袋裝沙填滿，桶蓋要求用2、第一批材料確保在開工后30天到位，確保先期開工的材料。(七)保證施工安全、文明的技術方案和措施(1)安全文明施工目標(2)安全文明組織管理機構安全文明施工檢查員(3)安全施工措施在6級以上大風、暴雨、雷電、大霧惡劣天氣下從事吊裝作業(yè)。光服，施工起始和中止路段要設立明顯的標志牌并配2人作為交通要設立反光錐?？紤]到路面有行車，應在距施工路段1公里處就設工解裂集工解裂集道路施工車輛侵行W前方施工m施工路段MD(4)文明施工措施①施工現(xiàn)場的管理及施工圍蔽1)比較大的施工路段采用波紋藍色鐵皮圍擋，高2.5m,用角鋼②環(huán)境衛(wèi)生管理③空氣污染控制(1)交通安全設施應急搶修維護措施3、到達現(xiàn)場的反應時間：30分鐘內(nèi)損壞程度具體內(nèi)容修復時限輕微故障甲乙型護欄、波紋板、防爬網(wǎng)(以上3種設施損壞數(shù)量在10米以內(nèi))、防撞樁(柔性、剛4小時簡單故障甲乙型護欄、波紋板、防爬網(wǎng)(以上3種設施損壞數(shù)量在10米以上)、擋車架、單立柱小8小時一般故障雙立柱標志牌(牌面、結構、基礎損壞，需拆除回廠修復、更換)、標線。小時較大故障小時重大故障L型標志牌、龍門架、限高架、簡易架等大型交通安全設施(牌面、結構、基礎損壞，需拆采購人批準的時限測量放樣：各種交通標志的設置位置到所指示地點的距離(即視路肩邊緣不得小于25cm,標志牌下緣距路面的高度人工整修。且開挖工作不應一步到位，長寬深應各預留10—20公分棒趕平。砼混合料應分層澆筑分層振搗，每層厚度不宜超過45cm,穩(wěn)好后，用抹子抹平基礎頂面。且以后每隔2-3小時抹面一次，保基礎的高程應由外基礎的高程來確定(先澆注外基礎，再澆筑內(nèi)基安裝焊接85μm,緊固件為350g/m2,相當于鋅層厚度為50μm。鍍鋅構件表5768-2009)附錄E的要求。擠壓型材版面上，下邊緣的最小尺寸為8mm,并應緊密地的高度為漢字高度的1/2,小寫字母的高度為其大寫字母高度的3/4。彎路每隔4米打一個中心點，要求準確密集。對于道路曲線段、文時間，提高劃線精度，