煤礦公司班組安全建設(shè)考核辦法范文

第頁共頁煤礦公司班組安全建設(shè)考核辦法范文第一章總則第一條為了加強和促進煤礦公司班組的安全建設(shè)和管理工作，進一步提高煤礦生產(chǎn)安全水平，確保員工的人身安全和財產(chǎn)安全，制定本辦法。第二條本辦法適用于煤礦公司的各班組安全建設(shè)和管理工作，所有班組負責人和員工都應(yīng)遵守本辦法。第三條煤礦公司應(yīng)加強對班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，為班組提供必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)，為班組安全建設(shè)提供必要的資金和設(shè)備保障。第四條班組安全建設(shè)考核的目的是評估班組的安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，促使班組持續(xù)改進，提高安全管理水平。第五條班組安全建設(shè)考核采用定期考核和特殊考核相結(jié)合的方法進行，定期考核主要包括年度考核和季度考核，特殊考核主要針對重大安全事故或突發(fā)事件進行。第六條考核結(jié)果應(yīng)以班組安全建設(shè)的實際情況為依據(jù)，客觀全面、實事求是地進行評價。第七條班組安全建設(shè)考核結(jié)果將作為評定班組績效和獎懲的重要依據(jù)。第二章考核內(nèi)容和標準第八條班組安全建設(shè)考核的內(nèi)容包括以下方面：1.班組安全管理制度的建立和執(zhí)行情況。2.班組員工的安全培訓(xùn)和教育情況。3.班組安全生產(chǎn)設(shè)施和裝備的維護和運行情況。4.班組安全隱患的發(fā)現(xiàn)和整改情況。5.班組安全事故的處理和應(yīng)急處置能力。6.班組安全生產(chǎn)記錄和報表的填寫和歸檔情況。7.班組員工對安全工作的態(tài)度和意識。8.其他與安全建設(shè)相關(guān)的內(nèi)容。第九條班組安全建設(shè)考核的標準包括以下方面：1.各項安全管理制度是否健全完善，執(zhí)行情況是否符合要求。2.班組員工的安全培訓(xùn)和教育是否達到要求，是否存在不合格人員。3.班組安全生產(chǎn)設(shè)施和裝備的維護和運行是否正常，是否存在故障隱患。4.班組安全隱患的發(fā)現(xiàn)和整改是否及時，是否存在嚴重的安全隱患。5.班組安全事故的處理和應(yīng)急處置是否規(guī)范，是否存在救援不及時、處置不當?shù)那闆r。6.班組安全生產(chǎn)記錄和報表的填寫和歸檔是否按規(guī)定進行，是否存在弄虛作假的情況。7.班組員工對安全工作的態(tài)度和意識是否積極，是否存在違規(guī)操作和懶散思想。8.其他與安全建設(shè)相關(guān)的內(nèi)容是否符合要求。第三章考核方法和程序第十條班組安全建設(shè)考核的方法主要包括定期考核和特殊考核。1.定期考核：（1）年度考核：每年一次，考核時間為年底，考核內(nèi)容包括全年的安全管理工作情況。（2）季度考核：每季度一次，考核時間為季度末，考核內(nèi)容包括季度內(nèi)的安全管理工作情況。2.特殊考核：針對重大安全事故或突發(fā)事件進行，考核內(nèi)容按照事故或事件的情況確定。第十一條考核程序：1.組織安排：公司領(lǐng)導(dǎo)確定考核時間和考核組成員，并通知各班組安排相關(guān)準備工作。2.自查自評：各班組按考核標準進行自查自評，填寫相應(yīng)的考核表格。3.評分排名：考核組成員對各班組進行評分，并根據(jù)評分情況進行排名。4.上報審核：考核組向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報考核結(jié)果，公司領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果進行審核。5.獎懲決定：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀班組給予獎勵，對不合格班組給予懲罰。6.宣布通知：公司領(lǐng)導(dǎo)宣布考核結(jié)果，并通知各班組。第四章獎懲措施第十二條班組安全建設(shè)考核的獎懲措施包括以下內(nèi)容：1.對優(yōu)秀班組給予表彰和獎勵，例如發(fā)放獎金、頒發(fā)榮譽證書等。2.對不合格班組給予批評和處罰，例如扣發(fā)工資、進行警告或停職等。第十三條獎勵和處罰的依據(jù)是班組安全建設(shè)考核結(jié)果，評定為優(yōu)秀的班組應(yīng)給予獎勵，評定為不合格的班組應(yīng)給予處罰。第十四條獎懲決定應(yīng)公平公正，根據(jù)實際情況進行，不得存在任何人身攻擊和個人偏見。第五章附則第十五條本辦法自頒布之日起正式執(zhí)行，公司各級負責人