《某投資公司管理制度》

上篇規(guī)章制度為完善公司內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,適應(yīng)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定工作規(guī)則、人事管理、辦公管理、營(yíng)銷企劃管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理、勞資管理、車輛管理、安全管理等規(guī)章制度。公司全體員工必須認(rèn)真遵守并按照各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)工作，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持做到有章必依，違章必究，堅(jiān)持考勤、考核、檢查、獎(jiǎng)罰，逐步實(shí)現(xiàn)正規(guī)管理，切實(shí)規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二00五年六月十八日修訂第一部工作規(guī)則第一章總則第一條：為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理需要，確保公司各項(xiàng)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，提高工作質(zhì)量和辦事效率，特制定本規(guī)則。第二條：公司領(lǐng)導(dǎo)成員及部門負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，依法經(jīng)營(yíng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)。在工作中貫徹科學(xué)管理、民主集中、合理分工、協(xié)調(diào)配合、高效規(guī)范、勇于創(chuàng)新的指導(dǎo)原則。堅(jiān)持“互相團(tuán)結(jié)、互相尊重、互相支持、互相體諒、互相通氣”的工作方法。第三條：公司各職能部門要各施其職、各負(fù)其責(zé)，在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立負(fù)責(zé)地做好工作，并作出很好的成效和成果，要周密計(jì)劃、避免失誤、提高效率、保證工作質(zhì)量。堅(jiān)決、圓滿、全面地完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。第二章公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)第四條：公司領(lǐng)導(dǎo)由董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理組成。第五條：公司實(shí)行科學(xué)論證、民主決策基礎(chǔ)上的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。1、總經(jīng)理是公司最高決策人，主持全面工作，代表公司出席重要內(nèi)外事務(wù)活動(dòng)；簽發(fā)上報(bào)、下發(fā)和外發(fā)重要文件；簽署或授權(quán)簽署有關(guān)法律文件?？偨?jīng)理外出期間，應(yīng)指定一位副總經(jīng)理（職）代行其職責(zé)，但重要事項(xiàng)應(yīng)請(qǐng)示總經(jīng)理再行決定。涉及公司重大業(yè)務(wù)及管理等重要問題，由總經(jīng)理提請(qǐng)司務(wù)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。所議事項(xiàng)在充分討論的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理享有最終決定和否決權(quán)。2、副總經(jīng)理（職）協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，按分工范圍分管有關(guān)工作，領(lǐng)導(dǎo)其分管部門，并對(duì)分管工作承擔(dān)直接責(zé)任；經(jīng)總經(jīng)理委托，公司副職領(lǐng)導(dǎo)還可以負(fù)責(zé)某一方面的臨時(shí)性工作或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)，代表公司出席內(nèi)外事務(wù)活動(dòng)，主持有關(guān)會(huì)議。根椐工作需要，可以適時(shí)調(diào)整副總經(jīng)理（職）的工作。3、為保證各項(xiàng)工作連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率，公司領(lǐng)導(dǎo)之間實(shí)行“AB”制，A角公司領(lǐng)導(dǎo)外出期間，其分管業(yè)務(wù)由B角公司領(lǐng)導(dǎo)分管；“AB”角領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)外出期間，其分管業(yè)務(wù)由辦公室主任報(bào)告主持工作的公司領(lǐng)導(dǎo)確定臨時(shí)代管負(fù)責(zé)人。代管負(fù)責(zé)人對(duì)連續(xù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)督促主辦部門請(qǐng)示公司主管領(lǐng)導(dǎo)后確定實(shí)施工作。4、公司領(lǐng)導(dǎo)在其分管工作職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策與管理，涉及公司其他領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，應(yīng)事先協(xié)商。審批業(yè)務(wù)文件實(shí)行會(huì)簽制，不能形成一致意見的，由總經(jīng)理決定。5、副總經(jīng)理（職）應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告交辦工作的進(jìn)展情況以及因職權(quán)界定不清，時(shí)間緊迫，已自行決策或處理的事項(xiàng)等。第六條：公司決定以簽發(fā)文件、批示簽報(bào)和口頭批示形式作出。接到口頭批示的部門應(yīng)立即按程序書面請(qǐng)示，決定以書面批復(fù)為準(zhǔn)。第七條：辦公室是公司領(lǐng)導(dǎo)的辦事機(jī)構(gòu)，履行督促執(zhí)行和綜合協(xié)調(diào)職責(zé)。辦公室對(duì)會(huì)議討論事項(xiàng)和公司領(lǐng)導(dǎo)決定事項(xiàng)，應(yīng)按制度督促、檢查、催辦并及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。會(huì)議議定事項(xiàng)和公司領(lǐng)導(dǎo)決定事項(xiàng)涉及多部門工作的，辦公室應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門辦理。第八條：各部門（含公司辦公室）對(duì)總經(jīng)理及公司的工作負(fù)責(zé)，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，在職責(zé)范圍內(nèi)主管有關(guān)工作，并對(duì)主管工作承擔(dān)直接責(zé)任。對(duì)年度工作計(jì)劃、階段性工作任務(wù)，應(yīng)有具體的實(shí)施方案和工作措施，各部門之間要搞好協(xié)調(diào)配合。各部門在落實(shí)各項(xiàng)工作和完成各項(xiàng)任務(wù)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。根椐工作需要，應(yīng)當(dāng)積極完成公司適時(shí)調(diào)整的本部門外的工作任務(wù)。第三章會(huì)議制度第九條：司務(wù)會(huì)是公司僅次于董事會(huì)的高層議事會(huì)議，分析研究公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大業(yè)務(wù)決策，傳達(dá)通報(bào)董事會(huì)的重要決定和公司的經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)效益情況。司務(wù)會(huì)原則上每周召開一次，由總經(jīng)理召集并主持，公司其他領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門主要負(fù)責(zé)人出席，經(jīng)會(huì)議召集人同意，可安排其他有關(guān)人員列席會(huì)議?？偨?jīng)理因故不能主持司務(wù)會(huì)時(shí)，可委托一名副總經(jīng)理（職）召集并主持。總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)，可臨時(shí)召開或推遲召開司務(wù)會(huì)。司務(wù)會(huì)議題，由辦公室在會(huì)前要根椐公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和工作任務(wù)匯總提出。第十條：總經(jīng)理辦公會(huì)是日常管理工作最高決策會(huì)議，研究決定本公司重要經(jīng)營(yíng)管理工作，其主要任務(wù)是：1、研究確定公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)政策和工作計(jì)劃。2、審議公司基本規(guī)章和重要制度。3、審議公司重要會(huì)議報(bào)告。4、審議公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告。5、研究公司經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展中的重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)。6、審定、補(bǔ)充和修改有關(guān)授權(quán)權(quán)限。7、決定以公司名義表彰和授予集體，個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。8、審定以公司名義簽定的重要涉外文件。9、研究決定其他重要事項(xiàng)和相關(guān)工作。10、研究決定公司的機(jī)構(gòu)配制、人員編制方案。總經(jīng)理辦公會(huì)不定期召開，由總經(jīng)理召集并主持，其他副總經(jīng)理（職）出席會(huì)議，總經(jīng)理因故不能主持會(huì)議時(shí)，可委托副總經(jīng)理（職）召集并主持，但會(huì)議決定需經(jīng)總經(jīng)理同意后生效。辦公室主任列席會(huì)議，根椐會(huì)議涉及的內(nèi)容，會(huì)議主持人也可指定有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。總經(jīng)理辦公會(huì)召開前應(yīng)充分研究審定議題和材料，以簽報(bào)形式報(bào)分管副總經(jīng)理（職）簽署意見后報(bào)總經(jīng)理審定。辦公室根椐議題的輕重緩急和公司領(lǐng)導(dǎo)工作情況安排會(huì)議。需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，在不具備召開會(huì)議條件時(shí)，可采用簽報(bào)傳批方式?jīng)Q定。在緊急情況下，可由分管副總經(jīng)理（職）向總經(jīng)理或代理總經(jīng)理主持工作的公司副總經(jīng)理（職）匯報(bào)決定，但事后須向會(huì)議報(bào)告情況或申請(qǐng)復(fù)議。第十一條：專題會(huì)依據(jù)董事會(huì)，司務(wù)會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議定的原則性意見及總經(jīng)理的指示，就某一具體工作進(jìn)行研究并提出決策、措施。凡提交專題會(huì)解決的問題，不再提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論?？偨?jīng)理可以召開專題會(huì)，其他副總經(jīng)理（職）可以召開分管工作范圍內(nèi)的專題會(huì)。參加會(huì)議人員由會(huì)議主持人確定。第十二條：公司工作會(huì)主要傳達(dá)董事會(huì)及主管部門的指示精神，總結(jié)上年度工作，部署本年度工作計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)，表彰先進(jìn)部門（單位）和先進(jìn)個(gè)人。公司工作會(huì)由總經(jīng)理召集并主持，公司全體員工期出席。公司工作會(huì)于年初召開，其程序、議題和工作報(bào)告經(jīng)董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。第四章公文審批第十三條：各部門向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告重要事項(xiàng)，應(yīng)以簽報(bào)形式經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審簽并送辦公室審核后，呈公司主管領(lǐng)導(dǎo)。按照公司的分工及制度應(yīng)向總經(jīng)理報(bào)告或應(yīng)向公司其他領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽了解的工作，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審簽后送公司其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第十四條：涉及多部門的工作，由主辦部門牽頭辦理，協(xié)辦部門要積極配合，對(duì)有分歧意見的，主辦部門應(yīng)與協(xié)辦部門協(xié)商解決；經(jīng)協(xié)商仍不能取得一致意見的，主辦部門應(yīng)在簽報(bào)中明確列出不同意見并提出傾向性建議，由公司分管主辦部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)或召開專題會(huì)決定。第十五條：公文的簽發(fā)以公司文件名義上報(bào)董事會(huì)、當(dāng)?shù)卣墓?、公司的重要決定及規(guī)章的公文、公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算等重要文件，由總經(jīng)理簽發(fā)，或由總經(jīng)理閱核后委托其他副總經(jīng)理（職）簽發(fā)。以公司名義向社會(huì)發(fā)布的文件，送辦公室審核，呈公司分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)。第十六條：以公司文件名義發(fā)文的為公司發(fā)文，由辦公室審核后加蓋公司公章，并由辦公室統(tǒng)一編號(hào)。第十七條：公文的擬定，屬于公司綜合性內(nèi)容的由辦公室負(fù)責(zé)，屬于各部門分工范圍內(nèi)的由主辦部門負(fù)責(zé)，再送辦公室審定核稿。第五章內(nèi)事活動(dòng)和外事活動(dòng)第十八條：總經(jīng)理出席外事活動(dòng)，由辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。為保證總經(jīng)理集中精力研究處理工作，應(yīng)盡量減少總經(jīng)理的應(yīng)酬活動(dòng)。第十九條：總經(jīng)理因故不能參加外事活動(dòng)，由總經(jīng)理委托其他副總經(jīng)理（職）出席。第二十條：部門負(fù)責(zé)人代表公司參加有關(guān)外事活動(dòng)及業(yè)務(wù)會(huì)議，須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或由辦公室安排，并于會(huì)后將會(huì)議情況匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。第二十一條：政府、政府部門領(lǐng)導(dǎo)和客戶來訪及商談工作一般由公司領(lǐng)導(dǎo)出面接待。除公司領(lǐng)導(dǎo)直接安排外，一般由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，主管部門出面接待。第六章請(qǐng)示報(bào)告第二十二條：請(qǐng)示報(bào)告形式分書面和口頭兩種，但重要事項(xiàng)應(yīng)用書面形式。第二十三條：為了使公司領(lǐng)導(dǎo)全面掌握各階段每項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，合理安排、科學(xué)決策各項(xiàng)業(yè)務(wù)，搞好公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)，增強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人的紀(jì)律觀念、領(lǐng)導(dǎo)觀念、責(zé)任意識(shí)，工作中出現(xiàn)以下情況應(yīng)向公司總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理（職）請(qǐng)示報(bào)告。1、超越本人職權(quán)的決策事宜及有關(guān)決策建議。2、影響較大，涉及全局或政策性較強(qiáng)的決策與管理事宜。3、司務(wù)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等研究的工作計(jì)劃因故不能完成，擬進(jìn)行調(diào)整的措施和計(jì)劃。4、對(duì)公司規(guī)章進(jìn)行調(diào)整或作出變更的解釋。5、完成某一階段性工作情況、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、存在的問題和改正措施。第七章員工行為規(guī)則第二十四條：為了加強(qiáng)公司員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范工作行為，提高員工整體素質(zhì)，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，特制定此行為規(guī)則。1、執(zhí)行政策，依章辦事。自覺執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣姆ㄒ?guī)和政策，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，樹立公司良好信譽(yù)。2、作風(fēng)民主，嚴(yán)格管理。充分聽取員工意見，堅(jiān)持民主集中制原則，不斷健全管理制度。3、顧全大局，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。維護(hù)團(tuán)結(jié)，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體威信，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。4、努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)、更新觀念、更新知識(shí)、提高管理水平。5、關(guān)心員工，團(tuán)結(jié)員工。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心員工疾苦，理解和解決員工的困難，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。6、知人善任，任人唯賢。尊重知識(shí)、尊重人才。在工作實(shí)踐中考察、選拔、使用人才，做到人盡其才，才盡其用。7、公道正派，襟懷坦白。執(zhí)行政策（制度）、處理事務(wù)應(yīng)公正求實(shí)，獎(jiǎng)懲得當(dāng)。8、客戶第一、信譽(yù)至上。恪守信用，秉公辦事。守約重信，尊重客戶，不斷提高工作質(zhì)量，為客戶提供一流服務(wù)。9、愛崗敬業(yè)，盡力盡責(zé)。以主人翁態(tài)度對(duì)待工作，認(rèn)真辦事，忠于職守，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展勇于奉獻(xiàn)。10、嚴(yán)守秘密，維護(hù)信譽(yù)。增強(qiáng)商業(yè)保密意識(shí)，保守國(guó)家和公司及客戶的秘密，維護(hù)公司利益。第二十五條：此行為規(guī)則是全體員工必須遵循的準(zhǔn)則，是評(píng)價(jià)員工職業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)，也是規(guī)范員工行為的依據(jù)。第二十六條：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，遵守行為規(guī)則，并抓好所屬員工的行為規(guī)范，共同塑造公司良好的企業(yè)形象。第二部人事管理第一章總則第一條：為規(guī)范公司的人事管理，特制定本規(guī)則。第二條：公司員工的聘用、試用報(bào)到、職務(wù)任免、調(diào)動(dòng)、解職、操守、交接、考核、獎(jiǎng)懲等按本規(guī)則辦理。第三條：公司的全體工作人員，均稱為公司員工。第四條：公司各級(jí)員工，都必須遵守本規(guī)則的各項(xiàng)規(guī)定。第二章聘用第五條：公司所需員工，一律公開條件，向社會(huì)招聘。第六條：公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于工作職務(wù)為原則。第七條：新進(jìn)員工的聘用，根椐業(yè)務(wù)需要，由人力資源部統(tǒng)籌計(jì)劃，經(jīng)面試合格，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理同意后聘用。第八條：公司各級(jí)員工必須具備以下資格，才能聘用。1、副總經(jīng)理，必須具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在30歲以上。2、部門負(fù)責(zé)人，必須具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在25歲以上。3、一般員工，高中以上學(xué)歷，其他條件符合職務(wù)要求。第三章試用及報(bào)到第九條：新聘用人員應(yīng)試用合格才錄用，試用期為2個(gè)月，期滿合格者被錄用為正式員工。第十條：?jiǎn)T工在試用期內(nèi)品行和能力不適合工作者，可隨時(shí)停止使用。第十一條：?jiǎn)T工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并按規(guī)定時(shí)間上班。1、填寫個(gè)人履歷表。2、交登記照片4張。3、交身份證復(fù)印件2份。4、交學(xué)歷證復(fù)印件2份。5、有職業(yè)資格證者交資格證復(fù)印件2份。第四章職務(wù)任免第十二條：各級(jí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)委派分為實(shí)職、代職、兼職三種。第十三條：職務(wù)的任免按公司章程須由董事會(huì)研究決定任免的外，必要時(shí)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工可簽具調(diào)任建議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)任免。第十四條：職務(wù)任免經(jīng)核定后由人力資源部擬發(fā)人事任免文件。第十五條：職務(wù)任免文件是被任免員工履行其工作職責(zé)和調(diào)整其工薪的文字依據(jù)。第五章調(diào)動(dòng)第十六條：公司根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，可調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)（崗位）或服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)動(dòng)員工必須服從公司的調(diào)動(dòng)安排。第十七條：各部門負(fù)責(zé)人要全面掌握所屬員工的學(xué)識(shí)、能力、德才與專長(zhǎng)，力求做到人盡其才，以充分調(diào)動(dòng)所屬員工的工作激情。第十八條：被調(diào)員工接到調(diào)任通知后，部門負(fù)責(zé)人5日內(nèi)，其他人員3日內(nèi)辦好交接手續(xù)。第十九條：被調(diào)人員離開原職時(shí)，應(yīng)辦妥交接手續(xù)才能赴新職部門報(bào)到。不能按時(shí)辦理完交接者，經(jīng)批準(zhǔn)可延期辦理交接手續(xù)。否則，以交接不清論處。第二十條：被調(diào)動(dòng)員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)由所屬部門負(fù)責(zé)人代理。第六章解職第二十一條：公司的解職分自然解職、辭職、停職及免職或解雇五種。第二十二條：公司員工死亡為自然解職。第二十三條：公司員工自已請(qǐng)求辭職為辭職。但辭職人員應(yīng)于辭職日30天前以書面形式提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離職。否則，以曠工論處。第二十四條：公司員工有下列情況之一者，應(yīng)當(dāng)停職：1、所屬部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為必要停職者。2、因病延長(zhǎng)假期超過1個(gè)月者。3、觸犯法律嫌疑重大被羈押或提起公訴者。第二十五條：公司員工停職期間，停發(fā)一切工薪。第二十六條：公司員工因其不能適應(yīng)本職務(wù)被解職為免職。第二十七條：公司員工工作中造成失誤而被解除勞動(dòng)合同者為解雇。第二十八條：公司員工離職，除自然解職未能辦理交接手續(xù)者，均應(yīng)辦理交接手續(xù)，經(jīng)各部門接收人簽準(zhǔn)后才能離職。第七章員工操守第二十九條：盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，和睦相處。第三十條：對(duì)工作充滿信心，敬崗愛業(yè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作技能和工作效率。第三十一條：自覺維護(hù)公司形象，不得有損公司信譽(yù)和公司利益的行為現(xiàn)象。第三十二條：保守公司秘密，不該看的不看，不該說的不說。第三十三條：充分發(fā)揮個(gè)人潛能，遇事多思考，辦法總比困難多。第三十四條：不要過多考慮個(gè)人自由，個(gè)人自由以不影響他人的自由為前提。第三十五條：不得經(jīng)營(yíng)與公司同類及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他廠商的職務(wù)。第三十六條：工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得接見親友或與來參觀者談話，如確因重要事項(xiàng)必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)在指定地點(diǎn)談話，但時(shí)間不得超過15分鐘。第三十七條：應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵架、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，攏亂秩序。第三十八條：按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無故遲到、早退。第八章交接手續(xù)第三十九條：公司員工交接分主管人員交接和經(jīng)管人員交接。第四十條：主管人員交接為主管各部門（單位）工作的人員的交接。經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)的人員的交接。第四十一條：主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理交接。1、部門（單位）人員名冊(cè)。2、未辦及未了事項(xiàng)。3、主管的財(cái)務(wù)（物）及事務(wù)。第四十二條：經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交1、所經(jīng)管的財(cái)務(wù)（物）及事務(wù)。2、未辦及未了事務(wù)。第四十三條：部門（單位）主管人員交接時(shí)，由總經(jīng)理派人監(jiān)交。二級(jí)部門（單位）以下人員交接時(shí)可由主管該部門（單位）的負(fù)責(zé)人監(jiān)交。第四十四條：公司員工的交接如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會(huì)同移交人及接收人擬寫處理意見呈報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人核定。第四十五條：主管人員交接應(yīng)于交接之日將第四十一條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。第四十六條：經(jīng)管人員交接應(yīng)于交接之日將第四十二條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。第四十七條：主管人員交接時(shí)，應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依交接表冊(cè)逐項(xiàng)清點(diǎn)驗(yàn)收清楚，于前任交接當(dāng)日接收完畢。第四十八條：經(jīng)管人員交接時(shí)，應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依交接表冊(cè)逐項(xiàng)清點(diǎn)驗(yàn)收清楚，并于前任交接當(dāng)日接收完畢。第四十九條：各級(jí)人員交接應(yīng)親自辦理。如因特殊原因，經(jīng)批準(zhǔn)，可指定人負(fù)責(zé)代為辦理交接，但責(zé)任仍由原交接人負(fù)責(zé)。第五十條：各級(jí)人員過期不交接或交接不清楚者，責(zé)令于5日內(nèi)交接清楚，其缺少公物或致公司損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第九章考核第五十一條：公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核及年中、年終考核等四種。1、試用考核：依公司人事管理規(guī)定，應(yīng)聘人員均應(yīng)試用2個(gè)月。試用2個(gè)月后參加試用考核。試用考核，由人力資源部會(huì)同試用部門（單位）組織。如人力資源部或試用部門（單位）認(rèn)為必須延長(zhǎng)試用時(shí)間，或改派其他部門（單位）試用或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)公司分管人力資源工作的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)總經(jīng)理備案，延長(zhǎng)試用不得超過2個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考試人員提具試用期間心得體會(huì)。2、平時(shí)考核：各級(jí)主管對(duì)所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)進(jìn)行考核。其有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。主管人力資源工作的人員，對(duì)員工考核、獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并詳加記載，以便考核參考。3、年中考核：年中考核于每年6月底進(jìn)行。4、年終考核：年終考核于每年12月底進(jìn)行?？己藭r(shí)，擔(dān)任初考的各部門（單位）負(fù)責(zé)人應(yīng)參考平時(shí)考核記錄，填具考核表，密送人力資源部復(fù)審。第五十二條：考核年度為1月1日至12月31日。第五十三條：試用人員、停職后復(fù)職未滿2個(gè)月者不得參加年中、年終考核。第五十四條：公司員工年中、年終考核分工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)、考勤等項(xiàng)目，并各分細(xì)目，以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評(píng)定。第五十五條：考核成績(jī)分優(yōu)、良、較好、差等四個(gè)等級(jí)。第五十六條：年中、年終考核分自考、初考、他考與復(fù)考（具體辦法另定）。第五十七條：年中、年終考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績(jī)不能列為優(yōu)等。1、所請(qǐng)假期（不包括公假）合計(jì)超過員工考勤管理規(guī)定日數(shù)者。2、曠工達(dá)2天以上者。3、本年度受“記過”以上處分者。第五十八條：辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營(yíng)私舞弊。第五十九條：工薪的加發(fā)與減發(fā)：1、公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)工薪。（1）“嘉獎(jiǎng)”1次加發(fā)工薪50元。（2）“記功”1次加發(fā)工薪200元。（3）“記大功”1次加發(fā)工薪1000元。2、公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可減發(fā)工薪。（1）所請(qǐng)假期（不包括公休假）合計(jì)數(shù)超過規(guī)定者，每超過1日減發(fā)工薪50元。（2）“記過”1次減發(fā)工薪200元。（3）“記大過”1次減發(fā)工薪1000元。第十章獎(jiǎng)懲第六十條：公司獎(jiǎng)勵(lì)分為“記大功”、“記功”、“嘉獎(jiǎng)”：1、員工有下列情況之一者，可酌予“記大功”。（1）主辦業(yè)務(wù)有重大創(chuàng)新，提出具體方案，為公司獲得經(jīng)濟(jì)效益或減少經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)實(shí)行確有成效者。（2）辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊功績(jī)者。（3）適時(shí)消滅意外事故或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。（4）在惡劣環(huán)境下，冒生命危險(xiǎn)恪盡職守者。（5）對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)、制止者。2、員工有下列情況之一者，可予“記功”。（1）主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。（2）執(zhí)行重要臨時(shí)任務(wù)能提前完成者。（3）完成上款（1）至（3）項(xiàng)的協(xié)助人員有貢獻(xiàn)者。3、員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎(jiǎng)”。（1）品行優(yōu)良、業(yè)務(wù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守者。（2）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。（3）品行端正、遵守規(guī)章，堪為全體員工楷模者。（4）節(jié)約成本，有顯著成績(jī)者。（5）其他對(duì)公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者。第六十一條：以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按規(guī)定于當(dāng)月兌現(xiàn)。第六十二條：公司懲處分為解雇或免職、“降級(jí)”、“記大過”、“記過”、“警告”。1、員工具有下列情況之一者，予以解雇或免職處分。（1）假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊者。（2）盜竊公司財(cái)務(wù)，挪用公款，故意毀壞公物者。（3）攜帶違禁品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。（4）在工作場(chǎng)所聚賭斗毆者。（5）不服從主管指揮調(diào)譴，并有威脅行為者。（6）利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者。（7）逾期仍交接不清者。（8）泄露公司機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致公司受重大損失者。（9）品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。（10）仿效上級(jí)主管人員簽字，盜用印鑒或擅用公司名義者。（11）連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)5天以上者。（12）“記大過”達(dá)2次者。2、員工有下列情況之一者，予以“降級(jí)”、“記大過”處分。（1）直屬主管明知所屬人員舞弊，而隱瞞庇護(hù)或不舉報(bào)者。（2）故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者。（3）違抗命令，或有威脅侮辱上級(jí)的行為，情節(jié)較輕者。（4）泄露機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者。（5）品行不端有損公司信譽(yù)者。（6）在工作場(chǎng)所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者。（7）全年曠工達(dá)2天以上者。3、員工具有下列情況之一者，予以“記過”處分。（1）疏忽過失至公物損壞者。（2）工作疏忽，教育幫助后不改者。（3）在工作場(chǎng)所酗酒滋事，影響秩序者。（4）在工作場(chǎng)所制造私人物件者。4、員工具有下列情況之一者，予以“警告”處分。（1）遇非常事變，故意規(guī)避者。（2）在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩或口角，不服管理教育者。（3）辦事不力，工作時(shí)間內(nèi)偷閑怠眠者。（4）工作時(shí)間私自外出者。（5）部門（單位）負(fù)責(zé)人以下人員，月內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次（含7次）以上者。5、其他違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)予以告誡，應(yīng)分別予以懲處。第六十三條：以上各項(xiàng)處罰按規(guī)定于當(dāng)月兌現(xiàn)。當(dāng)月處罰不足夠部分，下月補(bǔ)足。但累計(jì)“記大過”2次予免職或解雇。附：人事管理工作責(zé)權(quán)劃分表人事管理工作責(zé)權(quán)劃分表人事管理責(zé)權(quán)劃分備注項(xiàng)目細(xì)目部門負(fù)責(zé)人人力資源部部長(zhǎng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)編制△△△□

組織機(jī)構(gòu)增減職員△△□

○聘用編制內(nèi)試用△□

○編制內(nèi)試用轉(zhuǎn)正△□□

○職務(wù)任免△△□□

○調(diào)遷升遷△△□□

○降職△△□□

○考核試用考核△

□○平時(shí)考核△

□○年中考核△□

○年終考核△△

□○辭退一般員工△□

○○中層管理人員△□

○高層管理人員△□

獎(jiǎng)懲嘉獎(jiǎng)、警告△□□

○記功、記過△△□

○記大功、記大過△□□

符號(hào)說明“△”為擬定“□”為審核“

”為批準(zhǔn)“○”為備案第三部辦公管理第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司辦公管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高工作效率，特制定本規(guī)定。第二條：本規(guī)定所指的辦公管理包括計(jì)劃管理、電話管理、衛(wèi)生管理、電腦管理、檔案管理、印鑒管理、文印管理、辦公用品管理、日常接待、報(bào)刊管理。第二章計(jì)劃管理第三條：計(jì)劃是為完成公司工作任務(wù)而事前所做的安排。公司計(jì)劃依時(shí)間長(zhǎng)短分為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃、年度計(jì)劃、階段計(jì)劃、月計(jì)劃。依范圍分為公司計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、部門（含項(xiàng)目指揮部和營(yíng)銷部）計(jì)劃、個(gè)人計(jì)劃。第四條：計(jì)劃的制定與執(zhí)行。一、按時(shí)間分1、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃由公司董事會(huì)研究制定，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理組織實(shí)施。2、年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織各部門共同擬制，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)并組織實(shí)施。3、階段計(jì)劃由辦公室根椐公司某一階段的工作任務(wù)而擬制，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4、月計(jì)劃由辦公室負(fù)責(zé)會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人共同擬制，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。二、按級(jí)（類）別分1、公司計(jì)劃是全公司為完成某項(xiàng)或某一階段的工作所做的綜合性計(jì)劃，全公司共同落實(shí)。2、項(xiàng)目計(jì)劃是公司為做好某一建設(shè)項(xiàng)目所作的計(jì)劃，涉及到公司的有關(guān)部門（單位），由相關(guān)部門（單位）組織貫徹執(zhí)行。3、部門計(jì)劃是公司某一部門（單位）為做好某項(xiàng)工作或某一時(shí)期的工作所擬定的工作計(jì)劃，由本部門（單位）負(fù)責(zé)人組織執(zhí)行。4、個(gè)人計(jì)劃是公司員工為做好某項(xiàng)工作或某一階段的工作所擬制的工作計(jì)劃，由員工個(gè)人負(fù)責(zé)落實(shí)。第五條：擬制計(jì)劃必須目的明確，預(yù)見性強(qiáng)，內(nèi)容客觀真實(shí)。第六條：計(jì)劃一經(jīng)制定就必須認(rèn)真執(zhí)行，杜絕隨意變更。第七條：部門（單位）以上的工作計(jì)劃都必須一式二份，交公司辦公室存檔備查。第八條：加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查督促，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，努力提高工作效率。第三章電話管理第九條：公司電話主要用于方便與外界溝通和開展業(yè)務(wù)。第十條：電話管理由辦公室負(fù)責(zé)。使用則由各部門負(fù)責(zé)督導(dǎo)與控制。第十一條：電話使用須知：1、市內(nèi)洽公電話，以3分鐘為限。2、注意禮節(jié)，長(zhǎng)話短說，簡(jiǎn)明扼要，以免耗時(shí)又費(fèi)錢。3、使用電話前應(yīng)對(duì)討論、商洽事項(xiàng)有構(gòu)思或稍有記錄。第十二條：公司員工不得使用公司電話辦私事。第十三條：?jiǎn)T工私掛國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途電話每次罰款10元；以公事為由騙掛港、澳、臺(tái)電話每次罰款50元；屢教不改者，視情節(jié)給予處分，直至辭退。第四章電腦管理第十四條：電腦操作人員應(yīng)保守公司秘密，輸入電腦的信息屬公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不得向任何人提供、泄露。違者視情節(jié)輕重給予處分。第十五條：電腦操作人員必須按照要求和規(guī)定，科學(xué)采集、輸入、輸出信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的決策提供信息資料。第十六條：信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。第十七條：電腦操作人員應(yīng)愛護(hù)電腦，降低消耗、費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。第十八條：嚴(yán)禁將電腦用于私人學(xué)習(xí)或玩游戲，操作時(shí)嚴(yán)禁播放音樂影響他人工作。第十九條：嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作使用電腦。否則，造成設(shè)備損壞的當(dāng)照價(jià)賠償。第五章衛(wèi)生管理第二十條：辦公場(chǎng)地均須保持整潔，不得堆積有垃圾、污物或碎屑。第二十一條：辦公場(chǎng)地嚴(yán)禁隨地吐痰。第二十二條：飲水必須清潔衛(wèi)生。第二十三條：洗手間、廁所及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須保持清潔。第二十四條：辦公場(chǎng)地應(yīng)通風(fēng)透氣，保持空氣新鮮。第二十五條：各辦公室、走廊、階梯，每日至少清掃一次，以保持干凈。第六章檔案管理第二十六條：歸檔范圍包括公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、營(yíng)銷資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。第二十七條：辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)檔案管理，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)以上檔案必須保證安全。第二十八條：檔案的借閱與索取：1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí)（職），辦公室主任借閱密級(jí)檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，閱后按時(shí)歸還存檔。2、公司其他人員借閱檔案時(shí)，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)，閱后按時(shí)歸還存檔。3、借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改、注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自復(fù)制（?。?、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。如確屬工作需要摘錄和復(fù)制（?。?，凡屬密級(jí)檔案，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制（?。?。一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制（?。?。第二十九條：檔案的銷毀：1、任何部門或個(gè)人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司的檔案材料。2、若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，密級(jí)以上檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可銷毀。一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)方可銷毀。3、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案，檔案管理人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。第七章印鑒管理第三十條：印鑒包括公司印鑒和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、法人印鑒、合同專用章等。印鑒由辦公室主任負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)印鑒由財(cái)務(wù)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)保管。第三十一條：行政印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字后，管理印鑒人方可蓋章，財(cái)務(wù)印鑒一律按財(cái)務(wù)規(guī)定使用。如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。第三十二條：所有加蓋印章的公司文件、合同、協(xié)議、介紹信、證明及對(duì)外開出的其它公文必須經(jīng)辦公室審核，并統(tǒng)一編號(hào)，以備查詢、存檔。第三十三條：不允許開具空白介紹信、證明材料。第三十四條：蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。第八章文印管理第三十五條：公文、資料的打印工作由辦公室負(fù)責(zé)。第三十六條：各部門打印公文或其他資料，必須經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人簽字，交辦公室文員打印。第三十七條：各部門所有打印的公文、文件，須送辦公室審核，并一式二份交辦公室留底存檔。第九章辦公用品管理第三十八條：每月底，各部門負(fù)責(zé)人將該部門所需辦公用品計(jì)劃提交辦公室。第三十九條：辦公室指定專人擬制每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)采購(gòu)。根椐實(shí)際工作需要，按計(jì)劃發(fā)放給并由部門負(fù)責(zé)人簽字領(lǐng)回。第四十條：除正常配發(fā)的辦公用品外，若還需用其他用品的須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。第四十一條：新聘員工的辦公用品，辦公室根椐部門負(fù)責(zé)人提供的員工名單和辦公用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊。第四十二條：負(fù)責(zé)辦公用品管理的人員要做到辦公用品齊全、品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、庫(kù)存合理、開支適當(dāng)、用品保管好。第四十三條：負(fù)責(zé)辦公用品管理人員要建立帳本，履行好購(gòu)、發(fā)登記手續(xù)。第十章日常接待第四十四條：來賓的接待工作由辦公室負(fù)責(zé)，各主管部門負(fù)責(zé)陪同。第四十五條：接待標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格：1、需要由總經(jīng)理接待的來賓，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理（職）接待，一般來賓由辦公室和各主管部門負(fù)責(zé)人接待。2、需要發(fā)給來賓紀(jì)念品時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)辦理。3、較高規(guī)格接待住宿的伙食標(biāo)準(zhǔn)：按就餐人數(shù)（含陪同人數(shù)）人均20-30元（不含酒水）的標(biāo)準(zhǔn)安排。一般規(guī)格接待食宿的伙食標(biāo)準(zhǔn)：按就餐人數(shù)（含陪同人數(shù)）人均10-15元（不含酒水）標(biāo)準(zhǔn)安排。本市范圍內(nèi)的來賓一般不安排住宿。如必須安排食宿的，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理（職）同意可安排食宿。第四十六條：陪同人數(shù)：1、由各主管部門接待的來賓，辦公室應(yīng)安排部門負(fù)責(zé)人陪同。2、需要總經(jīng)理或副總經(jīng)理（職）接待的來賓，辦公室應(yīng)安排公司領(lǐng)導(dǎo)陪同。3、就餐地點(diǎn)原則上應(yīng)安排在辦公室指定的飯店，除總經(jīng)理或副總經(jīng)理（職）安排就餐簽字外，一律由辦公室主任負(fù)責(zé)簽字，其他人員簽字財(cái)務(wù)人員不予報(bào)帳。第四十七條：接待物資的購(gòu)買及使用管理：1、接待物資由辦公室負(fù)責(zé)采購(gòu)，統(tǒng)一存放在辦公室進(jìn)行保管。2、接待用煙一般使用黃蓋芙蓉王。3、接待用酒，一般控制在50元-100元/瓶。4、接待用茶葉，使用辦公室發(fā)放的茶葉。第四十八條：接待經(jīng)費(fèi)的使用，由辦公室根椐接待需要，會(huì)同財(cái)務(wù)部擬制接待經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理審批，方可預(yù)借資金。第四十九條：各部門的來賓一般不安排食宿。特別需要的報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理同意，可以酌情考慮安排就餐。部門負(fù)責(zé)人的接待、業(yè)務(wù)聯(lián)系用煙實(shí)行包干制。標(biāo)準(zhǔn)為：每月5包黃蓋芙蓉王煙。接待用茶葉，使用辦公室統(tǒng)一配發(fā)給各部門的辦公用茶葉。第十一章報(bào)刊管理第五十條：報(bào)刊管理工作由辦公室負(fù)責(zé)。第五十一條：報(bào)刊管理人員每半年按公司要求，及時(shí)擬制訂閱計(jì)劃和預(yù)算，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并負(fù)責(zé)辦理有關(guān)手續(xù)。第五十二條：報(bào)刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊取回進(jìn)行處理、分類、登記，并分送到有關(guān)部門。有關(guān)部門處理后，一周內(nèi)交回辦公室，由報(bào)刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。第五十三條：任何人不是隨意將報(bào)刊挪作它用，若需處理，需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。第十二章附則第五十四條：本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有關(guān)條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交公司辦公室并請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五十五條：本規(guī)定解釋權(quán)歸辦公室。第四部營(yíng)銷企劃管理第一章總則第一條：以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，確立“業(yè)主第一”、“質(zhì)量第一”、“信譽(yù)第一”的營(yíng)銷企劃理念，維護(hù)公司聲譽(yù)，重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，開發(fā)建設(shè)價(jià)廉屋美物業(yè)，滿足社會(huì)需求是公司的營(yíng)銷企劃方針。第二條：掌握市場(chǎng)信息，開發(fā)建設(shè)新物業(yè)，開拓新市場(chǎng)，提高新物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，溝通公司與社會(huì)、業(yè)主的相互關(guān)系，提高公司經(jīng)濟(jì)效益是營(yíng)銷企劃的管理目標(biāo)。第二章市場(chǎng)調(diào)查第三條：市場(chǎng)調(diào)查是開發(fā)建設(shè)新物業(yè)的決策前提，對(duì)同類物業(yè)現(xiàn)況和市場(chǎng)需求狀況作全面的調(diào)查分析，并掌握下列各點(diǎn)：1、了解本地區(qū)同類物業(yè)的年銷售總量和同行年度開發(fā)同類物業(yè)總量，分析同類物業(yè)的市場(chǎng)飽和程度。2、了解本地區(qū)同行各類物業(yè)在本地區(qū)的市場(chǎng)占有率，分析開發(fā)建設(shè)新物業(yè)的可行性和開拓新市場(chǎng)的新途徑。3、了解開發(fā)建設(shè)新物業(yè)目標(biāo)客戶對(duì)物業(yè)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、環(huán)境的反映和要求，分析提高新物業(yè)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、環(huán)境，滿足目標(biāo)客戶要求的可行性。4、了解本地區(qū)同行同類物業(yè)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、環(huán)境及裝飾標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)情況，分析物業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向，做到知已知彼，掌握物業(yè)相關(guān)信息，力求公司物業(yè)開發(fā)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第四條：調(diào)查本地區(qū)同類物業(yè)的銷售率，確定公司新開發(fā)建設(shè)物業(yè)總量和開發(fā)建設(shè)工期與售銷計(jì)劃。第五條：收集國(guó)家同行同類物業(yè)發(fā)展情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，確定市場(chǎng)開拓方針。第三章經(jīng)營(yíng)決策第六條：根據(jù)公司中、長(zhǎng)期規(guī)劃和投資開發(fā)建設(shè)新物業(yè)的能力，綜合市場(chǎng)調(diào)查掌握到的市場(chǎng)需求情況，進(jìn)行全面分析，由營(yíng)銷企劃部門提出初步的物業(yè)開發(fā)建設(shè)可行性研究報(bào)告，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審查決策。第七條：物業(yè)開發(fā)建設(shè)可行性研究報(bào)告，經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論，總經(jīng)理審定，確定新物業(yè)開發(fā)建設(shè)目標(biāo)并納入公司物業(yè)開發(fā)計(jì)劃。第四章宣傳廣告第八條：根據(jù)新物業(yè)開發(fā)建設(shè)可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目定位及開發(fā)進(jìn)度，及時(shí)擬制項(xiàng)目宣傳廣告方案和營(yíng)銷方案。第九條：項(xiàng)目宣傳廣告方案經(jīng)司務(wù)會(huì)討論，總經(jīng)理審定后，及時(shí)聯(lián)系宣傳廣告制作單位，簽訂廣告制作承包合同和媒體宣傳承包合同，開展宣傳廣告活動(dòng)。第十條：收集宣傳廣告效果信息，分析宣傳廣告效果情況，適時(shí)調(diào)整宣傳廣告力度和宣傳廣告的方式方法，不斷擴(kuò)大宣傳廣告效果，努力提高項(xiàng)目品牌效果。第五章營(yíng)銷第十一條：根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度和宣傳廣告活動(dòng)情況，及時(shí)修訂營(yíng)銷方案，并著重注意以下問題：1、明確項(xiàng)目營(yíng)銷思路和方式及營(yíng)銷要求。2、根據(jù)項(xiàng)目所在地同類物業(yè)的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、環(huán)境情況，制定合理的單價(jià)和認(rèn)購(gòu)優(yōu)惠方式、定購(gòu)升值方式、按揭優(yōu)惠方式等。3、根據(jù)前期宣傳廣告情況，正確劃分營(yíng)銷階段，合理分配各階段的銷售任務(wù)，確定完成各階段任務(wù)的營(yíng)銷方式和營(yíng)銷人員的任務(wù)指標(biāo)及完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)方式與完不成任務(wù)的懲處辦法。4、明確各營(yíng)銷階段的宣傳廣告投入方式和宣傳廣告預(yù)算。5、明確各種營(yíng)銷方式的主要目標(biāo)群體及針對(duì)各主要目標(biāo)群體的促銷方法。6、正確分析項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，擬制揚(yáng)長(zhǎng)避短的營(yíng)銷思路和營(yíng)銷方式方法。7、正確選擇內(nèi)部認(rèn)購(gòu)和正式開盤時(shí)機(jī)，擬制詳盡的內(nèi)部認(rèn)購(gòu)和正式開盤活動(dòng)的實(shí)施方案。8、明確各級(jí)營(yíng)銷人員的工作職責(zé)，建立營(yíng)銷日?qǐng)?bào)、月報(bào)制度及具體要求。9、明確營(yíng)銷人員的培訓(xùn)方式與營(yíng)銷中心的建設(shè)裝飾布置等。第十二條：修訂后的項(xiàng)目營(yíng)銷方案，經(jīng)司務(wù)會(huì)討論通過，總經(jīng)理審定，由營(yíng)銷企劃部門組織實(shí)施。第十三條：適時(shí)組織營(yíng)銷人員培訓(xùn)，統(tǒng)一營(yíng)銷人員思想，提高營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確營(yíng)銷任務(wù)，樹立完成營(yíng)銷任務(wù)信心。第十四條：適時(shí)建設(shè)、布置項(xiàng)目營(yíng)銷中心，配備營(yíng)銷所需設(shè)備設(shè)施，準(zhǔn)備營(yíng)銷資料。第十五條：適時(shí)開展內(nèi)部認(rèn)購(gòu)活動(dòng)，做好來訪客戶的接待、登記工作，簽訂認(rèn)購(gòu)合同。第十六條：根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度和內(nèi)部認(rèn)購(gòu)情況，及時(shí)辦理預(yù)售手續(xù)，籌備開盤活動(dòng)。第十七條：及時(shí)組織實(shí)施開盤活動(dòng)，開展優(yōu)惠促銷活動(dòng)，與已定購(gòu)和認(rèn)購(gòu)客戶簽訂購(gòu)買物業(yè)合同，收繳購(gòu)買物業(yè)資金，配合財(cái)務(wù)部門辦理銀行按揭手續(xù)。第十八條：根據(jù)銷售情況，開展各種促銷活動(dòng)，確保完成銷售任務(wù)。第十九條：做好業(yè)主來訪接待工作，并及時(shí)將業(yè)主來信來訪情況反饋給有關(guān)方面處理。第二十條：負(fù)責(zé)營(yíng)銷方面各種數(shù)據(jù)的收集整理，建立業(yè)主檔案，收集同行情報(bào)，提供營(yíng)銷方面的分析資料，按上級(jí)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)營(yíng)銷報(bào)表。第二十一條：及時(shí)通知分期付款業(yè)主按時(shí)繳款，并協(xié)同財(cái)務(wù)人員辦理繳款手續(xù)。第六章物業(yè)移交第二十二條：接待業(yè)主來信來訪，解答業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量等方面的疑慮，建立信任融洽關(guān)系。第二十三條：及時(shí)聯(lián)系業(yè)主，按時(shí)做好物業(yè)移交工作。第二十四條：收集整理項(xiàng)目檔案，及時(shí)辦理項(xiàng)目檔案移交。第七章附錄第二十五條：本規(guī)定所稱物業(yè)為公司開發(fā)建設(shè)的住宅、商鋪、車庫(kù)、雜房、攤位等房地產(chǎn)。第二十六條：本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。第五部財(cái)務(wù)管理第一章總則第一條：加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。第二條：公司財(cái)務(wù)部由部長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、出納和審計(jì)工作人員組成。第三條：財(cái)務(wù)部職能:1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和法律法規(guī)。2、建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況。3、合理安排籌融資計(jì)劃，利用科學(xué)籌融資措施，有效降低成本，積極提供資金保障。4、厲行節(jié)約，合理分配公司收入和使用資金。5、完成國(guó)家政策規(guī)定的稅收和費(fèi)用上交及地方財(cái)政工作，拒絕亂收費(fèi)。6、加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等部門的聯(lián)系，爭(zhēng)取工作支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。7、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政紀(jì)律和公司財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持分級(jí)審批報(bào)帳，當(dāng)好紅管家。8、結(jié)合公司實(shí)際，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)收支情況，提出合理化建議。9、保管好公司原始財(cái)務(wù)憑證，做到不丟失、不損壞、完整無缺，保管好財(cái)務(wù)印鑒及個(gè)人名章。10、完成公司交給的其他工作。第四條：各部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，于每月26日前擬制本部門下月資金使用計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部匯總后報(bào)總經(jīng)理審查，由董事會(huì)討論決定。第五條：財(cái)務(wù)月報(bào)表及相應(yīng)的憑證，由會(huì)計(jì)于月底編制裝訂成冊(cè)報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)交董事長(zhǎng)審查（計(jì)）。第六條：公司各部門和員工辦理財(cái)務(wù)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。第二章崗位職責(zé)第七條：會(huì)計(jì)工作職責(zé)：1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度記帳、復(fù)帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、按期報(bào)帳。2、按照經(jīng)濟(jì)核算原則定期檢查、分析公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向財(cái)務(wù)部長(zhǎng)提出合理化建議，當(dāng)好理財(cái)參謀。3、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、其他會(huì)計(jì)資料、財(cái)務(wù)印鑒和個(gè)人名章。4、完成好財(cái)務(wù)部分工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。5、積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。6、完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。第八條：出納工作職責(zé)：1、認(rèn)真執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)禁將公司現(xiàn)金存放在辦公室內(nèi)或帶回家中，現(xiàn)金必須存入銀行。不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，如發(fā)生現(xiàn)金丟失或盜竊時(shí)，自行賠償所丟失或盜竊數(shù)額現(xiàn)金。2、建立健全現(xiàn)金帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收支憑證。3、嚴(yán)格支票管理制度，建立支票使用登記薄。4、配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)管理，登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，保管好個(gè)人名章。5、完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。第九條：審計(jì)員工作職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)審計(jì)管理制度。2、監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、預(yù)（決）算外資金收支、與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)效益。3、詳細(xì)核對(duì)各項(xiàng)與財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)字、金額、期限、手續(xù)等是否準(zhǔn)確無誤。4、審閱計(jì)劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，掌握實(shí)際履行情況，發(fā)現(xiàn)問題，積累證據(jù)。5、糾正財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)弊端，規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)行為。6、糾正財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問題的原因，提出改正建議和措施。7、完成總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。第三章財(cái)務(wù)管理第十條：會(huì)計(jì)年度自1月1日起到12月31日止。第十一條：會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳薄、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度規(guī)定。第十二條：財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根椐審核原始憑證編制記帳憑證。會(huì)計(jì)、出納記帳，都必須在記帳憑證上簽字。第十三條：財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同有關(guān)人員定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證帳薄記錄與實(shí)物款項(xiàng)相符。第十四條：財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根椐帳薄記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并報(bào)送有關(guān)部門。會(huì)計(jì)報(bào)表每月底由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。會(huì)計(jì)報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。第十五條：財(cái)務(wù)工作人員對(duì)公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理。對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充，嚴(yán)禁白紙條報(bào)帳。第十六條：財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)人書面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，作出處理。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)上述事項(xiàng)無權(quán)自行作出處理。第十七條：財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并作好內(nèi)部審計(jì)（出納人員不得兼管審計(jì)）。第十八條：財(cái)務(wù)審計(jì)每季度一次。審計(jì)人員根椐審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)，并寫出審計(jì)報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理。第十九條：財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財(cái)務(wù)工作人員要嚴(yán)格按照管帳不管錢、帳與現(xiàn)金分開的財(cái)務(wù)管理制度，做到帳證相符、帳帳相符、帳物相符。第四章票據(jù)管理第二十條：票據(jù)由會(huì)計(jì)人員保管，并建立帳薄。票據(jù)使用時(shí)需登記造冊(cè)，領(lǐng)用人在票據(jù)登記簿上簽字備查，票據(jù)用完及時(shí)向票據(jù)管理部門繳銷。第二十一條：用支票付款，支票存根應(yīng)由經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)核對(duì)（購(gòu)置物品由保管人員簽字），填寫金額無誤，完成后交出納人員。會(huì)計(jì)統(tǒng)一編制憑證，出納按規(guī)定登記。第五章付款與報(bào)銷第二十二條：凡10000元以上款項(xiàng)進(jìn)入銀行帳戶內(nèi)，會(huì)計(jì)或出納人員應(yīng)報(bào)告財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。第二十三條：公司財(cái)務(wù)人員支付和報(bào)銷每一筆款項(xiàng)（包括因公借款）需有經(jīng)手人簽字。部門負(fù)責(zé)人審查證明（部門負(fù)責(zé)人經(jīng)手的需有證明人簽字），主管副總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后，才能記帳付款。凡5000元以上非業(yè)務(wù)性支付的款項(xiàng)需經(jīng)董事會(huì)研究同意后，才能審批付款。第二十四條：公司可以在以下范圍使用現(xiàn)金：1、員工工資、津貼、獎(jiǎng)金。2、個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬。3、出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)。4、結(jié)算100元起點(diǎn)以下的零星支出。5、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的其他開支。第二十五條：除本規(guī)定第二十四條外，財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng)，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付。確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)主管副總經(jīng)理（職）審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。第二十六條：日常零星開支所需庫(kù)存現(xiàn)金全額存入銀行，違者自擔(dān)賠償風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任。第二十七條：財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金，從銀行存款中按計(jì)劃支付。第二十八條：工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)公司核發(fā)工資資料編制員工工資表，交總經(jīng)理審核簽字按月發(fā)放，填制記帳憑證，進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。第二十九條：差旅費(fèi)及各種補(bǔ)助單（包括領(lǐng)款單）由部門主管簽字，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核時(shí)間、天數(shù)無誤并報(bào)總經(jīng)理復(fù)核簽字后，填制憑證，交出納員付款，辦理會(huì)計(jì)核算手續(xù)。第三十條：出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。賬目應(yīng)當(dāng)日結(jié)清，每日結(jié)算，賬款相符。第六章差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第三十一條：乘坐交通工具規(guī)定：1、執(zhí)行特殊任務(wù)的工作人員及隨行人員出差乘坐飛機(jī)均坐普通艙位。2、出差人員乘坐火車、輪船均乘坐火車硬臥或輪船三等艙位。3、出差人員出差往返途中乘坐其他交通工具（不含出租小汽車）均可按實(shí)報(bào)銷。第三十二條：工作人員出差住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1、基本標(biāo)準(zhǔn)（投親靠友可按此標(biāo)準(zhǔn)不憑住宿發(fā)票包干使用）：人員類別住宿標(biāo)準(zhǔn)（元/晚）備注特殊地區(qū)一般地區(qū)省內(nèi)縣及以下地區(qū)特殊地區(qū)指：北京、廣洲、深圳、上海、珠海、廈門、汕頭、海南。省內(nèi)省外公司員工1601201401002、參加會(huì)議和短期培訓(xùn)，由組織單位統(tǒng)一安排住宿的，住宿費(fèi)按實(shí)報(bào)銷，但必須提供有關(guān)會(huì)議和培訓(xùn)的通知。3、凡一人出差，每晚住宿費(fèi)按180元以內(nèi)憑票報(bào)銷。4、省內(nèi)當(dāng)天能往返（未住宿）的補(bǔ)助60元，但當(dāng)天必須返回的不享受此項(xiàng)補(bǔ)助。第三十三條：市內(nèi)交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1、工作人員出差期間，不分級(jí)別每人每天交通費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：省外60元、省內(nèi)40元包干使用。自帶交通工具不報(bào)銷交通費(fèi)。乘坐飛機(jī)出差人員，乘坐往返機(jī)場(chǎng)的民航專線客車費(fèi)用，可在市內(nèi)交通費(fèi)包干范圍以外憑據(jù)報(bào)銷。2、業(yè)務(wù)租用本公司員工的私車（車主自駕車）離開婁底城區(qū)，除汽油票、過路票以外，每天報(bào)銷租車費(fèi)260元。租車時(shí)間內(nèi)發(fā)生的車輛事故責(zé)任由車主承擔(dān)。第三十四條：出差人員伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：1、出差伙食補(bǔ)助，不分途中和住勤，每人每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：省內(nèi)縣級(jí)及縣級(jí)以下地區(qū)20元，省內(nèi)地級(jí)以上城市和省外一般地區(qū)40元，特區(qū)60元。2、省內(nèi)外考察施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備及材料供貨單位由被考察的單位招待工作餐的，不再報(bào)銷伙食補(bǔ)助費(fèi)。3、參加會(huì)議和短期培訓(xùn)，由組織單位統(tǒng)一開餐的，不再報(bào)銷伙食補(bǔ)助費(fèi)，只報(bào)往返路途的伙食補(bǔ)助費(fèi)。4、凡經(jīng)公司批準(zhǔn)，帶薪參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)并在學(xué)校住宿的在職公司學(xué)員，學(xué)習(xí)期間在一個(gè)月以內(nèi)（含一個(gè)月）的其伙食補(bǔ)助費(fèi)按每人每天10元。學(xué)習(xí)期間在一個(gè)月以上的從第二個(gè)月起省外每人每天補(bǔ)助8元，省內(nèi)6元。學(xué)員寒暑假期間，一律不報(bào)伙食補(bǔ)助費(fèi)，只報(bào)往返車船費(fèi)。第三十五條：司機(jī)駕車出差往返不超過800公里時(shí)，不報(bào)銷住宿費(fèi)，僅報(bào)銷伙食補(bǔ)助；往返超過800公里時(shí)可按規(guī)定報(bào)銷住宿費(fèi)和伙食補(bǔ)助（過路過橋費(fèi)按車輛管理規(guī)定執(zhí)行）。第七章出納作業(yè)準(zhǔn)則第三十六條：本準(zhǔn)則包括現(xiàn)金及銀行存款收入與支出作業(yè)。1、公司一切支付，由會(huì)計(jì)根據(jù)審核的原始憑證編制支出憑證，出納根據(jù)會(huì)計(jì)編制的經(jīng)總經(jīng)理審核的支出憑證辦理現(xiàn)金、票據(jù)的支付、登記及轉(zhuǎn)移。2、出納員工對(duì)各項(xiàng)貨款及費(fèi)用的支付，應(yīng)將支票或現(xiàn)金交付受款人，公司員工不得代理。3、公司一切支付，應(yīng)以處理妥善的支票或憑證為依據(jù)，任何要求先行支付后補(bǔ)手續(xù)者應(yīng)予拒絕。4、支付款項(xiàng)應(yīng)在支票上加蓋領(lǐng)款人印鑒，付訖后加蓋付訖日期及經(jīng)手人戳記。第三十七條：公司支付款項(xiàng)的付款程序按以下辦理。1、原始憑證的審核：①預(yù)付、暫付款項(xiàng)應(yīng)根據(jù)合同或核準(zhǔn)文件注明合同文件序號(hào)，呈報(bào)核準(zhǔn)后交會(huì)計(jì)開具憑證。②一般費(fèi)用應(yīng)根據(jù)發(fā)票、收據(jù)或內(nèi)部憑證，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)交會(huì)計(jì)開具憑證。③必須有經(jīng)公司批準(zhǔn)的計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收單、質(zhì)檢部門驗(yàn)收的意見，經(jīng)辦人及主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)主管審批的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收入帳。2、會(huì)計(jì)憑證的核準(zhǔn)：①會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)原始憑證開具憑證。②會(huì)計(jì)開憑證時(shí)應(yīng)先審核原始憑證是否符合稅法及公司規(guī)定的手續(xù)。③憑證經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，送會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)出納辦理支付。④工資的付款按考勤編制工資表，在付款之前交會(huì)計(jì)審核，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可付款。第八章會(huì)計(jì)檔案管理第三十八條：凡是公司會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳薄、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)當(dāng)歸檔。第三十九條：會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年度起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記賬、主管），由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。第四十條：會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)按時(shí)歸檔，由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)指定專人保管，并分類填制目錄。第四十一條：會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第九章處罰辦法第四十二條：有出現(xiàn)下列情況之一的，對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)當(dāng)事人1-3倍月薪：1、用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度憑證代替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金的。2、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用其他資金（包括現(xiàn)金）或支付款項(xiàng)的。3、利用帳戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的。4、未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍或限額坐支現(xiàn)金的。5、保留帳外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以財(cái)務(wù)人員的名字儲(chǔ)蓄方式存入銀行的。6、違反規(guī)定條款，認(rèn)定應(yīng)予處罰的。第四十三條：出現(xiàn)下列情況之一的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘并賠償經(jīng)濟(jì)責(zé)任：1、違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的。2、提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、帳表、文件資料的。3、偽造、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳薄的。4、利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的。5、弄虛作假、營(yíng)私舞弊、非法謀私、泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)的。6、在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守使公司利益遭受損失的。7、超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金或不將現(xiàn)金存入銀行，發(fā)生現(xiàn)金丟失或被盜的，并予以賠償損失。8、有其他瀆職行為或嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。第六部工程管理第一章總則第一條：工程管理包括工程立項(xiàng)及前期工作、工程招標(biāo)及合同、工程進(jìn)度控制及材料采購(gòu)、工程協(xié)調(diào)。第二條：工程管理的內(nèi)容應(yīng)做到有計(jì)劃、有明細(xì)項(xiàng)目、有檢查驗(yàn)收、有文字存檔。第三條：工程管理每個(gè)程序及環(huán)節(jié)應(yīng)按所制定的工程管理制度辦事。第四條：工程管理應(yīng)遵循“精計(jì)劃、嚴(yán)施工、少投入、早產(chǎn)出、高質(zhì)量”的原則。第二章工程立項(xiàng)及前期工作第五條：工程立項(xiàng)前必須進(jìn)行可行性調(diào)查與研究，認(rèn)定可行之后再辦理立項(xiàng)手續(xù)。第六條：立項(xiàng)后制定計(jì)劃，開展前期工作。前期工作包括土地、規(guī)劃等各種手續(xù)的辦理。第七條：立項(xiàng)后進(jìn)行方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，以便選定優(yōu)秀方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)。第三章工程招標(biāo)及合同工程招標(biāo)包括設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工招標(biāo)及材料招標(biāo)。第八條：每項(xiàng)工程必須進(jìn)行方案招標(biāo)。在招標(biāo)前，由工程部制定招標(biāo)文件，提出設(shè)計(jì)要點(diǎn)，經(jīng)司務(wù)會(huì)討論，董事會(huì)審定后，進(jìn)行方案招標(biāo)。第九條：方案招標(biāo)經(jīng)評(píng)審后，確定設(shè)計(jì)單位，并與設(shè)計(jì)單位簽定工程設(shè)計(jì)合同。第十條：大的施工項(xiàng)目必須采取公開招標(biāo)，小的施工項(xiàng)目可采取邀請(qǐng)招標(biāo)。招標(biāo)前由工程部制定招標(biāo)文件，經(jīng)司務(wù)會(huì)討論，董事會(huì)審定后進(jìn)行施工招標(biāo)。招標(biāo)原則為“低價(jià)、質(zhì)優(yōu)、進(jìn)度快”。第十一條：經(jīng)招標(biāo)選擇確定施工單位后，進(jìn)行合同談判，并與施工單位簽定施工合同。第十二條：材料招標(biāo)見第六章“工程成本控制及材料采購(gòu)”第四章工程進(jìn)度控制第十三條：工程部制定整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃，并制定單項(xiàng)計(jì)劃，在與各施工單位簽訂工程承包合同時(shí)要嚴(yán)格規(guī)定工期要求與獎(jiǎng)罰措施。第十四條：按計(jì)劃進(jìn)度做好材料的供應(yīng)，決不允許因材料設(shè)備供應(yīng)而延誤工期。第十五條：督促施工單位做好整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃及月、旬（或周）進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)常檢查督促進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，對(duì)不能按進(jìn)度計(jì)劃完成的情況給施工單位一定的處罰。第十六條：公司專人負(fù)責(zé)外界的協(xié)調(diào)工作，不因外界因素而影響工程進(jìn)度。第十七條：工程部做好施工與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)變更，不因設(shè)計(jì)而影響工程進(jìn)度。第十八條：及時(shí)協(xié)調(diào)好各施工單位的關(guān)系，解決好各施工單位的矛盾，不能因各施工單位的配合而影響工程進(jìn)度。第十九條：每周組織施工單位、監(jiān)理單位召開例會(huì)，對(duì)上周情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周計(jì)劃提出要求，并及時(shí)處理施工中存在的各種問題。第二十條：及時(shí)組織監(jiān)理、施工及相關(guān)單位進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，保證工程部隨時(shí)有人值班，不因驗(yàn)收不及時(shí)而拖延工程進(jìn)度。第二十一條：做好施工記錄，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，做好施工單位的施工調(diào)度。第二十二條：按合同及時(shí)做好各施工單位的計(jì)量工作，做好工程進(jìn)度款計(jì)劃，保證進(jìn)度款的及時(shí)支付，不因計(jì)量與進(jìn)度款支付問題而影響工程進(jìn)度。第五章工程質(zhì)量管理為保證工程質(zhì)量，在加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理的同時(shí)，工程部應(yīng)配備相關(guān)人員把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。第二十三條：協(xié)助監(jiān)理公司督促施工單位建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格要求施工單位按質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工。第二十四條：嚴(yán)格把好材料設(shè)備進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)禁無出廠證明、不合格材料流入工程，對(duì)材料設(shè)備要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的取樣方法及實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)其質(zhì)量作出評(píng)定。第二十五條：相關(guān)人員要認(rèn)真熟悉圖紙，認(rèn)真審核施工單位提交的施工方案。及時(shí)指出施工單位違反規(guī)程的施工方法，并督促整改，避免發(fā)生質(zhì)量事故。第二十六條：對(duì)于隱蔽工程要嚴(yán)格按國(guó)家、省、部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，并及時(shí)在施工單位隱蔽記錄上簽證，并作好記錄。對(duì)施工單位未達(dá)到要求部分，必須督促其返工整改。嚴(yán)禁對(duì)不合格的項(xiàng)目進(jìn)行隱蔽。第二十七條：對(duì)混凝土澆搗或比較重要部位施工監(jiān)督實(shí)行管理人員值班制。同時(shí)對(duì)施工單位完成項(xiàng)目質(zhì)量有懷疑時(shí)，應(yīng)及時(shí)抽查復(fù)檢。第二十八條：對(duì)相關(guān)各專業(yè)工種和工序之間進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng)驗(yàn)收合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。第二十九條：在收到施工單位驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，及時(shí)組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。第三十條：做好資料的收集和保管，工程部專人負(fù)責(zé)資料檔案的管理，保存原始記錄和依據(jù)。第三十一條：在質(zhì)量方面，與工程計(jì)量掛鉤。對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格項(xiàng)目，堅(jiān)決不進(jìn)行計(jì)量。第三十二條：嚴(yán)格管理人員及監(jiān)理人員管理，嚴(yán)禁相關(guān)人員收受施工單位和供貨商的好處費(fèi)，違者將移交司法部追究刑事責(zé)任。第六章成本控制及材料采購(gòu)第三十三條：工程必須嚴(yán)格成本控制，在方案設(shè)計(jì)中，必須進(jìn)行施工概算。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來后，即采用招標(biāo)選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，并進(jìn)行施工圖預(yù)算，確定投資額度。第三十四條：為控制成本，工程中的主要材料要盡量采用招標(biāo)采購(gòu)方法進(jìn)行采購(gòu)。第三十五條：所有采購(gòu)材料由工程部提供計(jì)劃，供應(yīng)小組按計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)。第三十六條：工程常用材料（如鋼筋、水泥）在開工前落實(shí)好供應(yīng)商，簽定好供應(yīng)合同，按工程施工進(jìn)度由工程部通知供應(yīng)小組組織供貨。供應(yīng)商必須隨批次提供出廠合格證及相關(guān)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。第三十七條：大宗設(shè)備及材料的采購(gòu)要盡量采取邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)方式，由工程部提供設(shè)備及材料的型號(hào)、性能、技術(shù)指標(biāo)。由供應(yīng)小組聯(lián)系多家供貨商進(jìn)行價(jià)格與性能比較，選擇比較合適的供貨商進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，最后選擇優(yōu)秀的供貨商并簽定供貨合同。第三十八條：在材料設(shè)備采購(gòu)中應(yīng)征詢?cè)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位意見，同時(shí)考察類似工程所選用的材料設(shè)備，選擇價(jià)格合理、性能優(yōu)越的設(shè)備與材料。同時(shí)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)盡量考慮施工安裝單位與供貨單位相一致，減少安裝與供貨單位及今后保養(yǎng)維護(hù)的沖突與矛盾。第三十九條：工程項(xiàng)目中所有的材料、設(shè)備必須建立原始記錄，不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)流入工程，確保工程質(zhì)量可靠。第四十條：所有的設(shè)備、材料采購(gòu)必須公開操作，嚴(yán)禁采購(gòu)人員收受供貨商的好處費(fèi)和回扣。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為將給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰并解除合同，直至追究其刑事責(zé)任。第四十一條：材料供應(yīng)小組還應(yīng)與施工單位做好材料交接手續(xù)，建立材料的入庫(kù)、出庫(kù)、保管制度，經(jīng)手人必須在入、出庫(kù)單上簽字，防止設(shè)備、材料丟失。第七章工程協(xié)調(diào)為保證工程進(jìn)度，必須做好各單位的協(xié)調(diào)工作。第四十二條：公司專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，特別是規(guī)劃、建設(shè)、城管、園林等主管部門和周圍村組居民的關(guān)系，給施工單位創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。第四十三條：協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部關(guān)系，工程、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等各部門要通力協(xié)作。特別是事務(wù)與財(cái)務(wù)合作組建的材料、設(shè)備供應(yīng)組，應(yīng)及時(shí)按計(jì)劃做好材料與設(shè)備供應(yīng)工作。第四十四條：協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的關(guān)系，及時(shí)處理好圖紙變更與施工驗(yàn)收等問題。第四十五條：協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)系，解決好施工單位間的工作與利益沖突，不能因施工單位的矛盾而影響工程進(jìn)度。第四十六條：協(xié)調(diào)好個(gè)人與集體關(guān)系，讓員工樹立集體利益為重的觀念，時(shí)刻為工作需用和公司利益著想，杜絕因個(gè)人利益或矛盾而影響工作。第七部勞資管理第一章總則第一條：為規(guī)范公司勞動(dòng)工資管理，保障員工合法權(quán)益，根椐國(guó)家《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本規(guī)則。第二條：本規(guī)則適用于公司全體員工。第二章招聘條件及程序第三條：招聘條件按公司人事管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四條：招聘程序由人力資源部會(huì)同試用部門（單位），按面試、試用、試用考核等程序辦理。第三章工作休息第五條：工作時(shí)間依下列規(guī)定執(zhí)行：1、冬季上班時(shí)間為上午8時(shí)30分至12時(shí)0分，下午2時(shí)30分至5時(shí)30分。夏季上班時(shí)間為上午8時(shí)30分至12時(shí)0分，下午3時(shí)0分至6時(shí)0分。2、特殊情況由辦公室調(diào)整變更。第六條：特殊情形：1、執(zhí)行特殊任務(wù)的員工，其工作休息時(shí)間另行安排。2、員工因公出差，返回工作崗位后，應(yīng)按正常工作時(shí)間上下班。第七條：星期六下午和星期日為公休日。由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時(shí)變更或取消公休日。第八條：法定節(jié)假日：1、全天休息日：元旦（1月1日）、勞動(dòng)節(jié)（5月1--3日）、國(guó)慶節(jié)（10月1--3日）、春節(jié)（正月初一--初七）。2、半天休息日：婦女節(jié)（限女性，3月8日上午）。3、國(guó)家規(guī)定節(jié)假日與公休日重復(fù)時(shí)，可連續(xù)安排休息。4、根據(jù)公司工作任務(wù)需要，法定節(jié)假日可安排員工加班，確保按時(shí)完成工作計(jì)劃任務(wù)。第九條：考勤：公司、下屬單位及各項(xiàng)目部統(tǒng)一設(shè)置考勤表，由辦公室和各項(xiàng)目部按考勤規(guī)定進(jìn)行考勤登記。第四章考勤員工考勤分為出勤、休假、請(qǐng)假、遲到、早退和曠工第十條：出勤：?jiǎn)T工按照規(guī)定的工作時(shí)間在崗工作為出勤，因工作需要在外辦理業(yè)務(wù)，視同出勤。第十一條：休假：?jiǎn)T工按照規(guī)定達(dá)到休假條件的，可以按級(jí)報(bào)告，審批休假。第十二條：請(qǐng)假：?jiǎn)T工因個(gè)人原因不能正常出勤應(yīng)請(qǐng)假，包括病假、事假。第十三條：遲到：?jiǎn)T工在上班時(shí)間5分鐘以后到崗工作為遲到。第十四條：早退：?jiǎn)T工在下班時(shí)間10分鐘前離崗的為早退。第十五條：曠工：不經(jīng)批準(zhǔn)的休假、請(qǐng)假均視為曠工。第五章請(qǐng)假規(guī)定第十六條：?jiǎn)T工請(qǐng)假：1、事假：因事必須員工本人處理者可請(qǐng)事假，每年累計(jì)以10天為限。2、病假：因病治療者應(yīng)有醫(yī)院證明方可申請(qǐng)病假，每次應(yīng)在3天以內(nèi)，超過3天以上的抵公休假、節(jié)日假。3、婚假：?jiǎn)T工結(jié)婚可請(qǐng)結(jié)婚假3天，子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天，兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)假1天。4、特別假：依其在公司服務(wù)年資，可分別給予特別假。第十七條：前條除第二款外的其他各款假期內(nèi)的薪資照常給。第十八條：第十六條各款假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：1、部門（單位）負(fù)責(zé)人請(qǐng)假必須有崗位代理人才能請(qǐng)假，請(qǐng)假1天以內(nèi)由副總經(jīng)理（職）批準(zhǔn)；2天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、各部門員工請(qǐng)假1天以內(nèi)的由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，2天以上的副總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、請(qǐng)假員工經(jīng)批準(zhǔn)后必須報(bào)辦公室登記考勤。第十九條：公司員工因執(zhí)行職務(wù)所產(chǎn)生的危險(xiǎn)致傷、致病不能工作者，以公假論休，工薪全額發(fā)放。第二十條：請(qǐng)假逾期，按下列規(guī)定辦理：1、事假逾期按日計(jì)扣工薪，一年內(nèi)事假累計(jì)超過10天者免職或解雇。因特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)的事假不在此條款內(nèi)。2、病假逾期可以抵事假、特別假，病假抵扣不足按日扣發(fā)工薪。第二十一條：?jiǎn)T工請(qǐng)假除因急病不能自行請(qǐng)假者可由同事或家屬代替外，應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離職。否則，以曠工論處。第二十二條：?jiǎn)T工請(qǐng)假期滿再行續(xù)假或雖續(xù)假尚未批準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事件外，均以曠工論處。第二十三條：?jiǎn)T工曠工在3日以內(nèi)按日計(jì)扣工薪。第二十四條：請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，可縮短假期，也可延期請(qǐng)假。第二十五條：請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交其他員工代理，并于請(qǐng)假單內(nèi)注明。第二十六條：計(jì)算全年可請(qǐng)假日數(shù)，均自每年1月1日起到12月31日止，中途停職者，按比例遞減。第二十七條：?jiǎn)T工依本規(guī)則所請(qǐng)各假，如發(fā)現(xiàn)有虛假事情者，除按曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以相應(yīng)的懲處。第六章上下班細(xì)則第二十八條：公司員工上下班，悉依本細(xì)則。第二十九條：公司員工應(yīng)按規(guī)定的上下班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到位。第三十條：遲到早退按以下規(guī)定處理：1、遲到次數(shù)的計(jì)算，以當(dāng)月為限。2、遲到折合的事假，均按事假規(guī)定辦理。3、當(dāng)月第一次遲到給予幫助教育，第二次以上遲到者，每次扣薪金30元。第三十一條：曠工按下列規(guī)定辦理:1、曠工不發(fā)當(dāng)日工資。2、連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工5天者，均予以解雇。第三十二條：工作時(shí)間內(nèi)，凡有睡覺或者擅離工作崗位及其他有聊天怠情形均以曠工半日論處。第七章工資及福利第三十三條：公司員工工資由基本工資、獎(jiǎng)金等部分組成?；竟べY包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金。獎(jiǎng)金包括獎(jiǎng)勵(lì)工資和營(yíng)銷提成。第三十四條：新進(jìn)員工試用期2個(gè)月，試用期工資按面試時(shí)明確的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第三十五條：試用期滿，經(jīng)公司試用考核合格被正式聘用后，工資標(biāo)準(zhǔn)按公司各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第三十六條：工資按月發(fā)放，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)月出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)×崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第三十七條：公司部門以上中層管理人員將享有適當(dāng)?shù)耐ㄓ崱⒉盥醚a(bǔ)助（具體標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定）。通訊、差旅補(bǔ)助每月隨當(dāng)月工資發(fā)放。第三十八條：凡被正式聘用的公司員工除每年工資外，還享有公司為其支付的（當(dāng)年）人身意外傷亡保險(xiǎn)。第八章勞動(dòng)合同第三十九條：新招員工經(jīng)2個(gè)月試用，并經(jīng)試用考核合格能勝任本職工作，且愿意與公司建立勞動(dòng)關(guān)系者，可以簽訂勞動(dòng)合同。第四十條：?jiǎn)T工簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)提供具有民事行為能力和民事權(quán)利能力且有穩(wěn)定的工作單位和固定收入來源的擔(dān)保人。被聘用人違約或發(fā)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故需理賠時(shí)，擔(dān)保人負(fù)連帶賠償責(zé)任。第四十一條：勞動(dòng)合同文本由辦公室提供，被聘員工本人及其擔(dān)保人分別簽字并注明日期，加蓋公司印章，該勞動(dòng)合同即時(shí)成立。第四十二條：有下列情形之一出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止：1、勞動(dòng)合同期限屆滿，或者合同約定的其他終止勞動(dòng)合同的條件出現(xiàn)。2、勞動(dòng)者死亡或者被人民法院、公安機(jī)關(guān)等宣告死亡或者宣告失蹤。3、法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。4、用人單位破產(chǎn)或撤消。第四十三條：經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除。第四十四條：有下列情況之一的，公司可以解除試用關(guān)系和勞動(dòng)合同。（一）在試用期間被證明不符合錄用條件，具體情形包括：1、發(fā)現(xiàn)并經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)確認(rèn)患有傳染病、精神病等嚴(yán)重疾病的。2、求職時(shí)所提供的居民身份證、學(xué)歷證、工作經(jīng)歷、職業(yè)技能等與事實(shí)不符的。3、達(dá)不到公司錄用條件的其他情形。（二）嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度，具體情形包括：1、經(jīng)常遲到、早退的，經(jīng)公司員工評(píng)議，連續(xù)三次未位者。2、連續(xù)曠工超過3個(gè)工作日，或者經(jīng)常曠工，一年內(nèi)累計(jì)曠工超過5個(gè)工作日的。3、索取、提供虛假病假證明，查證屬實(shí)的。4、經(jīng)常消極怠工，導(dǎo)致應(yīng)完成而未完成崗位工作任務(wù)的。5、不服從工作分配、調(diào)動(dòng)的。6、無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，恐嚇威脅上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重影響工作秩序、社會(huì)秩序的。7、濫用職權(quán)，違反國(guó)家政策法令或公司規(guī)章制度辦理業(yè)務(wù)，造成嚴(yán)重后果的。8、有販毒、吸毒、賣淫、嫖娼、賭博行為的。9、有挪用公款、貪污、盜竊等情節(jié)嚴(yán)重行為的。10、公司界定的嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的其他情形。（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害，具體情形包括：1、行為性質(zhì)嚴(yán)重，造成經(jīng)濟(jì)損失和資金風(fēng)險(xiǎn)的。2、影響惡劣，嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)和聲譽(yù)的。3、公司界定的其他情形。（四）員工被勞動(dòng)教養(yǎng)，或被依法追究刑事責(zé)任。第四十五條：有下列情形之一，公司可以解除勞動(dòng)合同，但是應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知員工本人：1、員工不能勝任勞動(dòng)合同約定的工作。2、員工患病或者非因工負(fù)傷，不能從事原工作的。3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行。第四十六條：有下列情形之一的，員工可以隨時(shí)通知公司解除試用關(guān)系和勞動(dòng)合同：1、在試用期內(nèi)的。2、公司以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)。3、公司未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件。第四十七條：?jiǎn)T工解除勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知公司。第四十八條：終止和解除勞動(dòng)合同時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)向員工出具書面證明。第四十九條：?jiǎn)T工主動(dòng)辭職或解除合同離開單位前，必須將財(cái)產(chǎn)、帳務(wù)等移交清楚。否則，造成的經(jīng)濟(jì)損失由被聘用人和有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。第五十條：勞動(dòng)合同期滿，當(dāng)事人一方提出，經(jīng)協(xié)商可續(xù)訂勞動(dòng)合同。公司與員工續(xù)訂勞動(dòng)合同應(yīng)同時(shí)符合下列條件。1、業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)需要。2、員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)能勝任工作，各方面表現(xiàn)良好。3、年齡在65歲以內(nèi)。4、公司規(guī)定的其他條件。第五十一條：合同到期，期滿前員工愿意續(xù)訂立勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)在期滿前1個(gè)月內(nèi)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后可續(xù)訂勞動(dòng)合同。員工未在規(guī)定期限內(nèi)提出續(xù)訂勞動(dòng)合同申請(qǐng)或者拒絕續(xù)訂勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)合同期滿合同自動(dòng)終止，勞動(dòng)關(guān)系解除，公司應(yīng)及時(shí)辦理終止關(guān)系手續(xù)。第九章附則第五十二條：本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。第八部車輛管理第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司車輛管理，確保用車安全，特制定本辦法。第二條：車輛管理由辦公室負(fù)責(zé)（以下簡(jiǎn)稱車管部門）。第三條：車輛由專職駕駛員持證上崗，按章操作，依法辦事，確保行車安全。第四條：車輛行駛證件和養(yǎng)路費(fèi)購(gòu)買憑證由駕駛員保管，其他有關(guān)證件和辦理好的保險(xiǎn)資料統(tǒng)一由辦公室保管。第二章車輛使用第五條：公司轎車原則上只用于總經(jīng)理、副總經(jīng)理（職）等因公外出、迎送公司重要客戶（人）和財(cái)務(wù)人員提取大額現(xiàn)金（10000元以上）及其他重要工作與重大活動(dòng)。當(dāng)多人需同時(shí)用車時(shí)，優(yōu)先保障重要工作和急需工作用車。第六條：用車人應(yīng)事先向車管部門申請(qǐng)用車，由車管部門負(fù)責(zé)派車，離開城區(qū)時(shí)用車人憑《派車單》用車。用車完畢，用車人須在《派車單》和《行車日記》上簽證當(dāng)次用車公里數(shù)，并將《派車單》和《行車日記》交駕駛員保管。第七條：擅自用車者，處當(dāng)次用車油耗兩倍以上罰款。特殊情況，可先用車后報(bào)批，但必須登記用車人的當(dāng)次實(shí)際行駛公里數(shù)。第八條：駕駛員應(yīng)依椐出車情況，逐次填寫《行車日記》，每周呈車管部門審核一次車公里數(shù)和油耗數(shù)。第九條：《行車日記》所載里程數(shù)應(yīng)與車輛里程數(shù)基本相符（加油、洗車及其它必須行駛的里程須在《行車日記》上詳細(xì)登記。否則，不與計(jì)算），差額里程所耗油資由駕駛員負(fù)責(zé)。第十條：車輛應(yīng)停放在公司指定的停車場(chǎng)所，并將車門鎖妥。第十一條：應(yīng)在指定的地點(diǎn)和單位對(duì)車輛進(jìn)行維修保養(yǎng)，維修保養(yǎng)前應(yīng)先報(bào)車管部門，經(jīng)請(qǐng)示公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行維修保養(yǎng)。如駕駛員擅自改變維修保養(yǎng)地點(diǎn)和單位，增加維修保養(yǎng)項(xiàng)目，其維修保養(yǎng)費(fèi)用由駕駛員負(fù)責(zé)。維修保養(yǎng)期間，駕駛員應(yīng)當(dāng)監(jiān)管維修保養(yǎng)質(zhì)量。如駕駛員對(duì)維修保養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)管不力，需重新進(jìn)行維修保養(yǎng)的費(fèi)用由駕駛員負(fù)責(zé)。第十二條：一般情況下不租用外單位（個(gè)人）的轎車。特殊情況下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)租用外單位（個(gè)人）的轎車辦理公司業(yè)務(wù)時(shí)，租車費(fèi)用260元/天（租車期間過橋過路費(fèi)、住宿費(fèi)、生活費(fèi)由用車單位先墊支），駕駛員由車主單位（個(gè)人）派譴，并承擔(dān)租車期間的經(jīng)濟(jì)、安全責(zé)任。第三章駕駛員管理第十三條：駕駛員必須遵守《中華人民共和國(guó)交通法》和有關(guān)交通安全管理規(guī)章制度。第十四條：駕駛員應(yīng)愛護(hù)車輛，注意車輛保養(yǎng)和維護(hù)。每月應(yīng)用半天時(shí)間對(duì)所開車輛進(jìn)行檢修，每天應(yīng)安排時(shí)間擦拭所開車輛，保持車輛干凈整齊，確保車輛正常行駛。第十五條：出車前應(yīng)檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)有不正常現(xiàn)象時(shí)，要立即保養(yǎng)和處理。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油量不足一格時(shí)，應(yīng)加好油，應(yīng)避免出車前加油。第十六條：駕駛員發(fā)現(xiàn)所開車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告，并提出具體的維修意見（包括維修項(xiàng)目和所需經(jīng)費(fèi)等）。經(jīng)車管部門報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，送公司指定的修理廠維修。第十七條：出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選擇停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。駕駛員離開車輛時(shí)要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。如因駕駛員工作不認(rèn)真，造成車輛被盜，則由駕駛員負(fù)責(zé)全額賠償。第十八條：駕駛員應(yīng)保持所開車輛各種證件齊全、有效。第十九條：夜間駕駛員要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車。任何時(shí)候不準(zhǔn)酒后開車和開“霸王”車，要文明開車，依法依規(guī)開車。第二十條：