發(fā)展中的云南復(fù)烤

發(fā)展中的云南復(fù)烤2013-2-15??千方百計謀發(fā)展、不斷探索促發(fā)展。發(fā)展，如今是云南復(fù)烤戰(zhàn)線的關(guān)鍵詞。??“重組”、“整合”之類的詞匯，在2009年之前對于云南部分復(fù)烤企業(yè)來說，或許還是相對陌生的。而在2009年之后，哪怕是復(fù)烤生產(chǎn)線上的一名普通員工，當(dāng)你問起“整合后的發(fā)展”之類的話題時，他也會結(jié)合自己所在復(fù)烤廠近年來的發(fā)展變化，從集中加工說到技術(shù)工藝，時不時還會冒出“管理整合”、“服務(wù)升級”之類的“時髦”字眼，令人驚訝。??可見談到了發(fā)展，也就觸動了云南復(fù)烤人的神經(jīng)。??今天的云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司（以下簡稱“云南復(fù)烤公司”），正全心全力運用智慧、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，以重組整合為契機，在管理、服務(wù)、創(chuàng)新等方面再接再厲，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的更高要求——??優(yōu)化管理奠定發(fā)展之基??企業(yè)的發(fā)展，管理水平高低與之息息相關(guān)。??“管理是企業(yè)發(fā)展的基石，也是提升核心競爭力的關(guān)鍵要素?！痹颇蠌?fù)烤公司黨委書記、總經(jīng)理楊世田說，公司成立以來，他們將管理整合與提升作為建設(shè)國內(nèi)一流、國際先進現(xiàn)代復(fù)烤加工企業(yè)的重要手段，努力以管理優(yōu)化作為帶動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。??“重組前，全省8家打葉復(fù)烤企業(yè)管理模式不同、理念不同、制度不同、流程不同，管理水平參差不齊，不僅難以滿足工業(yè)企業(yè)越來越高的加工要求，也成為重組整合后企業(yè)快速發(fā)展的一大障礙?！痹颇蠌?fù)烤公司副總經(jīng)理文俊說，推進管理整合，在公司重組整合之初尤為迫切。??在“建設(shè)國內(nèi)一流、國際先進的現(xiàn)代復(fù)烤加工企業(yè)，打造行業(yè)打葉復(fù)烤第一品牌”遠景目標(biāo)的引領(lǐng)下，云南復(fù)烤公司企業(yè)管理整合不斷向縱深推進。??他們首先以“六統(tǒng)一”為重點，啟動了對業(yè)務(wù)流程、人力資源管理、財務(wù)管理、計劃管理、技術(shù)標(biāo)準管理、物資管理等六個方面工作的整合，這六個方面涵蓋了企業(yè)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過整合，10家復(fù)烤廠在統(tǒng)一的規(guī)則下開展競爭與合作，確保了成立之初的復(fù)烤公司規(guī)范前行。??如何形成高效運轉(zhuǎn)的管理體系，始終是優(yōu)化管理的一條主線。??通過自主建設(shè)、全員參與，并根據(jù)自身實際，將通用的“三標(biāo)”管理體系與云南煙草商業(yè)系統(tǒng)“十大管理體系”有機融合，云南復(fù)烤公司完成了28個程序文件、144個公司本部流程文件、88個廠級流程文件、155個制度文件的匯編工作。??在此基礎(chǔ)上，云南復(fù)烤還運用日常檢查、內(nèi)部審核、年度評審這“三駕馬車”保駕護航，使管理體系與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，有效杜絕了“兩張皮”現(xiàn)象。??2012年年底，按照云南復(fù)烤公司的統(tǒng)一要求，大理復(fù)烤廠開始了管理體系的年度評審工作。他們?nèi)娣治隽?011年以來體系建設(shè)及運行情況，并針對環(huán)境績效、職業(yè)健康安全績效、指標(biāo)適宜性等14個方面，提出相應(yīng)改進建議。??“公司每年都要進行這樣的評審，以確保體系建設(shè)持續(xù)改進。”據(jù)云南復(fù)烤公司企業(yè)管理部人員介紹，為提高管理體系的適宜性與有效性，公司首先充分調(diào)動全體員工的積極性，讓員工“寫我所做”，實現(xiàn)管理體系與崗位工作的無縫對接。其次針對管理工作中存在的職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)等問題，以各復(fù)烤廠車間、科室為重點，制訂統(tǒng)一的《職能職責(zé)對接表》，深入推進職能職責(zé)對接工作。??沿著管理體系建設(shè)這條主線，云南復(fù)烤公司綜合運用創(chuàng)優(yōu)、對標(biāo)、貫標(biāo)、預(yù)算等多種管理手段，管理精細化水平越來越高，管理效果日漸顯現(xiàn)。??據(jù)悉，2011年烤季，公司噸煙收儲保管成本同比下降38.46%，每噸片煙綜合能耗同比下降8.64%，噸煙復(fù)烤加工成本同比下降0.5%，各項指標(biāo)在行業(yè)中均處于先進水平。??把目光投向這些數(shù)據(jù)背后，是云南復(fù)烤公司對管理“短板”的著力改進。??從管理的薄弱環(huán)節(jié)入手，云南復(fù)烤公司以加強成本費用控制和提高產(chǎn)品均質(zhì)化水平為重點，不斷豐富對標(biāo)指標(biāo)體系。針對落后指標(biāo)，以課題研究為手段，重點突破，2011年烤季，公司共開展對標(biāo)課題10項，有效拉長了管理“短板”。??為提高管理精細化和成本費用管控水平，云南復(fù)烤公司還注重將對標(biāo)管理與全面預(yù)算等管理有機結(jié)合。根據(jù)打葉復(fù)烤企業(yè)實際情況，把先進指標(biāo)作為預(yù)算年度成本費用的控制目標(biāo)，據(jù)此制訂相關(guān)預(yù)算標(biāo)準和規(guī)劃，促進了企業(yè)由經(jīng)驗型向標(biāo)準化管理的轉(zhuǎn)變。??“重組整合以來，我們的企業(yè)管理水平有了顯著提升。但對照國內(nèi)一流、國際先進現(xiàn)代復(fù)烤企業(yè)的目標(biāo)，還存在很大差距?！睏钍捞镎f，下一步，他們將以文化建設(shè)為指引，大力實施基礎(chǔ)管理提升工程，力爭通過兩到