企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、（單選、2.5分）戰(zhàn)略管理是企業(yè)一 管理理論。A、市場(chǎng)營(yíng)銷B、職能管理C、最高層次D、經(jīng)營(yíng)管理參考答案：C2、 （單選、2.5分）對(duì)企業(yè)高層管理人員而言， 能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力參考答案：D3、 （單選、2.5分）對(duì)企業(yè)基層管理人員而言， 能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力參考答案：A4、 （單選、2.5分）法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中 管理職能之首。A、組織B、計(jì)劃C、協(xié)調(diào)D、控制參考答案：B5、 （單選、2.5分）企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略參考答案：A6、 （單選、2.5分）處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略參考答案：D7、 （單選、2.5分）由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為 。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略參考答案：B8、 （單選、2.5分） 主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題，涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略參考答案：B9、 （單選、2.5分）戰(zhàn)略管理的主體是。

A、企業(yè)高層管理人員B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員D、企業(yè)所有的管理者參考答案：A10、（單選、2.5分）戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，中小企業(yè)可能采取。A、計(jì)劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、市場(chǎng)模式參考答案：B11、 （單選、2.5分）戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常采取。A、計(jì)劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、市場(chǎng)模式參考答案：A12、 （單選、2.5分）董事會(huì)參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于 。A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式管理參考答案：C13、 （單選、2.5分）戰(zhàn)略管理的目的是 。A、加強(qiáng)內(nèi)部管理B、拓展市場(chǎng)空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力D、保證計(jì)劃的落實(shí)參考答案：C14、 （單選、2.5分）由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A、總體環(huán)境B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C、社會(huì)文化D、行業(yè)環(huán)境參考答案：A15、 （單選、2.5分） 不是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素。A、年齡結(jié)構(gòu)B、民族構(gòu)成C、收入分布D、文化和價(jià)值觀參考答案：D16、 （單選、2.5分）經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指。A、一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C、對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析D、對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析參考答案：A17、 （單選、2.5分）環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在 。

A、社會(huì)中不同種族群體的政治取向B、社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D、對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研究參考答案：C18、 （單選、2.5分）環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括。A、創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)B、在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定C、公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)參考答案：A19、 （單選、2.5分）所謂行業(yè)，可以被定義為 。A、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)相同的分銷渠道進(jìn)行銷售的公司群體C、具有相同的由7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體參考答案：D20、 （單選、2.5分） 不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。A、預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、品牌忠誠(chéng)度D、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力參考答案：D21、 （單選、2.5分）在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中 提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。A、波特B、錢德勒C、魁因D、安索夫參考答案：A22、 （單選、2.5分）進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為。A、穩(wěn)定的高利潤(rùn)B、穩(wěn)定的低利潤(rùn)C(jī)、高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D、低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)參考答案：C23、 （單選、2.5分）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是 。A、自我假設(shè)B、現(xiàn)行戰(zhàn)略C、未來(lái)目標(biāo)D、潛在能力參考答案：A24、 （單選、2.5分）久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是。A、大規(guī)模定制B、直銷制C、代理制D、連銷制參考答案：A25、 （單選、2.5分）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是。

A、財(cái)務(wù)能力B、核心競(jìng)爭(zhēng)力C、營(yíng)銷能力D、科技能力參考答案：B26、（單選、2.5分）從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中是最低的成本，勢(shì)的戰(zhàn)略是。從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)A、低成本戰(zhàn)略B、營(yíng)銷戰(zhàn)略C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略參考答案：A27、 （單選、2.5分）集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢(shì)，一種是低成本集中化，另一種是 。A、差異的集中化B、產(chǎn)品線集中化C、顧客集中化D、地區(qū)集中化參考答案：A28、 （單選、2.5分）差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的。A、可靠性B、信譽(yù)性C、實(shí)用性D、獨(dú)特性參考答案：D29、 （單選、2.5分）從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，市場(chǎng)銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于。A、導(dǎo)入期B、增長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期參考答案：C30、 （單選、2.5分）下列哪一項(xiàng)屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、進(jìn)攻戰(zhàn)略參考答案：D31、 （單選、2.5分）IT行業(yè)變化快，是一個(gè)典型的。A、長(zhǎng)周期市場(chǎng)B、標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)C、短周期市場(chǎng)D、不能確定參考答案：C32、 （單選、2.5分）通常企業(yè)間市場(chǎng)共性越大，企業(yè)間攻擊的可能性會(huì) 。A、上升B、下降C、不變D、不確定參考答案：B33、 （單選、2.5分）對(duì)于進(jìn)攻者來(lái)說(shuō)，隨著入侵階段的上升，其退出障礙越高，所以防御行動(dòng)最好是在 。A、準(zhǔn)進(jìn)入階段B、進(jìn)入階段C、持續(xù)階段D、后進(jìn)入階段參考答案：A

34、 （單選、2.5分）理發(fā)等個(gè)人服務(wù)業(yè)屬于下列哪種屬性的行。A、全球市場(chǎng)行業(yè)B、多國(guó)市場(chǎng)行業(yè)C、大宗貿(mào)易市場(chǎng)行業(yè)D、純國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行業(yè)參考答案：D35、 （單選、2.5分）尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)之間的統(tǒng)一的戰(zhàn)略是 。A、全球化戰(zhàn)略B、本土化戰(zhàn)略C、跨國(guó)化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略參考答案：C36、 （單選、2.5分）企業(yè)并不直接參與國(guó)外市場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)，主要通過(guò)中間商出口產(chǎn)品，這種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式叫。A、直接出口B、間接出口C、特許經(jīng)營(yíng)D、戰(zhàn)略聯(lián)盟參考答案：B37、 （單選、2.5分）通常本國(guó)的生產(chǎn)成本高于目標(biāo)國(guó)時(shí)，企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)的方式會(huì)更傾向于選擇。A、直接出口B、間接出口C、特許經(jīng)營(yíng)D、海外投資參考答案：D38、 （單選、2.5分）通過(guò)合并、收購(gòu)?fù)袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的戰(zhàn)略稱為。A、橫向一體化戰(zhàn)略B、縱向一體化戰(zhàn)略C、前向一體化戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略參考答案：A39、 （單選、2.5分）波斯頓矩陣中的相對(duì)市場(chǎng)占有率較高而市場(chǎng)需求量下降的產(chǎn)品群稱為 。A、明星業(yè)務(wù)B、問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)C、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D、瘦狗業(yè)務(wù)參考答案：C40、 （單選、2.5分）以市場(chǎng)引力、企業(yè)實(shí)力這兩個(gè)綜合指標(biāo)來(lái)確定產(chǎn)品地位的矩陣圖是。A、通用矩陣B、大戰(zhàn)略矩陣C、波斯頓矩陣D、SWOT矩陣參考答案：A1、 （單選、2.5分）新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主要受到 影響。A、進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)B、供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)份額D、產(chǎn)品需求，競(jìng)爭(zhēng)者的盈利率參考答案：A2、 （單選、2.5分）當(dāng)敵對(duì)的公司進(jìn)行更具侵略性的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，。

A、這是一個(gè)退出壁壘低的行業(yè)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加C、行業(yè)增長(zhǎng)緩慢D、購(gòu)買者具有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力參考答案：C3、 （單選、2.5分）戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會(huì)去考察 公司。A、來(lái)自同一個(gè)行業(yè)B、在相同的戰(zhàn)略要素上競(jìng)爭(zhēng)C、采取相似的戰(zhàn)略D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性參考答案：D4、 （單選、2.5分）被稱為特殊有形資源的是 。A、財(cái)務(wù)資源B、組織資源C、實(shí)物資源D、人力資源參考答案：D5、 （單選、2.5分）企業(yè)更愿意將 作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。A、有形資源B、無(wú)形資源C、流量資源D、短周期資源參考答案：B6、 （單選、2.5分）分析資源利用情況，原則上運(yùn)用進(jìn)行。A、利潤(rùn)與銷售收入的比率B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤(rùn)與成本的比率D、利潤(rùn)與資金的比率參考答案：B7、 （單選、2.5分）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于 。A、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質(zhì)參考答案：A8、 （單選、2.5分）在企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)展變化趨勢(shì)采用。A、收益性指標(biāo)B、流動(dòng)性指標(biāo)C、成長(zhǎng)性指標(biāo)D、生產(chǎn)性指標(biāo)參考答案：C9、 （單選、2.5分）企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)、計(jì)劃、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的。A、文化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析C、文化形成機(jī)制分析D、文化建設(shè)分析參考答案：D10、 （單選、2.5分）那些現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的 標(biāo)準(zhǔn)。A、有價(jià)值的能力B、獨(dú)特的能力C、難于模仿的能力D、不可替代的能力參考答案：B

11、（單選、2.5分）擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額之爭(zhēng)為企業(yè)間核心能力競(jìng)爭(zhēng)的。A、第一層次B、第二層次C、第三層次D、第四層次參考答案：C12、 （單選、2.5分）企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是。A、外部購(gòu)買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作參考答案：C13、 （單選、2.5分）經(jīng)驗(yàn)效益法中的“經(jīng)驗(yàn)”指。A、累積產(chǎn)量或服務(wù)量B、實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)C、總產(chǎn)量D、工人的工作經(jīng)驗(yàn)參考答案：A14、 （單選、2.5分）一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的 。A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境參考答案：B15、 （單選、2.5分）企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個(gè)企業(yè)的.A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境參考答案：C16、 （單選、2.5分）確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與 之間的關(guān)系。A、股東B、顧客C、政府D、雇員參考答案：B17、 （單選、2.5分）企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件。A、企業(yè)環(huán)境B、企業(yè)使命C、企業(yè)能力D、企業(yè)目標(biāo)參考答案：C18、 （單選、2.5分）對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是 。A、SWOT分析矩陣B、政策指導(dǎo)矩陣C、優(yōu)劣是分析D、波士頓矩陣分析參考答案：A19、 （單選、2.5分）雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為 個(gè)層次結(jié)構(gòu)。A、2B、3C、4D、5E、6

參考答案：C20、 （單選、2.5分）制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的則。A、關(guān)鍵性B、一致性C、激勵(lì)性D、穩(wěn)定性參考答案：C21、 （單選、2.5分）一般采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采取 。A、合作型的事業(yè)部結(jié)構(gòu)B、直線職能型結(jié)構(gòu)C、戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)D、控股公司結(jié)構(gòu)參考答案：C22、 （單選、2.5分）把組織從當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者想要變成的狀態(tài)的過(guò)程叫。A、戰(zhàn)略控制B、戰(zhàn)略選擇C、戰(zhàn)略變革D、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)參考答案：D23、 （單選、2.5分）所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A、原產(chǎn)品B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C、本企業(yè)產(chǎn)品D、同行業(yè)產(chǎn)品參考答案：B24、 （單選、2.5分）盡管一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可能有許多長(zhǎng)處或弱點(diǎn)，但它依然可以擁有兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即低成本或A、多元化B、一體化C、差異化D、集中化參考答案：C25、 （單選、2.5分）邁克爾■波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、購(gòu)買者和。A、替代品B、互補(bǔ)品C、新產(chǎn)品D、老產(chǎn)品參考答案：A26、 （單選、2.5分）環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一個(gè)是 。A、核心能力分析法B、SWOT分析法C、波士頓矩陣法D、生命周期分析法參考答案：B27、 （單選、2.5分）在企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)的是。A、技術(shù)開(kāi)發(fā)B、采購(gòu)C、制造D、人力資源管理參考答案：C

28、 （單選、2.5分）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，也被稱之為。A、公司戰(zhàn)略B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、發(fā)展戰(zhàn)略參考答案：B29、 （單選、2.5分）政府貸款和補(bǔ)貼對(duì)某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響，這種影響應(yīng)該屬于下列哪種因素？A、經(jīng)濟(jì)因素B、技術(shù)因素C、法律和政治因素D、文化因素參考答案：C30、 （單選、2.5分）一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)不止在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，它們是潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的威脅、購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。這一五種力量競(jìng)爭(zhēng)模式是由誰(shuí)提出來(lái)的？A、邁克爾迪克斯B、邁克爾波特C、伊格爾彭斯D、伊格爾波特參考答案：B31、 （單選、2.5分）當(dāng)購(gòu)買商們具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力時(shí)，從該行業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品應(yīng)該屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，或是。A、差異產(chǎn)品B、無(wú)差別的產(chǎn)品C、同質(zhì)產(chǎn)品D、類似產(chǎn)品參考答案：B32、 （單選、2.5分）所謂戰(zhàn)略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中 戰(zhàn)略的各公司組成的群體。A、相異或相同B、同樣或類似C、相同或相異D、相同或相似參考答案：D33、 （單選、2.5分）企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，隨著公司積累的經(jīng)驗(yàn)的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為A、經(jīng)驗(yàn)曲線B、成本曲線C、成本優(yōu)勢(shì)D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略參考答案：A34、 （單選、2.5分）Vision和Mission在戰(zhàn)略管理中分別指的是下列哪種意思？A、規(guī)劃和任務(wù)B、遠(yuǎn)景和使命C、愿景和使命D、前景和使命參考答案：C35、 （單選、2.5分）波特提出三種可供采用的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為：集中成本領(lǐng)先和。A、市場(chǎng)集中戰(zhàn)略B、集中市場(chǎng)細(xì)分C、產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略D、集中差異化參考答案：D36、 （單選、2.5分）實(shí)施差異化戰(zhàn)略也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在下列哪個(gè)方面？A、成本優(yōu)勢(shì)明顯B、產(chǎn)品特色與眾不同C、市場(chǎng)銷售規(guī)模優(yōu)勢(shì)D、生產(chǎn)成本可能很高參考答案：C37、 （單選、2.5分）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要集中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略？A、集中化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中成本領(lǐng)先D、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略參考答案：A38、 （單選、2.5分）波士頓咨詢公司主張，一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中每一經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)基本參數(shù)。A、市場(chǎng)占有率B、產(chǎn)業(yè)規(guī)模C、市場(chǎng)增長(zhǎng)率D、競(jìng)爭(zhēng)程度參考答案：A39、 （單選、2.5分）差異化戰(zhàn)略的一個(gè)基本做法是，提供 的產(chǎn)品和服務(wù)。A、與人相同B、與眾不同C、高質(zhì)量D、廉價(jià)參考答案：B40、 （單選、2.5分）集中一點(diǎn)戰(zhàn)略的含義包括。A、主攻特定顧客群B、加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)C、大力開(kāi)辟市場(chǎng)D、大企業(yè)發(fā)展之道參考答案：A1、 （單選、2.5分）紡織印染廠，原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在，紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于 。A、向前一體化B、向后一體化C、橫向一體化D、混合一體化參考答案：A2、 （單選、2.5分）格魯克（W.Glueck）的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是。A、防御戰(zhàn)略B、發(fā)展戰(zhàn)略C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略D、組合戰(zhàn)略參考答案：D3、 （單選、2.5分）當(dāng)買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時(shí)，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是 。A、長(zhǎng)期合同協(xié)議B、市場(chǎng)購(gòu)買C、一體化D、參股參考答案：C

下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營(yíng)中的基本戰(zhàn)略的是。A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略C、結(jié)合一分離戰(zhàn)略D、逐漸一體化戰(zhàn)略參考答案：B5、 （單選、2.5分）不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是 。A、集中戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略參考答案：D6、 （單選、2.5分）規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指。A、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會(huì)增加B、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會(huì)減少C、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變D、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會(huì)越低參考答案：B7、 （單選、2.5分）20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是 。A、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征B、集中于單一業(yè)務(wù)C、對(duì)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并D、大規(guī)模的縱向兼并參考答案：A8、 （單選、2.5分）在產(chǎn)品一市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是。A、發(fā)展B、增加市場(chǎng)份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄參考答案：A9、 （單選、2.5分） 不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。A、強(qiáng)化整個(gè)公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力B、擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動(dòng)以減少管理風(fēng)險(xiǎn)C、獲得與競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)的市場(chǎng)勢(shì)力D、提高某個(gè)業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營(yíng)狀況參考答案：D10、 （單選、2.5分）一個(gè)公司收購(gòu)其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于。A、橫向收購(gòu)B、不相關(guān)收購(gòu)C、縱向收購(gòu)D、惡意接管參考答案：C11、 （單選、2.5分）紡織印染廠，原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在，紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于 。A、向前一體化B、向后一體化C、橫向一體化D、混合一體化參考答案：A不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是。A、集中戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略參考答案：D13、 （單選、2.5分）規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指。A、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會(huì)增加B、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會(huì)減少C、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變D、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會(huì)越低參考答案：B14、 （單選、2.5分）20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是 。A、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征B、集中于單一業(yè)務(wù)C、對(duì)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并D、大規(guī)模的縱向兼并參考答案：A15、 （單選、2.5分）當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)生向后一體化。A、一個(gè)公司生產(chǎn)自己的原料B、一個(gè)公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來(lái)源C、一個(gè)公司集中在單一的行業(yè)中D、業(yè)務(wù)間沒(méi)有聯(lián)系參考答案：A16、 （單選、2.5分） 不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。A、強(qiáng)化整個(gè)公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力B、擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動(dòng)以減少管理風(fēng)險(xiǎn)C、獲得與競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)的市場(chǎng)勢(shì)力D、提高某個(gè)業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營(yíng)狀況參考答案：D17、 （單選、2.5分）一個(gè)公司收購(gòu)其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于。A、橫向收購(gòu)B、不相關(guān)收購(gòu)C、縱向收購(gòu)D、惡意接管參考答案：C18、 （單選、2.5分）國(guó)際化戰(zhàn)略是指。A、美國(guó)公司為了抵抗在其國(guó)內(nèi)銷售的國(guó)外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略B、在本國(guó)市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品C、歐盟國(guó)家的整合D、公司在美國(guó)市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張參考答案：B19、 （單選、2.5分）下列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī) 。A、利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)B、確保生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力D、確保有充足的資源

參考答案：D20、 （單選、2.5分）推進(jìn)全球生產(chǎn)一體化進(jìn)程的壓力主要來(lái)自于。A、低成本的新進(jìn)入者B、全球性的產(chǎn)品需求C、合資企業(yè)的水平提高D、政府管制的增加參考答案：B21、 （單選、2.5分）在市場(chǎng)增長(zhǎng)一相對(duì)市場(chǎng)占有率距陣中，相對(duì)市場(chǎng)占有率=本公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額/ 。A、全行業(yè)該中業(yè)務(wù)的總銷售額B、本公司所有業(yè)務(wù)銷售額之和C、最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手該項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手該項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額參考答案：C22、 （單選、2.5分）“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻的。A、一體化戰(zhàn)略B、聯(lián)盟戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略參考答案：C23、 （單選、2.5分）紡織印染廠原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化參考答案：A24、 （單選、2.5分）A公司購(gòu)買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為，英文詞為Merger.A、聯(lián)合B、合資C、接管D、兼并參考答案：D25、 （單選、2.5分）一家鋼鐵公司并購(gòu)一家IT公司，可稱之為。A、橫向并購(gòu)B、縱向并購(gòu)C、外向并購(gòu)D、混合并購(gòu)參考答案：D26、 （單選、2.5分）戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)包括。A、指揮集中統(tǒng)一B、資源共享C、人員精簡(jiǎn)D、邊界模糊參考答案：D27、 （單選、2.5分）企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標(biāo)而執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略方案，將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程被稱之為A、戰(zhàn)略行動(dòng)B、企業(yè)戰(zhàn)略定位C、企業(yè)戰(zhàn)略制定D、戰(zhàn)略實(shí)施

參考答案：D28、 （