培訓(xùn)師規(guī)章制度

培訓(xùn)師規(guī)章制度【篇一：內(nèi)部培訓(xùn)師制度管理】培訓(xùn)師管理制度適用范圍公派及私請外出培訓(xùn)的菲力偉內(nèi)部培訓(xùn)講師（以下統(tǒng)稱內(nèi)訓(xùn)師）。名詞解釋1、公派培訓(xùn)，指公司根據(jù)工作需要指定派遣參加公司外的一切培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)。2、私請培訓(xùn)，指內(nèi)訓(xùn)師為了滿足部門或個(gè)人學(xué)習(xí)的需要,私自申請經(jīng)同公司達(dá)成《外派培訓(xùn)協(xié)議》后參加公司外的一切培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)。3、培訓(xùn)總費(fèi)用，在培訓(xùn)活動(dòng)中公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、雜費(fèi)的總和。4、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提和報(bào)銷審核工作。培訓(xùn)程序1、公派外出培訓(xùn)公司統(tǒng)一安排外派的課程，參加外訓(xùn)的培訓(xùn)師需先與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》。簽訂后方可參加培訓(xùn)。2、部門或個(gè)人自行參加的外出培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師個(gè)人自行參加的外出培訓(xùn)需由本人提前填寫好《外出培訓(xùn)申請表》，獲批并且簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》后方可參加培訓(xùn)。培訓(xùn)協(xié)議1、公派或獲得公司補(bǔ)助的私請外派培訓(xùn)費(fèi)用單次單人達(dá)到1000元（含1000元）至3000元的，在原合同服務(wù)期基礎(chǔ)上增加服務(wù)期不得少于1年，受訓(xùn)員工不滿服務(wù)期離職者應(yīng)以月為單位按不滿服務(wù)期比例補(bǔ)償公司。2、公派或獲得公司補(bǔ)助的私請外派培訓(xùn)費(fèi)用單次單人達(dá)到3000元（含3000元）至6000元的，在原合同服務(wù)期基礎(chǔ)上增加服務(wù)期不得少于2年；受訓(xùn)員工不滿服務(wù)期離職者應(yīng)以月為單位按不滿服務(wù)期比例補(bǔ)償公司。3、公派或獲得公司補(bǔ)助的私請外派培訓(xùn)費(fèi)用單次單人達(dá)到6000元（含6000元）至10000元的，在原合同服務(wù)期基礎(chǔ)上增加服務(wù)期不得少于3年，受訓(xùn)員工不滿服務(wù)期離職者應(yīng)以月為單位按不滿服務(wù)期比例補(bǔ)償公司。4、公派或獲得公司補(bǔ)助的私請外派培訓(xùn)費(fèi)用單次單人達(dá)到10000元（含10000元）至20000元的，在原合同服務(wù)期基礎(chǔ)上增加服務(wù)期不得少于4年，受訓(xùn)員工不滿服務(wù)期離職者應(yīng)以月為單位按不滿服務(wù)期比例補(bǔ)償公司。務(wù)期比例補(bǔ)償公司。5、公派或獲得公司補(bǔ)助的私請外派培訓(xùn)費(fèi)用單次單人達(dá)到20000元（含20000元）及以上的，在原合同服務(wù)期基礎(chǔ)上增加服務(wù)期不得少于5年，受訓(xùn)員工不滿服務(wù)期離職者應(yīng)以月為單位按不滿服6、以此類推計(jì)算服務(wù)年限及補(bǔ)償金額，不滿服務(wù)期限提前離職的員工，需要償還公司相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用，償還的培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)算如下：6.1單次培訓(xùn)費(fèi)用不足1000元的按培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到1000元執(zhí)行。6.2簽定培訓(xùn)協(xié)議后又再次參加公司的外派培訓(xùn)者，必須重新簽定協(xié)議，在原有培訓(xùn)協(xié)議確定的服務(wù)期的基礎(chǔ)上繼續(xù)計(jì)算新增服務(wù)期，以前的培訓(xùn)協(xié)議仍然生效。6.3培訓(xùn)協(xié)議確定的服務(wù)期按照培訓(xùn)前估算的培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)算，如果培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異比較大已經(jīng)影響到服務(wù)期的，在培訓(xùn)結(jié)束后按培訓(xùn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用額重新簽定培訓(xùn)協(xié)議。6.4如培訓(xùn)費(fèi)用特別高的，服務(wù)年限和費(fèi)用承擔(dān)可以協(xié)商約定。培訓(xùn)費(fèi)用1、公派受訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)：公司承擔(dān)全額培訓(xùn)費(fèi)用以上為單間雙人住宿報(bào)銷標(biāo)。同性二人不能按雙倍標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。培訓(xùn)期間的住宿可按標(biāo)準(zhǔn)平均計(jì)算，若有超標(biāo)，超出部分應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)，特殊情況超標(biāo)必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。交通費(fèi)（可報(bào)銷比例）：在培訓(xùn)公司設(shè)有辦事處或特約飯店、租房的，則由辦事處安排，不聽從辦事處安排自行解決的，則不予報(bào)銷住宿費(fèi)用。公派受訓(xùn)時(shí)產(chǎn)生的任何伙食費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。2、私請派外受訓(xùn)者私請派外受訓(xùn)期間按在本公司正常出勤計(jì)算，原有工資獎(jiǎng)金正常發(fā)放，其他有關(guān)培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)3、交通標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)費(fèi)用繳納（1）參訓(xùn)人員乘坐飛機(jī)要從嚴(yán)控制，原則上出差不乘飛機(jī)，路途確實(shí)較遠(yuǎn)或者出差任務(wù)十分緊急的，需經(jīng)總經(jīng)理同意后方可乘坐飛機(jī)。（2）（按汽車路程標(biāo)準(zhǔn)）培訓(xùn)連續(xù)行程不超過5小時(shí)的,只享受汽車或火車硬座待遇,5小時(shí)以上的可享受汽車或火車軟臥待遇，8小時(shí)以上的方可享受飛機(jī)待遇。（3）因培訓(xùn)去長途汽車站、火車站、機(jī)場的專線班車費(fèi)用憑據(jù)報(bào)銷，出租車費(fèi)不予報(bào)銷，特殊情況經(jīng)直屬上級領(lǐng)導(dǎo)同意并做出說明后報(bào)銷。（4）在參加培訓(xùn)一周前，參訓(xùn)人員需將個(gè)人繳納的培訓(xùn)費(fèi)用匯至總公司財(cái)務(wù)部賬戶，由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納給培訓(xùn)單位。住宿費(fèi)和交通費(fèi)在培訓(xùn)結(jié)束后憑證報(bào)銷。外派培訓(xùn)出勤及薪酬福利管理出勤1、培訓(xùn)時(shí)間在工作日進(jìn)行的，按正常出勤計(jì)算，培訓(xùn)時(shí)間在休息日（含下班后的延長工作時(shí)間）進(jìn)行的，不計(jì)加班。2、參訓(xùn)人員應(yīng)遵守培訓(xùn)方的時(shí)間安排和管理規(guī)定，按時(shí)參加培訓(xùn)，不得缺勤；無故不參加培訓(xùn)的，經(jīng)查實(shí)后按曠工處理，自動(dòng)扣除工資。3、參訓(xùn)人員因重大事宜，無法參加培訓(xùn)時(shí)，因提前向總部人事部和培訓(xùn)方管理部門說明。內(nèi)訓(xùn)師的授課可享受授課費(fèi)其他費(fèi)用交通費(fèi)：培訓(xùn)期間，所產(chǎn)生的交通費(fèi)用于當(dāng)月月底憑相關(guān)票據(jù)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷（原則上不允許乘坐出租車，如遇特殊緊急情況，須總經(jīng)理同意并簽字）。餐費(fèi)：20元/餐發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程結(jié)束后，內(nèi)訓(xùn)師將《培訓(xùn)效果評估表》發(fā)放給參訓(xùn)員工，并回收上由人事部，人事部核查無誤后，簽字上交總經(jīng)理簽字，不得篡改、偽造評估表，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除所有培訓(xùn)費(fèi)用及其他報(bào)銷費(fèi)用；好評率如低于70%大于50%，將只發(fā)放培訓(xùn)總費(fèi)用（包括交通費(fèi)和餐費(fèi)）的70%，如低于50%，將不發(fā)放培訓(xùn)費(fèi)，交通費(fèi)和餐費(fèi)仍可憑證報(bào)銷。發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后，次月內(nèi)由人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)支付。（具體見附件《培訓(xùn)費(fèi)用支出申請表》）本管理制度適用于公司內(nèi)訓(xùn)師所有外出培訓(xùn)及內(nèi)部培訓(xùn)，由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋2014年月日開始試行附件：《外派培訓(xùn)申請表》、《外派培訓(xùn)協(xié)議》、《培訓(xùn)費(fèi)用支出申請表》、《培訓(xùn)效果評估表》外派培訓(xùn)申請表【篇二：內(nèi)訓(xùn)師管理制度】內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度1、總則為了建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，激勵(lì)公司各級人員積極參與培訓(xùn)工作，充分利用公司有限的人力、資本等培訓(xùn)資源，充分挖掘內(nèi)部培訓(xùn)講師資源，提高內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有效開展員工培訓(xùn)并幫助員工改善工作、提高績效，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實(shí)現(xiàn)知識共享，特制定本管理辦法。2、3、3.1使用范圍及對象管理模式考核小組本制度適用于公司總部及下屬各分公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選撥、評定及管理。內(nèi)部培訓(xùn)師考核小組由公司總經(jīng)理、培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及分公司負(fù)責(zé)人（或服務(wù)中心負(fù)責(zé)人）組成，負(fù)責(zé)對內(nèi)部培訓(xùn)師資格、培訓(xùn)課題設(shè)置、內(nèi)部培訓(xùn)師晉級、內(nèi)部培訓(xùn)師考核等進(jìn)行評定，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對內(nèi)部培訓(xùn)師的工作情況進(jìn)行管理。3.2培訓(xùn)管理部3.2.1負(fù)責(zé)制定、修改、完善并實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)師制度；3.2.2負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)；3.2.3協(xié)助內(nèi)部培訓(xùn)師執(zhí)行具體培訓(xùn)課程；3.2.4評估內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)履行情況并于評估后一周內(nèi)給予反饋；3.3公司各部門、各分公司/各物業(yè)服務(wù)中心3.3.1發(fā)掘和推薦具備內(nèi)部培訓(xùn)師潛質(zhì)的員工；3.3.2妥善安排內(nèi)部培訓(xùn)師授課期間的工作銜接事宜，使其授課不受工作影響；3.3.3督導(dǎo)和評價(jià)本公司內(nèi)部培訓(xùn)講師履行職責(zé)的情況；3.4內(nèi)部培訓(xùn)師3.4.1認(rèn)真履行內(nèi)部培訓(xùn)師義務(wù)，保質(zhì)保量完成培訓(xùn)課程計(jì)劃；3.4.2課后兩天內(nèi)及時(shí)將學(xué)員培訓(xùn)反饋信息反饋給培訓(xùn)管理部；4、4.1內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔選撥的原則4.1.1員工自愿報(bào)名，公司按照培訓(xùn)師任職要求公平、公開、公正的進(jìn)行選拔；4.1.2根據(jù)工作需要，公司可在部分管理人員及技術(shù)骨干人員中指定內(nèi)部培訓(xùn)師；4.2選撥的基本條件4.2.1品行端正，責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，熱愛培訓(xùn)工作；4.2.2思維活躍，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、一定的組織能力、溝通能力和語言表達(dá)能力；4.2.3具備某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)較系統(tǒng)、豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，工作業(yè)績突出；4.2.4具備一定的課件制作能力。4.3選撥的程序4.3.1公司發(fā)布招聘選撥公告4.3.2個(gè)人資料上報(bào)由公司各部門、各分公司/各物業(yè)服務(wù)中心推薦或個(gè)人自薦，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦（自薦）表》，交各分公司總經(jīng)理/各物業(yè)服務(wù)中心項(xiàng)目經(jīng)理處；4.3.3資格審查（1）公司各部門負(fù)責(zé)人、各分公司總經(jīng)理/各物業(yè)服務(wù)中心項(xiàng)目經(jīng)理對收集到的推薦或自薦資料進(jìn)行初步審核，并將審核通過的報(bào)公司培訓(xùn)管理部；（2）公司培訓(xùn)管理部結(jié)合培訓(xùn)工作實(shí)際需要進(jìn)行初步篩選，符合基本條件者，通知參加公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)師課程輔導(dǎo)；4.3.4參加輔導(dǎo)經(jīng)初步審核，通過的人員需參加公司培訓(xùn)管理部組織的相關(guān)培訓(xùn)以獲得基本的語言表達(dá)、現(xiàn)場控制、課件制作等方面的知識與技巧；4.3.5試講、評審公司培訓(xùn)管理部組織安排申請人針對某一課題編寫教案，參加試講，并組織內(nèi)部培訓(xùn)師評委會對參加試講的人員進(jìn)行綜合評估（評分表附后），決定聘用與否；4.3.6聘任決定公司培訓(xùn)管理部將申請人的綜合評審意見上報(bào)公司總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由公司培訓(xùn)管理部向申請人發(fā)出是否給予聘任的決定。4.3.7其他凡參加外派培訓(xùn)，一次培訓(xùn)時(shí)長在2天或以上的人員，經(jīng)培訓(xùn)管理部考慮，可作為公司臨時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師，具有為員工提供一次培訓(xùn)（內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間自定）的義務(wù)，如講課現(xiàn)場效果評估能達(dá)到內(nèi)部培訓(xùn)師基本要求，經(jīng)個(gè)人申請可納入公司正式內(nèi)部培訓(xùn)師管理。5、內(nèi)部培訓(xùn)師的工作職責(zé)及要求5.1遵守公司規(guī)章制度，傳播公司理念和價(jià)值觀，不得泄漏公司秘密和損害公司聲譽(yù)；5.2結(jié)合實(shí)際，因需施教，以身作則，為人師表；5.3在安排好本職工作的前提下參加培訓(xùn)工作，保質(zhì)保量完成課前準(zhǔn)備、授課、學(xué)員管理、培訓(xùn)效果評估等工作；5.4所有培訓(xùn)師應(yīng)善于收集和整理資料，并將本領(lǐng)域新的專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及時(shí)納入到課程的設(shè)計(jì)中，培訓(xùn)管理部將及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助；5.5內(nèi)部培訓(xùn)師必須參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確員工的培訓(xùn)需求，向培訓(xùn)管理部提供準(zhǔn)確的員工培訓(xùn)需求資料，并開發(fā)設(shè)計(jì)與課程有關(guān)的資料，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助材料、案例、授課ppt演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并定期改進(jìn)以上資料，每年至少向公司案例庫提交兩個(gè)案例；5.6內(nèi)部培訓(xùn)師必須參與考后閱、評卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作，協(xié)助課程組織工作；對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議；協(xié)助培訓(xùn)管理部完善培訓(xùn)課程體系。5.7輔助學(xué)員制定培訓(xùn)后的行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃；5.8內(nèi)部培訓(xùn)師作為本職專業(yè)的先導(dǎo)者，可為培訓(xùn)管理部提供外部優(yōu)秀的、有價(jià)值的培訓(xùn)信息，這些培訓(xùn)信息可考慮作為內(nèi)部培訓(xùn)師或者公司員工的培訓(xùn)內(nèi)容。6、6.1內(nèi)部培訓(xùn)師的管理內(nèi)部培訓(xùn)師的晉級內(nèi)部培訓(xùn)師分初、中、高講師三個(gè)級別，填寫自薦/推薦表時(shí)要注明申請的級別，并由培訓(xùn)管理部審核決定。6.1.1內(nèi)部培訓(xùn)師的入職資格6.1.2內(nèi)部培訓(xùn)師的晉級為鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師積極開展培訓(xùn)工作，公司設(shè)立培訓(xùn)師晉級制度。晉級需通過內(nèi)部培訓(xùn)師資格評審，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師晉級申報(bào)表》。其中申請上一等級講師資格的基本條件是:（2）在上述的授課時(shí)數(shù)內(nèi)課程的效果評估（課程效果評估以講師結(jié)束整次培訓(xùn)為單位）平均在80分以上；（3）講師在原有等級申請上一等級時(shí)，必須具備上一等級的工作能力，相應(yīng)的工作職責(zé)和條件可參考上一等級的標(biāo)準(zhǔn)。（4）滿足以上條件的講師可向公司培訓(xùn)管理部提交《內(nèi)部培訓(xùn)師晉級申報(bào)表》，公司培訓(xùn)管理部將組織內(nèi)訓(xùn)師考核小組根據(jù)申請人平時(shí)對學(xué)員抽查的培訓(xùn)效果、講師的授課水平作最后審批。6.2內(nèi)部培訓(xùn)師的課酬支付6.2.1發(fā)放授課費(fèi)的課程必須是公司培訓(xùn)管理部統(tǒng)一安排并經(jīng)培訓(xùn)管理部審核合格的課程，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)由公司培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。6.2.2以下情況不屬于發(fā)放授課費(fèi)的范疇：（1）各類公司、部門會議、活動(dòng)；（2）管理層、各分公司/部門負(fù)責(zé)人等對本分公司/部門人員開展的例行的經(jīng)驗(yàn)及知識分享、交流、指導(dǎo)；（3）試講、經(jīng)驗(yàn)交流、其它非正式授課；（4）由各用人單位為提高員工技能，組織開展的現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方式的在崗培訓(xùn)；（5）新員工引導(dǎo)人對新員工的新員工引導(dǎo)；（6）工作職責(zé)范圍要求的授課；（7）授課時(shí)數(shù)不足1小時(shí)的課程。6.2.3內(nèi)部培訓(xùn)師的授課可享受授課費(fèi)，按如下標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi)：6.2.4授課費(fèi)計(jì)發(fā)方式與綜合考核成績掛鉤；（1）綜合考核主要針對本人教學(xué)工作表現(xiàn)、學(xué)員參訓(xùn)成績、學(xué)員反饋情況等要素進(jìn)行。考核成績分為優(yōu)良、合格、不合格，優(yōu)良者的授課費(fèi)上浮20％，合格者按基數(shù)計(jì)發(fā)，不合格者扣減20％；（2）結(jié)合工作實(shí)際，經(jīng)公司培訓(xùn)管理部同意，內(nèi)訓(xùn)師可以采用靈活的、非集中授課的方式開展培訓(xùn)，課酬金標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)發(fā)方式另行確定；6.3內(nèi)部培訓(xùn)師的管理6.3.1內(nèi)部培訓(xùn)師由公司培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度。培訓(xùn)管理部根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求，組織內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行授課；6.3.2公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的所有人員必須接受《內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》的課程培訓(xùn)，《內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》課程共分為三個(gè)級別（初、中、高），培訓(xùn)后必須制訂行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)有針對性地改進(jìn)自己在授課中的不足之處，培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；6.3.3內(nèi)部培訓(xùn)講師參加外訓(xùn)后，須在一個(gè)月內(nèi)在公司內(nèi)部翻講培訓(xùn)內(nèi)容，外訓(xùn)一天的課程內(nèi)容翻講不得少于兩小時(shí)。無論是自行開發(fā)的課程還是外部培訓(xùn)翻講的課程，其教材、教案等應(yīng)在培訓(xùn)管理部存檔；6.3.4公司每年至少組織一次內(nèi)部培訓(xùn)師技能提高培訓(xùn)，并將有針對性地組織內(nèi)部培訓(xùn)師相互交流或?qū)ν饨涣骰顒?dòng)，綜合考核成績好的內(nèi)部培訓(xùn)師，建議所屬部門優(yōu)先安排其加薪或晉升；6.3.5內(nèi)部培訓(xùn)師以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向，所需相關(guān)的、合理的培訓(xùn)資源可向公司反饋申請（如必要教材的購買、場地、器材的配套等）；【篇三：內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法】內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法1、目的為了充分利用內(nèi)部資源，逐步完善公司培訓(xùn)體系，營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)型組織氛圍，規(guī)范公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師管理，特制定本辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司聘任的內(nèi)部培訓(xùn)師。3、職責(zé)和權(quán)限：人力資源部負(fù)責(zé)組織公司級培訓(xùn)師的選拔、聘任、考評工作。4、術(shù)語和相關(guān)文件4.1內(nèi)部培訓(xùn)師:是指從公司各部門內(nèi)部按一定標(biāo)準(zhǔn)選拔出的，由公司內(nèi)部培訓(xùn)師評審委員會聘任的，并按培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部統(tǒng)一組織對員工進(jìn)行公司級培訓(xùn)的員工。4.2內(nèi)部培訓(xùn)師評審委員會成員：由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、職能管理人員和專業(yè)技術(shù)人員組成。4.3內(nèi)部培訓(xùn)師來源：4.3.1各級管理人員：輔導(dǎo)和培訓(xùn)下屬員工是各級管理人員的重要崗位職責(zé)之一，是內(nèi)部培訓(xùn)師的主要來源；4.3.2各類專業(yè)人員：各部門專業(yè)人員是員工各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力提升的主要師資來源；4.3.3其他專長人員：具有某方面特長且能滿足公司培訓(xùn)需要員工。4.3.4公司和各部門ojt主訓(xùn)師或指導(dǎo)老師以及指定的各職能模塊的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人可稱為內(nèi)部培訓(xùn)師。4.4任職條件4.4.1基本條件：認(rèn)同公司企業(yè)文化、價(jià)值觀；4.4.2工作年限：在公司工作2年以上；4.4.3培訓(xùn)能力：具備良好的口頭表達(dá)能力、語言概括能力及寫作能力；4.4.4職業(yè)道德:：熟悉并遵守公司各項(xiàng)管理制度，為人師表、精益求精、勤于鉆研。態(tài)度積極、為人熱情、樂于培訓(xùn)授課；4.4.5技術(shù)條件：具備一定的專業(yè)技能（知識）或特長；4.4.6素質(zhì)能力：具備良好的學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力；5、程序說明5.1聘任程序5.1.1聘任權(quán)力機(jī)構(gòu)：內(nèi)部培訓(xùn)師評審委員會；a)、內(nèi)部培訓(xùn)師的聘任及定級統(tǒng)一由內(nèi)部培訓(xùn)師評審委員會負(fù)責(zé)。b)、公司內(nèi)部培訓(xùn)師分為：特級培訓(xùn)師、高級培訓(xùn)師、培訓(xùn)師5.1.2內(nèi)部培訓(xùn)師的認(rèn)證及聘任：a)、公布需求：由人力資源部根據(jù)公司培訓(xùn)需求公布培訓(xùn)課程和內(nèi)部兼職培訓(xùn)師需求。b)、個(gè)人申請：具有資格的員工可填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師（公司級）申報(bào)表》交公司人力資源部。c)、部門推薦：各部門可以推薦各類在培訓(xùn)方面有特長或有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，提報(bào)至交公司人力資源部。d)、認(rèn)證評估：由公司人力資源部、公司內(nèi)部培訓(xùn)師評審委員會。e)、資格評定：公司人力資源部根據(jù)公司內(nèi)部培訓(xùn)師評審委員會的評估成績結(jié)合培訓(xùn)師的資格要求對以上申請人員進(jìn)行資格審查和級別評定。f)、公布培訓(xùn)師名單：對通過資格審查和級別評定者，人力資源部將公布其名單。不符任職條件或培訓(xùn)需求的，作為公司內(nèi)部培訓(xùn)師的后備人才。g)、頒發(fā)資格證書或聘任證書：公司向培訓(xùn)師本人頒發(fā)資格證書或聘任證書。5.1.3其它a)、公司主管以上人員有責(zé)任和義務(wù)在專業(yè)領(lǐng)域或思想意識方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)，是公司培訓(xùn)師隊(duì)伍的重要組成部分，為提升主管以上人員的綜合培訓(xùn)能力，原則上主管以上人員每年須授課一次。b)、主管以上培訓(xùn)課件由人力資源部統(tǒng)一組織主管以上人員提報(bào)；5.1.4內(nèi)部培訓(xùn)師定級范圍：a)、特級培訓(xùn)師：總經(jīng)理、總會計(jì)師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；b)、高級培訓(xùn)師：公司聘任的高級培訓(xùn)師、部長、副部長、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、資深工程師、高級工程師、首席技能師；c)、培訓(xùn)師：公司聘任的培訓(xùn)師、部長助理、業(yè)務(wù)主管（工段長）、工程師、高級技能師、ojt指導(dǎo)老師、職能管理人員。5.1.5聘任期限：a)、內(nèi)部培訓(xùn)師聘任期限為2年，每年可根據(jù)實(shí)際情況新聘任培訓(xùn)師。b)、c)、公司總經(jīng)理、總會計(jì)師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理為特級培訓(xùn)師，無須另行聘任；5.2.主要職責(zé)5.2.1實(shí)施培訓(xùn)a)、協(xié)助人力資源部進(jìn)行公司或部門相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)需求調(diào)查、分析與培訓(xùn)設(shè)計(jì)；b)、內(nèi)部培訓(xùn)師按公司培訓(xùn)計(jì)劃或計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目完成培訓(xùn)工作；c)、內(nèi)部培訓(xùn)師按要求完成培訓(xùn)教材、考試題庫的編制、審批等工作；d)、內(nèi)部培訓(xùn)師在培訓(xùn)前一個(gè)工作日內(nèi)確定培訓(xùn)效果確認(rèn)方式，并提報(bào)人力資源部；e)、內(nèi)部培訓(xùn)師須協(xié)助組織部門完成培訓(xùn)效果現(xiàn)場評估，涉及理論和實(shí)操考核的，須完成試卷批改和操作考核等；f)、內(nèi)部培訓(xùn)師在培訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)培訓(xùn)反饋情況做跟進(jìn)指導(dǎo)或提供幫助；g)、內(nèi)部培訓(xùn)師有責(zé)任進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，以提高培訓(xùn)技能、水平和培訓(xùn)效果；h)、在培訓(xùn)中除講授專業(yè)課程內(nèi)容外，還應(yīng)積極傳播公司價(jià)值觀、企業(yè)文化。5.2.2開發(fā)培訓(xùn)課程:a)、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)課程。b)、學(xué)習(xí)、領(lǐng)會外部培訓(xùn)課程，引入公司內(nèi)部使用。c)、開發(fā)一門內(nèi)部培訓(xùn)課程必須包括以下四部分內(nèi)容：d)、課程簡介：介紹該課程的適合對象、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)課時(shí)、課程大綱等。e)、演示文稿：是講師在正式授課時(shí)展示給所有學(xué)員看的內(nèi)容，它一方面能吸引學(xué)員的注意力，另一方面能幫助講師了解下一部分應(yīng)該講解哪些內(nèi)容。通常為ppt形式。f)、講師手冊：是講師授課的工具包，包括講師在正式授課時(shí)，所需要的開場白、案例及分析結(jié)果、相關(guān)測試及測試分析、游戲說明及其寓意，需提問的問題和答案、可能遇到的困難以及對策等一切和課程相關(guān)的所有內(nèi)容。g)、學(xué)員手冊：是學(xué)員參加培訓(xùn)時(shí)可得到的培訓(xùn)資料，包括學(xué)員需要或者被要求掌握的所有知識要點(diǎn)。5.3內(nèi)部培訓(xùn)師津貼5.3.1公司內(nèi)部培訓(xùn)師享有公司的培訓(xùn)補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：a)、特級培訓(xùn)師的培訓(xùn)補(bǔ)貼120元/60分鐘；b)、高級培訓(xùn)師的培訓(xùn)補(bǔ)貼為100元/60分鐘；c)、培訓(xùn)師的培訓(xùn)補(bǔ)貼為80元/60分鐘；d)、ojt主訓(xùn)師和指導(dǎo)老師按《ojt激勵(lì)與考核標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)放津貼。e)、指定新聘員工入職培訓(xùn)的各職能模塊的培訓(xùn)師統(tǒng)一按30元/一課程。5.3.2發(fā)放形式:5.3.2.1人力資源部根據(jù)《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》對培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果進(jìn)行綜合評估（涉及對操作技能提高效果評估的，在一個(gè)月內(nèi)完成），按評估成績發(fā)放補(bǔ)貼：a)、評估成績在85分以上（含85分）的，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的100%發(fā)放培訓(xùn)補(bǔ)貼；b)、評估成績在80分以上（含80分）85分以下的，按標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放培訓(xùn)補(bǔ)貼；c)、評估成績在70分以上（含70分）80分以下的，按標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放培訓(xùn)補(bǔ)貼；d)、評估成績低于70分的