變電房管理制度－交接班制度

變電房管理制度－交接班制度變電房治理制度－交接班制度

1交接班的一般規(guī)定：

1.1值班人員應(yīng)根據(jù)值班制度規(guī)定的值班表，按規(guī)定時(shí)間依次輪值進(jìn)展交接。

1.2值班人員應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，未經(jīng)主管同意不得私自調(diào)班，不得遲到早退，值班人員請(qǐng)事假，要事先提出，并得到主管同意。

1.3如已到交接班時(shí)間，而接班人員將來(lái)，交班人員應(yīng)即向主管或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并留在班上連續(xù)工作，等接班人員到來(lái)，不得擅自離崗。

1.4在交接時(shí)間應(yīng)盡量避倒閘操作和許可工作。

1.5交接班手續(xù)未完畢前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。在交接班時(shí)發(fā)生事故（應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員處理、幫助）。

1.6交接班巡察檢查中發(fā)覺(jué)的缺陷及特別狀況由接班人員填寫缺陷記錄,離開機(jī)房時(shí)順手關(guān)閉特別開的照明燈具。

2在以下狀況下，不得進(jìn)展交接班：

2.1在倒閘操作及許可工作未告一段落。

2.2在處理事故時(shí)，但可在告一段落時(shí)，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或主管同意進(jìn)展交接班。

2.3接班人員有喝酒狀況或精神不正常時(shí)。

2.4交接人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位者。

3交接班預(yù)備工作：

3.1在交班前由交班負(fù)責(zé)人召開碰頭會(huì)，檢查總結(jié)本班安全運(yùn)行工作維護(hù)工作狀況，學(xué)習(xí)狀況，工作優(yōu)缺點(diǎn)及交班內(nèi)容，檢查設(shè)備檢修的安全措施是否遺漏，是否還有未登入記錄簿和專檔、鑰匙、工具、安全用具是否完整齊全。

3.2接班人員應(yīng)提前到站做好接班前的一切預(yù)備工作。

4交班工作：

4.1接班負(fù)責(zé)人檢查本班人員到齊后，在到交接時(shí)間，征得交班負(fù)責(zé)人同意后帶著本班人員進(jìn)展交接班。

4.2交接班時(shí)，由交班負(fù)責(zé)人向接班人員匯報(bào)交清本班運(yùn)行狀況及上一班交班運(yùn)行狀況。

4.3依據(jù)模擬圖交待系統(tǒng)結(jié)線方式及電系操作一二次設(shè)備變動(dòng)狀況（包括運(yùn)行中需特殊留意的事項(xiàng)及接地線、接地閘刀的運(yùn)行狀態(tài)）。

4.4發(fā)覺(jué)、消防的設(shè)備缺陷和特別狀況。

4.5設(shè)備施工、檢修、校驗(yàn)、工作等執(zhí)行狀況，交待預(yù)開操作任務(wù)、操作票。

4.6鑰匙、工具、儀表等狀況。

4.7上級(jí)指示及主管布置工作要求。

4.8設(shè)備維護(hù)、清潔、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、工作、安全狀況。

4.9交班人員應(yīng)伴隨接班人員根據(jù)規(guī)定分工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展交接巡察，對(duì)變動(dòng)設(shè)備狀況和新發(fā)覺(jué)的設(shè)備缺陷，嚴(yán)峻缺陷到現(xiàn)場(chǎng)交待清晰。

5接班工作：

5.1接班人員應(yīng)按規(guī)定分工接清各項(xiàng)內(nèi)容。

5.2檢查模擬圖電系結(jié)線方式，一二次設(shè)備變動(dòng)局部，接地線、接地閘刀使用狀況與實(shí)際是否相符。

5.3檢查備用電源發(fā)電機(jī)主付機(jī)是水油系統(tǒng)是否良好。

5.4檢查閃光、音響、光示牌等信號(hào)是否良好，并檢查直流絕源是否良好。

5.5檢查設(shè)備施工檢修、校驗(yàn)、工作票狀況、預(yù)開操作任務(wù)、操作票狀況。

5.6檢查設(shè)備缺陷及特別狀況。

5.7查清有關(guān)記錄簿資料，專檔是否正確登錄，鑰匙、工具、安全用具是否齊全良好。

5.8檢查清潔工作狀況。

5.9交接巡察檢查后交接雙方仍集中掌握室，接班人員向接負(fù)責(zé)人匯報(bào)，然接班負(fù)責(zé)人自己匯報(bào)檢查狀況，檢查中發(fā)覺(jué)問(wèn)題需具體向交班人員問(wèn)清晰。

5.10在檢查中若發(fā)覺(jué)有不符合實(shí)際狀況時(shí)，交班人員可依據(jù)詳細(xì)狀況進(jìn)展處理，事后馬上匯報(bào)，并在交班后組織人員講清分析緣由，查清責(zé)任，吸取教訓(xùn)。接班人員對(duì)移交內(nèi)容有不清晰的地方需要當(dāng)即問(wèn)清晰。

5.11接班負(fù)責(zé)人認(rèn)為無(wú)過(guò)失后，由接班人員在工作日志上依次簽名，再后由交班人員簽名,完成交接班工作。

6接班后工作：

6.1由接班負(fù)責(zé)人召開班內(nèi)碰頭會(huì)，布置安排工作。

6.2對(duì)班內(nèi)倒閘操作進(jìn)展分工，對(duì)上一班預(yù)開的操作票進(jìn)展審核。

6.3對(duì)設(shè)備存在的簿弱環(huán)節(jié)，重要缺陷或重負(fù)荷回路，加強(qiáng)監(jiān)視工作。

6.4做好設(shè)備巡察檢查工作，清潔維護(hù)工作。

6.5依據(jù)運(yùn)行狀況做好當(dāng)值事故預(yù)想。

6.6組織學(xué)習(xí)規(guī)程制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。

6.7落實(shí)并完成上級(jí)和主管布置工作。

篇2：低壓運(yùn)行交接班規(guī)定

低壓運(yùn)行交接班規(guī)定

1、接班人員應(yīng)提前非常鐘到崗，做好接班預(yù)備工作，包括：

（1）查看上班記錄，聽取上一班值班人員設(shè)備運(yùn)行狀況的介紹。

（2）檢查相關(guān)器材及常用工具，并在值班記錄上簽名。

（3）巡查設(shè)備運(yùn)行狀況，并填寫運(yùn)行記錄表。

2、以下狀況不得交接班：

（1）上班運(yùn)行狀況未交代清晰，運(yùn)行記錄不簽名時(shí)。

（2）設(shè)備故障影響運(yùn)行或影響業(yè)主生活時(shí)。

（3）接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他不正常狀況時(shí)。

（4）值班室設(shè)備不潔凈、工作場(chǎng)地不潔凈時(shí)。

（5）有喪失設(shè)施零部件狀況時(shí)。

低壓電工安全操作規(guī)程

1、保證安全的組織措施：

（1）在電氣設(shè)備上工作，必需執(zhí)行工作票制度，保證工作人員的安全，避開事故的發(fā)生。

（2）工作票由工作負(fù)責(zé)人依據(jù)系統(tǒng)狀況和操作內(nèi)容進(jìn)展簽發(fā)。

（3）工作許可手續(xù)，可以通過(guò)工作票履行工作許可手續(xù)。

（4）執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制度，使工作人員受到監(jiān)護(hù)人的指導(dǎo)與監(jiān)視，以準(zhǔn)時(shí)訂正違反安全規(guī)程的動(dòng)作。

2、保證安全的技術(shù)措施：

（1）停電：必需將全部設(shè)備或局部設(shè)備的電源完全斷開，有一個(gè)明顯的斷開點(diǎn)。

（2）驗(yàn)電：對(duì)已停電設(shè)備的進(jìn)出線的各相進(jìn)展校驗(yàn)，確認(rèn)設(shè)備無(wú)電。

（3）施工或設(shè)備檢修應(yīng)裝設(shè)接地線：對(duì)于可能送電至停電設(shè)備的電源側(cè)均應(yīng)三相短路接地。

（4）懸掛指示牌：一經(jīng)合閘即可送電到施工或檢修設(shè)備的開關(guān)和刀閘操作把手上懸掛“制止合閘，有人工作”的標(biāo)識(shí)牌。

3、安全操作規(guī)定：

（1）電氣設(shè)備的操作人員，必需把握變配電系統(tǒng)的分布、性能及操作方法。

（2）《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定，電氣設(shè)備操作必需由二人執(zhí)行，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，且對(duì)設(shè)備比擬熟識(shí)者作監(jiān)護(hù)人。

（3）按設(shè)備的電壓等級(jí)穿戴好絕緣勞保用品，按操作要領(lǐng)進(jìn)展操作。

（4）送電操作程序：先合電源側(cè)隔離開關(guān)，后合負(fù)荷側(cè)隔離開關(guān)。

（5）停電操作程序：先拉開負(fù)荷側(cè)隔離開關(guān)，再拉開電源側(cè)隔離開關(guān)。

篇3：工程部交接班制度

工程部交接班制度

1、接班人員應(yīng)提前到達(dá)崗位，做好接班預(yù)備工作。包括：①查看上班工作記錄，聽取上班工作人員工作狀況介紹，交接設(shè)備運(yùn)行表。②檢查設(shè)備運(yùn)行是否良好。③檢查儀表工具有否缺失，并在交接班