中國(guó)（山東）現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理成功模式峰會(huì)

PAGEPAGE3邀請(qǐng)函各地衛(wèi)生局、各級(jí)醫(yī)院：人力資源是醫(yī)院的第一資源，醫(yī)院?jiǎn)T工是醫(yī)院第一客戶，醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終由醫(yī)院人力資源決定。這些觀點(diǎn)已經(jīng)達(dá)成醫(yī)院管理者的共識(shí)。那么，如何充分調(diào)動(dòng)人的積極性，開(kāi)發(fā)人的潛力，從而有效的提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前擺在醫(yī)院院長(zhǎng)面前的重要課題。員工獎(jiǎng)金系數(shù)如何確定？獎(jiǎng)金如何發(fā)放員工才能滿意？績(jī)效考核采用什么辦法最科學(xué)？職能、后勤部門如何考核等等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題經(jīng)常困擾醫(yī)院管理者。因此，醫(yī)院崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)與素質(zhì)管理是現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的核心，也是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。我國(guó)醫(yī)院管理正在從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代科學(xué)管理過(guò)度。本次研修班將由全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)醫(yī)院管理專家面對(duì)面與代表交流，傳授以“現(xiàn)代醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略、現(xiàn)代醫(yī)院組織構(gòu)架、現(xiàn)代醫(yī)院科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)、素質(zhì)管理”等為主要內(nèi)容的“S-O-4P”管理模式，幫助醫(yī)院建立現(xiàn)代管理模式。一、主要議題：●現(xiàn)代醫(yī)院“S-O-4P”管理模式●現(xiàn)代醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略●現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略●醫(yī)院內(nèi)部組織構(gòu)架完善●醫(yī)院內(nèi)部崗位分析及方法●醫(yī)院臨床、職能、后勤崗位說(shuō)明書設(shè)計(jì)●“28因素”崗位價(jià)值評(píng)價(jià)方法與技術(shù)●現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效管理流程●現(xiàn)代醫(yī)院常用績(jī)效考核方法與技術(shù)●360°考核方法●KPI考核法●平衡記分卡考核法●醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)及指標(biāo)量化●醫(yī)院職能部門的績(jī)效考核方法●醫(yī)院的易崗易薪、一崗一薪●如何提高員工薪酬滿意度●醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)按生產(chǎn)要素分配●醫(yī)院現(xiàn)代化管理薪酬設(shè)計(jì)方法與技術(shù)●現(xiàn)代醫(yī)院?jiǎn)T工素質(zhì)管理與提升●主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)介紹●現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理狀況診斷二、特邀專家：范玉才先生全國(guó)著名醫(yī)院人力資源管理專家、多倫多醫(yī)院管理研究中心特聘研究員、山東省科技大學(xué)教授、山東省行為科學(xué)學(xué)會(huì)衛(wèi)生健康專業(yè)委員會(huì)主任、康佳醫(yī)院管理咨詢公司首席咨詢師。主編了《現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效管理實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)代醫(yī)院崗位評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》等醫(yī)院管理專著。十幾年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)及研究經(jīng)驗(yàn)，致力于我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的人力資源管理研究，帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)了現(xiàn)代醫(yī)院“S-O-4P管理模式”、“28因素崗位價(jià)值評(píng)價(jià)法”、“非臨床科室目標(biāo)管理卡考核法”“主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法”等，應(yīng)用后取得明顯效果和普遍好評(píng)。曾為山東、廣東、遼寧、湖北、四川、河南、河北、山西、新疆等地國(guó)有公立醫(yī)院、股份制醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院、綜合性醫(yī)院及?？漆t(yī)院提供醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略及人力資源管理等系統(tǒng)咨詢服務(wù)。曾先后出訪考察了新加坡、泰國(guó)、臺(tái)灣、香港等國(guó)家和地區(qū)的醫(yī)院管理，對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院管理有較深的研究。對(duì)醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位分析與崗位說(shuō)明書設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、薪酬管理及績(jī)效管理有著豐富的理論、實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。幾年來(lái)，有1000多家醫(yī)院管理者接受過(guò)范教授的培訓(xùn)，100多家醫(yī)院得到直接咨詢服務(wù)。遲河德先生山東省即墨市人民醫(yī)院院長(zhǎng)，青島醫(yī)學(xué)院兼職教授，主任醫(yī)師、教授、中國(guó)人民大學(xué)MBA。山東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，山東省醫(yī)院協(xié)會(huì)理事，他率領(lǐng)的山東即墨市人民醫(yī)院在山東省300多家二甲醫(yī)院排名第一。該院大膽探索現(xiàn)代醫(yī)院管理模式，采用“小步快跑”的方式不斷進(jìn)行管理機(jī)制的改革與創(chuàng)新，先后推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗“全成本核算”、“績(jī)效工資”、“全員崗位價(jià)值評(píng)價(jià)”、“360°考核法”、“主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制”、“戰(zhàn)略成本與臨床科室精細(xì)化成本核算”等管理辦法，并對(duì)全院400多個(gè)崗位全部編制崗位說(shuō)明書，醫(yī)院管理水平不斷提高。2006年醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入達(dá)2.2億。該院管理成果得到衛(wèi)生部及山東省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，也被全國(guó)各地同行觀摩學(xué)習(xí)，每年前往考察學(xué)習(xí)的全國(guó)各地醫(yī)院達(dá)200多家，被全國(guó)醫(yī)院管理專家稱之為“即墨醫(yī)院管理模式”。三、主辦單位：山東省行為科學(xué)學(xué)會(huì)衛(wèi)生健康專業(yè)委員會(huì)承辦單位：康佳醫(yī)院管理咨詢公司四、研修時(shí)間：2008年3月13日全天報(bào)到；3五、參會(huì)對(duì)象：各地衛(wèi)生局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院院長(zhǎng)、分管人事副院長(zhǎng)、人事部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)管辦負(fù)責(zé)人、考核辦負(fù)責(zé)人。六、報(bào)名詳情：報(bào)名電話：0531-8190005013181728397聯(lián)系人：汪榮華報(bào)名郵箱：jnkhmc@126.com報(bào)到時(shí)間：2008年3月13日?qǐng)?bào)到地點(diǎn)：湖北·武漢會(huì)務(wù)費(fèi)用：報(bào)名方式：詳細(xì)填妥報(bào)名回執(zhí)表于3月8日以前傳真9-10日將確認(rèn)函發(fā)送給代表，包括會(huì)場(chǎng)山東省行為科學(xué)學(xué)會(huì)衛(wèi)生健康專業(yè)委員會(huì)二○○八年二月十二日?qǐng)?bào)名回執(zhí)表注：此表復(fù)印有效，填妥后請(qǐng)傳真院名稱：醫(yī)院級(jí)別：地址：姓名：□先生□女士部門/職務(wù)：民族：電話：手機(jī)：姓名：□先生□女士部門/職務(wù)：民族：電話：手機(jī)：姓名：□先生