EPC工程(設計施工總承包)實施方案

施工工作大綱1.項目目標(質(zhì)量、工期、造價)。2.項目實施組織形式。3.項目階段劃分。4.項目工作分解結(jié)構(gòu)。5.對項目各階段工作及文件的要求。6.項目分包和采購計劃。7.項目溝通與協(xié)調(diào)程序。1.設計實施要點。2.采購實施要點。3.施工實施要點。4.試運行實施要點。1.合同管理要點。3.質(zhì)量控制要點。4.進度控制要點。5.費用估算及控制要點。6.安全管理要點。7.職業(yè)健康管理要點。8.環(huán)境管理要點。9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點。11.風險管理要點。12.文件及信息管理要點。第一部分、概述13046.6平方米，總建筑面積：74807.98平方米(其中住宅5個單元建筑面積50809.13平方米；商業(yè)2層建筑面積2981.11平方米，地下建筑面積19965.46m2),建筑高度≤80米，容積率4.19,機動車位533個，總戶數(shù)468戶。本項目的設計(包含但不限于：施工圖設計及后續(xù)服務)、預算編制、施工工作直至竣工驗收及移交、質(zhì)量缺陷責任期內(nèi)的缺陷修復、保修等全部工作。1、合同總價和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設期相對明確。第二部分、總體實施方案一、項目目標(質(zhì)量、工期、造價)。規(guī)程、規(guī)定、標準，并滿足施工需求。二、項目實施組織形式?？偝邪椖坎拷?jīng)理總承包項目部經(jīng)理T設計總負責人T項目總工T勘察總負責人工程部技術(shù)部綜合協(xié)調(diào)部合約造價部物實采購部施工項目經(jīng)理設計小組勘察小組商務經(jīng)理質(zhì)安部"根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。以下將分章節(jié)對進度、質(zhì)量、安全文明施工進行三、項目階段劃分。設計服務遵循下列法律、法規(guī)及相關(guān)標準和要求。與業(yè)主簽訂的《建筑工程勘察-設計-施工總承包一體化項目合同》《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》國家及地方有關(guān)建設工程現(xiàn)行設計規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及標準通過相關(guān)單位審批后90工作日內(nèi)完成施工圖設計及相關(guān)審查工作。確保設計產(chǎn)品安全、經(jīng)濟、適用、美觀；確保設計、咨詢文件和資料的準確、協(xié)調(diào)、完整；滿足適用的法律法規(guī)、技術(shù)標準，產(chǎn)品合格率100%;竭誠服務，增強顧客滿意度。質(zhì)量控制措施均按照單位質(zhì)量管理體系標準執(zhí)行。為更好地保證項目設計服務的質(zhì)量，我單位指定項目設計總負責人，全過程計負責人負責項目的技術(shù)管理工作。結(jié)構(gòu)設計進行多方案比較和計算，選擇經(jīng)濟性較好的結(jié)構(gòu)方案，達到節(jié)約工程造價的目的。在結(jié)構(gòu)設計的過程中，從地基基礎方案的選擇到結(jié)構(gòu)計算模型的確認，我們都愿意與業(yè)主方的結(jié)構(gòu)專家(或顧問專家)一道，進行各個環(huán)節(jié)的控制，真正達到優(yōu)化設計的目的。對于設備專業(yè)，應充分滿足建筑使注意設備配置的合理性和選型的先進性，設計要特別注意各專業(yè)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，避免接口不配，各專業(yè)不夠統(tǒng)一、相互矛盾的現(xiàn)象發(fā)生。重視設計過程工序管理和設計接口控制，嚴格各階段設計質(zhì)量審查制度，項目各專業(yè)的校對、審核人員均安排經(jīng)驗豐富，從事設計工作十年以上的高級專業(yè)人員擔任，做到實施方案從全過程設計質(zhì)量審查的階段設計成果質(zhì)量審查管理同時并舉，各專業(yè)緊密配合，嚴格實行綜合校對程序，保證項目圖紙文件的高質(zhì)量和準確無誤。設計質(zhì)量控制流程圖如下：設計(建筑專業(yè))設計評審①嚴格按業(yè)主簽訂的設計合同中約定的成果要求(內(nèi)容、數(shù)量等要求),及序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。d)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季計劃、月度和周進度計劃。③計劃對比及糾偏措施施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。計劃對比的方法將采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)法，因本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡計劃程序進行編制的，采取在網(wǎng)絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。項目工作結(jié)構(gòu)分解表(WBS)級編碼一級任務名稱碼二級任務名稱/三級編碼1項目前期階段簽訂EPC總承包合同編制項目實施規(guī)劃項工作計劃2性審查經(jīng)相關(guān)部門同意辦理樁基先行手續(xù)部分單體精裝修圖紙級編碼一級任務名級編碼市政、景觀、綠化等配臨時設施搭建管道、臨時電纜敷設、電氣安裝器到總配電房的電纜敷設包括基坑圍護3主體結(jié)構(gòu)施工外墻裝飾裝修工市政管道工程施工水、電力、通信、裝、綠化、景觀照明等市政道路工程包含道路照明4收準備備級編碼一級任務名二級任務名稱/三級調(diào)試工作單體、各市政管指氣象、消防、規(guī)劃等各個部門的專項驗收辦理交付手續(xù)5根據(jù)合同約定進行質(zhì)量保修審計工作定期進行回訪、溝通教訓按國家現(xiàn)行規(guī)定，已具備竣工驗收條件的工程①凡按圖施工沒有變動的，由施工承包單位(包括承包單位負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工竣工圖必須準確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗收。3)編制竣工決算。建設單位必須及時清理所有財產(chǎn)、物資和未花完或應收回的資金，編制工程竣工決算，分析概(預)算執(zhí)行情況，考核投資效益，報請(3)竣工驗收的程序和組織。根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復雜的工程建設項目應先進行初驗，然后進行正式驗收。規(guī)模較小、較簡單的工程項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收。工程項目全部建完，經(jīng)過各單位工程的驗收，符合設計要求，并具備竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。六、項目分包和采購計劃。承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。承包人不得將設計和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人也不得將非主體、非關(guān)鍵性工作分包給發(fā)包人同意承包人分包工作的，承包人應向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副①物資采購總體安排本著竭誠為業(yè)主服務的思想，以業(yè)主的利益為出發(fā)點，按照設計部門提出的技術(shù)要求及數(shù)據(jù)單進行物資采購，嚴格控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量，保證滿足業(yè)主的技接到項日部材料計劃材料會計下達采購計劃評價采購合同簽訂回執(zhí)項日部采購信息采購3天由入庫單開具110天內(nèi)索取入庫單抵達供應商材料會計采購員材料會計采員采購員庫管員進場和諧、穩(wěn)定、順暢的施工條件?？偝邪鼏挝粌?nèi)部的組織協(xié)調(diào)，包括總承包項目部與各專業(yè)設計室、與各施工區(qū)塊以及與材料、設備供應商等內(nèi)部組織之間為完成建設任務、實現(xiàn)建設目標而進行的協(xié)調(diào)?？偝邪鼏挝慌c項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)，包括與發(fā)包人、監(jiān)理人的協(xié)調(diào)，配合發(fā)包人與地方各級政府主管部門之間的協(xié)調(diào)。另外，協(xié)助發(fā)包人建立良好的地方關(guān)系、做好施工期間的環(huán)保水保工作減少對周邊村民的影響等將是總承包單位對外協(xié)調(diào)工作的重點。(2)總承包單位溝通與協(xié)調(diào)的管理職責1總承包項目經(jīng)理負責項目的總協(xié)調(diào)，以及項目重大事件的溝通協(xié)調(diào)，并負責項目部日常交流文件的審查批準。2項目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)負責施工組織設計、施工專項方案審批和實施過程責與各項目干系單位、各部門、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；②將階段目標分解給各分包商和各管理部門，發(fā)包人報告項目的進展情況及項目實施中的重大問題，并負責請求項目上級主管部門和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項目實施中的重大問題。⑤負責合同規(guī)定的工程交接、竣工驗收，主持組織編制項目總結(jié)和項目的完工報告。3項目副經(jīng)理(設計經(jīng)理)負責項目設計事務的溝通協(xié)調(diào)，負責施工圖審查、設計優(yōu)化、設計變更等管理事務和溝通協(xié)調(diào)。4安全總監(jiān)負責就施工安全管理與發(fā)包人、監(jiān)理人、分包商聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。5工程管理部主管負責協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)管理事務，包括協(xié)調(diào)組織各施工標段、材料設備供應商按計劃落實生產(chǎn)。6合同采購部合同主管負責合同、采購、計量計價、變更等管理方面與發(fā)包收付款等方面與發(fā)包人、分包商的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。情況，與月度和年度計劃進行比對(存在問題及對策),下月計劃(文字說明),其②建立項目實施過程中的報告制度項目實施過程中需要向發(fā)包人、監(jiān)理單位提交的主要報告包括(不限于):(b)施工組織設計、專項工程施工方案；(1)項目實施過程中如果遇到工程質(zhì)量重大事故、安全責任事故必須按相關(guān)規(guī)定報告建設單位、監(jiān)理、主管部門；③建立有效的會議制度通過召開各層次的會議，協(xié)調(diào)工程建設中各層面的關(guān)系，明確目標、制定工作措施、落實責任，解決相關(guān)問題。每周召開一次總承包項目部例會，由總承包項目部召集各分包商、材料設備供應商開會。以便項目部對已掌握設計進度、各工區(qū)的施工質(zhì)量、安全、進度等情況進行通報，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)、各工區(qū)、各部位之間存在的問題，督促設計供圖、材料設備的及時供應，保證各分部分項工程的有序推進。由監(jiān)理單位定期組織召開，總承包單位向監(jiān)理單位和發(fā)包人報告工程進展和存在的問題。各方共同協(xié)調(diào)解決工程實施過程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量及進度等方面制造和運送里程碑構(gòu)配件材料或設備運到現(xiàn)場總計對每個合同，資源催辦應有相關(guān)的證明文件，以證實設備及物資經(jīng)過了仔細的檢測及任何必要的檢驗步驟。同時通過書面報告向催辦協(xié)調(diào)員報告工作進度。2、運輸催辦EPC總承包商運輸催辦人員負責監(jiān)督采購合同的進展情況，按時訂購設備及材料，以保證物資按時發(fā)運，,確保工程進度的進行。運輸催辦要向催辦組和運輸組報告可能出現(xiàn)的延誤情況，以得到及時處理。3、供貨商技術(shù)資料催辦協(xié)調(diào)員在接到訂單復印件后，應立即同供貨商聯(lián)系，索取所有的技術(shù)資料，同時應確定交付技術(shù)資料的時間。收到供貨商提供的技術(shù)資料后，應確認所提供的資料與訂單相符。然后將技術(shù)資料提交設計部門審核，催促設計部門按時確認圖紙和技術(shù)資料，并負責將審核之后的技術(shù)資料及時反饋給供貨廠商。第一節(jié)施工測量一、施工測量的準備工作：1.了解工程的總體布局、定位及標高情況。2.對圖紙進行校核。4.測量設備、儀器確保在有效期內(nèi)。工圖紙中的規(guī)劃紅線。具體布置見附圖1。測角中誤差為±12”,邊長相對誤差為1/15000。往返測量。并考慮尺長、溫度、傾斜、拉力等各項改正數(shù)。具體公式為：L=L?-△Lk-△L-△L-△L(考慮采用標準拉力，則拉力改正數(shù)不計)L0---實際距離a---鋼尺線膨脹系數(shù)L實---鋼尺實際長度t---測量時實際溫度L明-鋼尺名義長度h---兩端高差測設角度a:用正倒鏡法測出∠工程布設4個臨時水準點，組成建筑物的高程控制網(wǎng)，控制網(wǎng)的測量采用附和測設時以兩端控制樁為準，測定該邊的控制樁，并校核各樁間距，精度同平面控制由于建筑平面控制樁及軸線控制樁距基礎外邊線較遠。在基礎開挖時，不易被破壞，故在開挖基礎時不需引樁。基礎開挖撒線寬度不應超過15cm。①根據(jù)建筑物平面控制網(wǎng)、設計邊坡及地面高程，分別測設出基槽下口(坡角)及基槽上口(坡頂位置樁，并沿上口樁撒出開挖邊線，上口樁位允許誤差+50主軸線細部放線墻、柱邊線門窗洞口線(1)標高傳遞的允許誤差：項目層間總高(2)各傳遞點的起始標高線為+1.00m,應由附近的二個臨時水準點確定。(3)施工層抄平前，應校核下層傳遞上的三個標高點，校差小于3mm時，測表1:水平線(室內(nèi)、室外)1、每3m兩端高差小于±1mm。鉛垂線室內(nèi)室外高于1/3000大廳應小于5m、房間應小于2m。(1)在雨季來臨前觀測一次。(2)雨季后觀測一次。(3)雨季中及雨后觀測一次。(4)沉降觀測的精度要求：目程中誤差(mm)中誤差(mm)檢測已測高差較差(mm)差值偏第二節(jié)土方工程法，擬采用1臺斗容量為0.5m3的W1-50型挖掘機挖土，設2部自卸汽車配合外止逆坡開挖。開挖時，應經(jīng)常檢查邊坡狀態(tài)。當開挖深度大于1.5m時，根據(jù)土在現(xiàn)場道路兩側(cè)修建排水溝，溝底坡度控制在2%～8%,保持場地排水和道機械大開挖留足預留土層(300mm)→人工清底→條形基礎放線→人工挖采用推土機逐層推土并碾壓密實。每層回填土的虛鋪厚度控制在30mm左右，每第三節(jié)鋼筋工程并掛牌號以標識。抽樣→抽樣檢查→下加工料單→加工成型個別規(guī)格、型號鋼筋因一時缺貨，需要代換必須征得設計人員的認可。1、鋼筋調(diào)直鋼筋表面應潔凈，粘著的油污、泥土、浮銹使用前必須清理干凈，可結(jié)合冷拉工藝除銹。鋼筋采用機械調(diào)直。經(jīng)調(diào)直后的鋼筋不得有局部彎曲、死彎、小波浪形，其表面?zhèn)鄄粦逛摻罱孛鏈p小5%。盡量減少和縮短鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。鋼筋下料長度應根據(jù)構(gòu)件尺寸、混凝土保護層厚度、鋼筋彎曲調(diào)整值和彎鉤增加長度等規(guī)定綜合考慮。直鋼筋下料長度=構(gòu)件長度一保護層厚度+彎鉤增加長度彎起鋼筋下料長度=直段長度+斜彎長度一彎曲調(diào)整值+彎鉤增加長度箍筋下料長度=箍筋內(nèi)周長+箍筋調(diào)整值+彎鉤增加長度3、鋼筋彎鉤或彎曲鋼筋彎鉤有三種形式，分別為半圓彎鉤、直彎鉤及斜彎鉤。鋼筋彎曲后，彎曲處內(nèi)皮收縮，外皮延伸，軸線長度不變，彎曲處形成圓弧，彎起后尺寸不大于下料尺寸，應考慮彎曲調(diào)整值。鋼筋彎心直徑為2.5d,平直部分為3d。鋼筋彎鉤增加長度的理論計算值：對裝半圓彎鉤為6.25d,對直彎鉤為3.5d,對斜彎鉤為4.9d。彎起鋼筋中間部位彎折處的彎曲直徑D,不小于鋼筋直徑的5倍。箍筋的末端應作彎鉤，彎鉤形式為135°,10d長度。箍筋調(diào)整值，即為彎鉤增加長度和彎曲調(diào)整值兩項之差或和，根據(jù)箍筋量外包尺寸或內(nèi)皮尺寸而定。鋼筋的綁扎和安裝必須嚴格按照公司鋼筋的加工廠出具的鋼筋綁扎料表進梁上負筋采用φ10的鋼筋馬凳，間距1米左右，確保負筋位置的正確。每次鋼豎向鋼筋直徑為φ18以下(含φ18)時，采用搭接方法進行鋼筋連接，搭直徑為φ20以上(含φ20)時，采用電碴壓力焊方法進行鋼筋連接。鋼筋接頭及以下的均采用搭接接長，直徑超過18mm的一律采用閃光對焊連接。梁下部鋼筋接頭位置設在距支座軸跨1/5范圍內(nèi)；梁上部鋼筋接頭位置設在跨中1/3跨范應按規(guī)范及圖紙要求錯開搭接。電渣壓力焊焊接施工要點如下：①焊接工藝流程見下圖。安裝焊接鋼筋安放弧鐵絲球纏繞石棉繩裝上焊劑盒造渣過程形成渣池衛(wèi)電渣過程鋼筋端面熔化切斷電源頂壓鋼筋完成焊接卸出焊劑、拆卸焊盒②電渣壓力焊焊接使用的鋼筋端頭要平直、干凈。當有馬蹄形、壓扁、凹凸不平，彎曲歪扭等嚴重變形時，焊接前用手提切割機切割或用氣焊切割、矯正，以保證鋼筋端面要垂直于軸線。鋼筋端部20cm范圍內(nèi)如有銹蝕、油污、混凝土漿等污染，要清理干凈后才能進行電渣壓力焊焊接，處理鋼筋時應在焊接當天進行，以防處理后再生銹。③電渣壓力渣在整個焊接過程中，要準確掌握好焊接通電時間，密切監(jiān)視造渣工作電壓和電渣工作電壓的變化，并根據(jù)焊接工作電壓變化情況提升或降低上鋼筋，使焊接工作電壓穩(wěn)定在參數(shù)范圍內(nèi)，在頂壓鋼筋時，要保持壓力數(shù)秒鐘后方可松開操縱桿，以免接頭偏斜或接合不良。五、鋼筋保護層及鋼筋定位鋼筋保護層：根據(jù)砼施工規(guī)范和設計要求，基礎、基礎梁、柱、梁、板鋼筋形鋼筋馬凳架起，在砼澆注過程中設專人看護鋼筋，嚴禁將鋼筋踩下。第四節(jié)模板工程(1)基礎底板四周采用粘土磚側(cè)模，高為0.7米，厚為240mm,每隔1.24米砌一240×240mm磚垛，外側(cè)回填500高2:8灰土，上部用木方與基坑壁頂緊；樓梯模板采用12厚多層板配50×100mm木方構(gòu)成，在彈好位置線后支設，下部支撐同頂板，支設時按不同裝修作法留出裝修層。梁柱接頭處在柱模上按梁底標高留好槽口。柱箍為雙排8#槽鋼，雙向各設兩道拉桿與槽鋼拉接，每600mm設置一道。柱模外側(cè)用鋼管加頂托與四周腳手架支撐，柱模根部內(nèi)側(cè)預插短鋼筋頭，然后垂直柱模焊接與柱同寬的鋼筋，從內(nèi)部將模板固定。柱模四角用木方刨平后包角，并在拼用鋼板和角鋼分別制成定型的底板模板，以保證砼表面光滑平整，陰陽角順直，滴水線一次澆筑成型。設計模板圖→模板拼裝→刷脫模劑→彈模板位置控制線(距模板500mm)→模內(nèi)雜物清理→墻體復線→找平或鋪膠條→鋼筋、管線、盒、洞預埋隱檢完畢→支外側(cè)模板→安裝穿墻螺栓→支內(nèi)側(cè)模板→支鋼管斜支撐→調(diào)整加固模板→預檢模板并簽字→砼澆筑→養(yǎng)護→檢驗砼強板→進入下一循環(huán)。的整體剛度。水平拉桿縱橫相連，底層拉桿高樓面高度為30cm,便于行走。在養(yǎng)護達到設計混凝土強度標準值的100%時方可拆除(即28天后);如果上一層凝土強度標準值的100%時方可拆除(即28天后)。100%時方可拆除(即28天后)底模。第五節(jié)砼工程行，不得遺漏，做到均勻振實。移動間距不大于振動棒作用半徑的1.5倍(一般根部產(chǎn)生不密實現(xiàn)象，澆筑時應分層澆筑，每層厚度不得大于3正山。號重點和難點處理措施負責人1筑制定大體積混凝土澆筑方案技術(shù)負責人2高大墻、柱混凝土澆筑、振搗留置澆筑口和混凝技術(shù)負責人序號質(zhì)量通病預防措施負責人1一次澆筑過厚測量員2不當混凝土合同中明確各項技術(shù)要求，進場混凝土嚴格控制施工員3上、下層混凝土出現(xiàn)錯臺施工員4混凝土墻面出現(xiàn)土澆筑進度。施工員5缺棱掉角控制拆除模時間，拆除后用木條保護起來。施工員6混凝土出現(xiàn)裂縫施工員2、混凝土澆水養(yǎng)護日期，摻用緩凝劑或有抗?jié)B要求的混凝土不得少于14第六節(jié)腳手架工程作業(yè)層數(shù)n;縱向水平桿→立桿→橫向水平桿→第一步縱向水平桿→第一步橫向水平桿→連墻件→第二步縱向水平桿→第二步水平桿。2、縱向水平桿在立桿內(nèi)側(cè)，其長度不小于3跨。接長采用對接構(gòu)件連接，鄰接頭在水平方向應錯開500mm,各接頭中心至最近主節(jié)點的距離不大于400mm,垂直于縱向水平桿方向鋪設，四個角用14#的鍍鋅鐵距3.6m,水平間距3.6m.。立桿各層各部接必須采用對接扣件連接，接要交錯布頂端防護應高出女兒墻上口1.2-1.5m,高出檐口1.5m。4、連墻件布置應靠近主節(jié)點設置，偏離主節(jié)點的距離不應大于300mm,且每道剪刀撐跨越立桿的根數(shù)當為600時最少5根，450最少7根。每道剪刀撐寬度不應小于4跨，且不應小于6m,斜桿與地面的傾角宜為450——600之間，剪刀撐桿的接長宜采用搭接，搭接長度不小于1m,應采用不少于2個旋轉(zhuǎn)扣件固第七節(jié)樓地面工程5、鋪貼前對板塊進行精選，剔出尺寸偏差超限的板，用水浸泡不少于128、鋪地磚時氣溫應在5℃以上，鋪好后待砂漿強度達到70%以上方可行走。第八節(jié)砌筑工程不得少于1.5分鐘，±0.000以下采用M54、砂漿應隨拌隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿必須在拌成后3小時和4500mm設206拉結(jié)鋼筋，每邊伸入墻內(nèi)1000mm,構(gòu)造柱生根于基礎混凝土，揉),多孔粘土磚采用錯縫砌筑，不符合模數(shù)的地方用實心粘土磚砌筑。11、小于600的洞口，采用鋼筋磚過梁，主筋208(370墻為308),鋼筋長度為L(L=洞口寬度+300×2),鋼筋保護層厚度為30厚1:3水泥砂漿，第十節(jié)防水和保溫工程屋面采用卷材防水層。屋面有組織排水，排水管均采用UPVC落水頭及搭接不少于70mm,短邊搭接平(坡)屋面為100(150)mm,相鄰兩幅油氈短邊搭接直徑500mm范圍內(nèi)坡度不應小于5%,并應用防水涂料或密封材料涂，厚度要潤，再用1:2水泥砂漿分層嵌填門窗框四周縫隙。第九節(jié)內(nèi)外墻裝飾工程線(以墻上+500線為準),按彈的線拉水平線貼餅，再抹灰，以保證其平整度，→門窗口塞縫→水管設備管線安裝→頂棚抹灰→水泥墻裙→墻面抹灰→樓地面(3)所在內(nèi)墻的門、窗均做1:2水泥砂漿門窗套，內(nèi)墻陽角做1:2砂漿護(4)涂料施工(7)外墻真石漆施工墻面基層處理→刮涂柔性耐水膩子→滾涂專用抗堿底漆→噴涂真石漆→噴底漆兩遍-----噴真石漆2-3mm-----噴面漆兩遍砂漿面應保養(yǎng)14d以上),無浮灰、瀝青等污漬，且PH<10,含水率<10%;基子刮涂完干燥4~6h,作適當打磨修正，達到噴涂前對基底的要求；噴涂底漆在基層上均勻地噴涂一層防潮抗堿底漆，進行封底處理，以免噴涂兩遍，間隔2h,厚度約30微米，常溫干燥12h;噴涂要均勻，不可過量兌水，使其完全遮蓋底材。專用抗堿底漆的顏色，與真石漆的顏色接近，以防真石漆透底，出現(xiàn)發(fā)花現(xiàn)象。噴涂真石漆選用真石漆噴槍，空氣壓力控制在4-7Kg/cm2,施工溫度10℃以上，厚度約2-3mm,噴嘴距離作業(yè)面400-800mm為宜。如需噴涂兩道、三道，間隔2h,干燥24h后，方可打磨。用多支噴槍同時，噴涂同一墻體時，應選用相同型號的“槍噴涂真石漆作業(yè)條件，專用抗堿底漆干燥后，方可噴涂真石漆。真石漆一般不需加水，必要時可少量加水調(diào)節(jié)。噴涂真石漆時，應控制粘度、空氣氣壓、噴應停止施工。真石漆的施工，漆膜容易產(chǎn)生局部發(fā)花現(xiàn)象。噴涂時，出槍和收槍不要在正噴涂的墻面上完成。噴槍移動的速度要均勻，每一噴涂幅度邊緣，要搭接1/3幅寬，保持漆膜薄厚均勻。多色真石漆施工時，不可采用混噴工藝，應按顏色逐遍噴涂。噴涂真石漆前，應將真石漆攪拌均勻，裝在專用的噴槍內(nèi)，準備噴涂。順序應從上往下，從左往右進行噴涂，不得漏噴。噴涂真石漆時，應先快速地薄噴一層，然后緩慢、平穩(wěn)、均勻的噴涂。噴涂的效果，與噴嘴的大小、噴嘴至墻面距離有關(guān)。當噴嘴口徑為φ6-φ8,且噴嘴與墻面的距離適當調(diào)大，噴出的斑點較大，凸凹感比較強烈；徑為φ3-φ6,且噴嘴與墻面的距離適當調(diào)小，噴出的斑點較小，飾面比較平坦。在噴涂防水保護膜之前，需用普通400--600目砂紙等工具磨掉已干透涂層表面的浮砂及砂粒之銳角，增加天然真石漆表面的美感，同時保證防護膜的完全覆蓋。采用砂紙，輕輕抹平真石漆表面凸起的砂粒即可，用力不可太猛。否則，會破壞漆膜，引起底部松動，嚴重時會造成附著力不良，真石漆脫落；壓力4-7kg/cm2,罩光漆用量0.15-0.20kg/m2。施工溫度不低于10℃,噴涂兩遍，間隔2h,厚度約30微米，完全干燥需7d。是兩個面交界處，如果噴上真石漆，在干燥過程中會有兩個不同方向的張力同時次薄薄覆噴，隔0.5h再噴一遍，直至蓋住裂縫；對于新噴涂的陰陽角，則在噴涂時特別注意不能一次噴厚，采取薄噴多層法，即表面干燥后重噴，噴槍距離要遠，運動速度要快，且不能垂直陰陽角噴，只能采取散射，即噴涂兩個面，讓霧花的邊緣掃入陰陽角。燥速度不同，表干里不干而形成裂縫，現(xiàn)場解決方法是改用小嘴噴槍，薄噴多層，盡量控制每層的干燥速度，噴涂距離以略遠為好。后出現(xiàn)裂縫，這種情況就要具體分析，除了施工時注意噴涂方法，必要時，應與生產(chǎn)廠商聯(lián)系，改變配方，重新試制。在5℃以下的施工環(huán)境溫度會影響水溶性涂料在未凝固前的成份結(jié)構(gòu)，因此雨天后，須干燥3d以上確保完全干燥，以免影響基材內(nèi)堿基滲出，產(chǎn)生白涂裝基層，應平整。表層粉光，以不起砂為標準；在施工過程中，嚴禁在用料中隨意加水稀釋；不噴涂部分及物件，應用擋板或紙張等隔開。第十一節(jié)門窗工程本工程門窗工程有多種形式如木質(zhì)防火門、成品塑鋼門、鋼質(zhì)防盜門、鋁合a、不得在門窗框扇上安放腳手架、懸掛重彈線找規(guī)矩→門窗洞口處理→連接件的處理→輔框安裝固定→窗框安裝固定→窗扇安裝→門窗口四周密封打膠→安裝五金配件→安裝紗窗鋁合金門窗質(zhì)量合格，外墻面磚打底已完成，室內(nèi)彈好50cm水平控制線。門窗口的水平位置根據(jù)室內(nèi)50cm水平控制線確定，窗下皮標高應事先彈好，使標高相同的窗均在一條水平線上。2)根據(jù)外墻面磚在窗洞口的排磚塊數(shù)確定鋁合金門窗的墻厚方向上的位置。3)窗框安裝時根據(jù)已彈好的控制線調(diào)整正側(cè)面垂直口水平度和對角線尺寸，待合格后，用對撥木楔子臨時固定。4)窗戶安裝時，為避免鋁合金窗受水泥砂漿等污染，先安裝輔框，輔框與墻體用膨脹螺栓固定，這樣可減少輔框與墻體的縫隙，使固定件由受彎變受剪，可大大增加鋁合金窗體的風壓抵抗能力。輔框與墻體的縫隙采用彈性密封材料5)待外墻面磚及窗套做完以后再安裝鋁合金框，框邊留5×5mm的槽口，打6)密封條安裝時要留自伸縮余量，長出裝配邊長20-30mm。在轉(zhuǎn)角處45°段開，并用粘接劑粘牢。三、普通木門及防火門安裝彈線找規(guī)矩→門窗框安裝位置→安裝標高→門框安裝(3)根據(jù)墻上+50水平控制線彈出門框安裝標高。(4)木門框靠墻、靠地一面刷防腐涂料，其他各面及扇均刷防腐油一道，刷油后應通風干燥。(5)木門框安裝應在地面工程和墻面抹灰前完成。先用木楔將門框臨時固定，調(diào)整正側(cè)面垂直、水平度和對角線尺寸合格后，用釘子與混凝土空心磚墻內(nèi)預埋木磚釘牢，每邊3點。(6)門框安裝時要注意門的開啟方向，墻厚方向的安裝位置。如有貼臉時應與墻體保持抹灰面相平。(7)根據(jù)門口尺寸對門扇進行修刨，分兩次進行。第一次修刨應使門窗能(8)合頁安裝時，門框和門扇要同時剔鑿，并在剔鑿時彈線，防止剔鑿過大或過深，影響門的安裝質(zhì)量。第十二節(jié)安裝工程(1)根據(jù)設計提供的施工圖紙。(2)根據(jù)國家和省、市有關(guān)電氣規(guī)程規(guī)范做為電氣工程技術(shù)施工依據(jù)和標(3)根據(jù)建筑專業(yè)提供的土建條件。鋼管暗敷設，開關(guān)盒、插座盒暗固定安裝，管內(nèi)穿線，配電箱安裝，開關(guān)、插座安裝，電纜敷設，電纜橋架安裝，供配電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，燈具安裝，電視、電話、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，防雷接地系統(tǒng)等。本工程采用雙路電源進線并互為備用。電源進線按一級負荷考慮。兩路電源進線均選用2×YJV22-4×240+1×120電纜由總配電室引來。進入處采用穿墻套電系統(tǒng)設置應急母線，急診室、手術(shù)室、公用照明、應急照明均接入應急母線(由柴油發(fā)電機供電)。電源干線采用250×150mm電纜橋架距地3.3M,距墻0.2M敷設。照明配電箱配線采用2×VV-1KV-4×50+1×25的導線穿SC50的鋼管或2×VV-1KV-4×35+1×25的導線穿SC70的鋼管在吊頂或墻體內(nèi)暗敷設，在豎井中均采用電纜橋或墻體內(nèi)敷設，在豎井內(nèi)的沿電纜橋架敷設。另外，照明配線采用BV-500V-2×(1)材料要求：(2)管路敷設與連接：套管長度為連接管徑的1.5∽3倍，連接管口的對口處應在套管的中心，焊口應上，嚴禁管口與敲落孔焊接，管口露出盒、箱應小于5mm,露出鎖緊螺母的絲鋼管超過下列長度，應加接線盒，其便于穿線，無彎時30m,有彎時20m,有二個彎時15m,有三個彎時8m?？凼降目缃拥鼐€，并使用雙色的PE線，其截面應小于相線的1/2。敷設在吊頂表面涂刷3道防火漆。(3)暗配管敷設工藝流程：暗管敷設→預制加工、冷燒管、切管→測定盒箱位置→穩(wěn)住盒箱→管大模板現(xiàn)澆混凝土墻配管、現(xiàn)澆混凝土樓板配管→地線連接、跨接地線、防腐(4)安裝要求：(5)質(zhì)量標準：管子入盒、箱內(nèi)露出的長度應小于5mm,用鎖緊螺母固定的管口露出螺紋為2~4扣。(6)成品保護：(1)材料要求：的導線，插座配線采用BV-500V-3×2(2)工藝流程：選擇導線→穿帶線→掃管→放線及斷線→導線與帶線的綁扎→帶護口→導線接頭→接頭包扎→線路檢查絕緣遙測。(4)質(zhì)量標準：阻值應不小于0.5MQ,動力線路的絕緣電阻值不應小于1M2。接地(接零)(2)工藝流程：彈線定位→予留孔洞、予埋吊桿吊架、金屬膨脹螺栓安裝、予埋鐵→螺栓固定、焊接固定支架與吊架→線槽安裝→槽內(nèi)敷設電纜→線路檢查及遙固定電的間距均按規(guī)范要求一般不應大于1.5-2m。根據(jù)市建設工程質(zhì)量監(jiān)督總參考92DQ5-圖號5-58角鋼吊架方式施工安裝。(1)材料要求：(2)開關(guān)安裝：所有開關(guān)為合格產(chǎn)品，開關(guān)安裝高度距地面為1.2m,操作應靈活，節(jié)點接觸可靠，同一場所的開關(guān)切斷位置應一致，相線經(jīng)開關(guān)控制，開關(guān)距門口為(3)插座安裝：插座均采用安全型，距地0.3米安裝，衛(wèi)生間、洗手調(diào)、插座距地1.8米，距窗邊0.2米安裝。所有插座回路加裝漏電開關(guān)，面對插同一室內(nèi)安裝的插座高低差不應大于5mm,成排安裝的插座高低差不應大(2)配電箱固定：(1)材料要求；1)熒光燈的安裝：2)安全出口標志燈與指示燈安裝：3)吸頂燈具的安裝：4)壁燈安裝：最后將燈具固定，配好燈泡、燈傘或燈罩，安裝距地為2.5m。5)筒燈安裝：6)其它：(1)電視配線系統(tǒng)：(2)電話配線系統(tǒng)：金屬管線均與避雷網(wǎng)相連，可靠焊接(長度應大于10CM)。四組接地極組。手術(shù)室接地極組接地干線采用25×5的鍍鋅扁鋼，接地極采用50×50×5L=2.5M的角鋼，接地電阻不大于1Q并應作防微電擊等電位連接(做各接地極組做法詳見92DQ圖集13規(guī)范施工，并在墻外預留四處測試點，距地各配電箱(照明、動力)掛墻距地1.4M明裝。電話箱、電視箱距地0.5M照明燈具采用鏈吊式距頂0.15M安裝，大于0.15M時加裝PE線。插座采用復合式二極、三極單相插座(帶保護門)距地0.3M安裝。浴室、電開水器插座為嚴格履行好施工合同，我們須做好合同履行的15要點：(合同中也已經(jīng)約定，在實際履行時再次和甲方明確),并要求雙方在實際施工要求對方按照合同約定對雙方往來的文件進行簽收，絕不給對方慣毛病1應及時根據(jù)合同的約定在十四天內(nèi)及時向業(yè)主或監(jiān)理單位提交變更合同價款的知分包方或甲方指定的分包方不得以項目部的名義對外簽訂材料采購或勞務分第一節(jié)施工材料及進場計劃材料名稱位度18mm厚膠板模φ48×3.5鋼管模板支撐及外腳手架T扣件T8安全網(wǎng)安全圍護密目網(wǎng)腳手架圍護50×100木方柱、梁側(cè)模背方、梁底模、板模小楞木跳板1)現(xiàn)場技術(shù)負責人在收到施工圖后10天內(nèi)向材料員提交單位工程材料計劃。進行評價，并只允許從評價合格的分供方進行采購。②對一般市場采購的材料，應經(jīng)充分調(diào)節(jié)器查選擇信譽好、售后服務好的代理商供應，選定的代理商應經(jīng)批準。3、物資材料分供方評價的產(chǎn)品，必須選擇經(jīng)評價合格的分供方供貨。*對其樣品/說明書進行評價或檢驗，或與類似產(chǎn)品對比；*評價分供方的生產(chǎn)能力和管理水平；*審查分供方的質(zhì)量體系；*考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或單位的使用效果；*對特殊產(chǎn)品和新型產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力。建立合格分供方檔案，并對合格分供方跟蹤考察。4、驗收入庫①進入現(xiàn)場的材料應按采購文件、訂貨合同及有關(guān)標準規(guī)范進行數(shù)量、質(zhì)量和資料的驗收，并做好驗收記錄。②進貨驗收應保證必要的條件，使用的檢驗器具應滿足檢驗質(zhì)量等級要求。③凡涉及檢驗需要的標準規(guī)范必須齊全。驗收。按國家持量規(guī)定，可采用過磅檢斤、量方檢尺、理論換算、過目點數(shù)等方①產(chǎn)品的質(zhì)量驗收應針對該產(chǎn)品訂貨合同中的質(zhì)量要求確定檢驗方法。②凡用外觀檢查就能確定質(zhì)量情況的，可用外觀檢查驗收。③凡用外觀無法判明材質(zhì)的，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書。④對有復驗要求的產(chǎn)品，按采購文件和復查標準執(zhí)行。⑤凡暫時無法驗收的，應在安裝考核中進行。⑥對所有的無法質(zhì)量檢驗記錄，應妥善保管，作為產(chǎn)品使用依據(jù)。并做明顯的標識，做好記錄。同時通知分供方進行退貨、調(diào)換或索賠。⑧未驗收合格的產(chǎn)品，不準入庫。①產(chǎn)品技術(shù)資料應包括分供方提供的裝箱單、說明書、合格證、質(zhì)量檢驗證明、檢驗、試驗、試車記錄等有關(guān)資料。經(jīng)核對無誤、物證相符后作為產(chǎn)品入庫驗收和產(chǎn)品的使用依據(jù)。產(chǎn)品技術(shù)資料驗收后登記并妥善保管。②技術(shù)資料不齊全時，應向分供方索取，并將該產(chǎn)品作為待驗收處理，等資料齊全后辦理正式驗收手續(xù)。5、產(chǎn)品的標識以及在必要時對產(chǎn)品追溯，即通過標識可追溯到某產(chǎn)品原始狀態(tài)。包括：對最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的產(chǎn)品、業(yè)主必做驗證的產(chǎn)品及法規(guī)定的產(chǎn)品(如易爆、易燃、在毒產(chǎn)品)。料及業(yè)主要求的其它標識形式。*在施工全過程中，對規(guī)范或技術(shù)標準中要求須檢驗試驗材料在進貨時應對檢驗和試驗狀態(tài)進行標識，防止誤用未經(jīng)檢驗或不合格的產(chǎn)品。*檢驗試驗狀態(tài)標識分為：經(jīng)檢驗和試驗后合格產(chǎn)品、經(jīng)檢格產(chǎn)品、經(jīng)檢驗和試驗后待決定產(chǎn)品及未經(jīng)檢驗和試驗(待驗)產(chǎn)品。6)檢驗不合格產(chǎn)品要在明顯標識、隔離存放、限期撤離現(xiàn)場。7)標識的轉(zhuǎn)移進入現(xiàn)場材料一經(jīng)發(fā)放安裝，其材質(zhì)說明書或復印件交施工員保存，并建立其資料的轉(zhuǎn)移記錄。第二節(jié)機械設備及進場計劃程的施工機械設備用量計劃詳見《附表一擬投入本標段的主要施工設備表》第三節(jié)勞動力安排計劃本工程勞動力配置計劃見《附表三勞動力計劃表》主體結(jié)構(gòu)階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個第一節(jié)工程質(zhì)量管理體系管理監(jiān)督組織保證體系項目經(jīng)理施工員生產(chǎn)班組項目經(jīng)理施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系開開展群眾性質(zhì)量管理活動,加強一控管理好主事性要素十制定和加強合理的工序在葡效工驗收分項工程分部工程檢驗原材料半成品檢驗工序控制現(xiàn)場質(zhì)量檢查程序圖第二節(jié)施工質(zhì)量保證措施(一)、施工質(zhì)量管理1、做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負責人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施，不得隨意更改。2、做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領會設計意圖和質(zhì)7、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案，2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部(分項第三節(jié)各分部分項工程質(zhì)量管理措施頭不得有偏心、夾渣、藥皮、砂眼、咬肉等現(xiàn)象，接頭外觀檢查要達100%?？蚣苤摻铍姴陦毫附宇^要求上下筋中心線對正不能出現(xiàn)較大的偏差，外觀要30cm,用其他振搗器時，其厚度則不超過20cm,每層混凝土應在前一層混凝土附圖：砼工程質(zhì)量控制圖申請砼澆1、加強砌塊澆水，使之充分濕潤，嚴格控制一次鋪筑砂漿的面積，及時校7、鋼筋連接采用綁扎時，接頭位置須錯開。有接截面積的百分比：受拉區(qū)不宜超過25%,受壓區(qū)不得超過50%。第四節(jié)施工質(zhì)量驗收管理第五節(jié)采用新工藝及關(guān)鍵分項施工措施的質(zhì)量控制程序圖(附圖)。地進行工程施工.地進行工程施工.4.4.2.5施工協(xié)調(diào)管理使用計劃進行分析，以保證工程施工的順利進行，保證勞動力的合同時避免在工程施工中出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象。各專業(yè)施工隊伍根據(jù)施工進度與工程狀況按計劃、分階段進退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利開。勞動力計劃詳見根據(jù)本工程施工規(guī)模、工程量大小及施工工期要求，以每班八小時工作為基礎，按照國家勞動定額，結(jié)合我公司多年來同類型工程的施工經(jīng)驗進行編制。確保合理配置勞動力，保證滿足施工需要。根據(jù)各施工階段，及時安保證按工期高質(zhì)量完成。1、勞動力選擇應考慮的因素勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織機構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應項目施工特點的、精干、高效的勞動組根據(jù)本工程特點，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，作為該工程的作業(yè)層。2、保證勞動力供應的措施編制勞動力需用量計劃，在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務技術(shù)水平和思想素質(zhì)，使每一個參戰(zhàn)人員認識到此總交底，使施工人員了解該工程的特點，以便高質(zhì)量的完成額定任務，確保計劃制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。從資金使用上予以保證以便甲方盡快審核。并附報下月進度計劃施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時間準備工程進度款。二、在我司內(nèi)部設立該項目的專用款賬戶，保證資金?？顚Ｓ?，不挪為全方位.全過程的動態(tài)管理和控制，全方位.全過程的動態(tài)管理和控制，達各設計專業(yè)。各設計專業(yè)負責人應針對費用分解目標著算，重點是材料選型.設計的工程量等方面進行控制。對各專業(yè)的設計工程量和工程費用進行分解(目標分解深各設計專業(yè)負責人遇下述情況時應向費用控制工程師提供限額設計報(1)在完成每一投資核算點時(根據(jù)計劃控點),需編制本專業(yè)限額設計(3)對于超出限額設計基準的方案.工程量等變更必須在實施前及時上組織下，同項目采購負責人根據(jù)已確定的工作包和承包合同、預期效益、目前市場形式及相關(guān)價格信息確定出限額采購設備和散裝材料的價格及相應的運雜費，并發(fā)表限額采購清單。在項目實施過程中，此限額單價對采購組具有約束力，為設備和散裝材料在項目采購中的最高限價。在采購階段，根據(jù)需要，費用控制工程師參與重要設備和散裝材料的采購合同的談判。在合同談判期間，主要對分承包商的價格、供貨方式、制造周期、運輸方式、到貨地點等對費用影響較大的方面進行分析比較，并提出合同談判評采購負責人在采購合同簽訂后向費用控制工程師提供采購合同相關(guān)資(有重量的需提供其單重)、實際發(fā)生的運雜費及相關(guān)費用數(shù)據(jù)、采購人工時消耗等，以便費用控制工程師對項目費用進行跟蹤。因重大原因?qū)е虏少弮r格超出工作包限額價格時，采購負責人應及時以書面形式提出“采購費用變更報告”,送項目費用控制工程師，經(jīng)控制經(jīng)理確認并報項目經(jīng)理批準后方可調(diào)整。合同簽訂后，費用控制工程師根據(jù)采購負責人提供的采購合同相關(guān)資料制定設備和散裝材料計劃價格，錄入PMCS系統(tǒng)，保證物資的正常管理?，F(xiàn)場發(fā)生的設備和散裝材料零星采購，由現(xiàn)場費用控制工程師按照批準的限額采購價格進行控制，經(jīng)控制經(jīng)理批準后現(xiàn)場采購組進行采購工作。如實際市場價格超出限額價格，現(xiàn)場采購組提出變更報告后，費用控制人員進行市場調(diào)查后根據(jù)實際情況進行調(diào)整，報控制經(jīng)理批準后執(zhí)行。費用控制師每月30日前將采購費用匯總到月進展報告中。第一節(jié)安全生產(chǎn)管理體系※杜絕重傷及以上傷亡事故，月輕傷頻率1%以下；※職工勞保用品配置發(fā)放率100%;※入場職工安全教育率100%,安全技術(shù)交底率100%;※管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗率100%;※創(chuàng)“安全文明達標工地”。為第一責任人安全生產(chǎn)領導小組，設安全負責人第二節(jié)安全生產(chǎn)保證措施分象主要控制內(nèi)容安全管理全者全業(yè)行。狀對))-(:人物工 安全生產(chǎn)各層次責任、全員安全教育、不安全現(xiàn)象及隱患的分析及處理的的安全技術(shù)新工人入場前公司進行第一次安全教育專業(yè)安全員考核特種作業(yè)人員持證上崗由項目部教育所有人員新工人入場前公司進行第一次安全教育專業(yè)安全員考核特種作業(yè)人員持證上崗由項目部教育所有人員安全意識教育項目組教育安全知識教育→三級及自身防護項目組教育安全制度教育→見本章內(nèi)容班組教育本工種的安全技術(shù)教育班組教育上崗合格上崗不合格培訓合格后上崗安全意識安全知識→每月一次(結(jié)合安全生產(chǎn)會議)安全制度投入人材物投入人材物項目經(jīng)理T安全負責人工程師施工操作人安全負責人工程師施工操作人編制安全施工方案在施工現(xiàn)場進行安全教育進行全面檢查不間斷完善施工工長隊班進行全面檢查不間斷完善施工工長隊班組進行教育各種安全設施分發(fā)個人勞動用品進行監(jiān)督檢查進行監(jiān)督檢查施工過程相關(guān)制度設施不能滿足要求人員不注意安全生產(chǎn)加強加強加強加強每月定期檢查公司每日檢查專職安全員每月定期檢查公司每日檢查專職安全員各種規(guī)章制度消項消項整改期限整改期限執(zhí)行情況每半月安執(zhí)行情況全檢查安全隱患違章作業(yè)違章作業(yè)施工整改后施工急停工違章指揮班組人員防護用品完好及正確使用情況2、施工機械安全措施是否落實等，應事先做好檢查和必要的加樓面上的孔洞予以遮蓋或預埋間距200×200鋼筋網(wǎng)作可靠性防護。第四節(jié)安全用電措施關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器額定漏電動作電流不大于30mm,額定漏電動作時間應小于0.1S。第五節(jié)安全防火措施用φ75管跟隨結(jié)構(gòu)施工遂層向上引接作為消防支管，每層各設一消防栓接口，同時配8、在施工現(xiàn)場設置防火標志，對施工人員進行經(jīng)常性的安全第六節(jié)施工機械操作安全措施第七節(jié)腳手架和梯子使用安全措施第八節(jié)高處作業(yè)安全措施1、凡在墜落高度基準面2米以上(含2米)位置進行的作業(yè)，均為高處作業(yè)。第九節(jié)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)措施如無有效的《設備/材料出門許可證》,不準任何材料/設備運出現(xiàn)場；保衛(wèi)人員有權(quán)檢查進/出現(xiàn)場的各種車輛。第十節(jié)安全標示與防護措施第一節(jié)環(huán)保文明施工總體要求第二節(jié)生產(chǎn)區(qū)環(huán)保文明管理措施①施工現(xiàn)場使用2.0米高的彩色波紋鋼板圍墻。大門高度為4米(不含燈箱尺寸),寬度為5米(不含門敦尺寸),圍墻地面以上高度為2.5米，門敦寬度為0.5米，四扇鋼門均為寬度1.18米、高2.22米，左側(cè)第一扇鋼門開一扇寬度0.8米、高度1.9米小鋼門；燈箱長度6.6米，寬度0.4米，高度0.6統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡上崗，進場人員要登記，值班室應存放不少于10頂安全帽。值班室面積不少于9平方米。第三節(jié)生活辦公區(qū)環(huán)保文明管理措施9、辦公室有吊頂，室內(nèi)凈高不低于2.6米。第四節(jié)環(huán)境保護措施2、污染控制第五節(jié)建筑垃圾減排和資源化利用計劃與措施80%,其它垃圾成分約占20%(2)建筑垃圾堆放區(qū)應至少保證3天以上的建筑垃圾臨時貯存能力，建筑垃圾堆放些木材的利用等級一般需做適當降低：廢木料用于生產(chǎn)黏有資料表明，屋面廢料中有36%的瀝青，22%的堅硬碎石和8%的礦物和纖維回收的溫縮裂縫(低溫路面變形),屋面材料的高瀝青含量易引起經(jīng)理應事先與文物部門聯(lián)系，在施工范圍有可能理藏文物的地方進行文物調(diào)查或者勘察規(guī)劃管理部門審查通過后，應在自來水管理部門辦理報裝手續(xù)，并委托其進行相關(guān)的施工圖設計，同時應準備建設用地許可證、地形圖、總平而圖、基礎平而圖、施工許可證、供水方案批準文件等資料。項目經(jīng)理部與遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應在嚴格守法、遵守公共適德的前提下，充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)要應以公共原則為前提，在確保自己工作合法性的基礎上，公平、公正地處理工作關(guān)系，提高工作效率。十、財務管理要點施工項目財務管理是指從項目接受到項目完工這一施工生產(chǎn)過程至工程保修期結(jié)束后的財務管理。為加強工程項目的財務管理，實施有效的成本控制，提高資金使用效益，做到項目財務管理科學、細化、過程控制，特擬定我公司光伏電站建設項目財務管1、工程項目實行財務獨立核算每個工程項目都有其相對獨立的資金流動，工程成本的發(fā)生、工程價款的結(jié)算，都能夠按項目進行可靠地歸集和確認，完全能夠獨立考察其成本效益情況。我公司財務部采取按施工項目實行項目獨立核算財務管理體制。在條件許可的情況下，項目部成立財務機構(gòu)，配備財會人員，財務負責人由公司委派，項目經(jīng)理不得自行調(diào)換。項目財務負責人全面負責分管項目的財務管理和會計核算。2、工程項目資金實行預算管理在獨立核算財務管理體制下，工程資金回收與使用建立科學的資金預算管理體制，進行成本控制。通過預算、控制、監(jiān)督、分析、考核、規(guī)范資金使用。始資料，選擇最優(yōu)施工方案，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額編制項目資金需求預算。料機械采購、租賃、使用和保養(yǎng)，保證材料、機械的利用率，避免浪費，減少中轉(zhuǎn)，節(jié)2,用定量的