安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理行動(dòng)實(shí)施方案

安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理行動(dòng)實(shí)施方案為有效防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)消除重大生產(chǎn)安全事故隱患，堅(jiān)決防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，公司將組織開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理行動(dòng)?，F(xiàn)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，特制定本實(shí)施一、工作目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，持續(xù)提升安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理能力，集中整改治理一批一般安全隱患，摸排查清一批重大安全隱患，集中力量進(jìn)行整改，全力化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，有效防范各類(lèi)安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。公司成立安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)常務(wù)副組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)班子成員組員：各部門(mén)主要人員、所屬各單位安全主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全管理部，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)相關(guān)單位建筑市場(chǎng)行為合規(guī)性的檢查指導(dǎo)工作；其他成員根據(jù)工作安排，在其工作職責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作。(一)強(qiáng)化落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)各單位要根據(jù)行業(yè)相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全本單位雙重預(yù)防工作組織機(jī)構(gòu)，完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作制度，構(gòu)建全員參與、各崗位覆蓋和全過(guò)程銜接的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作體系。突出強(qiáng)化軌道交通建設(shè)工程、重點(diǎn)工程 (廠站)、重點(diǎn)區(qū)域、重大危險(xiǎn)源、人員密集場(chǎng)所、高危作業(yè)工序的風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)關(guān)注起重機(jī)械、深基坑、高支模、附著式升降腳手架、有限空間作業(yè)、危化品管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與各單位要參照有關(guān)文件要求，提前辨識(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行評(píng)價(jià)定級(jí)，提前制定有針對(duì)性的管控措施。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行重點(diǎn)管控，各單位要重點(diǎn)重點(diǎn)檢查管控措施、應(yīng)急物資的落實(shí)情況。各單位要切實(shí)落住建委雙控平臺(tái)”等相關(guān)信息平臺(tái)做好安全風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)據(jù)的(二)強(qiáng)化生產(chǎn)安全事故隱患排查，著力消除重大隱患各單位要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工業(yè)廠站開(kāi)展“地毯式”排查，消防安全、?；饭芾磉M(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患，堅(jiān)決杜絕重大隱患升級(jí)導(dǎo)致事故發(fā)生。1.起重機(jī)械隱患治理重點(diǎn)：排查塔式起重機(jī)基礎(chǔ)施工未按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工造成的事故隱患；排查起重機(jī)械安裝、頂升、附著、拆卸環(huán)節(jié)存在的事故隱患；排查起重機(jī)械司機(jī)、信號(hào)工、司索工、安裝拆卸工等特種作業(yè)人員的資格證書(shū)是否真實(shí)有效、是否與備案一致；嚴(yán)查設(shè)備拆裝單位超資質(zhì)范圍承攬工程，出租、出借資質(zhì)證書(shū)，轉(zhuǎn)包、違法分包工程等違法違規(guī)行為。2.深基坑治理重點(diǎn)：排查基坑土方超挖且支護(hù)不及時(shí)造成的事故隱患；檢查深基坑是否進(jìn)行第三方監(jiān)測(cè)；檢查深基坑周邊堆物、堆料荷載是否超過(guò)設(shè)計(jì)限值；檢查深基坑擋水排水設(shè)施是否符合方案要求。3.腳手架及高支模治理重點(diǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行附著式升降腳手架安拆、提升環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)禁下降作業(yè)；鋼管腳手架連程應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編審施工方案，并按方案施工，混凝土澆筑4.有限空間作業(yè)治理重點(diǎn)：檢查有限空間作業(yè)審批制度執(zhí)行情況；嚴(yán)查有限空間作業(yè)“先通風(fēng)、在檢測(cè)、后作業(yè)”執(zhí)行情況；檢查有限空間作業(yè)應(yīng)急預(yù)案和人員安全教育培訓(xùn)5.消防安全治理重點(diǎn)：檢查動(dòng)火作業(yè)審批制度執(zhí)行情檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可燃物清理及易燃、可燃物按規(guī)定集中堆放并苫蓋情況；嚴(yán)查臨時(shí)用電安全措施落實(shí)情況；嚴(yán)查工地(廠站)臨時(shí)用房彩鋼板等保溫材料防火等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)查工地(廠站)臨時(shí)用房違規(guī)用電用火等違法違規(guī)行為。6.危化品管理治理重點(diǎn)：檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)儲(chǔ)氣罐規(guī)范存放和使用情況；檢查?；穬?chǔ)存、使用、運(yùn)輸、處置等制度建立情況；檢查危險(xiǎn)化學(xué)品檔案和重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)建立情況；檢查危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練情況。7.建筑市場(chǎng)治理重點(diǎn)：各單位應(yīng)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中，結(jié)合相關(guān)政策法規(guī)和內(nèi)部相關(guān)文件要求，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，做到合法合規(guī)，高質(zhì)量有序的開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。且工程事業(yè)部要認(rèn)真落實(shí)相關(guān)政策法規(guī)的具體工作要求，認(rèn)真梳理施工總承包、專業(yè)承(分)包合同備案情況；杜絕施工總承包、專業(yè)承(分)包合同履行過(guò)程中存在的轉(zhuǎn)包、違法分包等違法行為；嚴(yán)查施工總承包、專業(yè)承(分)包單位中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理到崗履職情況，發(fā)生變更后是否履行相關(guān)備案手續(xù)。(三)加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置能力各單位要進(jìn)一步完善各類(lèi)事故應(yīng)急處置預(yù)案，儲(chǔ)備必要的搶險(xiǎn)物資設(shè)備，組織開(kāi)展防汛、消防等專項(xiàng)應(yīng)急演練，建立反應(yīng)迅速、處置能力強(qiáng)的應(yīng)急隊(duì)伍；各級(jí)單位要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急值守工作，落實(shí)24小時(shí)在崗帶班值班制度，確保通第一階段：動(dòng)員部署(即日起至6月28日)。各單位要結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，召開(kāi)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，分析研判本單位、本部門(mén)存在的安全隱患，研究對(duì)策切實(shí)形成人人講安全、人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。第二階段：自查整改(6月29日至8月10事業(yè)部要結(jié)合制定的方案，重點(diǎn)對(duì)深基坑、高支模、暗挖等容易出現(xiàn)較大事故的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，以及可能發(fā)生有社會(huì)影響事故的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位等進(jìn)行檢查，要自上而下，層層排查、層層梳理，在注重效果、提升效率上切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第三階段：總結(jié)提高(8月11日至8月16日)。各單位要結(jié)合專項(xiàng)整治行動(dòng)認(rèn)真搞好總結(jié)，力爭(zhēng)要在三個(gè)方面有化的管理理念向風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理等精細(xì)化管理理念轉(zhuǎn)變；二是管理標(biāo)準(zhǔn)有所提升。要讓現(xiàn)場(chǎng)粗放式的管理向標(biāo)準(zhǔn)化的管理邁上一個(gè)堅(jiān)實(shí)的臺(tái)階；三是管理水平有所提升。在完善安全管理體系的基礎(chǔ)上，總包單位、分包單位的管理水平和一線操作人員的安全意識(shí)有所提高，全面提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。(一)提高政治站位，落實(shí)主體責(zé)任各單位要進(jìn)一步提高站位，牢固樹(shù)立“生命至上、安全第一”理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，以上率下，全面加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的督促、指導(dǎo)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理中的突出問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)研究解決安全管理上的短板和薄弱環(huán)節(jié)。(二)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)各單位要充分結(jié)合安全生產(chǎn)月、消防宣傳月等主題活動(dòng)，有針對(duì)性地開(kāi)展應(yīng)急演練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、體驗(yàn)式安全教育等多種形式的宣傳教育活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全教育主體責(zé)任，確保一線作業(yè)人員先培訓(xùn)、再上崗，不斷提升全系統(tǒng)的安全防范能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。(三)積極對(duì)標(biāo)，規(guī)范建筑市場(chǎng)行為各施工單位要認(rèn)真落實(shí)工作要求，積極對(duì)