工程技術(shù)管理制度

工程技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度第一節(jié)：技術(shù)管理責(zé)任制度一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制技術(shù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。同時(shí)，應(yīng)組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級主管部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。此外，還應(yīng)負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。為了總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理。同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。最后，技術(shù)管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作：首先，應(yīng)貫徹各級技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員組織和職責(zé)分工。其次，應(yīng)組織審查圖紙，掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實(shí)際困難之處，并及早與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位研究解決。接下來，應(yīng)決定本工程項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工圖和施工組織設(shè)計(jì)，重要施工方法和技術(shù)措施等，進(jìn)行全面深入的討論。為了不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)進(jìn)行人才培訓(xùn)。一方面為提高業(yè)務(wù)能力組織專題或技術(shù)講座；另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，組織研究規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。最后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗(yàn)報(bào)告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)交給有關(guān)部門和人員研究處理。三、各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制1、總工程師的責(zé)任制總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對重大技術(shù)問題的技術(shù)疑難問題，有權(quán)做出決策。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度等。組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計(jì)劃和技術(shù)措施計(jì)劃，參加重點(diǎn)和大型工程三結(jié)合設(shè)計(jì)方案的討論，組織編制、審批施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收。1、技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作的重要崗位，其職責(zé)包括主持技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定和技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問題，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，參加引進(jìn)項(xiàng)目的考察和談判等。2、專業(yè)工程師的責(zé)任制專業(yè)工程師是施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作中的核心力量，其職責(zé)包括主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，審批單位工程的施工方案，組織技術(shù)人員研究和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，編制專業(yè)的技術(shù)革新計(jì)劃等。3、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人是施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作中的具體執(zhí)行者，其職責(zé)包括全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)工作的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流，參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，并貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，負(fù)責(zé)單位工程的材料檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，參加質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作等。施工技術(shù)管理基本制度圖紙會審制度是為了解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò)和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容及進(jìn)行洽商和更正而制定的。該制度由總工程師組織圖紙會審，會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和研究施工圖，結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究。圖紙審查的步驟可分為研究階段、初審階段和會審階段，各階段的具體內(nèi)容包括研究圖紙、詳細(xì)核對各工種的詳圖、核對圖紙是否相符、消除差錯(cuò)、提出修改意見等。圖紙會審是確保工程設(shè)計(jì)符合規(guī)范和實(shí)際情況的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在圖紙會審過程中，需要關(guān)注以下幾個(gè)重點(diǎn)：首先，設(shè)計(jì)是否符合國家和地區(qū)的政策和實(shí)際情況；其次，工程的機(jī)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見；再次，要考慮本單位的技術(shù)特長和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求；此外，還需關(guān)注圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求；同時(shí)，工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求；各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交叉；大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。為了確保設(shè)計(jì)圖紙100%符合規(guī)范要求，經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠，圖紙會審應(yīng)該在公司新建項(xiàng)目的所有土建及配套圖紙中進(jìn)行。建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位參加圖紙會審，而工程部則負(fù)責(zé)對工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家進(jìn)行評審。圖紙會審的程序包括：業(yè)主收到設(shè)計(jì)圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交文件管理員（包括圖紙清單）；業(yè)主文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位；施工單位收到設(shè)計(jì)圖紙后對圖紙認(rèn)真審閱，并記錄日記；在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，業(yè)主組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等進(jìn)行圖紙會審；如遇技術(shù)難點(diǎn)問題，業(yè)主邀請有關(guān)專家作專題咨詢；業(yè)主主辦工程師負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報(bào)告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行；圖紙會審記錄由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，并發(fā)放業(yè)主、監(jiān)理、施工單位。在施工過程中，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院，并通過設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn)，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行。工程類別項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員查閱圖紙，了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。在進(jìn)行圖紙會審時(shí)，應(yīng)該做好記錄。組織會審單位應(yīng)該及時(shí)解決提出的問題，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件。監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單。經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字同意后，方可進(jìn)行。如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由業(yè)主相關(guān)會議討論決定后方可實(shí)施。所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。施工組織設(shè)計(jì)管理制度的制定旨在加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，達(dá)到科學(xué)合理地組織施工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目為編制對象，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。公司承接的新建、改建的公路工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)項(xiàng)目主管批準(zhǔn)同意后實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定?？茖W(xué)合理地安排施工順序，貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部室協(xié)助。分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。分部工程施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；特殊工程施工方案和需報(bào)公司審批的分部工程施工方案經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司審批。單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制完成后經(jīng)過項(xiàng)目部討論通過并報(bào)公司技術(shù)部和有關(guān)部門審閱，最后報(bào)公司總工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批。對擅自行事、違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追求其責(zé)任。未經(jīng)審批不得施工。技術(shù)交底制度的制定旨在規(guī)范施工過程中的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是指施工單位對施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的交底。技術(shù)交底應(yīng)該做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效。為了保證施工過程中的準(zhǔn)確性和安全性，我們制定了技術(shù)交底制度。在施工之前，需要對管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程情況和技術(shù)要求，避免操作錯(cuò)誤，并按照合理的工藝和工序流程進(jìn)行作業(yè)。技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并以書面形式進(jìn)行，輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交底簽字手續(xù)，交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、圖紙交底、設(shè)計(jì)變更交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底和分項(xiàng)工程技術(shù)交底。項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底需要向全體施工人員交代項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系情況、質(zhì)量體系基本運(yùn)作程序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。施工組織設(shè)計(jì)交底需要將施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容向施工人員進(jìn)行交底，包括工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法和主要機(jī)械設(shè)備。圖紙交底的目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑和機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，做到按圖施工。設(shè)計(jì)變更交底需要將設(shè)計(jì)變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò)。專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底需要結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。分項(xiàng)工程技術(shù)交底需要由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組長進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實(shí)施。分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項(xiàng)目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)、技術(shù)先進(jìn)、可操作性強(qiáng)，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟(jì)合理。主要內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工措施以及需要交底的其他事項(xiàng)。項(xiàng)目施工需要各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題，以確保施工的順利進(jìn)行。在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品進(jìn)行施工時(shí)，必須對工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)進(jìn)行交底，并向項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行分別交底。施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各段段長、經(jīng)理部有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。分部分項(xiàng)工程施工方案由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織向工長進(jìn)行交底。技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。施工技術(shù)交底記錄應(yīng)按規(guī)定的表格格式及相關(guān)要求進(jìn)行填寫。技術(shù)交底資料由資料員負(fù)責(zé)匯集整理，交底人員要及時(shí)將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中。工程測量工作在各級技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級管理。對測量人員的使用及調(diào)配須征得公司批準(zhǔn)。測量工作必須做好原始記錄，堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊。總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊(duì)伍的測量人員必須經(jīng)過測量專業(yè)委員會的考評，合格后方可從事工程測量工作，承包隊(duì)伍的測量工作納入公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。建立測量日志制度，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。測量員在測量工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作，要認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更及洽商。在進(jìn)行測量時(shí)，要做好紅線樁交線，確保測量精度。Duringn。itisXXXcarefullystudythedrawingsandcarryoutre-XXXwithbuildingaxis。n。andmajornaldetails。andXXX-XXX.Measurementworkmustbeproperlyrecorded。XXXsystem。Rawdataandmeasurementresultsmustnotbetamperedwithordamaged。andshouldbeboundandXXX.MeasurementinstrumentsXXX。Theyshouldbeprotectedfromshocks。tilting。andnsduringuse。Afteruse。theaccessoriesandtoolsXXX.XXX。permanentandsemi-XXX.XXXnalns。designrequirements。andnstandards.XXXmanagementsystemisestablishedtoXXXandmanagementofthecompany'XXXvalues。improveengineeringquality。cen。improveeconomicefficiency。andensuresafen.XXXdesignedtostandardizethemanagementofon-siteexperiments。ItincludesXXXexperimenters。XXXrecords。andXXX.Thetechnicalfilemanagementsystemi