2-004 6S活動(dòng)改善提案制度

6S活動(dòng)改善提案制度一、總則1．制定目的為激發(fā)員工在6S改善提案活動(dòng)的中主觀能動(dòng)性，挖掘其潛能，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，樹立全體員工的改善意識(shí)，特制定本制度。2．適用范圍凡本公司正式員工，不論等級(jí)，只要提交的改善提案通過審核并實(shí)施，即可依照本制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3．權(quán)責(zé)機(jī)構(gòu)（1）提案評(píng)審小組由6S推行小組成員組成，具體負(fù)責(zé)改善提案的評(píng)審工作。（2）6S推行小組為改善提案的最終管理部門，負(fù)責(zé)提案的收集、整理和等級(jí)確定，并負(fù)責(zé)改善提案的實(shí)施監(jiān)督。二、改善提案規(guī)定一、提案方式1．個(gè)人提案。任何員工均可以個(gè)人名義提出提案。2．團(tuán)體提案。兩人以上以小組、班組、車間、部門為單位提出提案。（二）提案受理的內(nèi)容1．凡對(duì)公司6S活動(dòng)管理改善、運(yùn)作經(jīng)營有益的改善意見、發(fā)明，均可作為提案內(nèi)容。（1）操作方法的改善。（2）作業(yè)程序或動(dòng)作程序的改進(jìn)。（3）機(jī)械布置和工具的改善。（4）質(zhì)量的改善。（5）成本的降低（6）原料的合理利用和節(jié)省。（7）物料搬運(yùn)的改善。（8）工作環(huán)境的改善。（9）意外事件的防止、改善。（10）不良品、廢品回收利用的改善。（11）職業(yè)健康安全和環(huán)境衛(wèi)生的改善。（12）其他能為公司節(jié)約成本、提高工作效率、美化環(huán)境的改善。（13）管理效率及生產(chǎn)效率的提升。2．對(duì)本公司6S活動(dòng)管理改善、運(yùn)作經(jīng)營無益的改善意見、構(gòu)想，不屬于受理范圍。（1）非建設(shè)性批評(píng)。（2）帶有政治、民族、宗教色彩的問題。（3）純屬個(gè)人想象的、空洞的內(nèi)容。（4）眾所周知的事實(shí)。（5）對(duì)他人有攻擊傾向的提案。（6）與被采用的提案內(nèi)容完全相同的提案。（三）提案方法1．提案者以“提案改善表”或提案改善報(bào)告的方式提出。2．使用“提案改善報(bào)告”的方式，應(yīng)詳細(xì)填寫必要的事項(xiàng)，若有圖面、作業(yè)分解、樣本、說明書等，均可以附件方式一并提出。3．在6S推行工作中，如果發(fā)現(xiàn)有對(duì)6S推行有較大改善作用的個(gè)案，可由6S小組向該部門推薦，再由該部門按本制度提出提案。（四）評(píng)審方式對(duì)改善提案采用隨到隨審的方式。（五）評(píng)審流程1．提案者填寫“提案申請(qǐng)表”或撰寫“改善提案報(bào)告”。2．提案者將提案交給本部門的主任或經(jīng)理進(jìn)行初步審核，確認(rèn)其可行性和實(shí)效性。3．部門主管初審后，上交6S推行小組進(jìn)行評(píng)審。4．6S推行小組綜合論證通過后，實(shí)施改善活動(dòng)，并給予提案者獎(jiǎng)勵(lì)。5．6S推行小組綜合論證未通過，則進(jìn)行相應(yīng)退稿處理。（六）提案獎(jiǎng)勵(lì)方法1．提案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)提案評(píng)審的指標(biāo)及所占比例，詳見下表。評(píng)審指標(biāo)實(shí)用性必要性創(chuàng)意性成本所占比例40%20%20%20%2．提案獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提案獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及獎(jiǎng)金，詳見下表。提案級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)分?jǐn)?shù)90分以上89~80分79~70分69～60分以下獎(jiǎng)金（元）600400200100（七）其他事項(xiàng)1．同一內(nèi)容的改善提案以先提者為先，若為同時(shí)提出，則視為聯(lián)名提出，獎(jiǎng)金平分。2．同一改善提案由多人共同提出的，其獎(jiǎng)金平分。三、附則1．本改善提案辦法的解