銀行坐班主任工作總結(jié)

第第頁(yè)銀行坐班主任工作總結(jié)第1篇：銀行坐班主任工作總結(jié)

面的工作

第一、針對(duì)詳細(xì)狀況，結(jié)合人員素養(yǎng)，合理安排會(huì)計(jì)工作。

1、依據(jù)ABIS系統(tǒng)實(shí)施細(xì)那么，對(duì)現(xiàn)有人員詳細(xì)分工進(jìn)行明確劃分，嚴(yán)格劃分前臺(tái)柜員和后臺(tái)柜員的職責(zé)范圍，界定了柜員和主管職責(zé)，為明確責(zé)任、加強(qiáng)內(nèi)掌握度管理提供了保障。

2、依據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)柜員簽到、簽退管理等做了統(tǒng)一規(guī)定，并強(qiáng)調(diào)了柜員輪班交接短期離職的程序和要求，做到簽到、簽退實(shí)時(shí)交接、監(jiān)交有紀(jì)錄。

3、突出主管審核和授權(quán)管理的規(guī)定，確保對(duì)部分重要柜臺(tái)業(yè)務(wù)需要實(shí)時(shí)復(fù)核，其余業(yè)務(wù)可以分批復(fù)核，當(dāng)日帳務(wù)日終需要復(fù)核完畢。

4、建立了《坐班主任工作日志》等12種登記薄，明確了運(yùn)用范圍，記載內(nèi)容和保管要求，并監(jiān)督各種登記薄內(nèi)容的真實(shí)和完整性。

5、強(qiáng)調(diào)柜員密碼管理，要求按旬定期更換密碼，并進(jìn)行登記管理。

2務(wù)理論知識(shí)，使柜員嫻熟掌控必不可少的理論知識(shí)和操作技能，做到既能嫻熟的辦理業(yè)務(wù)又能圓滿解答客戶的業(yè)務(wù)詢問(wèn)。

2、積極推行綜合柜員制的實(shí)行，為使綜合柜員制能順當(dāng)開(kāi)展，我傾自己之所知，不厭其煩，努力將每一位柜員都培育成為能夠全面掌控各項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合柜員，在短短半年時(shí)間里，我分理處的柜員業(yè)務(wù)知識(shí)得到了很大提高，前臺(tái)柜員均掌控了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)。

3、組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，讓辦理各種業(yè)務(wù)的程序和規(guī)章制度緊密結(jié)合起來(lái)，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未燃，防止經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。

篇2：坐班主任溝通工作總結(jié)

坐班主任溝通工作總結(jié)

***分行：

為全面貫徹落實(shí)上級(jí)行各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)坐班經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能和財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理工作，學(xué)習(xí)他行先進(jìn)管理閱歷，發(fā)覺(jué)本行在財(cái)會(huì)工作中存在的薄

4現(xiàn)。分管財(cái)會(huì)工作的**副行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：此次坐班經(jīng)理溝通，**片區(qū)走在全市的前面，目的是相互學(xué)習(xí)、溝通，總結(jié)做得好的；仔細(xì)工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要實(shí)時(shí)上報(bào)，作好工作記錄；按溝通行要求著裝，樹(shù)立農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化精神，遵守溝通行作息時(shí)間；工作中做到合規(guī)合法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。***副行長(zhǎng)也到會(huì)并作了重要講話。最末財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部**高級(jí)主管要求：嚴(yán)格執(zhí)行本次溝通規(guī)定，完成文件要求的事項(xiàng)，軋實(shí)開(kāi)展工作，遇到無(wú)法解決的問(wèn)題，實(shí)時(shí)向溝通行會(huì)計(jì)出納部主管、行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)覺(jué)重大違規(guī)違紀(jì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)應(yīng)馬上向上級(jí)行報(bào)告，不得隱瞞，具體記錄工作底稿，溝通結(jié)束后交**分行備案。5月7日下午到達(dá)**支行，aa行長(zhǎng)、bb副行長(zhǎng)都高度重視此次坐班經(jīng)理溝通活動(dòng)，要求不折不扣的落實(shí)好上級(jí)行要求。

此次坐班經(jīng)理溝通在**行**市范圍內(nèi)尚屬首次，是全市工作試點(diǎn)，為做

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〔二〕2022年1至3月期間財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

1、查庫(kù)資料12次，印章齊全，賬、款、物相符。

2、坐班日志記載事項(xiàng)齊全。對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行單獨(dú)記載。

3、會(huì)計(jì)憑證：具體檢查會(huì)計(jì)傳票19本，裝訂整齊，要素齊全，印章清楚，檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題：

〔1〕收回單證收回作廢后，有少數(shù)未加蓋個(gè)人名章。

〔2〕有少數(shù)電匯憑證匯入行名稱為兩個(gè)支行：*行**支行**園支行〔分屬**行下面的兩個(gè)支行〕。

〔3〕“人行通”上級(jí)行寄來(lái)的憑證未加蓋“當(dāng)日”業(yè)務(wù)處理訖章。

〔三〕賬、款、證、物核對(duì)狀況。

通過(guò)與人行〔對(duì)賬系統(tǒng)〕，同業(yè)銀行、企業(yè)回單查閱，本行內(nèi)外賬、銀企賬相符；經(jīng)過(guò)查庫(kù)，ic卡、鑰匙、重要單證、現(xiàn)金、抵質(zhì)押物品賬實(shí)相符，貸款借據(jù)、合同合規(guī)完整?！菜摹匙屑?xì)做好反洗錢(qián)和

8間，又展示了農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化精神。

四、合理建議，展望明天

通過(guò)本此溝通活動(dòng)，結(jié)合日常工作中的實(shí)際，為**行更好更快的進(jìn)展，提出以下合理化建議：

〔一〕多開(kāi)展這樣的短期異地溝通活動(dòng)，如有條件，開(kāi)展跨區(qū)域異地溝通，做好走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)，不閉門(mén)造車(chē)，在運(yùn)動(dòng)中發(fā)覺(jué)自己的不足，在溝通中提高自己。如可能，可以到商業(yè)銀行開(kāi)展短期溝通，學(xué)習(xí)他們的服務(wù)理念。

〔二〕建議上級(jí)行或者本行把財(cái)會(huì)部的電腦顯示屏換為寬屏，緣由是現(xiàn)有的屏幕過(guò)小，錄入報(bào)表時(shí)可以操作的區(qū)域過(guò)小，不便于操作。

〔三〕建議上級(jí)行統(tǒng)一訂制一批卡封鎖。

〔四〕建議反洗錢(qián)系統(tǒng)減削本行內(nèi)部戶的上報(bào)頻度，例如工資轉(zhuǎn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)幾百元反洗錢(qián)系統(tǒng)沒(méi)須要上報(bào)。

〔五〕***〔我〕行的存款出去的多，進(jìn)來(lái)的少，所以各行應(yīng)加大存款的組織

10并監(jiān)督檢查綜合柜員的營(yíng)業(yè)前預(yù)備工作。負(fù)責(zé)每天日常賬務(wù)的授權(quán)事項(xiàng)并核對(duì)各項(xiàng)往來(lái)賬務(wù)；在每天軋賬前監(jiān)督每位操作員正確核對(duì)賬實(shí)；檢查對(duì)賬狀況；登記坐班主任日志，對(duì)出勤狀況及重要事項(xiàng)進(jìn)行記載；負(fù)責(zé)每日現(xiàn)金卡把驗(yàn)收入庫(kù)；負(fù)責(zé)工前打印、憑證整理，每日對(duì)上一日交易流水與原始憑證逐筆進(jìn)行勾對(duì)，并對(duì)綜合柜員憑證整理單、會(huì)計(jì)憑證等資料進(jìn)行再監(jiān)督；根據(jù)會(huì)計(jì)檔案管理要求，對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬表等進(jìn)行保管；監(jiān)督大小額支付業(yè)務(wù)狀況，日終登記匯劃掛賬狀況表；每天監(jiān)督各綜合柜員進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，對(duì)出入庫(kù)房或雙鎖保險(xiǎn)柜的物品進(jìn)行復(fù)核；按旬查庫(kù)。

清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，現(xiàn)金與分戶賬、系統(tǒng)錢(qián)箱相符，重要空白憑證與登記簿、系統(tǒng)錢(qián)箱、分戶賬核對(duì)全都，賬實(shí)相符。通過(guò)對(duì)比系統(tǒng)錢(qián)箱、登記簿和崗位職責(zé)，IC卡、印章、印模、鑰匙等重要物品齊全，并與有記錄的最末持有人、持有人身份相符。

12金，由坐班主任開(kāi)場(chǎng)監(jiān)督審查并卡把驗(yàn)收。

查閱《開(kāi)銷(xiāo)戶登記簿》〔2022年上半年〕，與“人民幣銀行結(jié)算賬戶管理系統(tǒng)”信息查詢進(jìn)行核對(duì)，開(kāi)戶信息全都。查閱開(kāi)戶資料，檢查開(kāi)戶申請(qǐng)書(shū)、許可證、印鑒卡等賬戶資料，單位銀行結(jié)算賬戶款項(xiàng)支付符合規(guī)定，備案類(lèi)賬戶實(shí)時(shí)備案。

檢查支付結(jié)算業(yè)務(wù)，抽查日期為上半年，6次，均按人民幣大小額支付系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理手續(xù)和運(yùn)行管理方法進(jìn)行操作，在系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間內(nèi)實(shí)時(shí)接收來(lái)張、處理來(lái)賬。

抽查2月、4月、8月監(jiān)控，查看現(xiàn)金打捆狀況。均由雙人操作，一人初點(diǎn)一人復(fù)點(diǎn)，打捆后在封簽上蓋章，打捆、卡把過(guò)程均臵于監(jiān)控探頭之下，營(yíng)業(yè)期間現(xiàn)金隨時(shí)放入現(xiàn)金錢(qián)箱。

通過(guò)抽查4-7月監(jiān)控，現(xiàn)金收付均先收款后記賬，付款業(yè)務(wù)先記賬后付款。

檢查上半年對(duì)賬單發(fā)放收回登記

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重要物品分管分用，做到“印、押、證”的分管分用；遵守“雙人管庫(kù)、雙人守庫(kù)”等重控庫(kù)房及現(xiàn)金管理規(guī)定；密鑰、庫(kù)房〔保險(xiǎn)柜〕鑰匙、預(yù)留印鑒卡、重要空白憑證等重要物品明確專(zhuān)管人員，入庫(kù)〔柜〕保管，建立健全重要物品和重要單證管理登記簿，實(shí)物存放狀態(tài)與綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)物管理狀態(tài)相全都。

**縣支行為二部一室構(gòu)架，共設(shè)立11個(gè)崗位，詳細(xì)為：

管理層，辦公室、信貸客戶部、會(huì)計(jì)結(jié)算部。管理層2人，崗位設(shè)臵為：行長(zhǎng)1人，副行長(zhǎng)1人；辦公室人員編制2人，崗位設(shè)臵為：辦公室管理崗1個(gè)，辦公室綜合業(yè)務(wù)崗1個(gè)；信貸客戶部人員編制3人，崗位設(shè)臵為：信貸管理崗1個(gè)，信貸綜合崗1個(gè)，客戶服務(wù)崗1個(gè)；會(huì)計(jì)結(jié)算部人員編制4人，崗位設(shè)臵為：會(huì)計(jì)管理崗1個(gè)，坐班主任崗1個(gè)，臨柜柜員崗1個(gè)，非臨柜柜員崗1個(gè)。

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第2篇：銀行坐班主任溝通工作總結(jié)

銀行坐班主任溝通工作總結(jié)

***分行：

為全面貫徹落實(shí)上級(jí)行各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)坐班經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能和財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理工作，學(xué)習(xí)他行先進(jìn)管理閱歷，發(fā)覺(jué)本行在財(cái)會(huì)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)防范和化解財(cái)會(huì)操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)和罰款風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)《關(guān)于開(kāi)展坐班經(jīng)理短期異地溝通活動(dòng)的通知》〔****發(fā)〔ⅩⅩ〕**號(hào)〕文件精神，我被短期異地溝通到漂亮的**支行，現(xiàn)將在溝通期間的工作狀況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，預(yù)備充分

5月7日上午全轄坐班經(jīng)理齊聚到**分行會(huì)議室。**分行**行長(zhǎng)作了重要講話。**行長(zhǎng)指示：一是這是一次特別重要的溝通活動(dòng)，是進(jìn)一步落實(shí)重要崗位及敏感環(huán)節(jié)輪崗和強(qiáng)制休假的規(guī)定，各行坐班經(jīng)理需要高度重視，落實(shí)有關(guān)規(guī)定，提高工作技能，轉(zhuǎn)變過(guò)去在本行的習(xí)慣性作法，推廣工作閱歷，找出自己的差距，發(fā)覺(jué)財(cái)會(huì)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，要達(dá)到溝通的目的；二是要仔細(xì)履行職責(zé)，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)，要有使命感，財(cái)會(huì)工作需要過(guò)細(xì)；三是要嚴(yán)格執(zhí)行溝通行各項(xiàng)紀(jì)律，執(zhí)行溝通行的有關(guān)規(guī)定，克服各種困難，不要給溝通行留下不好印象，要有所收獲、有所發(fā)覺(jué)。分管財(cái)會(huì)工作的**副行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：此次坐班經(jīng)理溝通，**片區(qū)走在全市的前面，目的是相互學(xué)習(xí)、溝通，總結(jié)做得好的；仔細(xì)工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要實(shí)時(shí)上報(bào)，作好工作記錄；按溝通行要求著裝，樹(shù)立農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化精神，遵守溝通行

作息時(shí)間；工作中做到合規(guī)合法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。***副行長(zhǎng)也到會(huì)并作了重要講話。最末財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部**高級(jí)主管要求：嚴(yán)格執(zhí)行本次溝通規(guī)定，完成文件要求的事項(xiàng)，軋實(shí)開(kāi)展工作，遇到無(wú)法解決的問(wèn)題，實(shí)時(shí)向溝通行會(huì)計(jì)出納部主管、行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)覺(jué)重大違規(guī)違紀(jì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)應(yīng)馬上向上級(jí)行報(bào)告，不得隱瞞，具體記錄工作底稿，溝通結(jié)束后交**分行備案。

5月7日下午到達(dá)**支行，AA行長(zhǎng)、BB副行長(zhǎng)都高度重視此次坐班經(jīng)理溝通活動(dòng)，要求不折不扣的落實(shí)好上級(jí)行要求。

此次坐班經(jīng)理溝通在**行**市范圍內(nèi)尚屬首次，是全市工作試點(diǎn)，為做好本次溝通工作，**分行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部全體同仁做了大量前期預(yù)備工作，要求開(kāi)展的工作細(xì)化到每一項(xiàng)，做到有根有據(jù)，預(yù)備充分，為工作的開(kāi)展作了很好的鋪墊。

二、加班加點(diǎn)，仔細(xì)履職

本此溝通活動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重、責(zé)任大，為圓滿完成本次溝通活動(dòng)，除做好日常柜面工作不錯(cuò)、不亂、合理、合規(guī)、合法外，還利用休息時(shí)間加班加點(diǎn)對(duì)過(guò)去的會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行事后監(jiān)督。7日下午到達(dá)**支行，嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行交接手續(xù)后，立刻進(jìn)入角色，履行起坐班經(jīng)理職責(zé)。

〔一〕內(nèi)掌握度方面。制度健全、崗位職責(zé)明確，除部門(mén)主管有1張主卡〔已啟用〕和3張備用卡〔未啟用〕外，其他人員做到一人一卡，無(wú)多人一卡現(xiàn)象；各種系統(tǒng)配備AB角，記賬與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的經(jīng)辦、審批分別，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)記賬、復(fù)核與授權(quán)分別，IC卡

運(yùn)用與保管合規(guī)，印、押、證分管分用。

〔二〕ⅩⅩ年1至3月期間財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。1、查庫(kù)資料12次，印章齊全，賬、款、物相符。2、坐班日志記載事項(xiàng)齊全。對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行單獨(dú)記載。3、會(huì)計(jì)憑證：具體檢查會(huì)計(jì)傳票19本，裝訂整齊，要素齊全，印章清楚，檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題：

〔1〕收回單證收回作廢后，有少數(shù)未加蓋個(gè)人名章。〔2〕有少數(shù)電匯憑證匯入行名稱為兩個(gè)支行：*行**支行**園支行〔分屬**行下面的兩個(gè)支行〕。