供電公司2022年工作年終總結(jié)及2023年工作思路

本文格式為Word版，下載可任意編輯供電公司2022年工作年終總結(jié)及2023年工作思路2022年，我公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初制訂的工作思路，大力實施服務(wù)“三農(nóng)”進展戰(zhàn)略，各項工作取得長足進展?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：一、2022年工作回顧平安生產(chǎn)目標完成狀況。截至10月份，未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通平安事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實現(xiàn)連續(xù)平安運行843天。累計電壓合格率98.261%；累計供電牢靠率99.833%。營銷指標完成狀況。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計至10月份）（一）各項指標完成狀況（元至10月）1、 供電量累計完成5612.13萬千瓦時，完成年方案6349萬千瓦時的88.39%。2、 售電量累計完成4752.41萬千瓦時，完成年方案5335萬千瓦時的89.08%。3、 售電均價累計完成551.36元/千千瓦時,比市公司方案553.69元/千千瓦時低2.33元/千千瓦時。4、 線損率累計完成15.32%,比年方案15.97%下降0.65%。5、 應(yīng)收電費共計2845.02萬元，截止11月6日，已收回電費2841.31萬元,欠電費3.72萬元，回收率達到99.86%。6、合理增收完成7.50萬元,其中：違約電費1.26萬元，補收電費6.24元，完成年方案40萬元的18.75%。財務(wù)指標完成狀況。1、 資金余額：考核目標為20萬元，每月均完成了考核目標。2、 成本費用執(zhí)行狀況：1-10月份以來，固定成本累計完成283.88萬元增長15.47%，完成預(yù)算數(shù)242.61萬元的117.02%。3、 工資狀況:截止10月份累計發(fā)生工資額415.65萬元，市公司撥工資基數(shù)150.3萬元，市公司撥獎金265.41萬元，工資沒有節(jié)余。多經(jīng)公司分流工資達一百多萬元。（二）詳細開展工作平安生產(chǎn)強力度一強內(nèi)部平安稽查力度，大力進行平安反違章。公司選擇實行定期檢查和不定期稽查的方式，加強施工現(xiàn)場的平安稽查。截至10月，公司共進行平安稽查？次，開出平安罰單11份，懲罰違章人員？人次，累計懲罰金額4950元。二強外部漁塘平安用電整治力度，避開客戶觸電死亡事故發(fā)生。漁塘平安用電整治由政府牽頭，村委會協(xié)調(diào)，安監(jiān)局、公安司法部門協(xié)作實施。各方人員通力協(xié)作，對存在平安隱患的1326戶下達《平安整改通知書》，目前整改近200戶。今年到目前為止，梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。三強線路樹障清理力度，不斷提高電網(wǎng)供電牢靠性。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對全區(qū)中低壓線路及臺區(qū)樹障進行了全面清理。特殊是對樹障嚴峻的涂鎮(zhèn)供電所，清理樹障近萬棵，使該所10kv線路通道基本打通。電網(wǎng)建設(shè)捷報多公司2022年配網(wǎng)項目方案9個，總投資185.57萬元，目前已完成6個工程施工，完成工程投資155.30萬元。公司災(zāi)后恢復(fù)工程方案14個，總投資101.32萬元，目前，已完成全部工程施工任務(wù)和工程結(jié)算。公司大修項目方案6個，費用為86萬元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護、10kv標準化線路建設(shè)、標準化臺區(qū)建設(shè)等。協(xié)作完成110kv東溝變電站施工，變電站投運在望?？蛻舴?wù)梁子湖分中心改建裝修接近尾聲，即將投入使用。沼山標準變電站建設(shè)正在實施，有望十二月底完成。營銷管理求精益一是完善營銷體系建設(shè)，構(gòu)建營銷管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收費、維護“三分開”。9月份，公司進一步推出供電所與農(nóng)電部分別，促進三新公司工作順當開展。通過“三分開”和中低壓分別，有效堵塞了管理漏洞，確保了分線線損的真實性。供電所電費回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%，有效規(guī)避了電費回本文格式為Word版，下載可任意編輯收風(fēng)險，確保了電費回收逐月完成。二是主動開展高損臺區(qū)、竊電重災(zāi)區(qū)改造，不斷加強線損管理。到目前為止，公司完成高損臺區(qū)改造19個，更換電能表1700余只；完成8個竊電重災(zāi)區(qū)改造，共改造1871戶。通過改造，這些臺區(qū)的線損指標都掌握在10%以下，改造取得了很好的效果。三是強化過程管理，大力開展營銷工作質(zhì)量考核。年初，公司組織員工仔細學(xué)習(xí)《鄂州公司營銷工作質(zhì)量記分制考核方法》，并結(jié)合營銷工作質(zhì)量程序化考核活動實施方案，強化過程管理，仔細開展考核。通過努力，公司營銷工作質(zhì)量顯著提高。四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對全部安裝卡表進行了檢查，確保卡表正常運行；另一方面堅持每月10天抄一次表，確保線損穩(wěn)中有降。加強黨建促和諧公司根據(jù)基層支部政治生活制度的要求，堅持“三會一課”制度；結(jié)合“講黨性、重品德、作表率”、“人人講誠信”、“解放思想大爭論”等活動的開展，開展好黨內(nèi)主題實踐活動；不斷加強黨員干部理論學(xué)習(xí)；仔細落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，嚴格貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持抓好“四好班子”建設(shè)；健全行風(fēng)建設(shè)體制，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)復(fù)評的力度，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，仔細處理來信來訪和95598投訴，黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)管理水平得到提升。公司工會仔細貫徹《工會法》和《勞動法》，履行維護職能，推動前進民主管理；圍繞企業(yè)中心工作，大力開展崗位培訓(xùn)活動，深入到開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，主動開展送暖和獻愛心，努力豐富職工的文娛生活，維護職工的合法權(quán)益，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。2022年，我公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初制訂的工作思路，大力實施服務(wù)“三農(nóng)”進展戰(zhàn)略，各項工作取得長足進展?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：一、2022年工作回顧平安生產(chǎn)目標完成狀況。截至10月份，未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通平安事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實現(xiàn)連續(xù)平安運行843天。累計電壓合格率98.261%；累計供電牢靠率99.833%。營銷指標完成狀況。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計至10月份）（一）各項指標完成狀況（元至10月）1、供電量累計完成5612.13萬千瓦時，完成年方案6349萬千瓦時的88.39%。2、售電量累計完成4752.41萬千瓦時，完成年方案5335萬千瓦時的89.08%。3、 售電均價累計完成551.36元/千千瓦時,比市公司方案553.69元/千千瓦時低2.33元/千千瓦時。4、 線損率累計完成15.32%,比年方案15.97%下降0.65%。5、 應(yīng)收電費共計2845.02萬元，截止11月6日，已收回電費2841.31萬元,欠電費3.72萬元，回收率達到99.86%。6、 合理增收完成7.50萬元,其中：違約電費1.26萬元，補收電費6.24元，完成年方案40萬元的18.75%。財務(wù)指標完成狀況。1、 資金余額：考核目標為20萬元，每月均完成了考核目標。2、 成本費用執(zhí)行狀況：1-10月份以來，固定成本累計完成283.88萬元增長15.47%，完成預(yù)算數(shù)242.61萬元的117.02%。3、 工資狀況:截止10月份累計發(fā)生工資額415.65萬元，市公司撥工資基數(shù)150.3萬元，市公司撥獎金265.41萬元，工資沒有節(jié)余。多經(jīng)公司分流工資達一百多萬元。（二）詳細開展工作平安生產(chǎn)強力度一強內(nèi)部平安稽查力度，大力進行平安反違章。公司選擇實行定期檢查和不定期稽查的方式，加強施工現(xiàn)場的平安稽查。截至10月，公司共進行平安稽查？次，開出平安罰單本文格式為Word版，下載可任意編輯11份，懲罰違章人員？人次，累計懲罰金額4950元。二強外部漁塘平安用電整治力度，避開客戶觸電死亡事故發(fā)生。漁塘平安用電整治由政府牽頭，村委會協(xié)調(diào)，安監(jiān)局、公安司法部門協(xié)作實施。各方人員通力協(xié)作，對存在平安隱患的1326戶下達《平安整改通知書》，目前整改近200戶。今年到目前為止，梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。三強線路樹障清理力度，不斷提高電網(wǎng)供電牢靠性。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對全區(qū)中低壓線路及臺區(qū)樹障進行了全面清理。特殊是對樹障嚴峻的涂鎮(zhèn)供電所，清理樹障近萬棵，使該所10kv線路通道基本打通。電網(wǎng)建設(shè)捷報多公司2022年配網(wǎng)項目方案9個，總投資185.57萬元，目前已完成6個工程施工，完成工程投資155.30萬元。公司災(zāi)后恢復(fù)工程方案14個，總投資101.32萬元，目前，已完成全部工程施工任務(wù)和工程結(jié)算。公司大修項目方案6個，費用為86萬元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護、10kv標準化線路建設(shè)、標準化臺區(qū)建設(shè)等。協(xié)作完成110kv東溝變電站施工，變電站投運在望?？蛻舴?wù)梁子湖分中心改建裝修接近尾聲，即將投入使用。沼山標準變電站建設(shè)正在實施，有望十二月底完成。營銷管理求精益一是完善營銷體系建設(shè)，構(gòu)建營銷管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收費、維護“三分開”。9月份，公司進一步推出供電所與農(nóng)電部分別，促進三新公司工作順當開展。通過“三分開”和中低壓分別，有效堵塞了管理漏洞，確保了分線線損的真實性。供電所電費回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%，有效規(guī)避了電費回收風(fēng)險，確保了電費回收逐月完成。二是主動開展高損臺區(qū)、竊電重災(zāi)區(qū)改造，不斷加強線損管理。到目前為止，公司完成高損臺區(qū)改造19個，更換電能表1700余只；完成8個竊電重災(zāi)區(qū)改造，共改造1871戶。通過改造，這些臺區(qū)的線損指標都掌握在10%以下，改造取得了很好的效果。三是強化過程管理，大力開展營銷工作質(zhì)量考核。年初，公司組織員工仔細學(xué)習(xí)《鄂州公司營銷工作質(zhì)量記分制考核方法》，并結(jié)合營銷工作質(zhì)量程序化考核活動實施方案，強化過程管理，仔細開展考核。通過努力，公司營銷工作質(zhì)量顯著提高。四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對全部安裝卡表進行了檢查，確?？ū碚＿\行；另一方面堅持每月10天抄一次表，確保線損穩(wěn)中有降。加強黨建促和諧公司根據(jù)基層支部政治生活制度的要求，堅持“三會一課”制度；結(jié)合“講黨性、重品德、作表率”、“人人講誠信”、“解放思想大爭論”等活動的開展，開展好黨內(nèi)主題實踐活動；不斷加強黨員干部理論學(xué)習(xí)；仔細落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，嚴格貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持抓好“四好班子”建設(shè)；健全行風(fēng)建設(shè)體制，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)復(fù)評的力度，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，仔細處理來信來訪和95598投訴，黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)管理水平得到提升。公司工會仔細貫徹《工會法》和《勞動法》，履行維護職能，推動前進民主管理；圍繞企業(yè)中心工作，大力開展崗位培訓(xùn)活動，深入到開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，主動開展送暖和獻愛心，努力豐富職工的文娛生活，維護職工的合法權(quán)益，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。二、存在的問題和困難1、 成本壓力很大。今年以來，省市公司對今年的經(jīng)營指標都進行了調(diào)整，我公司成本費用預(yù)算較年初削減11.2萬元，各項費用指標的壓縮，給我們的管理帶來了很大的壓力。2、 營銷指標壓力很大。由于受次貸金融危機及關(guān)停磚廠等因素影響，2022年，公司的售電量將消失付增漲；隨著電量的大幅削減，完成線損指標任務(wù)難度很大。3、結(jié)構(gòu)性缺員嚴峻。隨著專業(yè)化管理的深入到，公司結(jié)構(gòu)性缺員問題日漸突顯。三、2022年工作思路2022年總體思路：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)進展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，結(jié)合公司實際，堅持平安生產(chǎn)和電力營銷兩手抓，企業(yè)經(jīng)營和黨建工作兩手硬，經(jīng)濟效益和社會效益兩相益，做好做優(yōu)企業(yè)，為地方經(jīng)濟進展作貢獻。平安生產(chǎn)工作思路：1、 加強平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)力度，提高各級平安生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和平安意識。2、 加強生產(chǎn)方案管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。3、 加強中低壓線路的維護和處缺工作，提高供電牢靠性。4、 通過農(nóng)網(wǎng)完善化改造工程、“三標”建設(shè)、大修技改、2022年配網(wǎng)工程等，提高設(shè)備健康水平。5、 加大平安生產(chǎn)的現(xiàn)場稽查和處理力度，杜絕違章發(fā)生。6、 加強平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，完善基礎(chǔ)資料及各類報表、臺賬。營銷工作思路：以營銷管理全面精細化為主線，抓基礎(chǔ)管理，提升營銷工作質(zhì)量；抓線效考核，提升基層工作效率；抓營銷平安，提升營銷抗風(fēng)險力量，抓客戶服務(wù)，提升客戶滿足度，抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進營銷管理水平上臺階，努力做好以下幾件事：1、 進一步推動前進精細化管理，臺區(qū)精細化達標率100%。2、 抓好客戶服務(wù)分中心管理，推動前進“四優(yōu)三好”創(chuàng)建。3、 完善營銷指標考核制度，全面執(zhí)行重獎重罰。4、 嚴格執(zhí)行營銷質(zhì)量動態(tài)考核，提升營銷工作質(zhì)量。5、 強化營銷內(nèi)部稽查管理，對竊電重災(zāi)區(qū)實施專項整治。6、 鞏固竊電重災(zāi)區(qū)改造成果，加大高損臺區(qū)改造力度。7、 對魚塘用電戶計量裝置進行改造。黨群工作思路：1、 抓好支部創(chuàng)建工作。2、 抓好黨風(fēng)廉政及行風(fēng)建設(shè)。3、 抓好效能監(jiān)察工作。4、 抓好黨內(nèi)主題實踐活動。5、 抓好文明單位創(chuàng)建工作。6、 抓好“四好班子”建設(shè)工作。7、 抓好新聞宣布傳達工作。工會方面：1、進一步完善廠務(wù)公開工作，使廠務(wù)公開工作真正成為推動前進民主管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑。2、 加大班組建設(shè)管理力度，對比一流班組考核標準和上級要求，加強班組基礎(chǔ)資料的整理，防止一流班組滑坡。3、 提高工會各項工作的管理，要加強工會信息報道，完成工會宣布傳達稿件上稿和工會理論調(diào)研課題任務(wù)。4、 連續(xù)開展好職工食堂競賽工作。5、 加強職工之家建設(shè)工作。6、 連續(xù)開展好送暖和和扶貧幫困工作，關(guān)懷公司弱勢群眾，千方百計為困難職工解決工作和生活中的