制造企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理研究

對于制造企業(yè)而言，實(shí)施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理，既可以充分發(fā)揮財務(wù)部門的管理職能，又可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部管理弊端與潛在風(fēng)險的有效管控，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及經(jīng)營管理效率，促使制造企業(yè)獲得最大化的商業(yè)價值。所以，為了促進(jìn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須將業(yè)財融合貫穿于各項(xiàng)活動之中，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化內(nèi)部資源配置的戰(zhàn)略目標(biāo)。一、制造企業(yè)業(yè)財融合概述（一）企業(yè)業(yè)財融合的含義企業(yè)業(yè)財融合是指企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理進(jìn)行充分融合，以使財務(wù)管理工作可以深入到業(yè)務(wù)活動的全過程中去，通過信息技術(shù)或在線系統(tǒng)，達(dá)到業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門的信息數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、升級。在企業(yè)推行業(yè)財融合的管理模式下，一方面要求業(yè)務(wù)部門對財務(wù)部門的工作能夠配合、支持，另一方面也要求財務(wù)部門為業(yè)務(wù)部門進(jìn)行多維度的服務(wù)及管控，保證信息數(shù)據(jù)在共享、分析的過程中及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理中的問題，不斷降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險隱患，進(jìn)而幫助管理層做出科學(xué)、有效的決策，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。（二）制造企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合的重要意義制造企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合有著長遠(yuǎn)的意義，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。1．有利于提高企業(yè)財務(wù)管理能力制造企業(yè)財務(wù)管理工作所涉及的范圍較廣、內(nèi)容較為冗雜，使得財務(wù)內(nèi)部的任務(wù)量和壓力較大，無法有效地對各類生產(chǎn)活動進(jìn)行全面監(jiān)督與管理，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門在需要支持的時候，財務(wù)部門難以為其提供專業(yè)的財務(wù)意見。而企業(yè)在實(shí)施業(yè)財融合之后，可以站在整體的角度統(tǒng)籌規(guī)劃，明確各崗位人員的責(zé)任與任務(wù)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，避免資金浪費(fèi)、資源閑置等問題的出現(xiàn)，最大限度地提升資源的循環(huán)利用效率，確保后續(xù)各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。與此同時，也能夠有效加強(qiáng)財務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門之間的溝通、交流，切實(shí)保障財務(wù)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)狀況的全面了解，精準(zhǔn)預(yù)測每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的收益與虧損情況，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)財務(wù)管理能力的目的。2．有利于降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險伴隨著國內(nèi)外市場需求的不斷改變，傳統(tǒng)管理模式已無法滿足當(dāng)下的發(fā)展需要。制造企業(yè)如果要改善這種現(xiàn)狀，必須全面優(yōu)化發(fā)展措施，合理把控各項(xiàng)成本支出，加強(qiáng)對各類財務(wù)風(fēng)險與業(yè)務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急處理，積極打造完善的風(fēng)險預(yù)警管理體系，以此來達(dá)成業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理的有效融合。借助業(yè)財融合的方式，能夠以財務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，精準(zhǔn)定位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的利潤率和凈現(xiàn)值，減少收益成本不匹配、投資效益過高或過低以及分析報告誤差較大等問題，降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險，提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。3．有利于提升企業(yè)的核心競爭力以及綜合實(shí)力制造企業(yè)通過實(shí)施業(yè)財融合、抓好精細(xì)化財務(wù)管理，可以助力財務(wù)部門運(yùn)用平衡計分卡、敏感性分析法和因素分析法等工具，把財務(wù)管理方面的優(yōu)勢嵌入企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)銷售等所有的業(yè)務(wù)活動里，均衡每一環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出比。不僅可以為管理者提供正確、可靠的決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的最大化價值，還有利于強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力及綜合實(shí)力，為企業(yè)獲得搶占市場的先機(jī)與優(yōu)勢。二、制造企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合存在的問題（一）對業(yè)財融合的認(rèn)識不足制造企業(yè)在實(shí)施業(yè)財融合的過程中，普遍存在管理人員與基層員工對業(yè)財融合認(rèn)識不足的情況，過于追求短期的工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，忽略了業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的積極作用，使得業(yè)財融合遭受了重重阻礙。例如，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工對業(yè)務(wù)融合的了解比較片面，認(rèn)為財務(wù)管理工作只是簡單的處理賬務(wù)問題，特別是在業(yè)務(wù)部門簽署合同或者制定相關(guān)決策規(guī)劃時，很少會注意到財務(wù)部門的配合價值與審核作用，導(dǎo)致財務(wù)部門難以有效發(fā)揮自身對業(yè)務(wù)活動的成本控制與風(fēng)險防范作用，極大地增加了企業(yè)的運(yùn)營隱患和發(fā)展負(fù)擔(dān)。并且，受傳統(tǒng)管理理念的影響，部分制造企業(yè)將業(yè)務(wù)部門作為重點(diǎn)發(fā)展的部門，弱化了財務(wù)部門的管理職能。長此以往，財務(wù)部門管理理念落后、基礎(chǔ)設(shè)施不完善、管理機(jī)制不健全的弊端日漸突出，加大了業(yè)財融合工作的開展難度，不利于制造企業(yè)經(jīng)營管理與財務(wù)管理水平的提高。（二）業(yè)財融合管理制度不完善管理制度是企業(yè)開展一切活動的前提條件。然而在現(xiàn)實(shí)生活中，部分企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合工作時仍存在業(yè)財融合管理制度不完善、業(yè)財融合管理體系不健全、業(yè)財融合管理模式不合理、業(yè)財融合預(yù)算管理不規(guī)范、風(fēng)險防控監(jiān)督工作不科學(xué)等問題，使得相關(guān)管理工作停滯不前以及內(nèi)部各個部門之間的管理、監(jiān)督效力不足，無形之中給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來較多的風(fēng)險隱患。與此同時，由于制造企業(yè)的制度約束力不足、制度執(zhí)行力度受限，在實(shí)踐中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門往往只關(guān)注本部門的考核標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)績要求。比如，財務(wù)部門的工作人員通常將工作重點(diǎn)放在財務(wù)風(fēng)險控制方面，在經(jīng)營投資方面則保持較為謹(jǐn)慎的態(tài)度，甚至?xí)霈F(xiàn)忽視業(yè)務(wù)部門發(fā)展需要的情況，進(jìn)而會對業(yè)財融合的進(jìn)一步實(shí)施和發(fā)展造成阻礙。此外，有些企業(yè)內(nèi)部的控制制度只局限于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)部門，其他業(yè)務(wù)部門沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致企業(yè)管理制度的執(zhí)行效果極差，一旦企業(yè)發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險時，很難迅速做出及時、有效地應(yīng)對策略，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步。（三）財務(wù)與業(yè)務(wù)管控目標(biāo)不同業(yè)財融合既體現(xiàn)了業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息交流，也體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部所有部門的協(xié)同合作，只有加快內(nèi)部信息資源的高效傳輸與利用，才能提高業(yè)財融合的質(zhì)量運(yùn)用效率。只不過受內(nèi)外部多重因素的束縛，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通效果不佳，彼此間的信息壁壘情況嚴(yán)重，在很大程度上妨礙了各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)。如果在實(shí)際的營運(yùn)中出現(xiàn)問題，很容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門互相推諉責(zé)任、權(quán)責(zé)不明、效率低下的情況。并且，在運(yùn)營管理模式方面，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作重點(diǎn)出入較大，部分工作的開展很難達(dá)成一致，加上財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的管控目標(biāo)不同，受本部門戰(zhàn)略部署、管理方式、績效考核機(jī)制等因素的影響，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門很可能會出現(xiàn)不少矛盾，嚴(yán)重影響了企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合、精細(xì)化財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。（四）財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不足業(yè)財融合對財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)要求較高，財務(wù)人員除了要有豐富的財務(wù)專業(yè)知識及戰(zhàn)略性思維方式，也要具有良好的業(yè)務(wù)溝通能力和融合意識，全面了解數(shù)據(jù)庫技術(shù)應(yīng)用方面的知識及ERP軟件開發(fā)與模塊創(chuàng)建方面的專業(yè)技能。然而在當(dāng)前的市場環(huán)境中，這樣的復(fù)合型人才與技術(shù)型人才十分匱乏，大部分財務(wù)會計人員還停留在完成財務(wù)記賬、財務(wù)報表決算、企業(yè)納稅申報等核算層面，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化財務(wù)會計知識體系及思維方式，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)工作的開展較為表面。另外，有些財務(wù)會計人員雖然可以單獨(dú)處理涉及成本、資金及效益等方面的分析工作，但對企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的認(rèn)識比較膚淺，缺乏參與業(yè)財融合工作的主動性及熱情，致使不能洞察各類數(shù)據(jù)信息背后的業(yè)務(wù)問題以及潛在的經(jīng)營風(fēng)險，不能給企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。（五）企業(yè)內(nèi)部缺少完善的業(yè)財融合信息系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了有利的先機(jī)，大多數(shù)制造企業(yè)財務(wù)部門雖然已經(jīng)開始使用現(xiàn)代化的財務(wù)軟件和先進(jìn)技術(shù)，但部分企業(yè)為了節(jié)約資金、降低企業(yè)的運(yùn)營成本，僅在財務(wù)軟件中使用了現(xiàn)金、銀行日記賬，財務(wù)報表核算和預(yù)算管理等相關(guān)模塊，未能建立完善的業(yè)財融合信息系統(tǒng)。在這種情況下，相關(guān)工作的開展既無法充分發(fā)揮財務(wù)精細(xì)化管理的時效性和高效性，也無法給制造企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合工作提供有效的幫助。例如，有些制造企業(yè)在實(shí)施業(yè)財融合時雖應(yīng)用了ERP軟件，卻因?yàn)闆]有建立在線信息共享平臺，使得業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間無法進(jìn)行信息的交流與共享，難以有效保障財務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。三、制造企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的措施（一）提高對業(yè)財融合的認(rèn)識程度在日益激烈的市場環(huán)境中，推動業(yè)財融合精細(xì)化財務(wù)管理是促進(jìn)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。所以，制造企業(yè)想要充分發(fā)揮業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用價值，必須正確審視現(xiàn)有管理中的不足之處，積極借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)與管理案例，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，適當(dāng)加大有關(guān)業(yè)財融合知識的宣傳力度，將業(yè)財融合理念不斷滲透到企業(yè)發(fā)展策略與企業(yè)文化之中，提高內(nèi)部員工對業(yè)財融合的認(rèn)識程度。制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略部署與發(fā)展規(guī)劃，制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，并針對業(yè)財融合管理理念，組成跨部門的業(yè)財融合管理部門或工作小組，直接對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)。與此同時，指定一名專業(yè)素養(yǎng)較高的管理人員擔(dān)任該部門的負(fù)責(zé)人，小組成員包括業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)組成。值得注意的是，在實(shí)施業(yè)財融合、推進(jìn)精細(xì)化管理工作之前，企業(yè)應(yīng)對各級領(lǐng)導(dǎo)和參與人員進(jìn)行有關(guān)業(yè)財融合新知識、新技能方面的綜合培訓(xùn)，使其能夠正確認(rèn)識到業(yè)財融合人對企業(yè)管理、運(yùn)營的重要性，積極推進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的業(yè)財融合工作，促使企業(yè)獲得更高層次的發(fā)展與進(jìn)步。（二）完善業(yè)財管理制度為保證業(yè)財融合工作的有效推進(jìn)，企業(yè)必須將業(yè)財融合的工作要求和發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，建立完善的業(yè)財管理制度與構(gòu)建良好的管理體系。首先，需要設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)、配置高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員，將內(nèi)部審計工作免受其他部門干擾，并對內(nèi)部審計人員賦予企業(yè)各項(xiàng)活動監(jiān)督、檢查的權(quán)利，切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部審計控制工作的有效性、真實(shí)性，減少企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)中的各類風(fēng)險隱患。其次，企業(yè)可以借助科學(xué)、合理的薪酬福利政策與獎懲考核機(jī)制，通過定期對各項(xiàng)管理制度的落實(shí)執(zhí)行情況的監(jiān)督，以有效考評各部門及工作人員涉及的指標(biāo)完成、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、解決問題以及應(yīng)對風(fēng)險表現(xiàn)以及合理化建議應(yīng)用狀態(tài)等情況，進(jìn)一步調(diào)動內(nèi)部人員參與業(yè)財融合工作的積極性，為之后的各項(xiàng)工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。（三）做好部門協(xié)調(diào)工作為進(jìn)一步提高企業(yè)業(yè)財融合工作的有效性，必須要拋棄各部門只注重自身利益的思維，在企業(yè)整體目標(biāo)的前提下，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的交流、聯(lián)系，協(xié)調(diào)好業(yè)財部門之間的相關(guān)工作，以便可以在第一時間內(nèi)掌握業(yè)財融合中存在的問題，進(jìn)而制定科學(xué)的方案予以解決，在充分發(fā)揮業(yè)財融合所附帶價值的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展加以助力，努力提高企業(yè)在精細(xì)化財務(wù)管理方面的質(zhì)量，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。（四）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)制造企業(yè)想要保證業(yè)財融合實(shí)施的質(zhì)量和效率，必須做好事前、事中、事后的財務(wù)核算工作以及業(yè)務(wù)活動監(jiān)督工作，在業(yè)財融合管理體系指引下，積極拓展財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的綜合性職能，真正發(fā)揮財務(wù)部門在企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合工作中的重要作用。因此，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)不斷強(qiáng)化對業(yè)財融合工作的認(rèn)知及理解，積極深入到企業(yè)的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)了解生產(chǎn)與業(yè)務(wù)的各項(xiàng)工作，主動轉(zhuǎn)變工作意識及思維方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會現(xiàn)代化的財務(wù)會計管理知識體系，切實(shí)把財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)活動很好地予以結(jié)合，持續(xù)探索財務(wù)數(shù)據(jù)背后的潛在隱患。財務(wù)人員在努力提升自身綜合業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)改善、優(yōu)化經(jīng)營決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的共同發(fā)展。（五）重視業(yè)財融合專門的信息系統(tǒng)建設(shè)基于大數(shù)據(jù)時代背景，制造企業(yè)除了完善業(yè)財融合管理制度、提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)之外，還應(yīng)高度重視業(yè)財融合信息系統(tǒng)的建設(shè)，具體可從以下的幾個方面入手：第一，根據(jù)企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)、管理基礎(chǔ)和工作需要，聘請具有資質(zhì)的業(yè)財融合管理專家對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行評估，以滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為基礎(chǔ)，適當(dāng)加大專項(xiàng)資金投入，不斷改進(jìn)、升級ERP財務(wù)管理軟件。第二，廣泛收集、整合企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)信息，積極構(gòu)建現(xiàn)代化數(shù)據(jù)