國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑

處于全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)出臺(tái)了一系列管控政策，并為外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是也在一定程度上沖擊國(guó)有企業(yè)的主導(dǎo)地位。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)特殊的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)揮關(guān)鍵的作用。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，這種傳統(tǒng)的管理模式弊端問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，無(wú)法創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。所以，國(guó)有企業(yè)就需要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新改革，還需要編制完整的發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)規(guī)章制度順利實(shí)施。從經(jīng)濟(jì)管理層面進(jìn)行分析，需要解決存在的不確定因素，并且保證與外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的一致性，促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)順利落實(shí)，合理化地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，做好全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，編制科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理方案，按序開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)落實(shí)意義（一）適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就當(dāng)前實(shí)際情況進(jìn)行分析，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度較快，國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流也比較密切，資源交互分享起到了促進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心效用。不論是在國(guó)內(nèi)、還是國(guó)際，都存在競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的情況，使得許多國(guó)有企業(yè)被市場(chǎng)淘汰?；诖耍朐诙嘧兊纳鐣?huì)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就需要吸引綜合素質(zhì)較高的人才，提升企業(yè)的創(chuàng)新力、資金管理能力等。而提升國(guó)有企業(yè)的資金實(shí)力，有助于吸納更多優(yōu)秀的人才，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展腳步，改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系。（二）節(jié)約企業(yè)成本支出從狹義上進(jìn)行分析，國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，有助于有效把控內(nèi)部資金流向，還能做好精確化的管理工作。從這一層面進(jìn)行分析，做好資金科學(xué)化分配、管理的工作，能夠解決存在的問(wèn)題，并部門(mén)產(chǎn)生資源浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將資金成本的核心實(shí)用效用發(fā)揮出來(lái)，節(jié)約生產(chǎn)成本支出。從宏觀層面進(jìn)行分析，提升經(jīng)濟(jì)管理效率，有助于為編制科學(xué)化發(fā)展計(jì)劃、做出科學(xué)化決策提供相應(yīng)的理論指導(dǎo)與參考，以便于創(chuàng)造較高經(jīng)濟(jì)效益。從中不難了解到，優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，能起到節(jié)約成本、提升綜合效益的作用。二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)（一）成本管理目標(biāo)隨著社會(huì)發(fā)展水平不斷提升，導(dǎo)致企業(yè)所處的環(huán)境持續(xù)變化，并轉(zhuǎn)變了國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容也產(chǎn)生一定的變化。從企業(yè)本身發(fā)展層面入手，成本管控目標(biāo)就是順利達(dá)成績(jī)效管控目標(biāo)，達(dá)到良好的成本管理效果。（二）投資管理目標(biāo)在企業(yè)的投資管理過(guò)程中，包含的內(nèi)容有很多，主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：資金采購(gòu)環(huán)節(jié)的資金投放、房屋建筑投資階段資金利用等。受到多方面因素的制約，國(guó)有企業(yè)的職能產(chǎn)生了一定的變化。相對(duì)來(lái)說(shuō)，對(duì)外投資項(xiàng)目增加，規(guī)劃逐漸擴(kuò)大。尤其是高新技術(shù)類(lèi)型的企業(yè)，投資需求較高。國(guó)有企業(yè)基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，需要設(shè)定科學(xué)化的投資目標(biāo)，還要確保投資成本核算到位，確保投資風(fēng)險(xiǎn)防控工作到位，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)投資效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。（三）籌資管理目標(biāo)在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段，最關(guān)鍵的目標(biāo)就是保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按序開(kāi)展，并注入適當(dāng)?shù)馁Y金?；诖?，國(guó)有企業(yè)就需要確保資金統(tǒng)籌管理工作到位。在開(kāi)展籌資工作的階段，需要基于政府部門(mén)引導(dǎo)背景下，開(kāi)辟?gòu)V闊的籌資渠道，并提出引進(jìn)來(lái)、走出去的戰(zhàn)略計(jì)劃，保障籌資方式專(zhuān)業(yè)性、多樣性。國(guó)有企業(yè)實(shí)行從多個(gè)渠道進(jìn)行籌資，需要結(jié)合資金的實(shí)際來(lái)源，識(shí)別蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。要想規(guī)避不必要的投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生，就要保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、識(shí)別工作到位，還要明確貸款的數(shù)量、規(guī)模等，預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。三、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題（一）經(jīng)濟(jì)管理方式落后在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理整個(gè)環(huán)節(jié)中，都可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)投放力度較高的情況，覆蓋的范圍也不斷擴(kuò)大。從理論發(fā)展層面來(lái)看，這一情況會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。不僅能提升綜合收益，還可以順利達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，部分企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理階段，還存在經(jīng)濟(jì)管理模式滯后的情況，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需求。再加上信息化建設(shè)滯后，使得整合經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)面臨一定的挑戰(zhàn)。例如，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有建設(shè)信息化系統(tǒng)，無(wú)法傳遞與收集各個(gè)類(lèi)型企業(yè)、市場(chǎng)產(chǎn)品信息等，使得管理者無(wú)法明確市場(chǎng)需求、定價(jià)、銷(xiāo)售方向、消費(fèi)者愛(ài)好需求等，阻礙經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展。（二）內(nèi)部控制缺位國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理階段，還存在經(jīng)濟(jì)管理組織混亂的情況。企業(yè)的管理人員、員工存在交流不到位的情況，也沒(méi)有真正達(dá)成合力，提升企業(yè)的綜合生產(chǎn)力。另外，有些管理人員工作積極性不高，各項(xiàng)制度的改革沒(méi)有貫徹到實(shí)處，缺乏實(shí)踐。許多國(guó)有企業(yè)都以財(cái)務(wù)管理作為成本管控的關(guān)鍵模式，在經(jīng)濟(jì)管理階段可能存在授權(quán)不清晰的情況，不利于做好經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程管控工作。為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就需要深化內(nèi)控體系，不斷優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)體系，開(kāi)展規(guī)范化的內(nèi)部管理工作。（三）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系國(guó)有企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，還會(huì)面臨缺乏健全管理體系的情況，而管理體系、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)也存在偏差，兩者互相影響與配合不到位。在各項(xiàng)管理體系的執(zhí)行過(guò)程中，存在流于形式化的情況，也無(wú)法貫徹到實(shí)處，導(dǎo)致資源大量消耗，不利于順利達(dá)成經(jīng)濟(jì)管控基礎(chǔ)目標(biāo)。另外，雖然部分國(guó)有企業(yè)制定了經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，但是沒(méi)有與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相融合，在一定程度上阻礙企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。（四）監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系不健全國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督管理體系不完善，相關(guān)負(fù)責(zé)人也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的管理漏洞，引發(fā)多方面的管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。此外，缺乏健全的監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系，沒(méi)有順利落實(shí)量化指標(biāo)，提出管理規(guī)范與統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不利于開(kāi)展績(jī)效考核工作，約束與監(jiān)督員工的工作行為。四、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑（一）及時(shí)洞察影響因素，設(shè)定科學(xué)化的戰(zhàn)略目標(biāo)國(guó)有企業(yè)設(shè)定經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，要將目光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，還需要編制完整的管理方案，加大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的把控力度。在設(shè)置發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的階段，從長(zhǎng)期發(fā)展角度入手，確保深入調(diào)研分析工作到位。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，需要發(fā)現(xiàn)影響經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的核心因素，還需要修訂各項(xiàng)目標(biāo)。在做好調(diào)查分析工作的同時(shí)，為經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施提供相應(yīng)的依據(jù)，還要有效地保證經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略計(jì)劃的規(guī)范性、科學(xué)性。在制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的階段，還需要完成計(jì)劃的調(diào)整工作，落實(shí)精細(xì)化的管理理念。相關(guān)管理人員需要細(xì)化考量進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)，還要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略落實(shí)到具體問(wèn)題，以此保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)順利開(kāi)展。（二）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，提升管理影響力處于復(fù)雜的形勢(shì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了較大的變化，使得經(jīng)濟(jì)管理體系更加專(zhuān)業(yè)、規(guī)范，并有效地滿(mǎn)足市場(chǎng)基本發(fā)展需求。而建設(shè)扁平化的組織結(jié)構(gòu)體系，需要與多層結(jié)構(gòu)要求相互配合，削減職能部門(mén)、管理層等，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展。由于國(guó)有企業(yè)管理層壓縮，需要促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)順利實(shí)施，還要加快信息傳遞的速度，做好各個(gè)部門(mén)的管理工作，提升管理綜合影響力，提升綜合管控水平與核心質(zhì)量。與此同時(shí)，建設(shè)柔性化結(jié)構(gòu)體系，保障經(jīng)濟(jì)管理工作的靈活性、高效性。因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境處于不斷的變化過(guò)程中，為了從根源上滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本發(fā)展需求，就需要提出創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)管理工作到位，迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，還可以突破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)的影響，以思維創(chuàng)新為基礎(chǔ)，建立滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的組織結(jié)構(gòu)體系。（三）發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，提升核心管理競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)前，我國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)的扶持力度不斷加大，企業(yè)需要對(duì)發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行把握，還要對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策有一定的了解，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行有效的把握。在分析市場(chǎng)基本需求的同時(shí)，引入更多優(yōu)秀創(chuàng)新型人才，還需要設(shè)定明確的基金管理模式，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)改造，進(jìn)而切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)綜合實(shí)力。國(guó)有企業(yè)要想將自身的核心優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，就需要發(fā)揮外部機(jī)會(huì)的作用，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)活動(dòng)順利開(kāi)展，奠定國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中為核心地位。此外，國(guó)有企業(yè)還需要提升市場(chǎng)分析水平，并對(duì)市場(chǎng)發(fā)展走向、趨勢(shì)進(jìn)行把握，做好自身綜合實(shí)力的評(píng)估工作，還能準(zhǔn)確地定位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，在整合資金與資源的基礎(chǔ)上，提升國(guó)有企業(yè)盈利水平、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)水平。（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu)，提升資本運(yùn)行效率國(guó)有企業(yè)的發(fā)展核心就是要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，并以構(gòu)建新型治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，提升資本運(yùn)行效率，從以下幾個(gè)角度入手：首先，國(guó)有企業(yè)落實(shí)資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度、資本運(yùn)營(yíng)追蹤機(jī)制。在我國(guó)預(yù)算改革體制推進(jìn)的過(guò)程中，國(guó)有資本預(yù)算改革的發(fā)展速度較為緩慢，國(guó)有企業(yè)需要以基礎(chǔ)性制度作為國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的關(guān)鍵支撐，還要優(yōu)化企業(yè)改革創(chuàng)新體系，建設(shè)追蹤問(wèn)責(zé)機(jī)制、保值增值機(jī)制，深入地推進(jìn)與改革財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。其次，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，減少資金運(yùn)作成本支出。長(zhǎng)久以來(lái)，資本機(jī)構(gòu)問(wèn)題都是影響國(guó)有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。而不斷完善國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，就需要選擇最合適的負(fù)債結(jié)構(gòu)，并確認(rèn)貸款期限、貸款項(xiàng)目，靈活地利用套期利率、保值杠桿等，減少資本成本支出，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。（五）做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，做出科學(xué)化的決策國(guó)有企業(yè)發(fā)展階段，面臨多方面內(nèi)部因素、外部因素的影響，引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題?；诖耍瑖?guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就需要提到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)注度，將重心放在優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式層面，為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)。結(jié)合國(guó)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，科學(xué)化地制定風(fēng)險(xiǎn)管理體系，防范多種類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題形成，引入更多輔助手段，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化分析與把控，并且保證各項(xiàng)決策的科學(xué)性與合理性，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。（六）合理化利用大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)，挖掘數(shù)據(jù)信息價(jià)值大數(shù)據(jù)技術(shù)涌現(xiàn)出來(lái)，使得各行各業(yè)的管理模式、管理理念都產(chǎn)生了較大的變化。國(guó)有企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，也需要引入先進(jìn)大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)。由于國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)信息的分析工作，也有助于把握宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，并為做出科學(xué)化的決策工作提供相應(yīng)參考依據(jù)。國(guó)有企業(yè)建設(shè)管理系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)平臺(tái)，有助于促進(jìn)業(yè)務(wù)溝通、部門(mén)交流活動(dòng)開(kāi)展，促進(jìn)員工完成自身的本職工作。依托于先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成數(shù)據(jù)信息的采集、分析工作，并發(fā)揮云存儲(chǔ)、云計(jì)算的效用，擴(kuò)大數(shù)據(jù)庫(kù)容量。不單單能降低傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的人力消耗，還可以減少經(jīng)濟(jì)投入，確保數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性，并從經(jīng)濟(jì)管理層面預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。借助先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)縱向挖掘與分析，以便于挖掘數(shù)據(jù)的核心價(jià)值，加速內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化腳步。（七）建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，落實(shí)考核機(jī)制國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，需要提升對(duì)隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)注度。在聘任人才的階段，需要以考核人才作為基礎(chǔ)內(nèi)容，并提升相關(guān)人員的創(chuàng)新能力、專(zhuān)業(yè)水平、職業(yè)責(zé)任感。在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，制定與順利實(shí)施考核體系。許多國(guó)有企業(yè)都有相應(yīng)的考核機(jī)制，但普遍存在的問(wèn)題就是對(duì)員工苛刻、與實(shí)際情況不符，無(wú)法發(fā)揮出監(jiān)督員工的作用，打消員工工作積極。所以，國(guó)有企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理模式，優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，就要避免上述幾個(gè)方面的問(wèn)題，加大員工日常工作的管控力度，并安排專(zhuān)業(yè)人員做好評(píng)估工作。例如，建立獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，對(duì)員工的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析能力進(jìn)行審核，確保經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的全面監(jiān)督工作到位。此外，國(guó)有企業(yè)還要避免出現(xiàn)考核片面的情況，從多方面入手，整合考核結(jié)果，開(kāi)展全面的評(píng)估工作，并對(duì)員工的工作表現(xiàn)、付出等進(jìn)行公平公正考核，結(jié)合考核結(jié)果給予員工相應(yīng)的激勵(lì)。五、結(jié)束語(yǔ)在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)