2023年崗位競聘演講稿合集6篇

2023年崗位競聘演講稿合集6篇崗位競聘演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我叫，我所競聘的崗位是旅游局稽查大隊(duì)隊(duì)長。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷、培育，讓我有機(jī)會在這里展示自我，檢驗(yàn)自己。并借此機(jī)會對長期以來對我工作賜予支持、關(guān)切和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事，表示最誠心的感謝！

我于畢業(yè)，08年調(diào)入本局。曾在某鎮(zhèn)規(guī)劃辦任副主任、經(jīng)法辦主任，今日，我本著參加、熬煉、提高的目的參加競聘。

一、應(yīng)聘優(yōu)勢

我的競聘職位是稽查大隊(duì)隊(duì)長。競聘這個(gè)職位，我認(rèn)為自己具備有應(yīng)聘條件。所謂臺上一分鐘，臺下十年功。之所以我有豐富的工作閱歷和實(shí)踐閱歷，完全憑借著我參與工作多年來對這個(gè)職業(yè)的酷愛，一腔熱忱的工作。在職業(yè)操守熏陶下，我酷愛祖國、酷愛黨，酷愛自己所從事的事業(yè)。對待工作一貫嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、踏實(shí)，具備了一名稽查大隊(duì)隊(duì)長應(yīng)有的素養(yǎng)。工作以來，我始終仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級部門的工作支配和布署，聽從上級的工作支配。工作中以身作責(zé)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。假如組織上把這項(xiàng)重任接著交給我，我將始終保持高度的責(zé)任感，堅(jiān)毅的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，竭力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿足。在工作中各部門之間以及與外界協(xié)調(diào)和調(diào)配存在諸多沖突，總是想法加以克服，確保了業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，通過實(shí)踐煅練，我的組織與協(xié)調(diào)實(shí)力有了很大的提高。今日我站在這個(gè)競聘的講臺前，以一顆平常心來參加稽查大隊(duì)隊(duì)長崗位的競聘，我的目的是在求真務(wù)實(shí)中相識自己，給自己一個(gè)展示自我的機(jī)會。

二、假如上崗的設(shè)想

俗話說“沒有規(guī)則，不成方圓”。完善的制度是稽查大隊(duì)工作圓滿完成的基礎(chǔ)。假如我競聘勝利，我將仔細(xì)履行崗位職責(zé)，爭取成為一名合格的稽查大隊(duì)隊(duì)長。我肯定嚴(yán)以律己，寬以待人，嚴(yán)格要求，公允處事。盡自己的全部力氣干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿足，以優(yōu)異的工作成果向局領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿足的答卷。

旅游局是培育我的地方，這里賜予了我一切。今日的演講，我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明白自己的看法和意志，愿把自己的聰慧和才智、辛勤和汗水融進(jìn)實(shí)際工作中，獻(xiàn)給我所酷愛的旅游局工作，決不辜負(fù)大家對我的厚望，無論我能否通過競聘，我將一如既往，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，為本局事業(yè)的發(fā)展和騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。我向各位領(lǐng)導(dǎo)保證，無論我這次競選勝利與否，我都將一如既往地接著做好我應(yīng)做的工作，為旅游事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣！

我的演講完畢，感謝大家！

崗位競聘演講稿篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)建了一個(gè)公開競爭競聘的平臺，使我有幸參加今日的競爭答辯。

第一部分：個(gè)人簡介

我叫xxxx，xxxx年誕生，自考大專學(xué)歷；從1997年以來始終在這片廠房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過ISO/TS16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓(xùn)、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。

其次部分：競爭優(yōu)勢

今日我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：

一、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年頭理工會負(fù)責(zé)人職務(wù)，在這個(gè)物欲橫流的世界，我想借助黨員標(biāo)準(zhǔn)約束自己，時(shí)刻反省自己，保持良好工作作風(fēng)。作為管理部這個(gè)位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內(nèi)部廣闊員工，又要面對社會層層關(guān)系，自身素養(yǎng)硬朗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿足，在社會關(guān)系中呈現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我！

二、勇于學(xué)習(xí)，空杯心態(tài)，有肯定專業(yè)學(xué)問和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成進(jìn)步取，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)在實(shí)踐中總結(jié)，逐步駕馭了體系5S管理、人事培訓(xùn)、成本財(cái)務(wù)等基本學(xué)問。對于基于數(shù)據(jù)分析的KPI績效管理特別有愛好，也曾起先過自己的探究，目前全廠有141個(gè)崗位，如何進(jìn)行優(yōu)化，如何落實(shí)績效管理，就是很迫切的問題。

三、能躬身入局，樂于服務(wù)，有肯定組織實(shí)力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)驗(yàn)，使得自己能發(fā)覺問題，情愿解決問題，并以能解決問題為榮，前段時(shí)間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，削減款待費(fèi)用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務(wù)、情愿溝通”作風(fēng)會有用武之地。與此同時(shí)，也跟大家熟悉相通，有了肯定組織號召實(shí)力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)（xxxx人優(yōu)化到了xxxx人）。

四、有執(zhí)行決心和補(bǔ)位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長，就要當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于思索，勇于補(bǔ)位，敢于擔(dān)當(dāng)。這幾年工作歷練，自己管理閱歷和實(shí)力有了肯定提升，對自己定位有了肯定把握，對自己性格也有了相識。是公司培育了我，由每個(gè)月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元，我必需要把自己工作做好，不斷改善進(jìn)步，才對得起自己薪水，拿薪水時(shí)，首先要想到我為公司創(chuàng)建了多大的價(jià)值。前段時(shí)間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事務(wù)就是例證。當(dāng)然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！

當(dāng)然有優(yōu)勢，就有劣勢，比如管理學(xué)問不系統(tǒng)，詳細(xì)的今日就不講了，今后我會揚(yáng)長避短。

第三部分：工作思路：

針對管理部目前職能（人力資源、行政總務(wù)、安?？己?、信息技術(shù)、社會關(guān)系等），總結(jié)發(fā)覺管理工作就是要在企業(yè)文化落實(shí)、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費(fèi)用減降等指標(biāo)上下功夫。依據(jù)xxxx施政綱領(lǐng)（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實(shí)上述指標(biāo)，管理部工作整體思路設(shè)計(jì)為：落實(shí)一個(gè)中心，統(tǒng)籌兩種資源，實(shí)踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達(dá)成果效;

●一個(gè)中心就是堅(jiān)決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績效和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作；

●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源；

●實(shí)踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)覺問題進(jìn)行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機(jī)制；

●五步達(dá)成果效：走進(jìn)現(xiàn)場、細(xì)致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和客戶滿足”.

身為一部之長，對自己職務(wù)定位：管理工作績效的第一責(zé)任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實(shí)踐者。重點(diǎn)說一下五步達(dá)成果效的內(nèi)容。

一、“走進(jìn)現(xiàn)場”。標(biāo)準(zhǔn)來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點(diǎn)和源泉就是現(xiàn)場（增值工作的場所），管理各崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)建立、工作評價(jià)、激勵(lì)獎(jiǎng)懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點(diǎn)檢，供應(yīng)足夠支持功能，實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去，細(xì)致視察、耐性溝通，當(dāng)好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手，分階段完成崗位標(biāo)準(zhǔn)歸納推行工作?？倓?wù)人員到現(xiàn)場去圍圍著后勤服務(wù)項(xiàng)目去征求看法，去完善工作。（當(dāng)前工廠全部的工作重點(diǎn)就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關(guān)注人員效率，總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設(shè)施完好問題等）

二、“細(xì)致服務(wù)”。這是對管理支持工作詳細(xì)要求。行政管理無小事，管理部每個(gè)崗位和人員必需要對自己所負(fù)責(zé)的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對時(shí)限、費(fèi)用做出詳細(xì)要求。圍圍著“細(xì)致服務(wù)”綻開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進(jìn)行績效評價(jià)，提高人工效率，對自己力所能及的立刻就做，對做不了的也要熱心供應(yīng)問題解決方案，幫助解決問題。(大家普遍關(guān)切的取暖問題、洗澡問題、激勵(lì)問題，要有細(xì)致的心態(tài))

三、“科學(xué)管理”。就是以人為本，根據(jù)PDCA的工作模式開展我們的工作，幫助生產(chǎn)主流程部門實(shí)現(xiàn)工作績效，堅(jiān)決推行崗位KPI績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營安排、預(yù)算落實(shí)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策供應(yīng)數(shù)據(jù)和資料支持，并剛好建章立制，固化成果。下屬科室實(shí)施模塊化管理，確定重點(diǎn)實(shí)施改進(jìn)。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)現(xiàn)場化、薪資激勵(lì)化、評價(jià)多邊化；針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀，對行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實(shí)“四心服務(wù)”：熱心、盡心、細(xì)心、快樂；對安?？己酥须[患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關(guān)”：標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、責(zé)任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會，不要太多的指責(zé)，而是大家共同出謀劃策，進(jìn)一步提升走進(jìn)現(xiàn)場、細(xì)致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平。

四、“傳播改善文化”。管理部肩負(fù)著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，無論對內(nèi)對外，在每個(gè)人的行為中要滲透著這種文化，英勇的去實(shí)踐和落實(shí)，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃綻開，通過培訓(xùn)工作的滲透，通過小改小改評比的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設(shè)立機(jī)制，向豐田看齊，堅(jiān)持花小錢辦大事。

五、“實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和客戶滿足”，全部工作策劃和工作思路都是圍圍著公司既定方針和目標(biāo)綻開，就是要讓大家感到價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和客戶滿足的成就感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的同時(shí)成長，否則誰也不愿跟著你干！在內(nèi)部管理中要多表揚(yáng)多激勵(lì)，多授權(quán)多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補(bǔ)位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進(jìn)行座談指正。

第四部分：工作目標(biāo)以及檢查目標(biāo)的方式

圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目標(biāo)如下：

員工滿足度調(diào)查，員工座談，周現(xiàn)場視察評價(jià)點(diǎn)檢

既競爭，就必定有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認(rèn)為，敢于競爭是一個(gè)人至高無尚的精神境界；參加競爭，是一個(gè)艱辛的奮斗歷程，須要付出巨大的志氣、力氣和才智。我堅(jiān)信，人的一生，要堅(jiān)持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛苦，既使沒有達(dá)到志向的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到心安理得、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎?！?/p>

因此，不管我的競聘能否勝利，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步，愛拼才能贏！我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我一個(gè)展示才能、實(shí)現(xiàn)志向的機(jī)會。

崗位競聘演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：

大家好！我叫***，現(xiàn)任****職務(wù)。此時(shí)，站在這競聘臺上，我特別激烈。記得有人說過：“人最大的缺憾，不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，生活中有80%的人只發(fā)揮了自身實(shí)力的20%。”多年來，無論從事什么工作，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn)，我得執(zhí)著告知自己：“我能行！”今日我來參與生產(chǎn)調(diào)度的應(yīng)聘，不僅僅是緣于劇烈的責(zé)任心和事業(yè)心，同時(shí)也是憑借著這個(gè)信念，自信有實(shí)力擔(dān)當(dāng)這一重任。

在上臺之前，我綜合權(quán)衡了一下自己，我認(rèn)為我具有以下競聘優(yōu)勢：

首先，從建廠我就在本廠工作，至今已有10年的時(shí)間了，十年來我始終在生產(chǎn)第一線工作，對產(chǎn)品的產(chǎn)品加工、質(zhì)量鑒定和產(chǎn)品銷售等都比較了解。

其次，我性格平和，不計(jì)榮譽(yù)得失，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理實(shí)力，并能使各項(xiàng)工作在和諧的環(huán)境中綻開并完成。

再次，我酷愛學(xué)習(xí)，中專畢業(yè)的我又取得了大專學(xué)歷，并始終特別注意加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，做事堅(jiān)持原則，思想進(jìn)步，生活作風(fēng)正派，工作遵紀(jì)遵守法律，并具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

我知道，只是坐而論道是沒有用的，關(guān)鍵在于實(shí)施，假如承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，我將切實(shí)解放思想、實(shí)事求是，把滿腔的熱忱運(yùn)用到實(shí)際工作中，用新的工作方法，盡快打開工作的新局面。詳細(xì)我將做好以下工作：

完成一個(gè)轉(zhuǎn)變。管理學(xué)有句名言：“思維確定目標(biāo)，目標(biāo)指導(dǎo)行動，行動鑄就結(jié)果?！币粋€(gè)員工能從正確地做事到做正確的事本身就是一種思維觀念的進(jìn)步。是從效率到效能、從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變。我將通過這一系列的思想轉(zhuǎn)變，做好各種上傳下達(dá)工作，達(dá)到讓領(lǐng)導(dǎo)滿足的效果。

提升兩個(gè)實(shí)力。即提升組織協(xié)調(diào)實(shí)力和學(xué)習(xí)實(shí)力。學(xué)習(xí)是思想的基礎(chǔ)，是思維的驅(qū)動器，假如沒有深厚的理論基礎(chǔ)、全面的政策水平和豐富的感性相識，就無法正把握并執(zhí)行黨的方針政策，更難以在自己的崗位上使專業(yè)技術(shù)水平和理念能夠與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，也只有具備了組織協(xié)調(diào)實(shí)力，才能有效地開展思想政治教化工作，把我廠科學(xué)的決策和安排落到實(shí)處。

實(shí)施三項(xiàng)措施。我認(rèn)為工作中必需抓好三個(gè)方面：

1.要優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)流程，削減生產(chǎn)瓶頸，提高生產(chǎn)效率；

2.要建立安排運(yùn)行狀況評價(jià)體系，仔細(xì)貫徹6S管理理念，提高安排的協(xié)調(diào)性和可操作性；

3.充分利用信息化手段和信息資源，提高快速響應(yīng)和反應(yīng)實(shí)力。

樹立四個(gè)觀念。在思想中樹立市場觀念、成本觀念、效益觀念、變革觀念，從大處著眼，在小處著手，增加領(lǐng)導(dǎo)管理工作的全面性、精確性、時(shí)代性和創(chuàng)建性。從而在工作中能夠心懷大局，看的深遠(yuǎn)，工作才能有創(chuàng)建性，工作安排才能有可操作性。

協(xié)調(diào)五方面關(guān)系。作為生產(chǎn)調(diào)度，我將做好五方面的協(xié)調(diào)工作，一是協(xié)調(diào)好員工和員工的關(guān)系，二是協(xié)調(diào)好我和員工的關(guān)系，三是協(xié)調(diào)好我與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；四是協(xié)調(diào)好我車間與兄弟車間的關(guān)系，五是協(xié)調(diào)好我車間與其他科室的關(guān)系。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，當(dāng)今時(shí)代，贏在思維力、贏在執(zhí)行力。假如今日競聘勝利，我將樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺經(jīng)受考驗(yàn)，在紛繁困難的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，開拓創(chuàng)新，全力實(shí)現(xiàn)自己的諾言，在服務(wù)與奉獻(xiàn)中為我廠創(chuàng)建更多的價(jià)值！

感謝大家！

崗位競聘演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！

首先，感謝醫(yī)院供應(yīng)了這次熬煉的機(jī)會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝各位同事在工作中賜予的關(guān)切和幫助。我競聘的是公共衛(wèi)生科的預(yù)防接種崗位。下面，我對自己的基本狀況、對崗位的相識及今后工作的設(shè)想向大家作以下簡要匯報(bào)：

1997年到現(xiàn)在始終在龍江衛(wèi)生院工作。我1996年7月畢業(yè)于柳州地區(qū)衛(wèi)生學(xué)校醫(yī)士專業(yè)，現(xiàn)已取得大專畢業(yè)學(xué)歷，曾做過護(hù)士、藥庫管理、門診醫(yī)生、防疫醫(yī)生等工作。20xx年起先擔(dān)當(dāng)防保組長，也是當(dāng)年起先做專職防保工作人員。

一、我競聘公共衛(wèi)生科的預(yù)防接種崗位，具有以下優(yōu)勢：

1、酷愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，酷愛本職工作，具有奉獻(xiàn)精神，具備良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

2、聽從上級及本院的領(lǐng)導(dǎo)，工作主動肯干。特殊是擔(dān)當(dāng)防保組長期間，團(tuán)結(jié)組員，想法設(shè)法做好防疫各項(xiàng)工作。常常不辭辛苦，下村服務(wù)。

3、注意學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)實(shí)力。20xx年曾到南寧市婦幼保健院急診科進(jìn)修近一年，擅長兒科診療，多次參與市級、縣級防保工作培訓(xùn)，嫻熟駕馭防保日常工作業(yè)務(wù)。

4、能夠較嫻熟地運(yùn)用電腦。熟識各種防疫報(bào)表的制作、上報(bào)及各種材料的整理工作。

5、熟識防疫工作要求。從事防疫工作多年，熟識《國家免疫規(guī)劃》，嫻熟駕馭防疫工作流程、方法。熟識疫苗的管理、貯存及運(yùn)用的工作規(guī)范。

6、擔(dān)當(dāng)防保組長，成果突出。仔細(xì)貫徹執(zhí)行《鹿寨縣疾病預(yù)防限制工作量化分級管理方案》要求，自覺履行工作職責(zé)，各項(xiàng)指標(biāo)按質(zhì)按量完成，多次在上級檢查中取得好成果。如20xx年，麻腮風(fēng)普種工作、麻疹的強(qiáng)化接種工作、20xx/2023年的兩次脊髓灰質(zhì)炎強(qiáng)免工作、兩次查漏補(bǔ)種工作等都能按上級要求完成各項(xiàng)指標(biāo)；在年度交叉檢查中獲得疾控93.5分、防保組90.5分的好成果。20xx年在疾病預(yù)防限制半年交叉檢查中取第一名的得好成果，免疫規(guī)劃專項(xiàng)檢查也取得較好的成果。

7、因工作表現(xiàn)突出，20xx年獲得“鹿寨縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者”和“鹿寨縣防保工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)。當(dāng)然，我也有缺點(diǎn)或不足之處，希望大家在工作中多多幫助。

二、公共衛(wèi)生科預(yù)防接種崗位是重要的崗位，擔(dān)當(dāng)著疾病預(yù)防限制的重任。假如我能競聘上，我將團(tuán)結(jié)同事，在以下方面進(jìn)行努力。

1、抓好防疫日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行《國家免疫規(guī)劃》。特殊是抓好查漏補(bǔ)種、結(jié)核病訪視、慢病管理等項(xiàng)工作。

2、按《鹿寨縣疾病預(yù)防限制工作量化分級管理方案》要求，協(xié)作醫(yī)院和上級部門完成各種專項(xiàng)工作任務(wù)。

3、剛好做好各種檔案材料并整理歸檔。

4、主動做好業(yè)務(wù)上的傳、幫、帶工作，努力培育青年防疫工作骨干。

5、熱忱為群眾服務(wù)，努力提高服務(wù)質(zhì)量、效率。

6、主動參加醫(yī)院公共衛(wèi)生科的工作。

最終，我想說的是，不論能否競聘上，我都會盡自己的實(shí)力，接著努力工作，克服自身的不足，為醫(yī)院發(fā)展作貢獻(xiàn)。感謝大家！

崗位競聘演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁：

大家下午好！

今日我競聘的是薪酬委員會綜合處經(jīng)理級。首先，自我介紹一下。我是xx集團(tuán)工程監(jiān)理部人事xx。畢業(yè)07年，fn海事學(xué)院，現(xiàn)就讀ｚｘ高校在職探討生。先后ｙｙｙｙ集團(tuán)從事過企劃、電臺主持、人力資源管理。20xx年2月進(jìn)入公司，擔(dān)當(dāng)bj集團(tuán)工程管理中心人事專員負(fù)責(zé)人事部分工作。11年6月份內(nèi)調(diào)新獨(dú)立組建的工程監(jiān)理部全面負(fù)責(zé)人事工作至今。

5年多的工作經(jīng)驗(yàn)，不同崗位的磨練，特殊是在不同公司領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)切愛惜下，堅(jiān)決了我的意志，提高了我的綜合素養(yǎng)和工作實(shí)力。就工作做下總結(jié)。

第一.關(guān)于部門人事定位問題：

20xx年6月工程監(jiān)理部獨(dú)立并組建，當(dāng)時(shí)只有78名員工和35名高校生及30人新員工，總部只有4人4臺電腦。其它的一無全部，我記得當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)我們的jx總裁說了一句話“責(zé)任是金牌、閱歷是銀牌、實(shí)力是銅牌，知道什么是王牌嗎？是思想，思想是王牌”當(dāng)時(shí)這句話激發(fā)了我和我的同事王建明，我們倆反復(fù)設(shè)計(jì)、推演、預(yù)防部門及員工日后走向，確定是走傳統(tǒng)的人事管理還是走的人力資源管理，確定我們是管理型部門還是服務(wù)型部門。如何處理以后的問題，最終我們達(dá)成一樣“口苦婆心的管理，心與心的'溝通。先影響一部分人再通過一部分人影響另部分人，最終淘汰一部分人”。截至20xx年7月我們后退xx人，離職率和集團(tuán)至相差xx。

其次．關(guān)于溝通：

截至20xx年8月我們共有員工xx名，與20xx年相比翻了x倍。人多了事多了工作也就多了。我們?nèi)耸伦约褐朴?，第一時(shí)間反饋制（四小時(shí)內(nèi)）。時(shí)刻記著項(xiàng)目事，無小事。比如上午我接到一個(gè)問題，不管是不是我的。中午之前需給對方一個(gè)答復(fù)；下午接到的，就爭取下班前?；蛘呙鞔_告知他時(shí)間，征求對方同意。漸漸的我們?nèi)耸戮托纬闪?，不管什么工作，辦到什么程度，我們都第一時(shí)間，四小時(shí)內(nèi)反饋對方。查看八月份第幾周通話記錄，薪酬上21人，培訓(xùn)上11人，平臺5人次，伙食6次等302次通話記錄和十幾次總部部門工作對接。

第三．責(zé)任。

由于部門員工基數(shù)少，新員工多實(shí)力層次不齊，思想不同，部門要求我們爭取員工技能、思想的快速提高，我們?nèi)耸录哟蟛块T員工培訓(xùn)，并且給我們自己上了緊箍咒“切合實(shí)際的培訓(xùn)”。我們制訂了培訓(xùn)制度，項(xiàng)目反饋人事組織編寫部門審核快速培訓(xùn)快速考核快速反饋馬上改正，分等級培訓(xùn)分等級考核分等級至加分，季度嘉獎(jiǎng)等等。這一年下來我們有目共睹工程監(jiān)理部在穩(wěn)健中快速成長。同樣20xx年11月針對考勤制訂部門考勤制度，人事進(jìn)行不定時(shí)抽查截至目前共x人，因考勤后退x人?；蛟S這不能說明責(zé)任只能說這是我們?nèi)耸聭?yīng)當(dāng)做的。但是我確可以說我們切合實(shí)際做到了，這是我們的有限責(zé)任實(shí)力。我們僅一個(gè)考勤就后退了x人，假如出了人事糾紛我來負(fù)責(zé)，這是第一責(zé)任制。

第四．關(guān)于協(xié)作和幫助。

這一年中我們?nèi)耸聟f(xié)作許多部門完成了工作，也留下很好的口碑，同樣也被別人協(xié)作完成了許多工作。例如每月我們要打印目標(biāo)責(zé)任書須要1700多張紙，我們的紙來源與工程結(jié)算中心等各個(gè)部門。我們薪酬有疑問財(cái)務(wù)、人資不厭其煩的一遍一遍為我們解答。再如20xx年制訂輪崗輪職試行制度，最高一次調(diào)動xx人，我們?nèi)耸滤氲降氖侨绾蜗冉鉀Q他們困難，然后讓員工安心快樂盡責(zé)盡力的工作，經(jīng)過一個(gè)月的協(xié)調(diào)，順當(dāng)完成冬季調(diào)崗。并且部分員工甚至回去的時(shí)候項(xiàng)目人員主動打電話來讓其留下。更有員工不過各方面壓力在年前責(zé)令停工更改。

我參與此次競聘的信念，我有決心勇挑重?fù)?dān)，以百倍的熱忱和努力面對今后的挑戰(zhàn)。

對于此次競聘，我想以四個(gè)“爭”來理解：

對于競聘本身，我想說“爭責(zé)任”。參與競聘，我個(gè)人認(rèn)為并不是爭名奪利而應(yīng)理解為爭一份責(zé)任。責(zé)任，是亙古不變的主題。所謂責(zé)隨意識，就是“想干事”；責(zé)任行為，就是“真干事”。責(zé)任更應(yīng)當(dāng)是擔(dān)當(dāng)和付出，而我，正有一顆劇烈的事業(yè)心，有理想，有志向。長時(shí)間的人事工作，使我養(yǎng)成了謹(jǐn)慎、沉穩(wěn)的工作習(xí)慣，能敏銳地駕馭處事的關(guān)鍵點(diǎn)和較強(qiáng)的解決實(shí)力；而從監(jiān)理部獨(dú)立并組建近一年的熬煉又培育了我通盤考慮、兼顧上下的工作作風(fēng)，既要圓滿完成上級交辦的任務(wù)，又要充分考慮另一方的承受實(shí)力，把握工作的輕重緩急，強(qiáng)化指導(dǎo)和服務(wù)。因此，對于此次競聘，我是向領(lǐng)導(dǎo)爭取這份責(zé)任，并做好充分的思想打算和行動打算。

假如此次競聘勝利，我想說兩個(gè)“爭”。首先要“爭氣”，我認(rèn)為，競聘是一種挑戰(zhàn)，一旦勝利并不意味著止步不前，而應(yīng)當(dāng)更