2023年煤礦機(jī)電述職報告

2023年煤礦機(jī)電述職報告煤礦機(jī)電述職報告1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我是綜采隊機(jī)電副隊長XXX，主要負(fù)責(zé)本隊工作區(qū)域內(nèi)機(jī)電設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修、維護(hù)工作。在我任職以來，仔細(xì)履行副隊長的崗位職責(zé)，以平安生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足自身崗位，扎實工作，較好地完成了各項任務(wù)。作為綜采隊的機(jī)電副隊長，我主要做了如下工作：

1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊機(jī)電管理工作；

2、抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的平安生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必需的；必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織檢修組防爆員進(jìn)行專項的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保平安生產(chǎn)；

3、組織和參加制定隊內(nèi)檢修和大修安排，落實檢修實施工作；組織和參加制定機(jī)電設(shè)備修理標(biāo)準(zhǔn)；組織或參加制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；

4、做好機(jī)電技術(shù)管理工作，熟識了機(jī)電設(shè)備原理，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機(jī)電系統(tǒng)的平安運(yùn)行系數(shù)和效率；

5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項主要工作。作為機(jī)電隊長，我對所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

作為綜采隊的一員，在廉政方面，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，本本分分做人，清清白白做事，兢兢業(yè)業(yè)干事，做到了自重、自省、自警、自勵，自覺接受監(jiān)督，無出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象。堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，英勇同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。

在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過程中，我肯定要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)實力和思想道德水平。作為綜采隊機(jī)電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重?fù)?dān)，面對發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作。

總之，在這二年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的閱歷和學(xué)問。煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探究，提高自己各方面的綜合實力。

20xx年是我礦投產(chǎn)年，是我們七一煤業(yè)大發(fā)展的一年。為以后更好地完成各項工作，我會進(jìn)一步提高自己的管理水平，仔細(xì)做好技術(shù)創(chuàng)新工作，抓好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修，做好分管工作，爭做一名好的帶頭人，為七一煤業(yè)平安投產(chǎn)做應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

感謝大家！

煤礦機(jī)電述職報告2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xxxx，是公司機(jī)電科科長。

一年來，我與機(jī)電科全體科員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞年初公司制定的各項生產(chǎn)目標(biāo)，努力奮斗，在公司平安生產(chǎn)的過程中取得了一些成果，但這些都是與公司的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開的。

自年初接到生產(chǎn)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)起先，我從以下幾方面和全體科員共同努力，常抓不懈。

一、細(xì)化基礎(chǔ)管理工作，實行電氣設(shè)備“戶籍制”。

公司在用和備用的電氣設(shè)備眾多，如何做到在用設(shè)備有檔可查、有案可循，備用設(shè)備無誤，多年來始終不能得到合理解決，以至于在無形中影響了日常生產(chǎn)工作。為此，我們加強(qiáng)了檔案管理，凡是在用的電氣設(shè)備，統(tǒng)一分類登記造冊，并注明型號、功率、生產(chǎn)廠家、運(yùn)用地點等相關(guān)信息，備用和庫存的電氣設(shè)備亦是如此。此舉在肯定程度上解決了電氣設(shè)備的統(tǒng)計管理漏洞問題。

二、加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)，狠抓質(zhì)量管理。

電氣設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)始終是每一個機(jī)電工作者的追求目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我搬《規(guī)程》，查“細(xì)則”，依據(jù)公司的實際平安生產(chǎn)條件制定出了一系列的措施、制度。帶頭并要求每一位科員嚴(yán)格執(zhí)行，查漏堵缺。特殊是在井下巡察過程中，要做到凡是有電氣設(shè)備運(yùn)用的生產(chǎn)地點，下井人員都要巡察檢查一次，巡察工作中要拿著“放大鏡”去發(fā)覺問題，從微小之處著手，發(fā)覺問題或違章現(xiàn)象剛好解決訂正，真正的做到防患于未然，杜絕電氣設(shè)備事故的發(fā)生。特殊是在公司每月的10日、24日檢查驗收工作中，嚴(yán)格根據(jù)檢查驗收項目明細(xì)進(jìn)行電氣設(shè)備的檢查驗收工作，對于查出的問題，剛好分析緣由，提出整改看法和措施，而面對一些習(xí)慣性和常見的突出問題建立長效的整改機(jī)制，即類似問題假如在其次次檢查驗收中發(fā)覺，加大對責(zé)任人或包機(jī)人的懲罰教化力度，此舉極大程度上杜絕了一些違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，在上級部門的多次檢查驗收工作中取得佳績。同時狠抓質(zhì)量管理，凡是新入井的電氣設(shè)備，必需嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定驗收合格后方可入井運(yùn)用；對于需加工制造的一些設(shè)備和零部件，則要求先根據(jù)運(yùn)用需求出具圖紙，然后由加工單位根據(jù)圖紙進(jìn)行加工制作，嚴(yán)格根據(jù)圖紙驗收合格后方可運(yùn)用，以確保電氣設(shè)備入井運(yùn)用過程中能夠達(dá)到最佳運(yùn)營狀態(tài)，確保平安生產(chǎn)。

三、增大宣揚(yáng)力度，普及電氣設(shè)備學(xué)問。

對于新增加的電氣設(shè)備操作人員，我們有針對性地制定出培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排，按上級要求考核合格后方通知用人單位支配上崗。在每月公司規(guī)定的學(xué)習(xí)時間，結(jié)合培訓(xùn)辦，制定出相應(yīng)崗位的學(xué)習(xí)大綱，抽調(diào)出技術(shù)人員進(jìn)行授課，對于一些接受實力差或考核成果差的員工實行一對一幫帶，直至其對本崗位的相關(guān)電氣設(shè)備基礎(chǔ)學(xué)問理解并融會貫穿，力爭做到每一位參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員都學(xué)有所專、學(xué)有所獲、學(xué)有所用。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛同事。

在日常生產(chǎn)工作中，我注意與各兄弟單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，只要是對平安生產(chǎn)有利的，我都會主動去做，努力協(xié)調(diào)。在我們科室，如生產(chǎn)中發(fā)覺問題不能解決，我會組織科室人員在一起分析，查找緣由，直到合理解決。科里哪個同事業(yè)務(wù)上有什么問題不懂得，我會熱心的去幫助，直到他完全明白。生活中哪個同事有了困難，我也會以老大哥的身份去幫助他、勸慰他，賜予一些精神上和物質(zhì)上的幫助和支持。

雖然我在工作中取得了一些成果，但距離一名合格的、優(yōu)秀的管理工作者的要求還相距甚遠(yuǎn)。在過去的時間里，工作中還有許多不足之處。如有些工作存在好人主義思想，不能形成鐵手腕、鐵面孔狀態(tài)，給有些工作帶來不良后果。在新的一年里，我要展望來年，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)帶領(lǐng)下，在同事們的大力支持和協(xié)作下，我會以百倍的信念完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為實現(xiàn)電氣設(shè)備的平安運(yùn)行而努力奮斗！

感謝大家！

煤礦機(jī)電述職報告3

光陰荏苒，時間如梭，20XX年即將與我們告辭，20XX年正款款走來！回首在經(jīng)坊煤業(yè)與同事共同奮斗的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作支配，作一個仔細(xì)的總結(jié)和安排，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、機(jī)電科長的職責(zé)

作為煤礦企業(yè)主管供電技術(shù)的機(jī)電科長，我認(rèn)為我的主要職責(zé)應(yīng)當(dāng)包括以下方面：

1、在機(jī)電礦長和機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全礦機(jī)電管理工作；

2、首先是抓好設(shè)備管理和供電技術(shù)管理。隨著我礦現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的推動，越來越多的工作、工種實現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，各類設(shè)備也越來越先進(jìn)，功率越來越大，對供電技術(shù)的要求也越來越高。如何保證我礦供電的經(jīng)濟(jì)、平安、合理、牢靠成為我工作中的重中之重。而供電技術(shù)管理中，電纜管理又是最重要的，假如把我礦比作一個巨人的話，電纜就是他的血管，各類電纜組成了一個巨大的供電網(wǎng)絡(luò)，任何一處的故障都可能影響整個網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行。隨著井下巷道、工作面越走越遠(yuǎn)，供電線路也必需緊跟其后或提前延長。這樣就要考慮供電是否符合要求，電壓損失是否符合規(guī)定，如何更經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行等一系列的問題。每一個問題都關(guān)系到煤礦的平安生產(chǎn)大局，所以把電纜管理放在供電技術(shù)管理的首位是必需的；必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進(jìn)行專項的機(jī)電定期檢查或隱患的排查、整改和懲罰工作，從而確保平安生產(chǎn)。

3、其次是組織和參加制定礦井檢修和大修安排，落實檢修實施工作；組織和參加制定礦井機(jī)電設(shè)備修理標(biāo)準(zhǔn)；組織相關(guān)人員編制礦井供電安排，設(shè)備安裝、修理、更新安排，配件制造、購置安排，并保證上述安排按時完成；組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案；以及組織或參加制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；

4、再其次是做好機(jī)電技術(shù)管理工作，作為機(jī)電科長，必需熟識機(jī)電設(shè)備，尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關(guān)鍵的機(jī)電設(shè)備（采、掘、主運(yùn)輸?shù)龋┑募夹g(shù)性能、參數(shù)、運(yùn)行規(guī)律、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，熟識井上下機(jī)電設(shè)備的平安裝置、繼電愛護(hù)等設(shè)施狀況，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機(jī)電系統(tǒng)的平安運(yùn)行系數(shù)和效率；

5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電科的一項主要工作。作為機(jī)電科長，必需對所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成，并組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收；

6、最終作為機(jī)電科長，應(yīng)當(dāng)組織好本科室成員及井下各隊組機(jī)電操作工，做好機(jī)電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機(jī)電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，電纜五小電器管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，機(jī)電技術(shù)、實力和資格方面的培訓(xùn)管理等，以及對隊組的機(jī)電業(yè)務(wù)指導(dǎo)、機(jī)電檢修記錄的檢查和規(guī)范等，組織本科室人員完成機(jī)電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表，建立健全機(jī)電臺賬系統(tǒng)（包括電子臺賬），組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等；

以上是我對作為一名機(jī)電科長應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕氊?zé)的概述。

二、主要工作業(yè)績

對自己一年來在經(jīng)坊煤業(yè)所做的主要工作簡潔敘述如下：

主要工作業(yè)績可分為兩個部分，一是機(jī)電平安管理和基礎(chǔ)管理等方面，一是機(jī)電相關(guān)工程的安裝方面：

首先是機(jī)電平安管理和基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績：

1、從1月份到12月份，本人共跟班入井100余次，參與井上下機(jī)電平安檢查100余次，查處機(jī)電方面的隱患約100余條，并對所檢查隱患督促相關(guān)部門或隊組進(jìn)行了落實整改和復(fù)查，整改率達(dá)100%，有效保證了礦井的平安生產(chǎn)；

2、組織了20XX年度自6月份以來每月一次的電鉗工技術(shù)大比武，通過比武，大大提高了職工對機(jī)電技術(shù)的`主動學(xué)習(xí)熱忱；

3、不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計和改造，完善了“三開一防”功能；

4、指導(dǎo)完成了各種機(jī)電圖紙的繪制，包括3—706皮帶機(jī)配電點供電系統(tǒng)圖、進(jìn)風(fēng)立井風(fēng)機(jī)房6KV開閉所供電系統(tǒng)圖、磚廠余熱利用供電系統(tǒng)圖、井上下供電系統(tǒng)圖以及各采掘工作面供電系統(tǒng)圖等；

5、剛好完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)；

6、不斷推動機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，親自制定了我礦機(jī)電安裝接線標(biāo)準(zhǔn)和各類五小電器安裝懸掛標(biāo)準(zhǔn)。目前我礦供電系統(tǒng)運(yùn)行良好，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升了一個檔次；

三、其次是井上下主要的設(shè)備安裝和供電技術(shù)管理方面

1、組織設(shè)計安裝了3—706運(yùn)輸皮帶機(jī)配電點。組織人員200余人次，拖放、懸掛120mm2和95mm2高壓電纜共計3000余米；該配電點安裝高爆開關(guān)十臺，200KVA風(fēng)機(jī)專用移變2臺，1000KVA移變一臺、2000KVA干變一臺、1000KVA真空饋電開關(guān)3臺。為七采區(qū)各工作面的掘進(jìn)、回采和人員物料的運(yùn)輸供電奠定了基礎(chǔ)。

2、今年8月份，組織參加安裝了2#風(fēng)井6KV配電室和兩臺2×355KW主扇風(fēng)機(jī)。該配電室共安裝高壓開關(guān)柜14臺，低壓開關(guān)柜9臺，主扇風(fēng)機(jī)用變頻柜2臺。主要負(fù)責(zé)向新回風(fēng)立井主扇風(fēng)機(jī)供電和進(jìn)風(fēng)立井提升機(jī)及2#風(fēng)井生產(chǎn)、生活用電。

3、今年10月份，安裝了西二軌道巷配電點。該配電點主要為西二軌道、運(yùn)輸、回風(fēng)巷的掘進(jìn)、噴漿供電。

4、組織安裝了七采區(qū)架空乘人裝置，安裝期間親自下井監(jiān)督和指導(dǎo)安裝。該架空乘人裝置安裝長度1500余米，現(xiàn)已安裝完畢投入運(yùn)行，大大減小了廣闊職工上下班的行走強(qiáng)度和時間。

5、今年我礦安裝了3—506、3—503兩個輕型綜采工作面和3—701、3—706兩個中型綜采工作面?；爻妨?—505、3—502兩個輕型綜采工作面和3—700一個中型綜采工作面。在安裝和回撤中進(jìn)行了全程監(jiān)督，時刻駕馭安裝動態(tài)和設(shè)備、五小電器運(yùn)用、回撤明細(xì)。

6、每月對井上下各隊組運(yùn)用、回撤的電纜、五小電器進(jìn)行統(tǒng)計管理，對損壞的設(shè)備下發(fā)檢查安排，保證我礦平安生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

7、每月對我公司各單位用電電量、電費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計報表，定時和供電公司核算電費(fèi)。

8、親自制定了“錯峰用電措施”，保證我礦在不影響正常的平安生產(chǎn)的前提下，盡量地節(jié)約用電，降低噸煤電耗。

四、存在的問題和建議

我要說的建議主要是關(guān)于全礦機(jī)電技術(shù)人才的培訓(xùn)方面。隨著我礦日新月異的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備越來越先進(jìn)，設(shè)備功能從原來簡潔的減輕人工勞動強(qiáng)度發(fā)展到現(xiàn)在的高智能微機(jī)監(jiān)測監(jiān)控型設(shè)備，原理越來越困難，有的設(shè)備甚至是純進(jìn)口的。運(yùn)用起來雖然越來越簡潔，越來越平安，可一但發(fā)生故障我們的運(yùn)用和維護(hù)工根本無從下手，只能聯(lián)系生產(chǎn)廠家來修理。而生產(chǎn)廠家一般路途較遠(yuǎn)，無法剛好趕到，這樣就耽擱了時間影響了生產(chǎn)任務(wù)?；诖?，我有如下幾點建議：

1、分類對我礦機(jī)電技術(shù)人才進(jìn)行培訓(xùn)，如：專業(yè)的機(jī)械修理工、電氣修理工、液壓修理工等，使我礦技術(shù)人才盡快足夠，做到：“小件不求人，大件懂原理”。

2、定期組織我礦機(jī)電技術(shù)人才進(jìn)行練兵比武，讓各隊組相互溝通工作閱歷，達(dá)到快速提高個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目標(biāo)。

3、假如有可能，可與其它礦區(qū)實行比武和參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其它礦區(qū)的修理閱歷和技術(shù)。

五、明年安排

20XX年我礦的生產(chǎn)將進(jìn)入到