新時(shí)期國有經(jīng)濟(jì)管理的新體制探索

新時(shí)期國有經(jīng)濟(jì)管理的新體制探索摘要：國有經(jīng)濟(jì)新型管理體制的構(gòu)建，對我國國有企業(yè)的管理效率和市場競爭能力的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。本篇文章主要從改革開放以來我國的國有經(jīng)濟(jì)變化情況入手，對新時(shí)期的國有經(jīng)濟(jì)管理體制和新型管理體制的構(gòu)建措施等問題進(jìn)行了探究。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；國有經(jīng)濟(jì)管理；新體制隨著我國全面深化改革的新時(shí)期的來，國有經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)體制之間的融合，成為了我國國有經(jīng)濟(jì)體制在未來階段的主要發(fā)展方向。在對國有經(jīng)濟(jì)的功能定位和布局問題進(jìn)行調(diào)整的過程中，以混合所有制改革為依托，對國有經(jīng)濟(jì)的管理體制進(jìn)行完善，成為了促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行的有效措施。1改革開放以來我國國有經(jīng)濟(jì)管理體制的變革計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制是我國在改革開放以前所采取的經(jīng)濟(jì)管理體制，在這一經(jīng)濟(jì)模式的影響下，我國的國有企業(yè)實(shí)質(zhì)上是政府機(jī)關(guān)的一個(gè)重要的職能部門，它在國有經(jīng)濟(jì)的管理工作中發(fā)揮著一種較為重要的作用。這種政企不分的國有經(jīng)濟(jì)管理模式在中共十一屆三中全會召開以后得到了突破。在20世紀(jì)80年代，國家構(gòu)建了一種以“管企業(yè)”為主要特正的國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)內(nèi)部也對自身的管理方式進(jìn)行了一定程度的調(diào)整。在公司法出臺以后，一些市場化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的出臺，讓“資產(chǎn)管理”成為了我國國有管理工作的主要原則，中共十六屆三中全會的召開，就可以被看作是我國國有資產(chǎn)管理體制建成的標(biāo)志[1]。2新時(shí)期國有經(jīng)濟(jì)管理體制的表現(xiàn)形式根據(jù)中共十八大對國有經(jīng)濟(jì)管理問題所提出的要求，以資本管理為主要內(nèi)容的國有按資產(chǎn)監(jiān)管模式的構(gòu)建，成為了促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制發(fā)展的有效措施。在國家經(jīng)濟(jì)管理委員會對國有經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀管理的前提下，“三層三類”管理體制的構(gòu)建，成為了學(xué)界公認(rèn)的一種具有可行性的國有經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。通過對這一管理機(jī)制進(jìn)行探究，我們可以發(fā)現(xiàn)，這一體制中的第一層次與我國政府的相關(guān)職能部門之間存在著一定的關(guān)系。第二個(gè)層面則涉及到了與之有關(guān)的資本運(yùn)營公司它的第三方面則主要涉及到了各種類型的國有企業(yè)。3新型國有經(jīng)濟(jì)管理體制的構(gòu)建措施對國有企業(yè)的自身活力和市場公平競爭能力的強(qiáng)化，是國有經(jīng)濟(jì)改革領(lǐng)域的一大主要目標(biāo)。為了讓這種管理機(jī)制真正在國有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的地位進(jìn)行提升，從國有經(jīng)濟(jì)的管理機(jī)制等多個(gè)方面入手對相關(guān)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，是國家在構(gòu)建新型國有經(jīng)濟(jì)管理體制的過程中所要關(guān)注的問題。對市場在資源配置中的作用的發(fā)揮，是對構(gòu)建成熟化的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的一種有效措施。3.1對政府的國有經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行改革在構(gòu)建新型國有經(jīng)濟(jì)管理體制的過程中，政府部門的管理機(jī)制的改革問題是國家和有關(guān)部門首先需要解決的問題。對相關(guān)職能部門的管理權(quán)限進(jìn)行優(yōu)化，是對國有經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行改革的一種有效措施，例如對在國有經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮著重要職能的國資委的職能的轉(zhuǎn)變，就是對現(xiàn)有的國有經(jīng)濟(jì)治理體系進(jìn)行調(diào)整的一種有效措施。從我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，國家有關(guān)部門可以將國資委調(diào)整為國有經(jīng)濟(jì)委員會。在對這一機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組以后，這一新機(jī)構(gòu)可以對隸屬于不同部門的國有企業(yè)、資產(chǎn)和資本進(jìn)行有效管理。這就可以讓國有經(jīng)濟(jì)管理部門的自身職能得到一定程度的轉(zhuǎn)變。在對我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行調(diào)整以后，國經(jīng)委和政府的相關(guān)職能部門就可以對重大經(jīng)濟(jì)政策的制定問題和對相關(guān)企業(yè)的監(jiān)督管理體系進(jìn)行強(qiáng)化[2]。3.2依托國有資本投資運(yùn)營公司開展管理體制改革國有資本運(yùn)用公司的構(gòu)建，是對我國國有資產(chǎn)管理體制進(jìn)行改革創(chuàng)新的一種有效措施。從這一機(jī)構(gòu)的自身職能來看，對國資委的出資職能的延續(xù)，是其在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系中所表現(xiàn)出來的主要特色。在投資領(lǐng)域、投資范式和運(yùn)營方式的差異性，是國有資本投資運(yùn)用公司與國有資本運(yùn)用公司之間的差距因素的主要表現(xiàn)形式。從國有資本投資公司的構(gòu)建模式來看，這一企業(yè)可以在對一些大型化及特大型化的國有企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行改造重組的基礎(chǔ)上來進(jìn)行，這樣，投資公司的組建，對我國國有企業(yè)的股權(quán)多元化發(fā)展也會起到一定的促進(jìn)作用。3.3對中央與地方之間的關(guān)系進(jìn)行正確處理國有經(jīng)濟(jì)管理工作中所涉及到的中央與地方之間的關(guān)系問題，是國有經(jīng)濟(jì)管理工作中的一項(xiàng)敏感性問題，也是理論界的一個(gè)熱點(diǎn)問題。在對國有經(jīng)濟(jì)的管理體制進(jìn)行調(diào)整的過程中，中央有關(guān)部門也可以在允許各地方政府從本地區(qū)的實(shí)際情況入手，對國有經(jīng)濟(jì)的新型管理體制進(jìn)行優(yōu)化。通過對中央政府地方政府這兩級政府部門與國有資產(chǎn)運(yùn)營主體之間的關(guān)系來看，地方政府與運(yùn)營主體之間的關(guān)系要比中央政府與運(yùn)營主體之間的關(guān)系更為親密。受到這一關(guān)系的影響，建立在中央政府層面基礎(chǔ)之上的國有經(jīng)濟(jì)管理體制也與地方政府自行構(gòu)建的相關(guān)體制之間也存在著一定的差異性。對此，重要政府在對我國國有經(jīng)濟(jì)管理體制的總體框架進(jìn)行強(qiáng)化的同時(shí)也要對地方政府從本地區(qū)的實(shí)際情況入手對相關(guān)管理機(jī)制進(jìn)行完善。4