國開00533-管理會計機考復習資料

單選題1、（）是企業(yè)根據(jù)生產過程中各種材料和人工成本消耗量的技術測定來劃分固定成本和變動成本的一種方法。正確選項1.工業(yè)工程法(V)2、（）是為了達到成本控制的目標，以便落實責任，明確相關單位的經營業(yè)績而發(fā)生的成本。正確選項1.責任成本(V)3、ABC公司投資某項目，其中股權融資800萬元，要求的最低報酬事為10%，債務融資200萬元，同期銀行貸款利率為8%，則該項目的資本成本是（）。正確選項1.9.6%(V)4、A企業(yè)生產甲、乙兩種產品，其綜合變動成本率為30%，固定成本總額10萬元，假如A企業(yè)的目標利潤是18萬元，則A企業(yè)的目標利潤的銷售額是（）。正確選項1.40萬元(V)5、某企業(yè)只生產一種產品，當銷售量為20萬臺，該企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)。假定該產品的單價為2元，邊際貢獻率25%。其固定成本總額是（）。正確選項1.10萬元(V)6、在變動成本法下，當單價和成本水平不變時，營業(yè)凈利潤額直接與（）的相關。正確選項1.銷售量(V)7、在成本性態(tài)分析的方法中，（）需要借助數(shù)學方法進行分解。正確選項1.回歸分析法(V)8、（）有生產經營決策權，無投資決策權正確選項1.利潤中心(V)9、（）處于先導地位，是制定企業(yè)經營決策最重要的依據(jù)。正確選項1.銷售預測(V)10、（）可以對企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢做出預計和推測。正確選項1.成本預測(V)11、（）是對預算責任部門預算指標完成情況的考核，剔除客觀因素后，分析預算差異原因，進行一定的獎懲。正確選項1.預算執(zhí)行結果的考核(V)12、《管理會計基本指引》闡述了單位應用管理會計應遵循的“四個原則”，下列哪個不屬于管理會計的原則（）。正確選項1.戰(zhàn)術導向原則(V)13、《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核辦法》規(guī)定，將品牌推廣費用的50％視同凈營業(yè)利潤予以加回，包括企業(yè)財務報表中“銷售費用”項下的“廣告費”和“展覽費”，但加回比例原則上不超過其當年營業(yè)收入的（）。正確選項1.2％(V)14、1元錢存人銀行，假設銀行的年利率是5%，則2年后的復利終值是（）。正確選項1.1.2155(V)15、SMART原則是（）指標要遵循的一個重要原則。正確選項1.關鍵績效指標法(V)16、按照收入來源的性質不同，利潤中心可分自然利潤中心和（）兩類。正確選項1.人為利潤中心(V)17、本量利分析中的“本”指的是（）。正確選項1.固定成本和變動成本(V)18、邊際貢獻率和變動成本率的關系是（）。正確選項1.邊際貢獻率+變動成本率=1(V)19、邊際貢獻又稱貢獻毛益、貢獻邊際、邊際利潤，它是指產品銷售收入減去（）后的余額。正確選項1.變動成本(V)20、編制預算時做到橫向到邊、縱向到底，公司一切生產經營活動均應納入預算編制的考慮范疇，是實行預算編制時需要遵循哪項原則（）。正確選項1.全面性原則(V)21、變動成本法下計算的單位產品成本一般要比完全成本法下的單位產品成本要低，主要是受以下哪個項目的影響（）。正確選項1.固定性制造費用(V)22、標準成本加成是指按產品（半成品）或勞務的（）加計一定的合理利潤作為計價的基礎正確選項1.標準成本(V)23、標準式混合成本又稱（）。正確選項1.半變動成本(V)24、采用凈現(xiàn)值法進行決策分析時，選擇方案的標準是（）。正確選項1.大于等于零(V)25、采用凈現(xiàn)值進行決策分析時，選擇方案的標準是該指標（）。正確選項1.大于或等于零(V)26、側重于對未來預測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價，是經營管理型會計，并向企業(yè)內部提供信息的是（）。正確選項1.管理會計(V)27、產品的廣告宣傳費用屬于（）。正確選項1.酌量性固定成本(V)28、產品進入大批量生產和暢銷階段，銷售量趨于穩(wěn)定，增長速度減慢并呈下降趨勢，是指產品生命周期的哪個階段？（）正確選項1.成熟期(V)29、成本按核算的目標可分為三類，其中不包括下列哪個選項（）。正確選項1.制造成本(V)30、成本按性態(tài)進行分類，不包含下列哪個選項（）。正確選項1.制造成本(V)31、成本中心可以分為技術性成本中心和（）正確選項1.酌量性成本中心(V)32、成本中心控制和考核的內容是（）。正確選項1.責任成本(V)33、成本中心只對（）負責。正確選項1.可控成本(V)34、當其他因素不變時，單位變動成本下降，會引起（）。正確選項1.保本點降低，利潤增加(V)35、遞延年金的特點是（）。正確選項1.沒有第一期的支付額(V)36、定價決策的基本目標不包括（）。正確選項1.貢獻毛益總額最大(V)37、對任何一個預算期、任何一種預算費用項目的開支都不是從原有的基礎出發(fā)，根本不考慮基期的費用開支水平，一切以零為起點，這種編制預算的方法是（）。正確選項1.零基預算(V)38、費用中心包括（）和隨機費用中心。正確選項1.固定費用中心(V)39、根據(jù)《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核辦法》，企業(yè)通過變賣業(yè)主優(yōu)質資產等取得的非經常性收益應在（）中全額扣除。正確選項1.稅后凈營業(yè)利潤(V)40、根據(jù)企業(yè)追求利潤最大化這一目標進行定價屬于（）正確選項1.利益導向定價策略(V)41、根據(jù)資金習性預測企業(yè)未來資金需求量的方法是（）。正確選項1.資金習性預測法(V)42、固定成本總額在其相關范圍內的變動規(guī)律為（）。正確選項1.不隨業(yè)務量的變動而變動(V)43、關鍵績效指標法是一種重要的績效考核方法，它結合了目標管理和（）的思想。正確選項1.量化考核(V)44、管理會計的服務側重于（）。正確選項1.企業(yè)內部的經營管理(V)45、管理會計活動是單位應用管理會計工具方法的現(xiàn)實場景，是單位利用管理會計信息，運用管理會計工具方法，下列哪項不屬于管理會計的工作（）。正確選項1.成本核算(V)46、管理會計依靠各種功能來助力企業(yè)戰(zhàn)略，下列哪項是管理會計的核心功能（）。正確選項1.決策功能(V)47、甲公司10月份實際銷售額為80萬元，計算的預測銷售額為85萬元，假定平滑系數(shù)為0.4，使用指數(shù)平滑法預測該企業(yè)11月的銷售為（）。正確選項1.83(V)48、甲企業(yè)有一臺生產設備，原價為10萬元，累計折舊為8萬元，目前賬面價值為2萬元。如果甲企業(yè)打算將該生產設備用于一個新項目，則目前賬面價值2萬元屬于（）。正確選項1.沉沒成本(V)49、假定某企業(yè)的銷售收入為300萬元，邊際貢獻率為70%，則該企業(yè)的變動成本總額為（）萬元。【正確選項1.90(V)50、建立關鍵績效指標體系最常用的方法有戰(zhàn)略地圖、任務分工矩陣和（）方法。正確選項1.目標分解魚骨圖(V)51、階梯式混合成本又稱（）。正確選項1.半固定成本(V)52、經濟增加值并非不考慮（），而是將其與股權資本成本一并考慮。正確選項1.利息費用(V)53、經濟增加值是指（）扣除全部投入資本的成本后的剩余收益。正確選項1.稅后凈營業(yè)利潤(V)54、經營杠桿系數(shù)等于1，說明（）正確選項1.固定成本總額等于零(V)55、經營預測必須事先明確規(guī)定預測的對象和時間期限范圍，這體現(xiàn)了經營預測的哪個特點？（）正確選項1.相對性(V)56、經營預測必須以客觀準確的歷史資料和合乎實際的經驗為依據(jù)，該特點是（）。正確選項1.客觀性(V)57、經營預算，也叫業(yè)務預算，是指與企業(yè)日常業(yè)務直接相關的一系列預算，下列選項中，哪個不屬于經營預算（）。正確選項1.現(xiàn)金收支預算(V)58、具有獨立或相對獨立的收入和生產經營決策權，并對成本收入和利潤負責的責任中心是（）。正確選項1.利潤中心(V)59、據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對待，采用不同的定價方式，屬于（）。正確選項1.需求導向的定價策略(V)60、跨國公司為了實現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采取不同的轉移定價政策。這種定價策略屬于（）。正確選項1.利益導向的定價策略(V)61、利潤中心只計算（）。正確選項1.可控成本(V)62、兩因素分析法中，固定制造費用預算總額與固定制造費用標準成本之間的差額稱為（）。正確選項1.能量差異(V)63、某公司生產A產品100件，共耗用直接材料200斤，單位產品直接材料標準耗用量為4.4斤，每斤材料的標準價格為40元，實際價格為46元，則該產品直接材料價格差異為（）。正確選項1.1200元(V)64、某公司生產甲產品100件，實際耗用工時為200小時，單位產品標準工時為1.8小時，標準工資率為5元每小時，實際工資率為4.5元，每小時則直接人工效率差異為（）。正確選項1.100元(V)65、某公司生產甲產品100件，預算產量為120件，固定制造費用預算總額為1000元，實際支付固定制造費用1100元，則固定制造費用耗費差異為（）。正確選項1.100元(V)66、某企業(yè)2021年實際銷售收入為24萬元，2022年預計銷售收入增長率為20%，預計銷售利潤率為15%。利用銷售利潤率法預測該企業(yè)2022年的目標利潤是（）。正確選項1.4.32萬元(V)67、某企業(yè)成品庫有固定員工8名，月工資總額24000元，當產量超過50000件時，就需雇傭臨時工。臨時工實行計件工資，每包裝發(fā)運1件產品支付工資1元，則該企業(yè)成品庫的人工成本屬于（）。正確選項1.延期變動成本(V)68、某企業(yè)的A產品2020年的貢獻毛益總額為45萬元，利潤總額為32萬元，預計2021年銷售增長率為20%。使用經營杠桿系數(shù)分析法預測2021年的目標利潤是（）。正確選項1.41萬元(V)69、某企業(yè)的安全邊際銷售額為12萬元，變動成本率為75%，該企業(yè)的利潤是（）萬元正確選項1.3萬元(V)70、某企業(yè)生產A產品，其單價為80元，單位變動成本為50元，固定成本總額為10萬元，計劃銷售量為4萬件。如果單價增長20%，則價格敏感系數(shù)為（）。正確選項1.3.2(V)71、某企業(yè)生產需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動成本20元，而且需購買生產設備，每年發(fā)生專屬固定費用2000；如果外購，單價為30元。企業(yè)應選擇（）正確選項1.外購(V)72、某企業(yè)只生產A產品，單價為24元，盈虧平衡點銷售量為500件，固定成本總額為8000元，則單位變動成本應控制在（）?！菊_選項1.】8元／件【(V)73、某企業(yè)只生產甲產品，固定成本總額為10000元，單價30元，單位變動成本為12元，本月計劃銷售6000件。假定該企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤80000元，該企業(yè)的保利量是（）件。正確選項1.5000(V)74、某企業(yè)只生產一種產品，單價45元，單位變動成本20元，固定成本總額為100000元，預計銷量為10000件，該企業(yè)盈虧平衡點的作業(yè)率為（）。正確選項1.40%(V)75、某企業(yè)只生產一種產品，單價為50元，邊際貢獻率為20%，安全邊際量為3000件，則企業(yè)可以實現(xiàn)利潤（）。正確選項1.3萬元(V)76、某投資項目的原始投資額為200萬元，項目投產后的現(xiàn)金凈流量依次為30萬元、40萬元、80萬元、70萬元和50萬元，則該項目的投資回收期為（）正確選項1.3.71年(V)77、某洗手液生產企業(yè)，2021年實際銷售收入為20萬元，2022年度預計銷售收入增長10％，預計銷售利潤率為8％，那么預測2022年的目標利潤為（）萬元。正確選項1.1.76(V)78、某優(yōu)先股股票每年的股利為每股8元，若某人想長期持有該股票，假設銀行存款的利率為10％，則其愿意接受的股票購買價格是（）元。正確選項1.80(V)79、內部轉移價格采用標準成本，適用于（）。正確選項1.成本中心(V)80、內部轉移價格采用實際成本適用范圍的是（）。正確選項1.成本中心(V)81、能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本，叫做（）。正確選項1.專屬成本(V)82、平衡計分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，以管理為核心，以各方面相互影響、相互滲透為原則，建立起來的一個網絡式的（）系統(tǒng)。正確選項1.業(yè)績評價(V)83、平衡計分卡最重要的特點是其4個維度的指標都是圍繞（）設計的。正確選項1.戰(zhàn)略(V)84、企業(yè)根據(jù)存貨數(shù)量發(fā)生的租賃成本，通常屬于（）。正確選項1.半固定成本(V)85、企業(yè)應用變動成本法時對應用環(huán)境有一定的要求，下列哪項不屬于企業(yè)的內部環(huán)境要求（）。正確選項1.企業(yè)信用基礎(V)86、企業(yè)制定標準成本，可由跨部門團隊采用（）的模式進行，經企業(yè)管理層批準后實施。正確選項1.上下結合(V)87、人工效率差異是指實際工時偏離（）形成的差異。正確選項1.標準工時(V)88、如果開發(fā)A產品需要專門采購一臺設備，在決策是否開發(fā)A產品時，需要考慮的指標是（）。正確選項1.剩余貢獻毛益總額(V)89、如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產量為10000件，銷售量為6000件。期初存貨為零，固定性制造費用總額為10000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（）。正確選項1.9000元(V)90、如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為8000元、10000元和9500元。則下列表述中唯一正確的是（）。正確選項1.第二年的銷量最大(V)91、剩余貢獻毛益等于（）。正確選項1.貢獻毛益總額–專屬固定成本(V)92、剩余收益是指投資中心獲得的（）扣減最低投資收益后的余額。正確選項1.利潤(V)93、適用于全部經營預測分析的方法是（）。正確選項1.因果預測分析法(V)94、通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（）正確選項1.變動成本和固定成本(V)95、投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是（）。正確選項1.選擇最優(yōu)實施方案(V)96、投資中心的考核指標包括剩余收益和（）。正確選項1.投資利潤率(V)97、投資中心的利潤與其投資額的比率稱為（）。正確選項1.投資利潤率(V)98、投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是（）。正確選項1.投資中心擁有投資決策權(V)99、下列不屬于零基預算的優(yōu)點的是（）。正確選項1.能夠適應不同經營情況的變化(V)100、下列不屬于責任中心考核指標的是（）。正確選項1.產品成本(V)101、下列成本項目中，不屬于變動成本構成內容的是（）。正確選項1.公司總經理的薪酬(V)102、下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點的是（）。正確選項1.提高銷售量(V)103、下列各項中，適用于產品市場衰退期的的定價策略是（）正確選項1.降價(V)104、下列各項中不屬于現(xiàn)金流入量內容的是（）正確選項1.墊付的流動資金(V)105、下列各項中與再訂貨點無關的因素是（）。正確選項1.經濟訂貨量(V)106、下列關于經營杠桿系數(shù)分析法說法，不正確的是（）。正確選項1.經營杠桿系數(shù)=貢獻毛益率÷銷售量變動率(V)107、下列關于敏感系數(shù)的表達，其數(shù)值等于經營杠桿系數(shù)的是（）。正確選項1.利潤對銷售量的敏感系數(shù)(V)108、下列關于資金預測說法不正確的是（）。正確選項1.資金預測常用的方法有銷售百分比法和高低點法(V)109、下列哪中方法適用于產品直接銷售給數(shù)量不多的顧客，同時顧客又能事先告知未來需求量的產品的銷售預測。正確選項1.銷售員判斷法(V)110、下列哪種情況下需要停產虧損產品（）。正確選項1.虧損產品的貢獻毛益小于零(V)111、下列說法中不屬于成本中心特點的是（）。正確選項1.控制和考核的內容是產品成本(V)112、下列條件中，不能使保本點提高的有（）。正確選項1.單位變動成本降低(V)113、下列項目中，不屬于按照資金和產銷量之間的依存關系，將資金分類的是（）正確選項1.營運資金(V)114、下列項目中，不屬于現(xiàn)金流出項目的是（）。正確選項1.折舊費(V)115、下列項目中，只有在變動成本法下才應作為期間成本處理的是（）。正確選項1.固定性制造費用(V)116、下列選項中，不能構成變動成本法產品成本內容的是（）。正確選項1.固定性制造費用(V)117、下列選項中，關于利潤預測的說法，不正確的是（）正確選項1.利潤預測是增強企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經濟效益的主要手段(V)118、下列選項中，哪個不屬于固定成本（）。正確選項1.按產量計提的固定資產折舊費(V)119、下列有關邊際貢獻率與其它指標關系的表達式中，正確的是（）。正確選項1.邊際貢獻率+變動成本率=1(V)120、下列長期投資決策評價指標中，其數(shù)值越小越好的指標是（）正確選項1.投資回收期(V)121、現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支：除了財務會計還有（）。正確選項1.管理會計(V)122、現(xiàn)金流量作為評價投資項目的基礎性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設不包括（）。正確選項1.項目計算期時期假設(V)123、相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本與（）之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務量確定的條件下。正確選項1.變動成本(V)124、項目終結點的凈現(xiàn)金流量不包括（）。正確選項1.墊付的流動資金(V)125、一般情況下，影響資金需求量最大的因素是（）。正確選項1.計劃期間的預計銷售水平(V)126、已知某企業(yè)生產甲乙兩種產品，其單位貢獻毛益率分別為25%和30%，銷售比重分別為40%和60%，則該企業(yè)的加權平均邊際貢獻率為（）。正確選項1.28%(V)127、已知某投資項目的某年營業(yè)收入為180萬元，該年經營成本為80萬元，折舊為40萬元，所得稅率為25％。據(jù)此計算的該年經營凈現(xiàn)金流量為（）正確選項1.85萬元(V)128、已知若干年后本利和，求本金，應用（）計算正確選項1.復利現(xiàn)值系數(shù)(V)129、以歷史期實際經濟活動及其預算為基礎，結合預算期經濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法，被稱為（）。正確選項1.增量預算(V)130、以業(yè)務量、成本和利潤之間的邏輯關系，按照多個業(yè)務量水平為基礎，編制能夠適應多種情況預算的一種預算方法是（）。正確選項1.彈性預算(V)131、盈虧平衡點作業(yè)率和安全邊際率的關系是（）。正確選項1.盈虧平衡點作業(yè)率+安全邊際率=1(V)132、由于對固定制造費用的處理不同，按變動成本法計算的期末存貨價值比按完全成本法計算的期末存貨價值（）。正確選項1.一般情況下較低(V)133、與復利現(xiàn)值的計算互為逆運算的是（）正確選項1.復利終值的計算(V)134、預付年金與普通年金的區(qū)別是（）。正確選項1.收付款時間不同(V)135、預算分析的基本流程不包括（）環(huán)節(jié)。正確選項1.對預算執(zhí)行進行評價(V)136、預算考核側重對定量指標的考核，是企業(yè)績效考核的重要組成部分，下列選項中，哪個不屬于預算考核的實施步驟（）。正確選項1.調整考核指標(V)137、預算執(zhí)行是構成預算管理完整循環(huán)的重要環(huán)節(jié)，下列（）不屬于在預算執(zhí)行過程中需要遵循的原則。正確選項1.匹配性原則(V)138、運用銷售百分比法預測資金需求量時，下列說法不正確的是（）。正確選項1.如固定資產還未達到生產飽和，也屬于隨著銷售額變化的項目。(V)139、在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是()。正確選項1.邊際貢獻(V)140、在產品經過一定時間的推廣以后，產品已經在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產品銷售量在產品生命的哪個周期？（）正確選項1.成長期(V)141、在短期經營決策中，可以不考慮的因素有（）。正確選項1.沉沒成本(V)142、在短期經營決策中必須重視的、與特定決策方案相聯(lián)系的產量或銷量叫作（）。正確選項1.相關業(yè)務量(V)143、在經濟增加值的計算調整中，關于資本占用的會計調整，最常見的調整項目是無息流動負債和（）。正確選項1.在建工程(V)144、在利量式本量利關系圖中，橫軸代表銷售量，縱軸代表銷售利潤（或虧損），則利潤線的斜率表示（）。正確選項1.貢獻毛益率(V)145、在全部投資均與建設起點一次投入，建設期為零，投產后每年凈現(xiàn)金流量相等的條件下，計算內部收益率所求得的年金現(xiàn)值系數(shù)的數(shù)值等于該項目的（）。正確選項1.靜態(tài)投資回收期指標的值(V)146、在完全成本加成定價法下，成本加成率＝（）。正確選項1.銷售毛利÷完全成本(V)147、在項目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營運成本”是指（）。正確選項1.付現(xiàn)成本(V)148、在需求導向的定價策略中，對于彈性較大的產品，可以（）。正確選項1.制定較低的價格(V)149、責任成本變動額是（）與預算責任成本之差。正確選項1.實際責任成本(V)150、責任費用變動率是（）與預算責任費用之比。正確選項1.責任費用變動額(V)151、長期投資決策的主要影響因素不包括（）。正確選項1.費用支出(V)152、針對對手的情況，區(qū)別對待，適當定價屬于（）。正確選項1.競爭導向的定價策略(V)153、直接材料成本差異可分解為（）直接材料數(shù)量差異。正確選項1.直接材料價格差異(V)154、直接人工成本差異可分解為工資率差異和（）。正確選項1.人工效率差異(V)155、制定內部轉移價格的原則不包括（）。正確選項1.創(chuàng)新性原則(V)156、制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其（）分類的。正確選項1.經濟用途(V)157、專家集合意見法中的“專家”不應當包括（）正確選項1.推銷人員(V)158、資金習性是指資金和產銷量之間的依存關系，按此關系可將資金分為不變資金、變動資金和半變動資金，下列不屬于變動資金的是（）。正確選項1.原材料的保險儲備(V)159、作業(yè)成本法對()的核算與完全成本法一樣正確選項1.直接成本(V)160、作業(yè)成本法下對制造費用的分配采用（）的方式。正確選項1.動因追溯(V)多選題1、按照數(shù)據(jù)的特征和目的不同，本量利關系圖可以分為（）。正確選項1.傳統(tǒng)式本量利關系圖(V)正確選項2.貢獻毛益式本量利關系圖(V)正確選項3.利量式本量利關系(V)2、下列選項中，屬于混合成本類型的有（）。正確選項1.階梯式混合成本(V)正確選項2.標準式混合成本(V)正確選項3.低坡式混合成本(V)正確選項4.曲線式混合成本(V)3、（）不是被產品、服務或客戶等最終成本對象消耗的作業(yè)。正確選項1.次要作業(yè)(V)正確選項2.首次作業(yè)(V)正確選項3.最終作業(yè)(V)4、按編制預算的時間特征不同，編制預算的方法可以分為（）。正確選項1.滾動預算(V)正確選項2.定期預算(V)5、按照成本性態(tài)分類，成本可分為（）。正確選項1.變動成本(V)正確選項2.固定成本(V)正確選項3.混合成本(V)6、本量利分析方法通常包括（）正確選項1.目標利潤分析(V)正確選項2.邊際分析(V)正確選項3.敏感性分析(V)正確選項4.盈虧平衡分析(V)7、變動成本法一般適用于同時具備（）特征的企業(yè)。正確選項1.成品成本中固定成本比重較大(V)正確選項2.企業(yè)規(guī)模大，產品或服務的種類多(V)正確選項3.企業(yè)作業(yè)保持相對穩(wěn)定(V)8、標準成本包括（）正確選項1.歷史標準成本(V)正確選項2.理想標準成本(V)正確選項3.正常標準成本(V)9、標準成本法的應用環(huán)境包括（）。正確選項1.穩(wěn)定的市場環(huán)境及產品需求(V)正確選項2.成立跨部門團隊(V)正確選項3.及時準確獲得業(yè)財信息(V)10、標準成本法的優(yōu)點包括()正確選項1.能及時反饋各成本項目不同性質的差異(V)正確選項2.有利于考核相關部門及人員的業(yè)績(V)正確選項3.可以使企業(yè)預算的編制更為科學和可行(V)正確選項4.有助于企業(yè)經營決策(V)11、不屬于作業(yè)成本法下對制造費用的分配方式的有（）。正確選項1.成本動因(V)正確選項2.利潤動因(V)正確選項3.銷售動因(V)12、財務預算主要包括（）。正確選項1.現(xiàn)金收支預算(V)正確選項2.預計資產負債表(V)正確選項3.預計利潤表(V)13、產品標準成本通常包括下列哪一項目（）。正確選項1.直接人工標準成本(V)正確選項2.直接材料標準成本(V)正確選項3.制造費用標準成本(V)14、成本管理的應用程序包括（）。正確選項1.事前成本管理(V)正確選項2.事中成本管理(V)正確選項3.事后成本管理(V)15、從傳統(tǒng)式本量利關系圖得知（）。正確選項1.在其他因素不變的情況，保本點越低，盈利面積越大(V)正確選項2.實際銷售量超過保本點銷售量部分即是安全邊際(V)正確選項3.總成本線與銷售收入線的交叉點就是保本點(V)16、定價策略的主要類型有（）。正確選項1.需求導向的定價策略(V)正確選項2.競爭導向的定價策略(V)正確選項3.利益導向的定價策略(V)正確選項4.成本導向的定價策略(V)17、定價決策的基本方法有（）正確選項1.變動成本加成定價法(V)正確選項2.完全成本加成定價法(V)18、定價決策時需要考慮的因素有（）。正確選項1.產品的成本(V)正確選項2.產品的價值(V)正確選項3.產品生命周期(V)正確選項4.供求關系(V)正確選項5.政策與法律的約束(V)19、固定成本具有以下特征（）。正確選項1.單位固定成本的反比例變動性(V)正確選項2.固定成本總額的不變性(V)20、關于變動成本加成定價，下列選項中正確的有（）。正確選項1.位價格=單位產品的變動成本x(1+成本加成率)(V)正確選項2.成本加成率=貢獻毛益÷變動成本(V)正確選項3.貢獻毛益=單價-單位變動成本(V)21、滾動預算按其預算編制和滾動的時間單位不同可分為（）。正確選項1.逐月滾動(V)正確選項2.逐季滾動(V)正確選項3.混合滾動(V)22、甲企業(yè)只生產一種產品，單價為8元，單位變動成本6元，固定成本總額10萬元，計劃銷售量為50萬件。下列表述中正確的是（）正確選項1.甲企業(yè)銷售量的最小允許值是5萬件。(V)正確選項2.甲企業(yè)銷售單價的最小允許值為6.2元(V)正確選項3.甲企業(yè)單位變動成本的最大允許值為7.8元(V)正確選項4.甲企業(yè)固定成本總額的最大允許值為20萬元(V)正確選項5.在此計劃銷量下，甲企業(yè)的預計的營業(yè)利潤是90萬元(V)23、某企業(yè)新投產一種甲產品，預計年產銷量1000件，生產中耗用直接材料250000元，直接人工50000元，制造費用50000元。經研究決定，在產品完全成本的基礎上加成40%作為產品的目標售價。下列選項中正確的是（）。正確選項1.單位甲產品的完全成本為350元(V)正確選項2.甲產品的目標售價為490元(V)24、企業(yè)短期經營決策的特點有（）。正確選項1.著眼于未來(V)正確選項2.有明確的目標(V)正確選項3.是多種方案的選擇(V)25、全面預算按其經內容和功能不同可以分為（）。正確選項1.經營預算(V)正確選項2.資本預算(V)正確選項3.財務預算(V)26、生產決策要解決的問題主要有三個，即（）。正確選項1.各種產品的生產量是多少(V)正確選項2.利用現(xiàn)有生產能力生產什么產品(V)正確選項3.如何組織和實施生產(V)27、為實現(xiàn)預算管理的目標，企業(yè)進行預算管理一般應遵循以下（）基本原則。正確選項1.戰(zhàn)略導向原則(V)正確選項2.業(yè)財融合原則(V)正確選項3.平衡管理原則(V)正確選項4.剛柔并濟原則(V)28、下列（）屬于固定性制造費用成本差異。正確選項1.耗費差異(V)正確選項2.閑置能量差異(V)正確選項3.效率差異(V)29、下列措施中，能使保本點降低的有（）。正確選項1.單價提升(V)正確選項2.單位變動成本降低(V)正確選項3.固定成本降低(V)30、下列各項中，一般應納入變動成本的有（）。正確選項1.直接材料(V)正確選項2.單獨核算的包裝物成本(V)正確選項3.按產量法計提的折舊(V)31、下列各項中，一般應納入固定成本的有（）。正確選項1.手機流量套餐(V)正確選項2.按直線法計提的折舊(V)正確選項3.固定崗位人員薪金(V)32、下列各項中，在其他條件不變的情況下，導致利潤減少的因素有（）。正確選項1.銷售量減少(V)正確選項2.變動成本增加(V)正確選項3.單價降低(V)33、下列各選項中，屬于變動成本法下產品成本的有（）。正確選項1.直接材料(V)正確選項2.直接人工(V)正確選項3.變動性制造費用(V)34、下列公式中，計算結果等于固定成本總額的有（）正確選項1.邊際貢獻-營業(yè)利潤(V)正確選項2.銷售收入×邊際貢獻率-營業(yè)利潤(V)正確選項3.銷售收入×（1-變動成本率）-營業(yè)利潤(V)正確選項4.單位邊際貢獻×銷售量-營業(yè)利潤(V)35、下列屬于相關成本的有（）。正確選項1.機會成本(V)正確選項2.付現(xiàn)成本(V)正確選項3.重置成本(V)正確選項4.專屬成本(V)36、下列項目中，屬于全面預算體系具體構成內容的是（）。正確選項1.采購預算(V)正確選項2.研究與開發(fā)預算(V)正確選項3.生產預算(V)37、下列選項中，屬于本量利分析的基本假設包括（）正確選項1.相關范圍及線性假設(V)正確選項2.品種結構穩(wěn)定假設(V)正確選項3.產銷平衡假設(V)正確選項4.成本性態(tài)分析假設(V)38、下列選項中，影響直接人工效率差異的因素有（）。正確選項1.實際工時(V)正確選項2.標準工時(V)正確選項3.標準工資率(V)39、下列因素中，對保本點沒有影響的是（）。正確選項1.目標利潤(V)正確選項2.銷售量(V)40、下列有關敏感系數(shù)，理解正確的是（）。正確選項1.敏感系數(shù)為正數(shù)，表明其余利潤同向增加。(V)正確選項2.敏感系數(shù)為正數(shù)，表明其余利潤反向增加。(V)正確選項3.敏感系數(shù)絕對值越大，表明影響程度越高。(V)正確選項4.敏感系數(shù)能夠反映出單價、銷售量、單位變動成本和固定成本總額等因素對利潤的影響程度。(V)正確選項5.通過敏感系數(shù)，可以為企業(yè)的規(guī)劃、控制和決策提供參考。(V)41、相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（）正確選項1.固定成本(V)正確選項2.變動成本(V)42、影響短期經營決策的因素主要包括（）。正確選項1.相關成本(V)正確選項2.相關業(yè)務量(V)正確選項3.相關收入(V)43、預算控制的程序包括以下步驟（）。正確選項1.下達執(zhí)行(V)正確選項2.分析偏差(V)正確選項3.反饋結果(V)正確選項4.采取措施(V)44、預算執(zhí)行的方法可以分為預算控制和預算調整兩大類型，下列選項中，哪些屬于預算執(zhí)行的方法（）。正確選項1.預算分解方法(V)正確選項2.預算審批方法(V)正確選項3.預算分析方法(V)正確選項4.預算調整方法(V)45、預算執(zhí)行的環(huán)節(jié)包括以下哪些選項（）。正確選項1.預算指標分解及責任落實(V)正確選項2.預算分析(V)正確選項3.預算調整(V)正確選項4.預算執(zhí)行控制(V)46、在變動成本法下，利潤的計算通常采用貢獻式損益表，一般應包括以下哪些選項（）。正確選項1.營業(yè)收入(V)正確選項2.變動成本(V)正確選項3.固定成本(V)正確選項4.邊際貢獻(V)正確選項5.利潤(V)47、在變動成本法下，如果存貨前后期成本水平不變，以下哪些指標可統(tǒng)一用單位變動生產成本表示（）。正確選項1.單位期初存貨成本(V)正確選項2.本期單位產品成本(V)正確選項3.本期單位銷貨成本(V)正確選項4.單位期末存貨成本(V)48、在三因素分析法中固定制造費用成本差異分為（）。正確選項1.耗費差異(V)正確選項2.閑置能量差異(V)正確選項3.效率差異(V)49、制造成本通常是按照三個主要項目進行歸類，即（）。正確選項1.直接材料(V)正確選項2.直接人工(V)正確選項3.制造費用(V)50、作業(yè)預算是指基于“作業(yè)消耗資源、產出消耗作業(yè)”的原理，以作業(yè)管理為基礎的預算管理方法，企業(yè)編制作業(yè)預算時，一般按照（）等程序進行。正確選項1.確定作業(yè)需求量(V)正確選項2.確定資源費用需求量(V)正確選項3.平衡資源費用需求量與供給量(V)正確選項4.審核最終預算(V)判斷題1、“薄利多銷”是市場經濟的一般原則，不受商品的價格彈性大小的制約。（）正確選項1.×(V)2、廣告宣傳費屬于酌量性固定成本。（）正確選項1.√(V)3、變動成本法揭示了利潤和業(yè)務量之間的正常關系，促使企業(yè)重視銷售工作。（）正確選項1.√(V)4、變動性制造費用不能列入變動成本法下產品成本。（）正確選項1.×(V)5、成本按性態(tài)進行分類，將直接材料、直接人工、變動性制造費用三項數(shù)額合計后統(tǒng)稱為變動生產成本。（）正確選項1.√(V)6、混合成本是指總額隨業(yè)務量變動但不成正比例變動的成本。混合成本介于固定成本與變動成本之間。（）正確選項1.√(V)7、企業(yè)中的原材料和計件工資制下的生產工人工資應列入固定成本。（）正確選項1.×(V)8、在變動成本法下，固定性制造費用應當列作期間成本。（）正確選項1.√(V)9、在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是營業(yè)利潤。（）正確選項1.×(V)10、在變動成本法下，銷售收入減去變動成本等于貢獻邊際。（）正確選項1.×(V)11、按在資源流動中所處的位置和作用，成本動因可分為資源動因和作業(yè)動因。（）正確選項1.√(V)12、保本作業(yè)率和安全邊際率是互補的，二者的和是1。（）正確選項1.√(V)13、邊際收入是指單價增加或減少一個單位所引起的收入的變動。（）正確選項1.×(V)14、標準成本法是成本管理的工具方法之一。（）正確選項1.√(V)15、標準成本法下形成的成本差異，當實際成本高于標準成本時，形成節(jié)約差異，當實際成本低于標準成本時，形成超支差異。（）正確選項1.×(V)16、產量、銷量是反映企業(yè)績效的價值指標。正確選項1.×(V)17、成本導向的定價策略的原理就是價格必須先補償成本，然后再考慮利潤等其他因素。（）正確選項1.√(V)18、成本加成定價法實質上就是一種成本導向的定價策略。（）正確選項1.√(V)19、彈性預算的優(yōu)點在于一方面能夠適應不同經營活動情況的變化,擴大了預算的范圍,更好地發(fā)揮預算的控制作用,避免了在實際情況發(fā)生變化時,對預算作頻繁的修改;另一方面能夠使預算對實際執(zhí)行情況的評價與考核,建立在更加客觀可比的基礎上。（）正確選項1.√(V)20、彈性預算方法的優(yōu)點是不受現(xiàn)有費用項目限制，能夠調動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展。（）正確選項1.×(V)21、當公司內外環(huán)境發(fā)生改變，預算與實際出現(xiàn)較大偏差，原有預算不再適宜時所進行的預算修正，是指預算調整控制。（）正確選項1.√(V)22、當企業(yè)的銷售量高于盈虧平衡點時的銷售量，企業(yè)處于盈利的狀態(tài)。（）正確選項1.√(V)23、定性預測分析法適用于缺乏完備的歷史資料或有關變量之間缺乏明顯數(shù)量關系的情形。（）正確選項1.√(V)24、固定資產不會隨著銷售額的增長而相應增加。（）正確選項1.×(V)25、關鍵績效指標法的缺點和不足是沒有結合量化考核的思想。（）正確選項1.×(V)26、管理會計的分析功能是指審核和檢查企業(yè)經營的實際狀況和事前的計劃是否相符，若有差異，則分析差異形成的原因，以求達到或超額完成預算目標。（）正確選項1.×(V)27、管理會計的計量不是歷史成本而是現(xiàn)行成本或者未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。（）正確選項1.√(V)28、管理會計的內部環(huán)境主要包括與管理會計建設和實施相關的價值創(chuàng)造模式、組織架構、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素。（）正確選項1.√(V)29、管理會計的應用應以戰(zhàn)術規(guī)劃為導向，以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，以促進單位可持續(xù)發(fā)展。（）正確選項1.×(V)30、管理會計和財務管理工作內容有交叉，包括短期投資決策、經營預測、預算管理等。（）正確選項1.×(V)31、管理會計和財務會計是現(xiàn)代會計的兩大分支，兩者最終都是為改善企業(yè)經營管理，提高經濟效益服務的。正確選項1.√(V)32、管理會計和成本會計的核算對象是相同的。（）正確選項1.×(V)33、管理會計是以提高企業(yè)經濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。正確選項1.√(V)34、管理會計主要側重于對未來的預測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在的控制、考核和評價，屬于報賬型會計。（）正確選項1.×(V)35、滾動預算方法是以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關原有費用項目而編制預算的方法。（）正確選項1.×(V)36、合理性原則是制定內部轉移價格的原則之一。（）正確選項1.×(V)37、績效管理循環(huán)的起點是績效診斷與改進。（）正確選項1.×(V)38、績效考核一定要放在關鍵績效指標上，考核工作也一定要圍繞關鍵績效指標展開。正確選項1.√(V)39、經濟增加值方法可以使企業(yè)管理者僅僅關注少數(shù)而又非常關鍵的相關指標，保證企業(yè)在滿足管理需要的同時，盡可能減少信息負擔成本。（）正確選項1.×(V)40、經濟增加值是指營業(yè)利潤扣除全部投入資本的成本后的剩余價值。（）正確選項1.×(V)41、經營杠桿系數(shù)等于1，說明固定成本等于0。（）正確選項1.√(V)42、利量式本量利關系圖是反映利潤與銷售量之間依存關系的圖形。（）正確選項1.√(V)43、利潤中心的業(yè)績報告是自下而上逐級匯編，直至整個企業(yè)的息稅前利潤。（）正確選項1.√(V)44、利潤中心具有生產經營決策權，也有投資決策權。（）正確選項1.×(V)45、利潤中心一般沒有生產經營決策權，而具有投資決策權。（）正確選項1.×(V)46、敏感性分析法是企業(yè)利潤預測的基本方法之一。（）正確選項1.√(V)47、目標分解魚骨圖可根據(jù)企業(yè)各部門、各崗位的職責分工和內部業(yè)務流程，把戰(zhàn)略地圖中戰(zhàn)略性衡量的任務落到實處。（）正確選項1.×(V)48、年金現(xiàn)值系數(shù)與年金終值系數(shù)之間存在倒數(shù)關系。（）正確選項1.×(V)49、平衡計分卡法以經濟增加值為核心，建立績效指標體系，引導企業(yè)注重價值創(chuàng)造。（）正確選項1.×(V)50、平衡計分卡最重要的特點是其四個維度的指標都是圍繞公司的戰(zhàn)略設計的。正確選項1.√(V)51、企業(yè)按主要功能對可實現(xiàn)的目標成本進行分解，確定產品所包含的每一個零部件的目標成本。（）正確選項1.√(V)52、企業(yè)關于日常經營活動如銷售、采購、生產等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計劃，是指特種決策預算。（）正確選項1.×(V)53、企業(yè)面臨多個投資項目且它們之間相互獨立，這時在進行決策時，在資金總額受限制的情況下，可按凈現(xiàn)值的大小確定投資項目的先后順序，優(yōu)先投資凈現(xiàn)值大的項目。（）正確選項1.×(V)54、企業(yè)預算總目標的具體落實以及將其分解為責任目標并下達給預算執(zhí)行者的過程稱為預算編制。（）正確選項1.√(V)55、如果幾個互斥方案的投資額都相同，且獲利指數(shù)都大于1，那么獲利指數(shù)越大的投資方案越好。（）正確選項1.√(V)56、如果企業(yè)自己的產品質量優(yōu)越，遠遠超出同行水平，則可以制定較高的價格。（）正確選項1.×(V)57、三因素分析法是將固定制造費用成本差異分為耗費差異、能量差異和效率差異三部分。（）正確選項1.×(V)58、設置責任中心是實施責任會計制度的基礎。（）正確選項1.√(V)59、生產決策中，在不同備選方案之間進行選擇時，可以用單位貢獻毛益作為評價指標。（）正確選項1.×(V)60、市場容許成本是指目標售價減去目標利潤之后的余額。（）正確選項1.√(V)61、事后成本管理，一般包括成本核算、成本分析、成本預測等步驟。（）正確選項1.×(V)62、收入中心具有價格制定權。（）正確選項1.√(V)63、投資中心的業(yè)績報告通常只包含成本收入和利潤指標。（）正確選項1.×(V)64、投資中心組織形式一般不是法人。（）正確選項1.×(V)65、相對于固定預算而言，彈性預算的優(yōu)點預算成本低，工作量小。（）正確選項1.×(V)66、項目終結點的凈現(xiàn)金流量包括項目經營期凈現(xiàn)金流量和固定資產凈殘值收入這兩項。（）正確選項1.×(V)67、銷售百分比法也適用于遠期資金預測。（）正確選項1.×(V)68、銷售預測的定量分析方法中，移動加權平均法適用于各期銷售波動比較大的產品。（）正確選項1.√(V)69、信用政策是企業(yè)在進行銷售預測時應考慮的外部因素。（）正確選項1.×(V)70、一般來說，項目的投資回收期越短，表明項目投資效果越好，但投資方案所冒風險越大。（）正確選項1.×(V)71、盈虧平衡點作業(yè)率越大，企業(yè)經營越安全，危險性越小。（）正確選項1.×(V)72、永續(xù)年金持續(xù)無限，沒有終值。（）正確選項1.√(V)73、由于折舊屬于非付現(xiàn)成本，因此公司在進行投資決策時，無須考慮這一因素對經營活動現(xiàn)金流量的影響。（）正確選項1.×(V)74、與固定預算相對應的預算是增量預算。（）正確選項1.×(V)75、預付年金終值比計算普通年金終值多計算一期利息。（）正確選項1.√(V)76、原材料的保險儲備、廠房及機械設備等固定資產占用的資金屬于不變資金。（）正確選項1.√(V)77、在傳統(tǒng)式本量利關系圖中，總成本線和銷售收入線的交叉點就是保本點。（）正確選項1.√(V)78、在短期經營決策中，所有的固定成本或折舊費均屬于沉沒成本。（）正確選項1.×(V)79、在各種經營預測中，銷售預測處于先導地位。（）正確選項1.√(V)80、在貢獻毛益式本量利關系圖中，銷售收入線與固定成本線之間的垂直距離是邊際貢獻。（）正確選項1.×(V)81、在管理會計的成本決策與財務控制階段開始引入標準成本、預算控制和作業(yè)成本法等技術方法。（）正確選項1.×(V)82、在進行本量利分析時，不需要任何假設條件。（）正確選項1.×(V)83、在進行投資決策時，投資方案的平均報酬率大于或等于期望的平均報酬率，則接受投資方案。（）正確選項1.√(V)84、在其他生產條件不變的情況下，只要生產的虧損產品能夠為企業(yè)提供貢獻毛益，就應該繼續(xù)生產。（）正確選項1.√(V)85、在生產決策備選方案中，只要備選方案收入相同，無論業(yè)務量是否確定，均可采用相關成本分析法進行決策。（）正確選項1.×(V)86、在銷售量不變的情況下，保本點越高，能實現(xiàn)的利潤就越多。（）正確選項1.×(V)87、增量成本也稱差別成本，是指在生產過程中以現(xiàn)金（包括銀行存款）支付的各項成本和費用。（）正確選項1.×(V)88、戰(zhàn)略地圖能夠把企業(yè)戰(zhàn)略落實到各個部門和各個崗位，它的特點是能夠把戰(zhàn)略任務落到實處。（）正確選項1.×(V)89、只有安全邊際才能為企業(yè)提供利潤，保本點的銷售量只能為企業(yè)收回固定成本。（）正確選項1.√(V)90、只有在變動成本法下才應作為期間成本處理的是固定性制造費用。（）正確選項1.√(V)91、只有在經營期才存在凈現(xiàn)金流量。（）正確選項1.×(V)92、指數(shù)平滑法實質是一種加權平均法。（）正確選項1.√(V)93、資本預算是全面預算體系的中心環(huán)節(jié)。（）正確選項1.×(V)94、自然利潤中心內部轉移價格的制定以市場價格作為基價。（）正確選項1.√(V)95、自然利潤中心是按照內部轉移價格向企業(yè)內部其他責任單位銷售產品或提供勞務的利潤中心。（）正確選項1.×(V)9