年月一季度總結(jié)

沖壓課2012年一季度工作

總結(jié)及二季度工作計(jì)劃廣州大津電器制造有限公司一、第一季度部門經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)匯總二、第一季度生產(chǎn)實(shí)績(jī)分析與反省、二季度工作方向2012年4月3日三、年度計(jì)劃推進(jìn)情況分析與反省項(xiàng)目一季度目標(biāo)1月2月3月一季度實(shí)績(jī)一季度達(dá)成率生產(chǎn)生產(chǎn)量（萬件）6573.2911236.68651564.66591662.31604463.668467.91%生產(chǎn)性臺(tái)/人.H）280285.25280.95274.33279.6199.86%品質(zhì)用戶不良（PPM）20.000.28

批次不良（PPM）750089552392

報(bào)廢不良（PPM）800686744709715110.63%品質(zhì)扣罰0.0001

納期準(zhǔn)時(shí)完成100%99%99%

成本夾具模具費(fèi)用（元/件）0.00470.00520.00410.00580.005093.62%低值材料（元/件）0.00540.00870.00360.00740.006481.48%電費(fèi)（度/臺(tái)、件）0.01500.00640.00790.01450.0099134.00%安全工傷事故次數(shù)004370安全事故費(fèi)用(元)0014720.216591.821312.010

一、2012年第一季度活動(dòng)實(shí)績(jī)匯總廣州大津電器制造有限公司二、第一季度生產(chǎn)實(shí)績(jī)分析與反省1新導(dǎo)入的機(jī)種生產(chǎn)過程問題較多,缺乏有效的應(yīng)對(duì)，無法滿足客戶要求。如：

2不良流出多，特別是低級(jí)不良流出反復(fù)發(fā)生，客戶報(bào)怨大，影響訂單。

3現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)意識(shí)差，對(duì)需要頻繁切換模具的小批量、多樣化生產(chǎn)模式的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)客戶追加訂單的對(duì)應(yīng)能力差。

4模具、設(shè)備方面的改善效果不明顯，仍然出現(xiàn)個(gè)別機(jī)種無法按照公司要求的5小時(shí)完成對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目一季度合計(jì)123小計(jì)沖壓課外銷件實(shí)績(jī)與事業(yè)計(jì)劃比44.07%51.63%44.46%46.73%46.73%實(shí)績(jī)與實(shí)行計(jì)劃比109.87%103.72%99.91%104.08%104.08%內(nèi)銷件實(shí)績(jī)與事業(yè)計(jì)劃比68.55%80.86%79.82%76.72%76.72%實(shí)績(jī)與實(shí)行計(jì)劃比105.94%102.04%105.80%104.51%104.51%電機(jī)(套)實(shí)績(jī)與事業(yè)計(jì)劃比0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%實(shí)績(jī)與實(shí)行計(jì)劃比#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!小計(jì)實(shí)績(jī)與事業(yè)計(jì)劃比61.28%72.18%69.63%67.90%67.90%實(shí)績(jī)與實(shí)行計(jì)劃比106.76%102.39%104.66%104.42%104.42%產(chǎn)品名稱問題點(diǎn)對(duì)應(yīng)措施/結(jié)果凌達(dá)008、058上蓋外徑超差，小孔翻邊有爆花且高度不夠經(jīng)過多次整改、送樣，外徑、小孔爆花已解決，058上蓋已能批量生產(chǎn)，008上蓋小孔翻邊不夠高還在整改中凌達(dá)安裝板應(yīng)客戶要求對(duì)大孔孔徑進(jìn)行了更改；兩種型號(hào)共用模具，故障多已能批量生產(chǎn)，但不穩(wěn)定松下247、241、247下蓋外徑尺寸符合圖紙，但客戶裝配時(shí)有松動(dòng)現(xiàn)象247下蓋級(jí)進(jìn)模整改已合格，241下蓋采取暫時(shí)對(duì)應(yīng)措施，改良限位對(duì)應(yīng)，244還在改良中二、安全5S面問題點(diǎn)反省右手拇指壓傷陳小英沖壓課筒體線2012年3月13日右側(cè)臉頰劃傷范方葉沖壓課平板線2012年3月19日右手無名指壓傷覃啟春沖壓課上下蓋線2012年3月4日左手中指壓傷王毅彪沖壓課連續(xù)模線2012年2月21日右手壓傷陳德容沖壓課筒體線2012年2月7日左手壓傷潘金妹沖壓課平板線2012年2月7日右側(cè)臉頰劃傷譚文英沖壓課筒體線2012年2月6日傷情姓名部門（課/線）工傷時(shí)間◆反省點(diǎn)◆一季度安全事故匯總■新設(shè)備導(dǎo)入后的安全評(píng)估工作不徹底，沒有發(fā)現(xiàn)隱患并處理。■員工的安全意識(shí)欠缺，違規(guī)操作的成本太低，導(dǎo)致違規(guī)作業(yè)成為常態(tài)?！霾块T對(duì)安全管理重視度不夠,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不到位，對(duì)一些長(zhǎng)期存在的安全隱患點(diǎn)沒有排查、處理?！翎槍?duì)性措施費(fèi)用（元）性質(zhì)意外違規(guī)操作違規(guī)操作違規(guī)操作設(shè)備異常管理責(zé)任意外■意外事故占43%、違規(guī)操作事故占43%、管理責(zé)任事故占14%。5027200.827017.396591.80⑴每月至少舉行一次全體安全教育會(huì)議（課長(zhǎng)牽頭、線長(zhǎng)組織）⑵要求生產(chǎn)班組落實(shí)班前會(huì)，提醒及交流安全生產(chǎn)知識(shí)，操作要領(lǐng)的講解。⑶警醒員工，現(xiàn)場(chǎng)看板張貼安全事項(xiàng)、事故圖：近期工傷報(bào)告、社會(huì)安全事故反省、同行業(yè)事故工傷等。⑷嚴(yán)肅處罰違規(guī)操作，并納入當(dāng)月考核，增加違規(guī)成本。二季度活動(dòng)方向◆現(xiàn)場(chǎng)安全檢查⑴每月由課長(zhǎng)牽頭組織各線管理人員進(jìn)行安全作業(yè)檢查，增加設(shè)備檢查，安排班、線長(zhǎng)線內(nèi)每月一次逐個(gè)崗位排查隱患，形成文件限期整改。⑵對(duì)指責(zé)項(xiàng)、不符合項(xiàng)整改無效或執(zhí)行不到位的納入班線長(zhǎng)當(dāng)月安全考核。(3)對(duì)部門新導(dǎo)入的設(shè)備、工藝，按照部門《安全評(píng)價(jià)表》進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)審?！艏訌?qiáng)員工安全意識(shí)三、品質(zhì)面問題點(diǎn)反省一季度質(zhì)量事故總結(jié)：外部投訴11起

內(nèi)部投訴5起（指責(zé)達(dá)幾十項(xiàng)）◆反省點(diǎn)■部分管理人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)品首檢、過程檢驗(yàn)制度落實(shí)未到位?！龉芾砣毕?，品質(zhì)管理過程“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，沒有找出真正的根源所在，往往出現(xiàn)同類問題投訴和低級(jí)錯(cuò)誤的投訴?！鰡T工品質(zhì)觀念得不到強(qiáng)化。處罰責(zé)任人的管理模式不能從根本上扭轉(zhuǎn)員工的品