移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品智造0102學(xué)習(xí)型中國(guó)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品智造工業(yè)4.0時(shí)代創(chuàng)業(yè)公司今天唯一重要的事情就是抓產(chǎn)品產(chǎn)品是王道產(chǎn)品是顛覆產(chǎn)品是1，營(yíng)銷是0時(shí)代思維方式變了工業(yè)思維vs互聯(lián)網(wǎng)思維基于事物的思維vs基于鏈接和關(guān)系的思維全世界最大的出租車公司Uber沒(méi)有一輛出租車；全球最熱門的媒體Facebook沒(méi)有一個(gè)內(nèi)容制作人；全球最大的住宿效勞商Airbnb沒(méi)有任何房產(chǎn)產(chǎn)品生命周期變了過(guò)去：穩(wěn)定過(guò)渡淘汰vs今天：大爆炸式創(chuàng)新創(chuàng)新、嘗鮮、早期、后期、落伍vs試用者、其它人品牌方生方死，生命周期大大縮短；產(chǎn)品快速刷新迭代成為剛需產(chǎn)品形成即時(shí)引爆魔漫、足記、圍住神經(jīng)貓的引爆現(xiàn)象沒(méi)有微信，騰訊將會(huì)怎樣？一個(gè)紅包讓馬云春節(jié)沒(méi)法過(guò)好這是小時(shí)代盛行的大時(shí)代。在野企業(yè)憑一款產(chǎn)品就可以橫空出世，一出生就風(fēng)華正茂。小米、微信、余額寶就是例證。產(chǎn)品即場(chǎng)景產(chǎn)品即情感產(chǎn)品即入口產(chǎn)品即社群移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品思維三個(gè)爸爸創(chuàng)造了產(chǎn)品眾籌的中國(guó)第一紀(jì)錄：兩小時(shí)眾籌100萬(wàn)，十小時(shí)200萬(wàn)，30天1122萬(wàn)；創(chuàng)造股權(quán)眾籌真實(shí)募資的中國(guó)第一紀(jì)錄：領(lǐng)投僅300萬(wàn)，一小時(shí)募資2500萬(wàn)，一天募資超過(guò)3000萬(wàn)。為什么一個(gè)創(chuàng)業(yè)品牌一出現(xiàn)即引爆？不盈利卻持續(xù)成功？

三個(gè)爸爸的產(chǎn)品思維實(shí)踐一、產(chǎn)品即場(chǎng)景場(chǎng)景是以人為中心的體驗(yàn)細(xì)節(jié)。上班堵車翻開(kāi)的喜馬拉雅。場(chǎng)景是一種連結(jié)方式。通過(guò)二維碼、微信連結(jié)人與商品、活動(dòng)優(yōu)惠。場(chǎng)景是價(jià)值交換方式與新生活方式的表現(xiàn)形態(tài)。。場(chǎng)景構(gòu)成：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件、鏈接方式。一個(gè)人帶運(yùn)動(dòng)手環(huán)晚上七點(diǎn)去公園跑步，是一個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景閉環(huán)。吳聲：產(chǎn)品背后的場(chǎng)景革命生態(tài)邏輯：你之蜜糖我之砒霜。體驗(yàn)邏輯：找到消費(fèi)者場(chǎng)景體驗(yàn)的痛點(diǎn)；重新定義人群并細(xì)分消費(fèi)者需求；確定場(chǎng)景的呈現(xiàn)細(xì)節(jié)文化邏輯：場(chǎng)景演可以進(jìn)為生活方式，跑步的細(xì)分；場(chǎng)景可以塑造成亞文化載體。。場(chǎng)景思維的產(chǎn)品啟示三個(gè)爸爸的產(chǎn)品場(chǎng)景思維二、產(chǎn)品即情感產(chǎn)品的調(diào)性逼格比功能更重要褚橙賣的不是橙，是永不放棄；陳歐賣的不是化裝品，是做自己；ROSEONLY賣的不是花，是承諾；黃太吉做的不是煎餅，是中國(guó)夢(mèng)。

三個(gè)爸爸的情懷傳播情懷和北京霧霾=千萬(wàn)美元投資總結(jié)工匠精神與爸爸精神情懷對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的作用產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的情懷感染力抓熱點(diǎn)的甲醛社會(huì)化營(yíng)銷創(chuàng)始人代言的魅力人格體：登上各大衛(wèi)視和人民日?qǐng)?bào)頭版頭條三、產(chǎn)品即入口不靠事物本身，而是靠連接賺錢互聯(lián)網(wǎng)可以把90%的中間本錢變?yōu)榱懔忝室廊豢梢杂蛎鲈谪i身上，讓狗買單一個(gè)賣的公司居然會(huì)賣自行車、搞裝修？一個(gè)戰(zhàn)略混亂的企業(yè)居然估值700億美元？小米的核心要點(diǎn)：BOM本錢價(jià)，通過(guò)毛利率等于零實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新，降維攻擊那些依靠毛利率生存的企業(yè)。一個(gè)奇葩案例：小米以商品為中心到以用戶為中心用戶成為最重要的資產(chǎn)和變現(xiàn)根底人成為最重要的商業(yè)模式

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app升級(jí)，積分鼓勵(lì)和用戶升級(jí)，為累積凈化值高的用戶賦予榮譽(yù)感

提出〔堅(jiān)持使用〕濾芯免費(fèi)的口號(hào)，將產(chǎn)品變?yōu)槿肟谕ㄟ^(guò)ar積木、機(jī)器人實(shí)現(xiàn)新鏈接三個(gè)爸爸的入口思維新入口：哆啦A夢(mèng)機(jī)器人四、產(chǎn)品即社群

基于事物變成基于關(guān)系的商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代腦殘粉：消費(fèi)者不管你做什么東西，我就是愿意支持你，愿意做你的會(huì)員，送錢給你，愿意陪伴你一起成長(zhǎng)。

因?yàn)榉劢z，所以小米！

粉絲經(jīng)濟(jì)“粉絲〞所代表的是現(xiàn)今的一種消費(fèi)者潮流——參與化、情感化和圈子化的消費(fèi)者集群。營(yíng)銷的本質(zhì)是“建立并維護(hù)品牌與用戶之間的關(guān)系〞，所以粉絲營(yíng)銷就是“建立并維護(hù)品牌與用戶間的強(qiáng)關(guān)系〞通過(guò)產(chǎn)品和品牌聚集粉絲粉絲參與產(chǎn)品改進(jìn)和品牌建設(shè)以粉絲的力量傳播到群眾產(chǎn)品型社群：將品牌交由粉絲共有李善友的創(chuàng)見(jiàn)：產(chǎn)品型社群不是把所有用戶拉到群里就叫建社群沒(méi)有強(qiáng)關(guān)系作為紐帶無(wú)法建好社群不是你建立的社群就一定歸屬于你沒(méi)有線上線下互動(dòng)，社群很快死亡

做社群的四大教訓(xùn)三招找到：社交媒體、垂直社區(qū)、線下活動(dòng)調(diào)查互動(dòng)：微信群中調(diào)查700多父母，挖掘65個(gè)痛點(diǎn)活動(dòng)互動(dòng)：愛(ài)心空氣監(jiān)測(cè)員如何建立粉絲盤1〕、從以效勞為主走向與“制造和實(shí)體〞相結(jié)合2〕、企業(yè)走向定制化、智能化滿足消費(fèi)市場(chǎng)個(gè)性化、人性化需求3〕、跨界融合潮流反映了危機(jī)意識(shí)，構(gòu)造新的平臺(tái)系統(tǒng)勢(shì)在必行4〕、去中心化、去中介化趨勢(shì)加劇5〕、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)接近天花板、生態(tài)戰(zhàn)略或成主流6〕、互聯(lián)網(wǎng)+金融將催生更多