爆破工崗位說(shuō)明書

綜掘二隊(duì)爆破工崗位說(shuō)明書

崗位名稱爆破工所在部門綜掘二隊(duì)所在班組

崗位定員6人直接上級(jí)班長(zhǎng)直接下級(jí)

所轄人員

負(fù)責(zé)本班的爆破崗位工作，對(duì)本班安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。

職責(zé)表述：協(xié)助班長(zhǎng)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)自己分管范圍內(nèi)的安全工作全面負(fù)責(zé)，并抓好實(shí)施；

組織落實(shí)生產(chǎn)安全規(guī)章制度，負(fù)責(zé)規(guī)程、措施在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)工作。

1、崗位定員

職責(zé)一：工作

生產(chǎn)組織任務(wù)

2、勞動(dòng)組織

協(xié)助班長(zhǎng)抓好本班的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。

1、生產(chǎn)管理

協(xié)助班長(zhǎng)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)自己分管范圍內(nèi)的安全工作全面負(fù)責(zé)；

職責(zé)二：工作負(fù)責(zé)規(guī)程、措施在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)工作。

現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求抓好工程質(zhì)量和設(shè)備管理工作，監(jiān)督檢查,搞好現(xiàn)場(chǎng)管

理。

1、人員培訓(xùn)

職責(zé)三：2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

工作

安全管理抓好責(zé)任區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，及時(shí)排除環(huán)境、

任務(wù)

設(shè)備等方面的安全隱患，糾正人的不安全行為。定期根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況進(jìn)行安

全形式分析，及時(shí)總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)安全管理。

狠反“不安全行為”，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，確保安全生產(chǎn)。

權(quán)力：

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系班組成員

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

任職資格：（勝任此工作要求的基本素質(zhì)'教育水平等）

教育水平不限

專業(yè)

工作經(jīng)驗(yàn)1年同崗位工作經(jīng)驗(yàn)

能力要求熟悉爆破工安全操作技術(shù)規(guī)程

個(gè)性特征踏實(shí)苦干、盡心盡責(zé)

生理特征身體健康，滿足崗位需求

所需培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全操作技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)

工作特點(diǎn)：

工作場(chǎng)所掘進(jìn)工作面

工作方式現(xiàn)場(chǎng)操作

工作時(shí)間特征固定8個(gè)小時(shí)以上

工作環(huán)境根據(jù)掘進(jìn)工作面而定

備注：

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我是點(diǎn)線工劃線.，.…井且工劃線懸紐魚的

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圖1測(cè)試圖片

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表格1測(cè)試表格

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企業(yè)薪酬福利制度系列

EnterpriseRemunerationSystemSeries

制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金

制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度

□總則

第一條目的

為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)

責(zé)任，以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。

第二條適用資格

下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：

（一）生產(chǎn)部門

（二）營(yíng)業(yè)部門

（三）開發(fā)部門

（四）管理部門

第三條計(jì)算期間

各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并于

每年年初計(jì)算前年度各部門考績(jī)成績(jī)，并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。

第四條獎(jiǎng)金支付方式

各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付。其

計(jì)算期間如下：

（一）上期（8月）獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合

并發(fā)放。

（二）下期（2月）獎(jiǎng)金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春

節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。

第五條計(jì)算單位

獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五

入計(jì)算至元為計(jì)算單位。

第六條離職或遭解雇時(shí)的處理

員工基于私人理由，而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒

絕支付。

□考績(jī)?cè)u(píng)定方式

第七條考績(jī)?cè)u(píng)定表

各部門考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如表

考核項(xiàng)目得分附注

1.基準(zhǔn)率30保障項(xiàng)目

2.銷售目標(biāo)達(dá)成率202~5項(xiàng)需由各部門共同努力，才

3.銷售增長(zhǎng)率10能達(dá)成的項(xiàng)目

4.投資報(bào)酬率10

5.附加價(jià)值提拔率10

6.業(yè)績(jī)表20由各部門獨(dú)立控制

合計(jì)100

7.預(yù)留調(diào)整0-20

第八條基準(zhǔn)率

各部門考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身

置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能與公司的發(fā)展,

作為共同努力。

第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率

（一）營(yíng)業(yè)部門：依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的

成績(jī)，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評(píng)核:

1.銷售目標(biāo)達(dá)成率X80%=A

2.對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率X20%=B

3.人+13=營(yíng)業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)

（二）生產(chǎn)部門：除考慮營(yíng)業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間

的附

加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下：

1.有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)：

（1）當(dāng)期附加價(jià)值凈值+外購(gòu)附加價(jià)的成本X95%=附加價(jià)值利益

（2）附加價(jià)值利益+附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)義加權(quán)平均數(shù)=附加價(jià)值達(dá)成率

2.無(wú)附加價(jià)值者，則依照各營(yíng)業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。

（三）其他，各部門考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。

第十條銷售增長(zhǎng)率

（一）營(yíng)業(yè)部門：各部門銷售增長(zhǎng)比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售

額相比較后所得即為銷售增長(zhǎng)率，其評(píng)核規(guī)定如下：

I.銷售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)=10分（考核基準(zhǔn)）義達(dá)成率

2.達(dá)成率=A+B

（l）A=l+（實(shí)際值一目標(biāo)值）

（2）B=該部門占公司實(shí)際銷售比例

X部門實(shí)際增長(zhǎng)率/全公司實(shí)際增長(zhǎng)率

（3）公司實(shí)際增長(zhǎng)率若低于10%時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計(jì)算。

3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長(zhǎng)時(shí)，則不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)

算。

（二）生產(chǎn)部門：依照與營(yíng)業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核，但生產(chǎn)部門若有附

加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評(píng)核。

（三）其他，各部門考績(jī)的計(jì)算，則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

第十一條投資報(bào)酬率

公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過后，所制定各部門年度損益目

標(biāo)及投資報(bào)酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）評(píng)分基準(zhǔn)

投資報(bào)酬率X考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)

（二）營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率

稅前純利/使用資產(chǎn)=營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率

（三）管理部門

全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理部門投資報(bào)酬率

（四）其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門評(píng)核后，設(shè)定各部門目標(biāo)

達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。

第十二條附加價(jià)值提取率

本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出40%?50%的凈所得（須扣

除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本）作為獎(jiǎng)金的分配額，其評(píng)定方式如下：

（一）當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額〉預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核分

數(shù)10分計(jì)算。

（二）當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額（預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)分

數(shù)X達(dá)成率。

（三）經(jīng)營(yíng)企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。

第十三條業(yè)績(jī)率

各部門的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)

核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù)，則為各部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度（業(yè)績(jī)率），

其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如下表：

（一）營(yíng)業(yè)部門業(yè)績(jī)率

考核項(xiàng)目A部門B部門C部門D部門E部門

1.平均薪資銷售額2020202020

2.營(yíng)銷費(fèi)用比率1515151515

3.資金運(yùn)用成本控制1010101010

4.應(yīng)收賬款比率1010101010

5.應(yīng)收票據(jù)比率1010101010

6.促銷商品達(dá)成率1515101510

7.市場(chǎng)占有率1010151015

8.呆賬損失比率35555

9.存貨控制比率55555

合計(jì)100100100100100

（二）生產(chǎn)部門業(yè)績(jī)率

考核項(xiàng)目A廠B廠cnD廠E廠

1.平均薪資生產(chǎn)量1515151515

2.不良品成本率5105105

3.不良品回收率55555

4.成本降低達(dá)成率1515151515

5.新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率1010101010

6.經(jīng)營(yíng)資金成本控制1520152020

7.生產(chǎn)效率達(dá)成率1515201520

8.物料控制達(dá)成率15555

9.提案建成達(dá)成率5101055

合計(jì)100100100100100

(三)開發(fā)部門業(yè)績(jī)率

1.開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等

開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評(píng)核后，以業(yè)績(jī)率的百分比計(jì)算。

2.開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率

(1)開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)

務(wù)分析及評(píng)核。

(2)計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)，仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核。

(3)原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度

評(píng)核后，乘以L2為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)。

(4)開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績(jī)率的40%o

3.經(jīng)費(fèi)控制

開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對(duì)該期

間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績(jī)率的20%。