勞務、工程分包管理制度模版

第頁共頁勞務、工程分包管理制度模版根據(jù)您的要求，以下是一份勞務、工程分包管理制度模板，總字數(shù)遠遠超過____字。請根據(jù)您的需要進行刪減和編輯。一、總則1.1分包管理制度的編制依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程施工安全生產管理條例》等法律法規(guī)及國家有關文件的規(guī)定，并參照公司實際情況制定。1.2本制度適用于公司各類工程項目中的勞務、工程分包管理工作。1.3勞務、工程分包管理是指對公司工程項目中的勞務、工程分包單位進行合同簽訂、進場管理、安全生產和質量控制等方面的工作。二、分包程序2.1分包招標2.1.1在項目計劃編制初期，根據(jù)工程項目需要，編制分包招標文件，并通過公司指定媒體進行公開招標。2.1.2招標文件應包含以下內容：分包范圍、技術要求、工期要求、報價要求、質量要求等。2.1.3招標文件應在招標前至少三天發(fā)布，以確保潛在投標人有足夠的時間準備和提交投標文件。2.1.4招標文件應在招標截止日期、時間和地點進行公開招標。2.1.5招標結果應在招標截止后的三個工作日內公布，并通知中標投標人。2.2分包合同簽訂2.2.1中標單位應按照招標結果與公司簽訂分包合同，并按合同約定提供相應的擔保和保險。2.2.2分包合同應明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工期、質量要求、報酬、款項支付方式等。2.2.3分包合同應在雙方共同簽字后生效，并將一式兩份存檔。2.3進場管理2.3.1中標單位在合同生效后應立即進場，并與公司安排的項目負責人進行項目交底。2.3.2中標單位應按照合同約定的工期和質量要求進行施工，并配合公司的監(jiān)理和檢驗工作。2.3.3中標單位進場前應將相關人員資質和證件報備給公司，并按照公司要求辦理進場手續(xù)。2.3.4中標單位應建立健全的施工組織機構，明確各崗位職責，確保施工進度和質量。三、安全管理3.1安全生產責任3.1.1中標單位應全面負責本單位內部的安全生產工作，并配備相應的安全生產管理人員。3.1.2中標單位應盡職盡責，采取有效的措施確保工程施工過程中的安全問題得到控制和解決。3.1.3中標單位應配備并保護好安全用品和安全設施，提供必要的安全培訓和教育，加強員工的安全意識。3.2安全管理措施3.2.1中標單位應制定詳細的安全管理計劃，并報送公司進行審查。3.2.2中標單位應將安全管理計劃下發(fā)給工程現(xiàn)場的相關人員，并進行宣講和培訓。3.2.3中標單位應定期組織安全隱患排查和整改工作，并按照要求編制整改報告。3.2.4中標單位應配備專職安全員或安全監(jiān)理人員，對工程現(xiàn)場的安全情況進行監(jiān)督和檢查，并及時報告公司。3.3安全事故處理3.3.1中標單位發(fā)生安全事故時，應立即采取應急措施保護人員安全，并及時報告公司。3.3.2中標單位應按照相關法律法規(guī)和公司的要求，積極配合事故調查和處理工作，并做好善后工作。3.3.3中標單位應對安全事故進行深入的分析和總結，探索問題的根源，并提出對策和改進措施。四、質量管理4.1質量控制責任4.1.1中標單位應按照合同約定和相關標準要求，全面負責本單位內部的工程質量控制工作。4.1.2中標單位應配備符合資質要求的質量控制人員，并對施工人員進行必要的技術培訓和考核。4.1.3中標單位應建立完善的質量管理體系，并制定相應的施工工藝、施工規(guī)范和質量檢查標準。4.2質量管理措施4.2.1中標單位應按照施工工藝要求進行施工，并做好質量檢查和驗收工作。4.2.2中標單位應及時匯報工程質量問題，并配合公司的質量監(jiān)督工作。4.2.3中標單位應按照合同規(guī)定提供相應的質量保證和保修服務，并做好質量糾紛解決工作。4.2.4中標單位應建立健全的質量檔案和追溯體系，確保施工過程的可追溯性和質量可控性。4.3質量事故處理4.3.1中標單位發(fā)生質量事故時，應立即采取應急措施保護人員安全并盡快消除隱患，并及時報告公司。4.3.2中標單位應按照公司的要求和相關法律法規(guī)，配合事故調查和處理工作，并做好善后工作。4.3.3中標單位應對質量事故進行深入的分析和總結