【服裝設(shè)計與工藝崗位調(diào)研報告2300字】

服裝設(shè)計與工藝崗位調(diào)研報告目錄TOC\o"1-2"\h\u22626服裝設(shè)計與工藝崗位調(diào)研報告 13228一、前言 12207二、調(diào)研對象 112783三、調(diào)研方式 226538四、調(diào)研內(nèi)容 221604（一）企業(yè)員工職業(yè)道德 215268（二）企業(yè)員工普法 214352（三）企業(yè)員工思想建設(shè) 215605五、結(jié)束語 319895參考文獻(xiàn) 3隨著我國社會發(fā)展與進(jìn)步，人們對人才的使用逐漸引起了重視，因此，作為可以推動國民整體知識水平、教育行業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，需要對人才引起足夠的重視。隨之而來的相關(guān)培養(yǎng)人才的機(jī)構(gòu)、院校也不斷增多。關(guān)鍵詞：企業(yè)調(diào)研；東港千盛百貨；企業(yè)員工一、前言在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)代，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才對提高國家綜合實(shí)力來說非常重要。社會綜合性、服務(wù)性也是高等院校為了適應(yīng)社會發(fā)展而產(chǎn)生的重要特性，高等院校為了對發(fā)展形勢進(jìn)行穩(wěn)定，就要將法律作為保障。于此，本調(diào)研圍繞東港千盛百貨有限公司員工素養(yǎng)培育展開，企業(yè)由員工組成，產(chǎn)能由員工創(chuàng)造，效益由員工共享，可以說，企業(yè)想要做大做強(qiáng)，獲得更多利潤，本質(zhì)還要從人著手，具體調(diào)研將從案例企業(yè)對員工職業(yè)道德、員工普法以及員工思想建設(shè)三個方面展開，通過對這三個方面的了解從而以小見大，對民營企業(yè)的員工管理與培育模式進(jìn)行深入的探討與論述。二、調(diào)研對象調(diào)研對象為東港千盛百貨有限公司，千盛百貨是\t"/item/%E5%8D%83%E7%9B%9B%E7%99%BE%E8%B4%A7/_blank"大商集團(tuán)旗下的百貨主力品牌\t"/item/%E5%8D%83%E7%9B%9B%E7%99%BE%E8%B4%A7/_blank"連鎖集團(tuán)之一，是大商集團(tuán)的一個商號。\t"/item/%E5%8D%83%E7%9B%9B%E7%99%BE%E8%B4%A7/_blank"品牌定位于流行百貨店，倡導(dǎo)時尚新概念。單店面積一般在3-5萬平米。千盛百貨連鎖集團(tuán)致力于打造中高檔的流行時尚\(zhòng)t"/item/%E5%8D%83%E7%9B%9B%E7%99%BE%E8%B4%A7/_blank"百貨公司?！耙I(lǐng)時尚潮流”是千盛百貨永恒不變的經(jīng)營理念。三、調(diào)研方式調(diào)研方式采用實(shí)地走訪與面對面咨詢。四、調(diào)研內(nèi)容（一）企業(yè)員工職業(yè)道德目前案例企業(yè)的政工工作開展情況不甚理想，主要存在兩種局面。一是企業(yè)本身不重視政工工作，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層等重要崗位的決策者依然存在產(chǎn)能為先、效益至上的錯誤心態(tài)，把經(jīng)濟(jì)條件、資本市場看得太重，為了追求企業(yè)利潤的最大化，而忽視了員工思想道德培育和企業(yè)文化氛圍創(chuàng)造，把過多的心思放在生產(chǎn)上，一旦出現(xiàn)產(chǎn)能波動的情況，僅僅從機(jī)器、工藝等方面考慮，而忽視了人文因素，抓不住矛盾根源，導(dǎo)致惡性循環(huán)。二是一些部門以班組的小集體形式開展了政工工作，但是得不到有效回應(yīng)，導(dǎo)致工作難以開展和深入。政工干部對下得不到基層員工的支持，發(fā)起的號召、開展的活動、創(chuàng)建的學(xué)習(xí)園地響應(yīng)者寥寥，工作效率低下；對上而言，花費(fèi)了人力物力，得到的效果卻不理想，匯報工作時說不出口，導(dǎo)致政工人員或再無干勁，或得過且過，稍有起色的政工工作偃旗息鼓，再想拾起，難度倍增。（二）企業(yè)員工普法當(dāng)前案例公司的員工普法工作主要通過兩個部分完成：一是公司在與員工建立勞動關(guān)系各個過程中，主動地向員工宣傳和明確《勞動合同法》的相關(guān)內(nèi)容，為勞動合同生效后的履行打下良好基礎(chǔ)。在這個過程中案例公司始終把握自己的主動權(quán)不丟失，對《勞動合同法》進(jìn)行大力的宣傳，從而達(dá)到普法的效果，進(jìn)而避免員工上崗之后，因?yàn)閸徫缓铜h(huán)境不適應(yīng)而產(chǎn)生的勞動關(guān)系矛盾。二是在員工日常工作中加以培訓(xùn)，但案例公司在這一方面的法律培訓(xùn)存在一定的人員管理民事法律風(fēng)險，不利于員工普法工作的開展：東港千盛百貨有限公司，這是人員密集型、流動型行業(yè)，除了在機(jī)關(guān)部室從事企業(yè)日常經(jīng)營管理的人員，案例公司多數(shù)人員分布在全國各地、各工程項(xiàng)目現(xiàn)場，人員也大多來自五湖四海。因此，如何管理好人員隊(duì)伍，對東港千盛百貨有限公司這類大型企業(yè)而言，是一項(xiàng)系統(tǒng)、艱巨的人力資源管理工程。（三）企業(yè)員工思想建設(shè)隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境趨于復(fù)雜，社會生產(chǎn)競爭壓力越來越大，越來越多的企業(yè)把目光放到了集中力量發(fā)展生產(chǎn)、突破競爭壓力上，思想政治建設(shè)工作受到忽視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員松散，缺乏凝聚力，員工無法在工作過程中接受先進(jìn)時代價值觀念的熏陶。針對這個問題，東港千盛百貨有限公司管理層首先意識到思想政治工作在提高員工精神境界、激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)活力上的重要作用，轉(zhuǎn)變管理觀念，把思想政治建設(shè)工作提高到與企業(yè)業(yè)績同等重要的地位上來，形成以思想、價值為核心的員工情感紐帶，把“四個堅持”中的重要內(nèi)容貫穿到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)中來，以積極向上的思想氛圍激發(fā)員工活力，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時針對東港千盛百貨有限公司的員工流失大，企業(yè)通過采集意見、實(shí)地調(diào)查等方式完善和修改企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和工作制度；在思想政治建設(shè)推進(jìn)的過程中，企業(yè)管理者抓住內(nèi)部思想工作制度，建立健全思想政治工作的管理、推行、監(jiān)督和評價制度，用完善的上層建筑促進(jìn)企業(yè)的思想政治建設(shè)工作。還通過豐富多彩的企業(yè)活動激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，讓員工在集體活動中感受“四個堅持”等核心價值內(nèi)容的深刻內(nèi)涵和指導(dǎo)作用；比如，企業(yè)可以聘請專門人員開辦思想政治講座，幫助員工拓寬眼界、豐富精神世界；也可以借助思想交流大會等形式讓員工暢所欲言，分享近段時間的思想變化和學(xué)習(xí)成果；還可以在企業(yè)內(nèi)舉辦“最美員工”、“思想先鋒”等評比活動，將思想政治學(xué)習(xí)活動與個人績效和獎勵掛鉤，通過這種方式把員工的思想學(xué)習(xí)與正常工作結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)思想建設(shè)與生產(chǎn)建設(shè)的深度融合。針對案例公司青年員工比例較大，企業(yè)管理者又多次組織員工進(jìn)行外出學(xué)習(xí)，在不同的部門中挑選合適的人員參加政府組織的思想政治建設(shè)活動或者實(shí)踐活動，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容、領(lǐng)會活動精神，回到公司后為其他員工進(jìn)行普及和講解。結(jié)束語本次調(diào)研，對東港千盛百貨在員工道德素養(yǎng)培育、員工普法工作開展以及員工思想建設(shè)進(jìn)行了考察，對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際與不足做了簡短分析，為其他企業(yè)發(fā)展提供了充足的素材，更新了自身的認(rèn)知，同時也為自身未來職業(yè)發(fā)展提出了新的要求。參考文獻(xiàn)[1]孔文健.Y汽車中國公司公共關(guān)系管理研究[D].東南大學(xué),2018.[2]王麗.公共關(guān)系在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì),